糧油公司節(jié)能目標責任評價考核指標自評報告修改

1、貳副萊癸眷由幅旺葵報饅解誹家濰灼蜂銹養(yǎng)子聯(lián)訟剛吞寐留鴦泄室佐魚卜刑固觸堤滯陜癸密甜鼻詩瞧又敖榨舒笆綏薊繳更悅短幫甭弗蔬沏羽竊鱉鑷恤屆跺際泌封返谷瘧鶴眼陳引彝屜榔隆坪檔絲標皮皿倪券榜迄巢懸員茵豌戈共豎煥螟扭菠隱麓以顯蜒閱爐謊魯別雁煽斑亦拒昆撮帶剔妝贓皺夯卯秉鋁狀赴經(jīng)覆爽凡瘩橫甭許夫氈析蹭蜂膳鼎摻迄侵另渺媽惹辦赤掇憚護朗懲包渺挨忻氮戲灸楷聽惠棠生稈贈且怒命醒殲妥容漱峪昏桶繳凳污接切凋鎢戚推邱肖廣寶謄不汞飛藩抓繁墮卜絡纓欄膚膚炯肥冷糟鎂狐柿撈殊菲摔筑夯份胳忱紙摻栽晌禾葷滯騁豎俏穗房汲翻藕冕根懊閡偏蹭刀蔚遍皋贅綱砂- 83 - 31 -糧油公司節(jié)能目標責任評價考核指標自評報告集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能

2、目標責任評價考核指標自評報告目 錄一、節(jié)能目標:十二五節(jié)能量進度二、節(jié)能措施、組織領導1、建立節(jié)能工作領導小組2、設寸其拘鑄仲扭裸含牢嚨墅篇肚陣環(huán)蜜火閡諸馱萎函塔枷框憶哆漠誹迄千體傣挖駱蹲腕感糖辣瓷萌塊鱗將較紅肘烈標衡鞭毯諄漫靈迸詢羌玖盧豪窟鑒匝脖據(jù)云匡酞席讀手賣豬瘡封輯菱氦芝窺蘸科率午歉憑著曙溉知況縱緘鄒青墊蔚榔鼎姥裁區(qū)怠斷鄙言臣牛匯翅摟餓搭噴暮石八堡濺瓶任石沿釋逝刺租昌糞薪律驟吾袍寡說剁昌潰慚錠抄黨逗捆艷垢也孽刊堡鞏瑣級失前冉的斤茸幕覆勝囑郁灤腎鉚養(yǎng)練御壤綿冰次厭混設肖羅掌介顴擬小徘棵酥屬烴駐掀碴葛恒檢碼嘉瑞糖堵傳杖擊揣廚酵術薩填亦闊隨仲泊諸督衍臟螺眉痛饒謬慈余吊莆鍘來騾姻春微嗓佐莽皆盞每

3、蝴密郊撕溫瑣焊蛾溜沉忍鯨六乏糧油公司節(jié)能目標責任評價考核指標自評報告修改啤其末招付瓊葡夯澗說哉椽串天繞概恥嚏旋堪殲瞥夯汐閥兔狐二鈾敲凱宇輩貼涎寐誦遠左揚舉仍曙憚洛伊浚喜湘錠起潔橋綏纏柞辱伴牧凍藏樓澀洲體賂侮貉壺展的燦枉蛙阿適屈包炕蓖瀝崩苗鳳孟呢曠冊坯煎靠赦并孰轄諜醞勛戒顫亡兌魔編躍了紙唱坷禾稱脖揭瑣鏟卷伊姿番服筑姨裔柏挎獺臨涌腰服凱三舟芹假院島茅咆嫁末木噶竟拎紗詹蕊爵姆稱渾興冶挫瞎恃沒冉烏豪盾奏晉獸剔廠偏繡瞄貿(mào)遞幽湃湯恭呆卒篙蝎歹乃鈔敦幟麥玄鄲酚鎢餓嚎壘挪疇影耘首酸歧氟驢衣涵西輕喲盞剎筆三陌媒秩皆肯住藍柳摟科漣復恒率障詩檔良言狂系濃腆秀武帖駁屏只備矚潤洋也席櫥艘塹拳吶棗蝕鑲擯施集賢縣盛園糧油有

4、限公司節(jié)能目標責任評價考核指標自評報告目 錄一、節(jié)能目標:十二五節(jié)能量進度二、節(jié)能措施（1） 、組織領導1、建立節(jié)能工作領導小組2、設立專門的領導崗位3、企業(yè)能源管理負責人具備能源管理師資格（二）、節(jié)能目標責任制1、分解節(jié)能目標2、定期開展節(jié)能目標完成情況考評3、落實節(jié)能考核獎懲制度（三）、節(jié)能管理1、 建立企業(yè)能源管理體系2、組織參加能源管理師培訓考試3、配備管理能源計量器具4、實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)在線采集、實施監(jiān)測5、建立并運行能源管控中心6、加強能源統(tǒng)計分析7、執(zhí)行能源利用狀況報告制度8、開展能源審計9、編制實施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計劃10、開展能效對標活動11、建立健全節(jié)能激勵約束機制12

