信息系統(tǒng)施工組織方案

1、第1章技術(shù)方案1.1 工程的施工方法1.2 總體施工部署一本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦 點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)歷，以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意 工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化配置。對工程管理人員采取優(yōu)化組合。工程所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按 IS09000質(zhì)量

2、體系運(yùn) 行。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地。二施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在穿插施工中存在的問 題，為施工順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件；三做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試1.3 施工進(jìn)度保證措施工程部在中標(biāo)后立刻成立，配備必要的管理人員到位。施工準(zhǔn)備 工作充分可以使施工過程連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)展 ，保證工程 在規(guī)定期限交付使用，在保證施工質(zhì)量的前提下，提咼施工效率，降低 工種本錢。1、二次深化設(shè)計(jì)，按系統(tǒng)會審施工圖、工藝流程、設(shè)備位置、 坐標(biāo)尺寸、管材選用、管件預(yù)埋、一般設(shè)備加工。2、按圖做出、人力、機(jī)具和測試設(shè)備方案，安排施工場地，根 據(jù)施工預(yù)測進(jìn)場時

3、間。3、編制工程施工綜合進(jìn)度表。4、向工程施工隊(duì)伍下達(dá)任務(wù)書和技術(shù)、質(zhì)量平安交底、嚴(yán)密配 合施工部署和進(jìn)度要求。5、制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、 材料、資料檔案、文明施工等一系列管理規(guī)章制度。6、組織施工隊(duì)伍進(jìn)展進(jìn)場前三級平安教育。包括平安、治安、 防火、文明施工的教育；施工環(huán)境、工程圍、施工特點(diǎn)的介紹；工期 保證和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。7、各種管材、設(shè)備、附屬制品零件等進(jìn)入施工現(xiàn)場，檢查或檢 驗(yàn)其質(zhì)量，滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。8 施工準(zhǔn)備工作必須貫穿施工的全過程， 要提前做好分項(xiàng)工程和工序銜接的準(zhǔn)備工作1.4 主要材料進(jìn)場方案、主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差表主要材料

4、進(jìn)場方案一運(yùn)輸、包裝、倉儲系統(tǒng)設(shè)備、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須要求單獨(dú)分 箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號，以方便區(qū)分。 所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝必須符合國際、國關(guān)于海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)輸?shù)挠?關(guān)規(guī)定。設(shè)備儲存要求：包裝應(yīng)適合與倉儲。在驗(yàn)收之前，本招標(biāo)文 件中所有設(shè)備、材料在任何供給關(guān)節(jié)的倉儲均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。貨物包裝箱至少有以下資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢 驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的 儲存年限應(yīng)在包裝上予以說明。二材料設(shè)備進(jìn)場后的保證投標(biāo)人提供的設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備 技術(shù)性能參數(shù)必須有中文表示。每項(xiàng)設(shè)備

5、均應(yīng)有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有 銘牌應(yīng)采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備 上。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料 必須防銹、防潮，銘牌上的字體應(yīng)清晰，顏色與底色成比照材料進(jìn)場必須附有的原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢） 驗(yàn)報告；材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)展驗(yàn)收和提樣復(fù)試；按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查;142主要材料性能指標(biāo)及相關(guān)偏差在本次投標(biāo)中我公司所使用的攝像機(jī)、 電子警察設(shè)備、卡口設(shè)備、 效勞器、防火墻、交換機(jī)、UPS等所有設(shè)備性能指標(biāo)不低于招標(biāo)文件 要求。1.5 工程質(zhì)量管理措施為了本工程的質(zhì)量，我公司將充分發(fā)揮我們在多年的工

6、程實(shí)踐中 形成的質(zhì)量保證體系的優(yōu)勢，保證將一個優(yōu)質(zhì)示工程呈現(xiàn)給業(yè)主。 加 強(qiáng)質(zhì)量意識，不斷提高質(zhì)量管理水平。確保承建工程的優(yōu)良等級，是 我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題， 也是工程建立實(shí)踐中常做長 新的課題。我公司具有完整的國家、部委、頒發(fā)的設(shè)計(jì)施工壹級資質(zhì)， 并且通過了 IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信 譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場 的基石，是參與市場競爭最重要的籌碼。我們公司有充分的把握，使 承本工程質(zhì)量優(yōu)良，按期竣工交付使用。組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部

