工貿(mào)企業(yè)安全標準化的展開ppt課件

1、一定義：1. 通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程（文件達標），通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程（文件達標），排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為（行為達排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為（行為達標），使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、標），使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進（循環(huán)），不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進（循環(huán)），不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。規(guī)范化建設(shè)。把國家安全相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范“化”為企

2、業(yè)管理制度、操作規(guī)范等企業(yè)標準，再“化”為我們企業(yè)的安全管理活動。最終“化”為企業(yè)所有人員的安全思想和理念。一安全標準化是“文件達標”和“行為達標”相結(jié)合，重“行為痕跡”輕“文件形式”。二“行為達標”是“管理達標”與“現(xiàn)場達標”相結(jié)合，“管理達標”促進“現(xiàn)場達標”三“管理達標”是領(lǐng)導層達標和崗位達標相結(jié)合，領(lǐng)導層達標引導崗位達標。1.首先要領(lǐng)導層重視，各部門、崗位才有可能達標。2.明確安全標準化是全員全部門參與的事，不是安全科事。四安全標準化是”普法行為”,促進企業(yè)安全管理 “有法可依，有法必依”。五安全標準化是“企業(yè)自主，中介指導”可承受不可承受一45月安全標準化資料準備（今天是4月13日）

3、二56月安全標準化文件編制、建立臺賬和檔案三67月上旬根據(jù)臺賬和檔案編制檢查表，中下旬安全標準化文件達標互評互查四79月安全標準化實施及專家初次評審五910月份現(xiàn)場隱患整改六10月份開始正式現(xiàn)場考評一一建立健全企業(yè)安全管理架構(gòu)。建立健全企業(yè)安全管理架構(gòu)。二二確定目標、責任制，初步建立企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程和法律法規(guī)庫。確定目標、責任制，初步建立企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程和法律法規(guī)庫。三三收集資料、建立臺賬、檔案，形成檢查表。收集資料、建立臺賬、檔案，形成檢查表。四四檢查、風險管理、隱患整改。檢查、風險管理、隱患整改。五五通過整改過程再修訂、更新目標、責任制、管理制度、操作規(guī)程和完善法律法規(guī)

4、通過整改過程再修訂、更新目標、責任制、管理制度、操作規(guī)程和完善法律法規(guī)庫。庫。1.安全管理部門直接對法人負責，不再是某部門的下屬部門。2.根據(jù)考核細則確定架構(gòu)組成人員，做到不遺漏。3.管理架構(gòu)形成后，中上層成立安委會，負責安全標準化的推進工作，形成安全標準化推進方案。4.要求：5個工作日完成，建議安監(jiān)部門進行形式審核。一架構(gòu)內(nèi)各部門自主收集目前企業(yè)適用的安全責任制、安全管理制度和操作規(guī)程。二對照安全標準化審核細則的要求，補充的安全管理制度。三形成安全管理體系文件的第一、第二、第三層次文件。四有能力的企業(yè)可以自主完成。五要求:30天完成。建議安監(jiān)部門屆時進行形式檢查一安全部門：安全設(shè)施臺賬、監(jiān)視

5、、測量設(shè)備檔案、消防設(shè)備檔案、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備檔案、企業(yè)建設(shè)項目“三同時”文件臺賬、化學品臺賬和?；窓n案、重大危險源臺賬（有重大危險源的）、應急預案、安全法律法規(guī)庫、8大作業(yè)許可證、事件、事故臺賬和檔案。二生產(chǎn)技術(shù)部門：生產(chǎn)工藝檔案、工藝圖紙、電氣開停車方案匯總。三設(shè)備部門：設(shè)備臺賬、特種設(shè)備檔案、關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)備檔案、 承包商臺賬和檔案 設(shè)備方面法律法規(guī)庫。四辦公室：人員教育培訓檔案（一人一檔）、人員職業(yè)病體檢檔案、文件發(fā)放管理臺賬、教育培訓方面、文件管理方面法律法規(guī)庫五供應部門：原材料供應商檔案六財務：設(shè)立安全投入臺賬或科目、安全投入相關(guān)法律法規(guī)庫一各部門對照相關(guān)法律法規(guī)和部門責任

6、建立綜合檢查表，內(nèi)容是責任制的落實。二各部門對照相關(guān)法律法規(guī)和部門臺賬建立專項檢查表，用于定期檢查所轄設(shè)備設(shè)施。三根據(jù)不同季節(jié)、活動對企業(yè)的影響建立季節(jié)檢查表、節(jié)假日檢查表等等四形成管理體系文件的第四層次文件五編制檢查表的過程中注意要收集相關(guān)的“法規(guī)和規(guī)范”，做到有理有據(jù)有節(jié)并充實企業(yè)的法律法規(guī)資料庫。六要求：30天完成，建議安監(jiān)部門屆時進行形式檢查。到此安全標準化文件達標落實。一通過培訓，初步提高管理水平后，各部門根據(jù)已經(jīng)建立的檔案庫編制專項檢查表，對作業(yè)現(xiàn)場、安全管理現(xiàn)狀進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題。對發(fā)現(xiàn)問題進行風險評估，確定中度風險以上問題的為事故隱患，進行隱患整改。風險評估要求做到不偏不倚，有

7、理有據(jù)有節(jié)。能正確識別一般風險和事故隱患。二形成風險分析臺賬和中度以上風險檔案。三過程中相關(guān)部門注意收集相關(guān)的”法規(guī)和規(guī)范”,充實企業(yè)的法律法規(guī)資料庫。對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，形成隱患整改檔案在隱患整改過程中的注意要點：1.企業(yè)整改過程中原因分析和解決方法方面要注意從“人、機、物、法、環(huán)”5個方面入手。2.工藝技術(shù)、物料、環(huán)境的優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施的改造個人體防護、操作規(guī)范的強化。整改過程中企業(yè)管理水平、作業(yè)現(xiàn)場的安全水品的提高必然帶動人員職責、管理制度和操作規(guī)程、教育培訓內(nèi)容、設(shè)備設(shè)施等資料檔案的更新，企業(yè)對相關(guān)文件及時更新。形成文件更新記錄、文件評審記錄、設(shè)備報廢、拆除記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備設(shè)施更新記錄等等整改過程中注意收集法律法規(guī)和規(guī)范，充實法律法規(guī)庫。根據(jù)更新的資料檔案，編制新的檢查表，重新對企業(yè)管理現(xiàn)狀、作業(yè)進行檢查、評估、隱患整改、文件修訂、教育更新、現(xiàn)場管理實施的循環(huán)，直至達到一個相對的穩(wěn)定狀態(tài)