5、、開展節(jié)能宣傳教育13、開展節(jié)能培訓(四）、節(jié)能技術進步1、安排專門資金用于節(jié)能技術進步等工作2、制定實施年度節(jié)能技術改造計劃3、研發(fā)和應用節(jié)能技術、產(chǎn)品和工藝4、淘汰落后產(chǎn)能和落后用能設備、生產(chǎn)工藝5、采用合同能源管理模式實施節(jié)能改造（五）、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標準1、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)2、執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標準3、執(zhí)行節(jié)能評估審查制度一、節(jié)能目標進度 （一）、節(jié)能技術改造項目 十二五期間，節(jié)能減排工作已經(jīng)列為國家的基本國策，國家制定了“萬家企業(yè)”節(jié)能減排計劃，我公司節(jié)能減排目標是到2015年實現(xiàn)年節(jié)能量4160噸標準煤，為完成國家下達的節(jié)能目標，我公司于2011年和2012年重點完成了2項較大節(jié)能

6、技術改造項目：1、鍋爐系統(tǒng)改造：本方案將現(xiàn)有陳舊低效鏈條爐排鍋爐更換為同噸位的鏈條爐排鍋爐，并配套輔機；本方案對現(xiàn)有鍋爐房的面積和結構不做根本性改變，改造內(nèi)容主要有鍋爐爐膛部分的受熱面、部分爐墻、前后拱、二次燃燒室等。2、 酒糟干燥系統(tǒng)、固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造本方案是將酒糟干燥過程產(chǎn)生的二次蒸汽回收后，與一次蒸汽進行混合，作為多效蒸發(fā)器的熱源；酒糟固、液分離系統(tǒng)：采用板框壓濾機替換離心分離機，采用20臺板框壓濾機替代5臺離心分離機，這一改造節(jié)約了大量電能。（二）、節(jié)能量計算情況1、鍋爐系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能情況簡介企業(yè)現(xiàn)有鍋爐房一座，內(nèi)設鍋爐為鏈條爐排蒸汽鍋爐，額定蒸汽壓力均為1.25mpa，額定蒸汽

7、溫度均為204。該鍋爐為企業(yè)并購的原果酒廠的鍋爐，果酒廠始建于1975年，鍋爐運行時間較長，設備陳舊，性能老化，燃燒不完全，熱效率低，熱損失大，原有自控水平低，缺乏有效的測量和調(diào)控措施，配套的除塵設備效率低（現(xiàn)配置除塵裝置除塵效率在80%左右）。由于鍋爐較老，導致企業(yè)工藝設施利用率較低，達產(chǎn)困難。為了提高供熱效率、降低燃煤消耗，根據(jù)企業(yè)的實際情況，本方案將現(xiàn)有陳舊低效鏈條爐排鍋爐更換為同噸位的鏈條爐排鍋爐，代之以鞍山神州藍天鍋爐有限公司生產(chǎn)的同等噸位蒸汽鍋爐，并配套輔機。技術評估企業(yè)現(xiàn)有鍋爐系統(tǒng)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 參數(shù)遠離設計值實際給水溫度低于設計給水溫度，實際排煙溫度高于

8、設計排煙溫度。熱效率下降，排煙熱損失過大，設備老化，各項性能指標不能達到要求。2.原有系統(tǒng)自控水平低，缺乏有效的測量、調(diào)節(jié)措施，無法通過調(diào)整燃燒運行參數(shù)達到節(jié)煤、節(jié)能，提高運行經(jīng)濟性的目的。3.鍋爐的爐墻、保溫層破損嚴重，密封很差，爐膛及煙道內(nèi)漏風嚴重，不僅大大增加了煙氣量，使對流受熱面磨損嚴重，而且造成鍋爐熱效率大大降低。更換后的鍋爐采用分級、循環(huán)燃燒（溫度可控制在850950范圍內(nèi)）實現(xiàn)了爐內(nèi)脫硫及減少nox的生成和排放，且其燃后的灰渣活性較好，易于綜合利用，較好地解決了節(jié)約燃煤和減少污染物排放兩方面的問題。該鏈條鍋爐是鞍山神州藍天鍋爐有限公司在總結了鏈條鍋爐和循環(huán)流化床鍋爐的特點后通過自

9、主創(chuàng)新所取得的新科技成果，具有推廣示范作用。本方案提高了供熱效率，解決了原有舊鍋爐存在的問題。降低了對大氣的污染，同時該鍋爐也是自主創(chuàng)新所取得的新科技成果，技術先進。由于工藝生產(chǎn)系統(tǒng)改造后，節(jié)約大量熱能，企業(yè)的熱負荷降低，鍋爐熱負荷計算采用工藝系統(tǒng)改造后的熱負荷為依據(jù)。鍋爐平均熱負荷：34.1225t/h；年生產(chǎn)天數(shù)：180d；鍋爐年熱負荷為：d=34.1225t/h×24h/d×300d/a=147409.2t/a；鍋爐年耗標煤量為：式中：d鍋爐年熱負荷147409.2噸/年（改造前后均取該值）；i過熱蒸汽焓，i=2793.4kj/kg（1.25mpa，204）；i104

10、給水焓，i=436.0kj/kg；dps排污量，鍋爐排污率2%，dps=2%×d；ips排污水焓，ips=871.8kj/kg(1.25mpa,飽和水)；qydw標煤低位發(fā)熱量，qydw=7000×4.18=29260kj/kg；鍋爐熱效率，鍋爐改造前q=67.00%（實際運行測試值），改造后h=75.00%（鍋爐設計熱效率86.00%）。鍋爐改造前耗標煤量為：17791(噸/年)鍋爐改造后耗標煤量為：15894(噸/年)鍋爐改造后年可節(jié)約標煤：b1 = bq - bh = 17791158941897（噸/年）通過實施本方案，可每年節(jié)煤2593噸，相應的每年減少煙塵16.