7、協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分 別對工程實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、本錢控制、設(shè)備及物資供給 及文檔等進(jìn)展管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工程組進(jìn)展進(jìn)度控制，包括設(shè) 計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度 方案的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面方案的 協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比較， 并及時調(diào)整方案等。工程實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對工程進(jìn)展中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進(jìn)展情況及 投資狀況；3、同用戶的工程經(jīng)理一起解決有關(guān)工程方案與工程進(jìn)度的偏差；4、適時地審閱工程任務(wù)、工程方案和人力資源，作好工程變化

8、 控制；5、同用戶工程經(jīng)理一起組織工程例會并審閱工程進(jìn)程，負(fù)責(zé)會 議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行工程狀態(tài)報告，對工程中潛在的風(fēng)險進(jìn)展分析及解 決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。風(fēng)險管理1、保證工程中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證工程管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性;3、確保及時獲得工程進(jìn)程中所需的各種信息;4、充分估計(jì)人的因素；5、確保工程人員所需的技能；6、事先安排好工程所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；&保證明確的責(zé)任分配原那么。質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB502596 ?1Kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī) ？GB50169-9

9、2? 電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)？等技術(shù)規(guī)進(jìn)展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)要求對設(shè)計(jì)質(zhì) 量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)展管理、要求、控制。在任何方案 中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與工程有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置 設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主 要包括：1丨、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建立單 位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)展穿線施 工。2、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?，從?料供給上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材

10、及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品 合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設(shè)設(shè)備殘損 或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。4、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關(guān)單位 進(jìn)展抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反應(yīng)至相關(guān)單位。5、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。1.6 工程平安生產(chǎn)管理措施平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標(biāo)質(zhì)量、本錢、工期、平 安之一，也是衡量施工工程管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場平安管 理的重點(diǎn)是控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，除加強(qiáng)職工平安 意識和進(jìn)展平安知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛 在的不平安

11、因素。162落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理建立、完善以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織有組織、有領(lǐng) 導(dǎo)地開展平安管理活動承當(dāng)組織、 領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級人 員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。1工程部成立工程經(jīng)理為組長，平安工程師為副組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為相關(guān)的業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長。2工程部設(shè)平安質(zhì)量檢查部門配專職平安工程師。3各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。4根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，建立“工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底橫向到邊。各級負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，哪一級出了問題追究哪一級的責(zé)任。5建立平安包保制。對重點(diǎn)工程實(shí)行干部、班組層層

12、包保制，責(zé) 任到人，責(zé)任到具體施工的每一道工序。6建立平安獎罰制度。工程部與各施工隊(duì)簽訂平安風(fēng)險合同，無平 安事故的予以獎勵 否那么予以處分，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。平安檢查平安檢查的主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、 查事故處理等。1丨參加檢查的人員為各級平安小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)場進(jìn)展有方案、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)展檢查。2根據(jù)各分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)展檢查，如防止機(jī)械傷人、防觸電、吊 裝平安防塌、防落等。3防火及其它平安生產(chǎn)檢查。檢查其是否有消防組織是否有完備的消防工具和設(shè)施水源、道路是否暢通，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場是 否佩戴平安帽和平安帶、平安網(wǎng)及其它防護(hù)用品和

13、設(shè)施的性能是否可 靠。4平安檢查的形式有：定期平安檢查、突擊平安檢查、特殊檢查。機(jī)械設(shè)備平安保證措施1所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時均由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查、必要的試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng) 確保狀況良好。各技術(shù)工種經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核取 得合格證方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險、限位 裝置防護(hù)指示器等要齊全可靠。2各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員牌。3機(jī)械定期保養(yǎng)，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、 緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)展檢修。4機(jī)械夜間作業(yè)時提供良好的照明設(shè)備。165施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作1選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要鞏固、嚴(yán)密，門

