皇明陷入多元化擴張漩渦黃鳴面臨新一輪創(chuàng)業(yè)大考(5)課件

1、皇明陷入多元化擴張漩渦 黃鳴面臨新一輪創(chuàng)業(yè)大考 消息顯示，由皇明太陽能房地產公司開發(fā)的第一座商業(yè)樓盤“蔚來城”已對外發(fā)售。黃鳴向媒體透露，蔚來城只是一個樣本，今后將會在全國二三線城市來復制和推廣皇明地產模式。武漢紋身學校 皇明多元化擴張身陷是非漩渦 皇明太陽能到底怎么了？ 在涉足大量新領域后，如今的皇明，越來越不像太陽能企業(yè)了。一位業(yè)內人士如是說。 據(jù)了解，在太陽能熱水器上掘取第一桶金之后，近年來，皇明太陽能展開多元化擴張以太陽谷項目為主體，皇明實現(xiàn)了對太陽能制造、房地產開發(fā)、旅游觀光，甚至教育培訓等眾多領域的擴張。 對于皇明這一系列加法式的擴張，業(yè)內及研究專家大多表示了憂慮和質疑?；拭黠@眼的

2、變身術，到底是為了進一步做大太陽能而采取的必要手段，還是因主業(yè)利潤走低后，藉由轉戰(zhàn)其它領域以謀求新一輪的發(fā)展機會？獨特的商人黃鳴 黃鳴有中國太陽能熱水器商業(yè)化運作教父的美譽，早在多年前便致力于推動太陽能熱水器的市場化推廣。繼最初借助與清華大學及清華陽光的合作成立皇明太陽能之后，相繼推出億家能等新品牌加大對市場的開拓力度。 揚州日利達太陽能公司董事長王惠余曾多次在公開場合表示，沒有以黃鳴為代表的一批人士的積極推動，就不會有中國太陽能今天的局面。由此可見，黃鳴在太陽能行業(yè)的地位和影響力尚無人能及。 同樣，由黃鳴一手創(chuàng)辦的皇明太陽能公司，憑借先對公眾進行科普教育，培養(yǎng)和啟動公眾對于太陽能的認知與接受

3、程度，從而為產品在市場上找到了廣闊的商業(yè)空間這一獨特商業(yè)模式，最終成為太陽能領域的領頭羊。同時，這一產業(yè)也成為不依靠政府補貼而以企業(yè)市場化推廣形成的家電領域。 一位江蘇某太陽能企業(yè)的負責人私下與記者溝通時表示，黃鳴對于這一行業(yè)所做的貢獻就在于將太陽能熱水器推向了市場大眾，扮演了產品科普宣傳員的角色。不過，等皇明將太陽能熱水器這一壺水燒熱，市場銷售氛圍形成之后，出現(xiàn)了許多借皇明的熱水煮餃子的企業(yè)。 顯然，這引發(fā)了皇明等行業(yè)元老企業(yè)們的不滿。不過，由于行業(yè)準入門檻低、產品技術標準和規(guī)范缺乏以及市場監(jiān)督和抽查體系不完善，皇明等企業(yè)只能以市場化的手段來應對其它企業(yè)的攪局。當年，億家能太陽能橫空出世，并

4、快速成長為與皇明并肩的行業(yè)大品牌、市場領導者。這正是黃鳴為了阻擊競爭對手，提高企業(yè)的市場份額，專門為皇明生下的親弟弟。 黃鳴當年的這招以二敵多，被近年來在市場上快速崛起的太陽雨集團董事長徐新建所借鑒。其在太陽雨之外成立四季沐歌公司，實現(xiàn)對城市和農村兩大市場的全覆蓋，實現(xiàn)了后來者居上。同時，桑樂、力諾瑞特、群升、桑夏等一批當年的小企業(yè)也全面崛起，特別是山東桑樂在國內農村市場已全面領跑。奇怪的商業(yè)思維 皇明集團的多元化擴張，源于2004年在山東德州投資建設的太陽谷項目。黃鳴坦言，當初在規(guī)劃這一項目時曾遭遇反對聲音。不過，黃鳴還是堅持要投身新領域。 據(jù)德州市旅游局副局長趙月生介紹，政府已把太陽谷作為

5、德州重點宣傳推廣的旅游景點。記者在皇明集團的網站上看到，太陽谷旅游觀光已啟動，門票150元。但可以用作購買皇明太陽能產品的同額抵扣。 對于太陽谷項目的投資，皇明集團對外公布的數(shù)據(jù)為數(shù)十億元，預計可拉動近千億元的產值。不過，記者獲悉，隨著項目的開工建設以及一些規(guī)劃項目的再調整，特別是太陽能建筑示范項目的全面啟動，對于資金的需求也全面增加。 消息顯示，由皇明太陽能房地產公司開發(fā)的第一座商業(yè)樓盤蔚來城已對外發(fā)售。不過，相對于德州地區(qū)3000元的房價，蔚來城由于融入了節(jié)能建筑的新概念，售價是當?shù)鼐鶅r3倍甚至更多。 黃鳴向媒體透露，蔚來城只是一個樣本，今后將會在全國二三線城市來復制和推廣皇明地產模式。對

6、于進軍房地產業(yè)，黃鳴坦言，向開發(fā)商推銷太陽能產品太難，作為太陽能光熱設備制造商，對太陽能建筑沒有話語權，心里不爽。黃鳴由此決定，直接介入房地產業(yè)。 中國品牌研究院研究員馮洪江則認為，在投入不多的前提下，皇明在國內樹立幾個太陽能與建筑的一體化的樣板工程，無可厚非；若偏離主業(yè)、大手筆涉足地產，無疑是走上了為吃豬肉自己圍圈養(yǎng)豬的道路，則為大不智。 馮洪江還告誡，從家電轉戰(zhàn)房地產，行業(yè)跨度大，企業(yè)將面臨資金瓶頸、團隊重塑以及新行業(yè)熟悉、品牌及戰(zhàn)略重新定位等一系列難題，國內外極少看到成功案例。中國企業(yè)一味貪大求全、導致戰(zhàn)線過長的弊端，在這場金融危機前已暴露無疑，皇明當從中有所借鑒。未知的企業(yè)前景 從賣太

7、陽能，到開發(fā)房地產，搞旅游觀光，黃鳴走上了一條多元化快速擴張的道路。這也意味著太陽能制造商皇明的商業(yè)模式正在發(fā)生裂變?；拭鞔舜涡律虡I(yè)模式能否成功還有待時間來檢驗。不過，馮洪江卻警告：太陽能行業(yè)的發(fā)展時間短，尚需完成大量積淀與市場培育，不應急于轉型和擴張；特別是在發(fā)展初期，企業(yè)尤須耐得住寂寞，堅持既定戰(zhàn)略、抵擋住來自其它行業(yè)和項目的利益誘惑。 記者注意到，此前一直聲稱不差錢的黃鳴，面對一家海外投資機構長達8年多的苦苦追求都未曾理會。不過，去年皇明卻突然接受了來自美國高盛投資銀行和鼎暉國際投資公司1億美元的投資。據(jù)太陽能行業(yè)觀察家冷躍進透露，去年銷售超20億元的企業(yè)沒有，像皇明等企業(yè)在太陽能產品上的銷售大約