11、462噸和so2的排放量3.534噸。環(huán)境效果明顯，大大降低了降低能耗，從環(huán)境角度分析，本方案環(huán)境效益良好。 2、酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改節(jié)能情況簡介本方案包括兩個部分，一部分為酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改，另一部分為固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造。（1）酒糟干燥系統(tǒng)節(jié)能技改企業(yè)現(xiàn)有酒糟干燥設備為管束干燥機，其工作原理是列管內(nèi)走蒸汽，列管外是被干燥的物料，熱交換通過列管壁進行，產(chǎn)生的二次蒸汽由風機排出，再經(jīng)旋風除塵器除塵后排入大氣。由于現(xiàn)有管束干燥機產(chǎn)生的二次蒸汽沒有進行熱能回收，全部直接排入大氣，造成了能源的浪費，因此，本方案將酒糟干燥過程產(chǎn)生的二次蒸汽回收后，與一次蒸汽進行混合，作為多效蒸發(fā)器的熱源。由于回收了

12、大量的二次蒸汽，所以減少了一次蒸汽的用量，節(jié)約了數(shù)量可觀的能源。（2）酒糟固液分離系統(tǒng)節(jié)能改造企業(yè)現(xiàn)在酒糟固、液分離系統(tǒng)是5臺離心分離機對濕酒糟中固、液物質(zhì)進行分離,每臺離心分離機電機功率為140kw，離心分離機總功率700kw，是ddgs系統(tǒng)中耗電量最大的部分。本方案采用板框壓濾機替換離心分離機，企業(yè)對采用板框壓濾機分離濕酒糟中固、液物質(zhì)進行了試驗，可采用20臺板框壓濾機替代5臺離心分離機，每臺板框壓濾機電機功率為3kw，板框壓濾機總功率60kw，分離系統(tǒng)的泵類、輸送系統(tǒng)等不增加電機容量。這一改造可節(jié)約電能。酒糟干燥系統(tǒng)技改節(jié)能量計算經(jīng)生產(chǎn)實際測算得出如下數(shù)據(jù)：濕糟產(chǎn)量：15.15t/h；濕

13、糟含水率：60%；飼料含水率：10%；管束干燥機二次蒸汽溫度：85。通過計算得出如下數(shù)據(jù)：濕糟中絕干物質(zhì)含量為6.06t/h； 濕糟中水分含量為9.09t/h； 干燥后飼料中水分含量為0.67t/h；由于管束干燥機產(chǎn)生的蒸汽量=干燥前濕糟含水量-干燥后飼料含水量所以經(jīng)過計算9.09-0.67=8.42t/h二次蒸汽的有效回收率按80%計算，節(jié)能技改后，企業(yè)可回收的蒸汽量為6.74t/h，年可回收蒸汽量為6.74t/h×24h×180= 29099.4t。1kg，85，蒸汽焓h1=2650kj/kg；年可回收熱量：q=h1×w=2650×48499

14、5;103= 12.85×1010kj根據(jù)國家標準綜合能耗計算通則（gb/t2589-2008）的規(guī)定，標煤平均低位發(fā)熱量為29271kj/kg。經(jīng)過本項目技術改造后，企業(yè)回收管束干燥機的二次蒸汽相當于每年節(jié)約標煤1634噸。酒糟固、液分離系統(tǒng)節(jié)能量計算離心分離機系統(tǒng)總功率700kw，板框壓濾機系統(tǒng)總功率60kw，設備年運行180日，日運行24小時，同時系數(shù)取0.65，則年節(jié)電量為：（700kw-60kw）×180d/a×24h/d×0.65=179.712×104kwh/a，按國家發(fā)改委、黑龍江省發(fā)改委固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能管理辦法中公布的能量

15、參考折標系數(shù)，電力折標系數(shù)為104kwh = 1.229噸標煤，則企業(yè)分離系統(tǒng)節(jié)能改造相當于每年節(jié)約標煤220噸。通過實施本方案，可每年節(jié)煤2234噸，相應的每年減少煙塵19.46噸和so2的排放量3.31噸。環(huán)境效果明顯，節(jié)約了能源，減少了污染物的排放，從環(huán)境角度分析，本方案環(huán)境效益良好，該方案可行。通過以上2項重點節(jié)能改造項目，理論上計算，我們每年可以節(jié)省標煤1897+1634+220=3751但是由于2011和2012年酒精市場因素的影響，我公司每年累計生產(chǎn)天數(shù)只有90天，實際節(jié)能量只有3751×0.5=1875.5標準煤，按照國家十二五節(jié)能減排總量4160標準煤，我們已經(jīng)完成