14、鎖插銷要 齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴(yán)格的管理制度。2管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時要堅(jiān)持認(rèn)真 登記、清點(diǎn)等制度。3庫房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律 往外開。4貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交5系統(tǒng)各前端設(shè)備安裝就位前，應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)平安防工 作以免造成損壞、喪失。6班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱，不得 隨便亂放，工具房門窗要結(jié)實(shí)，防止工具喪失。7自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。1.7 工程文明施工管理措施工程施工時，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件之技術(shù)規(guī)書中提出的有關(guān)文明施 工的要求。為此，本工程部制定創(chuàng)立文明工地活

15、動的實(shí)施方案和具體 措施，爭創(chuàng)“文明施工單位，力爭做到“六好：履約信譽(yù)好；質(zhì) 量平安好；料機(jī)管理好；隊(duì)伍建立好；環(huán)境氣氛好；綜合治理好。1設(shè)置醒目、整潔的施工銘牌，施工許可證等標(biāo)牌。2施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口 通道外，其余周邊圍墻、圍欄封閉，圍墻標(biāo)準(zhǔn)按技術(shù)規(guī)書所提工程文 明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。3高空作業(yè)時采用密布平安網(wǎng)進(jìn)展全封閉施工，并設(shè)置平安防 護(hù)設(shè)施。4保證施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整、無大面積積水，場設(shè)置 連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)、溝地，合理組織排水。5現(xiàn)場建筑材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域圍分類堆放， 材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、專人清掃、保持場整潔。6現(xiàn)場施工人員

16、一律要佩戴平安帽、掛胸卡施工，非施工人員 一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。7在場適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)展文明施工管理、平安 質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。8施工用水、電管線要沿線路邊上掛鋪設(shè)，防止亂拉、亂 接現(xiàn)象。9施工現(xiàn)場防火、用電平安、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)、散體物料 運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等，嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方有關(guān)規(guī)、規(guī)程和規(guī)定，制止違章行為10工地生活后勤區(qū)域與施工作業(yè)現(xiàn)場域采用圍欄分隔。11臨時建筑或臨時設(shè)施，符合平安、通風(fēng)、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要 求。12生活區(qū)專人定時清掃，并確保生活區(qū)溝渠暢通。13生活區(qū)落實(shí)區(qū)域包干的平安、防火綜合治理及計(jì)生責(zé)任人制 度，及衛(wèi)生去除的專責(zé)輪值制度。14宿舍嚴(yán)禁打

17、麻將及其他賭博活動和行為， 嚴(yán)禁男女混合及家 屬留宿。15在生活區(qū)顯眼處掛防火、平安警示牌及住宿規(guī)定。16工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工 作。17進(jìn)場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定辦手續(xù)， 進(jìn)展崗前培訓(xùn)及平 安、紀(jì)律法制教育。18積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)卮逦瘯吧鐓^(qū)各行政主管部門和公安機(jī)關(guān)，建“愛民、便民、不擾民工地。19工程竣工后，在半個月撤除工地及四周圍欄，平安防護(hù)設(shè)施， 和其他臨時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔；做到工完、料凈、場 地清。1.8 工程進(jìn)度管理措施為了能使以上方案得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的 協(xié)調(diào)、各

18、工序的合理穿插，同時還要制定切實(shí)可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員控制、 具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)的進(jìn) 度控制組織體系。每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與 方案進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)展分解和分析、找出解決方法。 根據(jù)月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供給方案，物資順利進(jìn)場是保 證工程施工順利進(jìn)展的前提。進(jìn)度方案全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度方案，要使有關(guān)人員都明 確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組 織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種 矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)

19、工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí) 際情況，在人員進(jìn)場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場 工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其 他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原那么施 工，管槽的銜接一定作到規(guī)，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固 定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)展，在敷設(shè)線纜 之前必須對其抽樣檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)展施工，進(jìn)口設(shè)備、線纜有國 家檢驗(yàn)合格報告或免檢證也可直接投入施工?？⒐?、文檔資料，進(jìn)度方

20、案全面交底，發(fā)動職工實(shí)施進(jìn)度方案， 要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案任務(wù)的實(shí)施方案和措施， 使管理層和作 業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié) 調(diào)配合，排除各種矛盾、加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方 案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我公司多年的安裝經(jīng)歷，我們認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出 工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步穿插作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期那么相應(yīng)提前。實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)展工程分解，