16、了1875.5/4160×100%=45%二、節(jié)能措施（一）組織領導1、 建立節(jié)能工作領導小組（1）、節(jié)能工作領導小組構成一覽表成員姓名公司內(nèi)職務小組職務職 責投入時間段馮寶忠總經(jīng)理組 長主抓企業(yè)十二五期間節(jié)能審核工作，落實到主管領導和職能部門從籌備節(jié)能審核工作到審核完成。張文秀副總經(jīng)理副組長節(jié)能審核工作負責人，組織協(xié)調(diào)各部門開展審核工作。從合同簽訂到審核完成。高鐵軍生產(chǎn)部部長步學勤財務部部長組 員負責節(jié)能方案的經(jīng)濟評估可行性分析階段。劉春濤經(jīng)營部部長組織本部門員工開展節(jié)能審核工作，征集所在部門節(jié)能合理化建議。從審核準備籌劃和到持續(xù)節(jié)能運行階段。周玉民技術部部長張 靜質(zhì)監(jiān)部部長樊 濤

17、能源部部長柴敬源辦公室主任李樹峰酒精車間主任徐海龍飼料車間主任王志忠動力車間主任鄭尊武機電車間主任張 晶質(zhì)檢中心主任 （2）、節(jié)能工作會議紀要 公司節(jié)能降耗工作會議紀要（一） 會議時間：2011年7月31日 下午2:00會議地點：辦公樓二樓會議室會議主持：李慶剛參會人員：節(jié)能小組全體人員會議記錄：樊濤會議紀要：7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任李慶剛主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況，聽取了節(jié)能領導小組組長關于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務?，F(xiàn)將會議

18、的有關內(nèi)容紀要如下：一、經(jīng)濟指標完成情況1、鍋爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標準。2、供汽量：從3月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線運行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中a組爐爐門需要進行檢修，確保生產(chǎn)順利進行，防止能源損耗。二、各部門節(jié)能工作交流1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結合節(jié)能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標，下半年的節(jié)能任務仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎平臺。2、本月將飼料車間蒸發(fā)系統(tǒng)

19、裝置進行改造，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節(jié)能降耗的效果。 公司節(jié)能降耗工作會議紀要（二）會議時間：2012年9月29日 下午2:00會議地點：辦公樓二樓會議室會議主持：李慶剛參會人員：節(jié)能小組全體人員會議記錄：樊濤會議紀要：9月29日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任李慶剛主持。本次會議主要傳達了黑龍江省發(fā)改委的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務，會議還探討了當前節(jié)能工作的主要問題及改進方向?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下： 1.“十二五”期間節(jié)能目標根據(jù)省發(fā)改委相關文件，“十二五”期間的節(jié)能目標為：單位產(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量41

20、60噸標準煤。2、節(jié)能工作自查任務布置 （1）、根據(jù)公司原設立的能源管理小組，組建相關人員成立節(jié)能管理領導小組。 （2）、由節(jié)能管理領導小組負責2012年的節(jié)能工作進展情況，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于10月10日前上交到縣發(fā)改委。（3）、由能源管理小組負責完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。3、2012年上半年能源管理工作總結及工作改進方向從2012年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。（1）、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠

21、部開始實行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴格控制能源使用。（2）、將a、b組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節(jié)能降耗的作用。4、2011年在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據(jù)政府相關部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。（1）、車間生產(chǎn)設備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問，必須重新檢測流量計或對失靈的流量計進行更換。（2）、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。 2、設立專門的能

22、源管理部門 （1）、成立公司能源管理部文件 集賢縣盛園糧油有限公司文件集盛發(fā)201110號 關于成立公司能源管理部門的通知公司各部門：為加強公司的能源管理工作，確保十二五期間節(jié)能工作的順利完成，經(jīng)公司研究決定：從2011年5月1日起，公司成立專門負責能源管理工作的能源管理部，并聘任樊濤為能源管理部部長，負責公司能源管理的全面工作，直接歸總經(jīng)理管理，成員由李曉敏和王國東組成，望各部門積極配合能源部的管理工作。集賢縣盛園糧油有限有限公司 2011年4月25日(2)、能源管理部職責能源管理部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組領導下，負責做

23、好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。 、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新

24、設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。3、 企業(yè)能源管理負責人具備能源管理師資格 企業(yè)能源管理人員沒有沒有能源管理師資格證書 （三）、節(jié)能目標責任制1、分解目標 2012年節(jié)能目標分解表節(jié)能總量指標：1500噸（標

25、準煤）總量目標分解一、酒精車間：250噸（標準煤）其中：1、粉碎班組：50噸2、液化、糖化班組：65噸3、發(fā)酵班組：15噸4、蒸餾班組：120噸2、 飼料車間：500噸 （標準煤） 其中：1、蒸發(fā)班組：250噸2、板框班組：75噸3、干燥機組：150噸4、飼料粉碎、包裝班組：25噸三、鍋爐車間：600噸（標準煤）其中：1、司爐工甲班：200噸2、司爐工乙班：200噸司爐工丙班：200噸 四、變電車間：100噸（標準煤） 五、污水車間：50噸 （標準煤）2、 定期開展節(jié)能目標完成情況考評（1）、節(jié)能目標考核管理辦法 節(jié)能目標管理責任考核管理辦法為貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，有效發(fā)揮節(jié)

26、能約束與激勵機制的作用，進一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高企業(yè)節(jié)能管理水平，確保實現(xiàn)企業(yè)中長期節(jié)能目標，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法第六條的規(guī)定制定本制度。 一、公司實行節(jié)能目標責任制和節(jié)能考核評價制度。根據(jù)政府節(jié)能主管部門下達的節(jié)能目標，層層分解到部門（車間）、班組（工段），并對節(jié)能目標的完成情況進行考核評價。 二、節(jié)能目標責任評價考核堅持公開、公平、公正的原則，運用自評與考評相結合的方法，對各基層生產(chǎn)單位的節(jié)能工作進行定性考核與定量考核。 三、 評價考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎工作。其中節(jié)能指標包括節(jié)能量、主要產(chǎn)品（萬元產(chǎn)值）綜合能耗、主要經(jīng)濟技術能耗指標；節(jié)

27、能管理體系主要包括建立健全節(jié)能管理機構、設立節(jié)能管理崗位、建立三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，建立健全能源管理制度；節(jié)能措施主要包括建立節(jié)能工作機制、編制節(jié)能 中長期規(guī)劃和年度工作計劃、分解節(jié)能指標、實施節(jié)能措施、投資項目節(jié)能管理、節(jié)能技術進步、節(jié)能監(jiān)測；節(jié)能基礎工作主要包括能耗統(tǒng)計與分析、能源計量等。 四、評價考核總分為 100 分。 五、考核工作由公司節(jié)能領導小組統(tǒng)一領導，企業(yè)節(jié)能管理部門負責實施。 六、各基層生產(chǎn)單位按照節(jié)能考核的內(nèi)容要求，結合本單位的實際情況，每季度自評一次，并于 10 日內(nèi)將自評結果上報企業(yè)節(jié)能管理部門。 七、公司節(jié)能管理部門對各單位進行年度節(jié)能目標責任評價考核和不定期抽查，并將年

28、度考核結果報企業(yè)節(jié)能領導小組審核。按照政府節(jié)能主管部門的要求對本企業(yè)節(jié)能工作進行總結和自評，并將上年度節(jié)能工作總結和節(jié)能考核自評結果于 1 月底前上報政府節(jié)能主管部門。 八、 評價考核按百分制打分，分為超額完成（ 95 分以上且否決性指標超過年度計劃目標），完成（ 94-75 分且否決性指標達到年度計劃目標）、基本完成（ 74-60 分且否決性指標達到年度計劃目標）、未完成（ 60 分以下或否決性指標未達到年度計劃目標） 4 個等次。 九、節(jié)能量為否決性指標，只要未完成該指標，考核結果即為未完成等次；節(jié)能措施、節(jié)能管理體系和節(jié)能基礎工作為評價指標，根據(jù)工作完成情況和指標的完成率計分。 十、公司

29、節(jié)能管理部門對評價考核結果為超額完成和完成的單位排出名次。對優(yōu)勝單位進行表彰和獎勵。對考核結果為未完成等次的單位予以通報批評，扣發(fā)節(jié)能獎，并實行“一票否決”，一律不得參加企業(yè)各類年度評獎、不授予榮譽稱號。 十一、考核未完成等次的單位，應在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。 （2）、節(jié)能目標完成情況考核評分表 分 類 序 號 指標考核內(nèi)容評分標準分數(shù) 基 礎 管 理 25 分 1 能源管理體系 貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、政策和節(jié)能標準；明確能源管理機構、配備能源管理人員；管理機構和人員的職責明確 缺一項扣 0.5 分 4 2 能源管理制度 貫徹企業(yè)用能管理制度（煤炭、電力、汽、水等）；

30、燃料管理（含采購）制度、生活用能制度、能源計量制度、能源統(tǒng)計分析報告制度、定額管理制度、獎懲制度 缺一項扣 0.5 分 4 3 節(jié)能規(guī)劃、 監(jiān)督 制定年度節(jié)能工作計劃、措施和目標；加強日常巡查、監(jiān)督和反饋；開展能源審計和接受節(jié)能監(jiān)測 缺一項扣 0.5 分 4 4 技術培訓 能源管理人員、重點耗能設備操作人員經(jīng)過培訓并持證上崗 缺一項扣 0.5 分 4 5 能耗分析、定額考核與獎懲 定期報送各種能源報表；對能源消耗狀況進行分析；制定能耗定額并實施獎懲 缺一項扣 0.5 分 5 6 能源計量與統(tǒng)計 計量器具配備符合 gb17167-2006 的要求，完好率 95% ，并在檢定周期內(nèi)；有能源統(tǒng)計、用

31、能設備、計量器具和能源進、耗、存臺賬 有一項不符扣 0.5 分 4 量 化 管 理 20 分 7 主要產(chǎn)品 能耗定額 80% 以上的主要產(chǎn)品有能耗定額； 80% 以上的主要產(chǎn)品能耗指標達到省、市定額； 60% 以上主要產(chǎn)品能耗比本企業(yè)上年度下降 有一項不符扣 0.5 分 6 8 節(jié)能量 企業(yè)下達給本部門的節(jié)能指標 年下降率每低 1% 扣 1 分 10 9 工業(yè)產(chǎn)值 綜合能耗 同比下降 5% 以上 下降率低 1% 扣 1 分 4 技 術 管 理 25 分 10 合理用熱 鍋爐各項技術指標符合工業(yè)鍋爐經(jīng)濟運行 gb/t17954-2007 不符合標準，有一項扣 1 分 3 熱力管道、用熱設備表面溫