21、確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做 好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會 議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對方案進(jìn)展調(diào)整， 確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用我公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新 技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排 施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品電 腦， 機(jī)，打印機(jī)等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理經(jīng)過近年的實(shí)踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、工程部承包、施工班組承包或分包三個層次的 完整承包體系。在各級

22、承包合同中，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期 相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎罰清楚。在本工程 的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵措施，充分地調(diào)發(fā)動工 的生產(chǎn)積極性。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力、物力、機(jī)具等方面給予本工程 以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過 方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。注意搞 好與建立單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲 方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高1.9 工程技術(shù)組織措施一集中力量保質(zhì)量、保工期我公司對本工程工程上在人力、資金、物資、機(jī)

23、具上給工程施工 以充分保證。公司各個職能部門將對該工程經(jīng)理部工作予以大力支 持，并由工程負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各個職能部門工作、 已保證工程經(jīng)理部組織 好施工工作，保證能保質(zhì)、按時交工。二分區(qū)分階段施工1分階段：由于施工工序多且工程量大的特點(diǎn)，我們把整體 工程分階段實(shí)施，力爭做到忙而不亂，疏而不漏。一是施工準(zhǔn)備階段、 二是管線施工階段；三是設(shè)備安裝階段；四是系統(tǒng)調(diào)試階段；五是驗(yàn) 收培訓(xùn)階段；六是售后效勞階段。在每個階段將根據(jù)個階段的施工特 點(diǎn)安排人力和不同工種的技工及技術(shù)管理人員。2分區(qū)域：將整個工程主要分為獨(dú)立的區(qū)域，按照工期要求 進(jìn)展施工。在每個區(qū)域有專職的現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)管理， 在工程部總體 管理和協(xié)

24、調(diào)下，每個區(qū)域?qū)椽?dú)立的工程實(shí)施管理。三 配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，我公司 將積極配合各相關(guān)單位的作息時間而進(jìn)展施工， 確保工程按期投入使 用。四推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平各種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和 工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時間， 以確保施工進(jìn)度和給其它工種留下更多的施工時間。五采用先進(jìn)、完善的測試、調(diào)試儀器及機(jī)具，按照IS09001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全過程的質(zhì)量施工、管理和監(jiān)視，不留任何質(zhì)量隱患。1.10備品備件效勞中標(biāo)后我放在設(shè)立常駐維保效勞站，配備 2名工程

25、技術(shù)效勞人 員，同時，根據(jù)市綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)備的類型和數(shù)量，建立備品備 件庫，向原廠購置一定比例的備品備件，提供完善的備件效勞。保證 在設(shè)備發(fā)生故障時，能及時維修更換。在維保期非人為造成的設(shè)備故 障免費(fèi)進(jìn)展維修更換，維保期后以優(yōu)惠的價格提供維修效勞。1.11售后效勞承諾售后效勞承諾我公司一旦中標(biāo)，會在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，包 括工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)和售后效勞小組。 售后技術(shù)效勞的質(zhì)量，直接影響到 企業(yè)的信譽(yù)，地位非常重要。因此售后技術(shù)工程師需要具備優(yōu)秀的技 術(shù)技能，還要有良好的分析問題和解決問題的能力。 為保證系統(tǒng)良好 的運(yùn)行。售后效勞要有一個管理制度，包括嚴(yán)格故障分級和應(yīng)對措施， 及時有效處理故障的一整套保障措施； 要有嚴(yán)密的平安管理措施，尤 其是操作人員的平安意識；對故障統(tǒng)一處理、分析、協(xié)調(diào)，并有完整 的應(yīng)急預(yù)案；要加強(qiáng)售后效勞管理，建立一支分工合作、團(tuán)結(jié)高效的 售后效勞團(tuán)隊(duì)。1、現(xiàn)行售后效勞的主要容：在管理體系上，我公司建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康與平 安QEO管理體系，售后效勞嚴(yán)格按照 QEC質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求 對系統(tǒng)以及設(shè)備的驗(yàn)收、入庫、保存、電裝、軟件編制、調(diào)試、驗(yàn)收 出所、包裝、運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝、調(diào)試投運(yùn)等全過程進(jìn)展控制。建立質(zhì)量信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，溝通與用戶間的信息聯(lián)系