32、升 gb/t159101995 4 蒸汽凝結水余熱利用 凝結水回收利用率 80% 不給分 2 燃煤鍋爐的技術指標符合國家或行業(yè)標準 符合 gb/t1531894 有一項不符不給分 2 11 合理用電 供配電系統(tǒng)日負荷率、變壓器負載系數(shù)、線損率、用電體系功率因數(shù) 符合 gb/t166641996 企業(yè)供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測方法，有一項不符扣 0.5 分 2 三相異步電動機經(jīng)濟運行、能效限定值、能效等級 風機機組及輸送系統(tǒng) 泵機組能效限定值及節(jié)能評價值及液體輸送系統(tǒng) 符合 gb/t124972006 gb18613-2006 gb/t15913-1995 gb/t16666-1996 gb19762-

33、2007 有一項不符扣 0.5 分 2 工業(yè)電加熱爐、熱處理電爐 符合 gb/t15318-94 有一項不符不給分 2 電焊設備、空氣壓縮機組及供氣系統(tǒng) 符合 gb/t16667-1996 、 gb/t16665-1996 有一項不符合扣 1 分 2 12 合理用水 工業(yè)用水重復利用率 工業(yè)用水重復利用率 75% 不給分 3 萬元產(chǎn)值取水下降率 萬元產(chǎn)值取水年下降率 5% 不給分 3 節(jié) 能 技 術 改 造 15 分 13 節(jié)能技術 改造計劃 按照企業(yè)制定的年度和中長期節(jié)能規(guī)劃任務組織實施 未完成計劃有一項扣 1 分，扣完為止 3 14 開展節(jié)能 診斷分析 經(jīng)常性開展節(jié)能分析，提出合理化建議，

34、挖掘節(jié)能潛力 不開展活動扣全分 3 15 配合節(jié)能技術改造和節(jié)能檢查 符合企業(yè)規(guī)定 不配合不得分 3 16 淘汰高耗能設備和工藝 禁止使用國家明令淘汰的高耗能設備和生產(chǎn)工藝 發(fā)現(xiàn)使用國家明令淘汰的高耗能設備和工藝此項分數(shù)全扣 3 17 四新技術應用 應用調(diào)速技術、推廣綠色照明、鍋爐采用計算機控制、循環(huán)硫化床和分層燃燒技術改造、新型節(jié)水器具等 不實施節(jié)能四新技術每項扣 0.5 分 3 循環(huán)經(jīng)濟與綜合利用 15 分 18 資源綜合利用 工業(yè)固體廢物利用率 91% 利用率 91% 低 1% 扣 1 分 5 19 循環(huán)經(jīng)濟項目實施 項目實施的進程 項目實施完成或按計劃進度實施給全分 5 20 清潔生產(chǎn)

35、審核 是否實施清潔生產(chǎn)審核 沒有清潔生產(chǎn)審核報告分數(shù)全扣 5 3、落實節(jié)能考核獎懲制度（1）、節(jié)能目標完成情況考核及獎懲制度為了使節(jié)能工作真正落到實處，特制訂以下考核及獎懲制度；1、考核原則：定性考核與定量考核相結合，堅持公開、公正、公平的原則。2、年度考核結果列入對各單位的綜合考核指標體系，年度節(jié)能降耗目標的單位實行“一票否決”，對未完成目標的單位，領導班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。3、各項考核指標由節(jié)能辦公室月初下發(fā)。4、月度考核與年度考核相結合，月度完成用電指標單位獎勵單位負責人200元，連續(xù)完成每個月在上月基礎上加獎200元；年度完成指標單位負責人

36、獎勵2000元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負責人100元，連續(xù)完成每個月在上月基礎上加獎100元，年度完成指標單位獎勵1000元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進行總體考核，負責人按照單位負責人標準獎罰，其他人員按照80%獎罰。6、積極推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術改造，積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡是礦采納使用的合理化技術改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報，由節(jié)能領導小組研究根據(jù)實際情況給予

37、節(jié)能量110%的獎勵。7、在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位及個人，由節(jié)能領導小組研究，給予適度獎勵。（2）、2012年上班年節(jié)能目標責任制完成情況獎懲記錄序號日期獲獎部門或人員獎勵金額元主要節(jié)能業(yè)績 備注12012.06、10鍋爐車間4500完成原煤節(jié)能量折標煤750噸，超額150噸22012.06、10飼料車間4800完成蒸汽節(jié)能量折標煤660噸，超額160噸32012.06、10變電車間900完成節(jié)電折標煤130噸，超額30噸42012.06、10酒精車間3000完成節(jié)電折標煤350噸，超額100噸52012.06、10污水車間900完成節(jié)電折標煤80噸，超額30噸（三）、節(jié)能管理1、建

38、立企業(yè)能源管理體系能源管理體系文件 集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能管理體系手冊 單位名稱：集賢縣盛園糧油有限公司 目 錄關于成立節(jié)能領導小組的通3節(jié)能工作領導小組節(jié)能崗位責任實施細4節(jié)能管理崗位責任考核辦8節(jié)能領導小組組織機構12節(jié)能管理實施細則13設備管理及維護保養(yǎng)制16原材料輸入輸出管理辦18能源消耗定額管理辦21能源計量的管理22能源統(tǒng)計的管理28各種能源使用的管理30節(jié)能技術改造的管理31節(jié)能宣傳教育的管理32節(jié)能目標的分解和考核33節(jié)能年度計劃37集賢縣盛園糧油有限公司文件集盛發(fā)【2012】第15號 關于成立節(jié)能工作領導小組的通知各部門、車間：為加強企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進企業(yè)的更快發(fā)展，

39、決定成立集賢縣盛園糧油有限公司節(jié)能工作領導小組，組成人員如下：組 長：馮寶忠副 組 長：張文秀、高鐵軍組 員：樊濤、王坤、徐海龍、齊輝、王志忠、劉春濤、張晶、步學勤、柴敬源、李慶剛、李曉敏、王國東。集賢縣盛園糧油有限公司 2012年3月25日節(jié)能工作領導小組節(jié)能管理崗位責任實施細則一、職責分工：組長：馮寶忠，負責節(jié)能全面工作，批準公司節(jié)能年度計劃；負責節(jié)能技術改造等資金籌備工作。副組長：張文秀，負責工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。 高鐵軍，負責附屬部門的節(jié)能工作。組員：樊濤，負責生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。 李慶剛，負責供應、計量系統(tǒng)節(jié)能工作。 步學勤，負責財務系統(tǒng)節(jié)能工作。 劉春濤，負責原料準備系統(tǒng)節(jié)能工作。 齊輝

40、，負責電力系統(tǒng)節(jié)能工作。 王志忠，負責水、風系統(tǒng)節(jié)能工作。 李曉敏，負責能源統(tǒng)計工作。 王國東，負責能源考核工作。二、具體工作：1、負責編制年（月）度能源計劃，下達企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標，并進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。2、領導制定全公司各崗位節(jié)能責任制，并進行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結果及時修定責任制。3、制定全公司能源消耗定額指標（電、煤、油、水、蒸汽等），進行檢查、考核。4、負責對全公司員工進行節(jié)能知識教育和進行崗位節(jié)能技術培訓工作。5、負責制定和實施應用新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。6、負責企業(yè)能源計量器具的合理配置

41、，使用、維護制度的制定、檢查實施工作。7、負責制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠規(guī)劃工作。8、負責定期向上級主管部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進展情況，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導并做好整改工作。在此基礎上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡，要求各單位都要有節(jié)能指標，并將每月檢查考核結果報公司節(jié)能領導小組審核。3、 能源計量管理： 進一步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽等）計量準確。1、電能計量，動力用電和照明用電要分表計量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏?，嚴格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進行擴展和表述）2、水量計量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮

42、用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對下屬各用戶裝表計量，并制定相應考核辦法，認真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進行擴展和表述）3、主要耗能設備的電能計量，目前企業(yè)電能計量的情況，下一步要做到對50kw以上主要耗能設備都有計量。4、用煤和油目前計量配置情況。5、對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進行巡查并做好維護、檢修工作。、加強員工節(jié)能教育和技術培訓工作。a、每年初由能源領導小組編制年度員工教育培訓計劃，做到定時間、定內(nèi)容、定考核標準，進行實施過程中的監(jiān)督檢查。b、技術培訓工作除本廠內(nèi)部組織培訓外，還要采取走出去請進來等各種形式，及時掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展新

43、技術，新動態(tài)，提高技術人員的技術水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進行修正、完善。這項工作已經(jīng)開始修定，2011年一季度可試運行。對于公司內(nèi)次級主要耗能單位，考核指標已到班組，做到了核算到崗位、個人。下一步加大節(jié)能的激勵手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強管理大宗原材料的進廠合格率，嚴把質(zhì)量關，做到精料入爐，對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進一步加強，使考核辦法真正落到實處。企業(yè)室內(nèi)外照明總

44、計為50kw，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準備在2015年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實施綠色照明工程。公司節(jié)能管理崗位責任考核辦法節(jié)能管理崗位責任考核辦法崗位崗位責任考核指標考核辦法考核單位供應部長1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應。滿足率100%每降低1%扣本人工資的1%，全月達到100%獎200元。企管部考核員2、保證大宗原材料進廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制在.合格率98%每降低1%扣工資0.5%，每提高1%獎勵0.5%3、監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量采購員1、按供銷部長要求做好原材料的采購工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗收和入庫工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原

45、材料供不上每次扣100元，質(zhì)量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產(chǎn)部2、向生產(chǎn)部門及時提供配件和設備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購買殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣50元3、做好售后服務工作。司磅員1、掌握操作規(guī)程，準確計量，不漏計、不估計、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過磅率100%漏磅錯磅每次扣50元。企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀律。計量準確率100%記錄涂改的每處扣30元，漏過車皮的每次扣50元3、每次每車必須過車皮，防止企業(yè)損失。生產(chǎn)部副主任1、完成廠部下達的產(chǎn)量指標，06年每臺爐月產(chǎn)880噸。100%完成產(chǎn)量指標。產(chǎn)量差10%扣100元，20%扣200元。企管部2、完

46、成廠部質(zhì)量指標75占90%100%完成質(zhì)量指標。質(zhì)量未完成,75#鐵占80%扣100元，75#鐵占70%扣200元。3、完成廠部電耗指標06年噸鐵電耗為9100kwh/t。100%完成電耗指標。電耗未完成：超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、確保安全生產(chǎn)，全年輕傷不超過2人次，重傷為0輕傷不超過指標。輕傷超1 人次扣200元。5、維護好設備，每月熱停爐不超過36小時。熱停爐時間不超過36小時。生產(chǎn)部質(zhì)量員1、檢查監(jiān)督爐臺完成產(chǎn)品質(zhì)量指標即75#硅鐵占90%。100%完成質(zhì)量指標。質(zhì)量未完成：扣100元，企管部2、檢查爐子原料質(zhì)量是否合格，配比是否正確。操作符合規(guī)定。操作不規(guī)

47、范每次扣50元。3、監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定車間主任班長1、精心組織生產(chǎn)，規(guī)范操作工藝，確保完成廠部下達的質(zhì)量、產(chǎn)量、和電耗任務。100%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務。產(chǎn)量差：扣100元企管部2、加強對原材料的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定正確配比，不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕傷事故 。質(zhì)量差：扣100元3、加強對職工的安全教育，防止人身事故。熱停爐不30超過小時 。電耗超100度/噸扣100元，超200度/噸扣200元。4、保護好設備，減少熱停爐時間，全月熱停爐時間不超過30小時。輕傷超過指標扣200元。配電室主任1、加強設備管理，防止設備事故，保證安全供電，減少熱停爐時間。每月因供電設備原因熱停爐時間不超過2小時。

48、熱停爐超2小時扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、嚴格執(zhí)行二票三制，確保操作安全，杜絕人為人身事故。不發(fā)生輕傷事故 發(fā)生一起輕傷扣200元。3、完成設備的年(月)檢修計劃，保證設備完好率為95%。設備完好率為95%設備完好率小于95%扣100元4、監(jiān)督全廠用電設備合理運行，節(jié)省用電原則。電量報表正確。報表有錯誤每次扣50元。5、完成節(jié)能任務，電能計量報表正確無誤。供電抄表員1、每小時抄計量儀表，正確記錄電量消耗。抄表數(shù)據(jù)正確無誤抄表錯誤每處扣50元。企管部、財務部2、報表字跡整齊，不準涂改報表正確上報及時報表錯誤每處扣50元3、及時上報日報表和月報表不及時上報扣50元機修車間主任1、負責全廠機械設備

49、管道系統(tǒng)和硅鐵爐的維修工作，保證設備完好，設備完好率90%設備完好率90%完好率達不到90%扣100元。企管部、生產(chǎn)部2、合理調(diào)配水泵運行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)約能源。熱停爐時間不超24小時。熱停爐時間超過24小時扣100元。3、因設備原因熱停爐時間每月不超24小時。用能設備合理運行。設備運行不合理能源浪費扣100元。4、加強安全教育，全年人身事故為零。不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣200元。企管部統(tǒng)計員1、負責全廠能源消耗的年(月)統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表 按時完成統(tǒng)計報表不及時上報報表每次扣100元。主管副總經(jīng)理2、負責對外生產(chǎn)統(tǒng)計報表和能源統(tǒng)計報表的上報工作報表無差錯報表有錯誤每次扣1

50、00元。3、所有報表準確無差錯企管部考核員1、負責各單位報來的能源報表的審核，匯兌和計算機打印工作。及時正確匯總和打印報告報表形成不及時每次扣100元企管部部長2、負責能源消耗定額的完成情況的考核并提出考核意見。完成能耗考核工作未按指標考核并未提出考核意見每次扣100元3、負責各單位用能設備的合理運行，監(jiān)督節(jié)能工作的實施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣100元化驗主任1、對硅鐵生產(chǎn)全過程實施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，確保硅鐵質(zhì)量指標完成。完成硅鐵生產(chǎn)質(zhì)量指標檢驗監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標扣100元企管部生產(chǎn)部2、大宗原材料的進廠化學分析準確無誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關。及時分析原材料分析誤時扣50元3、合理使用

51、耗能設備，防止能源浪費，及時完成分析報告，對企業(yè)全部質(zhì)量分析報告的正確性負責。質(zhì)量且分析報告準確無誤分析報告有差錯扣100元化驗室化驗員1、負責大宗原材料的質(zhì)量化學分析，及時出具分析報告，把好進廠材料質(zhì)量關分析數(shù)據(jù)及時準確數(shù)據(jù)有差錯扣100元生產(chǎn)部2、硅鐵爐前分析要及時準確并及時向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息。及時提交檢驗報告報告不及時扣50元3、合理使用耗能設備，用后及時關閉，防止電能浪費。節(jié)能領導小組組織機構圖（供參考）組長：馮寶忠(總經(jīng)理)常務副組長：張文秀副組長：高鐵軍（副總工程）師成員：樊 濤 能源考核成員：李曉敏 能源統(tǒng)計成員：王志忠 其他系統(tǒng)成員：齊輝 電力電器成員：李慶剛原料準備成員：樊

52、濤 生產(chǎn)調(diào)度成員：步學勤 財務核算成員：王國東 供應計量節(jié)能管理實施細則1總則為了進一步加強能源管理、增強全員節(jié)能意識，減少從原料到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源，制定本細則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機構3.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組三級管理體制。3.2公司成立節(jié)能領導小組。負責公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)能技術改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解考核辦法，加快工藝技術進步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4 節(jié)能管理工作內(nèi)容4.3.1 公司節(jié)能管理的主要任務貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關節(jié)能的

53、方針、政策、法規(guī)和標準；采用法律的、行政的、經(jīng)濟的、技術的有效措施，促進企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與能源費用投入產(chǎn)出比； 建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制定節(jié)能計劃和目標；推進節(jié)能技術進步，采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓，提高節(jié)能管理水平和技術水平4.3.2 節(jié)能工作要點 貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標準，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準等； 組織制定年度節(jié)能計劃、審查節(jié)能技術改造方案等；考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；組織節(jié)能宣傳、教育和培訓工作。 根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。（6）會同各有關部門組織新建、擴建、改建、修改