集團公司突發(fā)事件處置和風險預警方案及相關管理辦法

1、集團公司突發(fā)事件處置和風險預警方案及相關管理辦法#集團有限公司管理制度s/#-2018-08-00 #集團突發(fā)大事處置及風險預警方案發(fā)布日期：20180925 施行日期：20180925#集團有限公司#突發(fā)大事處置和風險預警方案第一章總那么一、目的為有效應對突發(fā)大事，明確各相關部門、區(qū)域、分公司的職責范圍，建立健全統(tǒng)一、高效、科學、標準的突發(fā)公共大事應急處置指揮、保障和預防掌握體系，全面進步公司對各類突發(fā)公共大事的力量，最大程度地預防和削減突發(fā)公共大事及其造成的損害，保障公司員工的生命財產(chǎn)平安，維護公司經(jīng)濟效益全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，特制訂集團突發(fā)大事處置應對及重大風險預警方案。二、適用范圍本

2、預案適用于集團公司范圍內(nèi)突然發(fā)生的重大大事應對處置，以及重大風險的預警工作。三、職責1、生產(chǎn)管理部負責本預案的制訂和完善，負責催促各部、分公司根據(jù)預案要求應對各類突發(fā)大事及風險，對執(zhí)行狀況進展考核。2、各部門主要職責如下：生產(chǎn)中心：總負責大事的處置及分公司生產(chǎn)方案支配和分公司生產(chǎn)相關的各類事項；行政部：負責預警級別發(fā)布，人員的管理和支配以及財產(chǎn)損失的報險跟蹤；生產(chǎn)管理部：負責協(xié)調(diào)事故應急期間各個部門的運作，統(tǒng)籌支配整個應急行動；財務部：負責財產(chǎn)損失的統(tǒng)計工作和報險工作；供給部：負責原材料的供給，庫存的盤點以及物流局部；總經(jīng)辦：負責與新聞媒體接觸，處理一切與媒體報道、采訪、新聞發(fā)布會等相關事務；

3、信息部：負責系統(tǒng)所需一切信息的管理，供應各類信息效勞；人力資源部：負責人員思想安撫，工傷人員的處理流程；其次章定義一、突發(fā)大事和風險的定義和分級1、突發(fā)大事指針對集團發(fā)生突發(fā)大事，可能導致人身平安和集團財產(chǎn)受到威逼或者業(yè)務出現(xiàn)過失、停頓。包括但不限于：氣候、公共事故、食品平安、社會大事等緣由：?自然災難。主要包括雨水災難、雷擊災難等。?生產(chǎn)事故。主要包括企業(yè)的各類平安事故，交通事故，火災事故，公共設施和設備事故等。?公共衛(wèi)惹事件。主要包括發(fā)生傳染病疫情，食品平安和職業(yè)危害，動物疫情，以及其他嚴峻影響員工安康和生命平安的大事。?社會平安大事。主要包括各類恐懼突擊大事，涉外突發(fā)大事和群體性大事等。

4、2、重大風險指企業(yè)面臨重大自然災難、社會變動等，有可能對企業(yè)正常經(jīng)營造成損害的風險。3、分級為便于管理，公司針對突發(fā)大事和重大風險根據(jù)同一標準分級，進展應對處置。依據(jù)各類突發(fā)公共大事的性質(zhì)、嚴峻程度、可控性和影響范圍等因素，分為四級，即一級特殊重大、二級重大、三級較大和四級一般，依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。按公司突發(fā)大事的定級狀況施行不同的監(jiān)視檢查，由不同部門來發(fā)布預警信息。分級標準狀況如下：?一級紅色大事及風險：導致一家或多家分公司長期停產(chǎn)和發(fā)貨連續(xù)7 天以上或發(fā)生特殊極其重大公司損失1000 萬以上或重大人員損害死亡3 人以上的大事。?二級橙色大事及風險：導致一家或多家分公司短期全面

5、停產(chǎn)和發(fā)貨連續(xù)3 天以上或發(fā)生重大財產(chǎn)損失100 萬以上或人員損害死亡1 人以上的大事。?三級黃色大事及風險：導致一家或多家分公司間歇性全面停產(chǎn)一個班次以上或影響發(fā)貨72 小時以上，或財產(chǎn)損失10 萬以上的大事?四級藍色大事及風險：導致一家或多家分公司短期間歇性體停產(chǎn)個別車間一個班次以上或影響發(fā)貨24 小時以上或員工正常生活工作的大事4、應對預案是為以保證人身和集團平安或?qū)p失降到最低限度而實行的一系列預防、搶救和復原業(yè)務運行的完好措施。第三章業(yè)務流程一、突發(fā)大事通知機制1、發(fā)布責任突發(fā)大事由涉事分公司負責發(fā)起，區(qū)域總經(jīng)理為第一責任人,依據(jù)大事分級層層上報。假如突發(fā)大事發(fā)生在集團總部，生產(chǎn)管理

6、部部長負責上報，因故不在現(xiàn)場，由現(xiàn)場級別最高的管理人員負責，組織上報。2、突發(fā)大事匯報機制當公司發(fā)生應急大事后，第一發(fā)覺人應向公司駐廠總經(jīng)理準時報告；現(xiàn)場發(fā)生二級以上大事或社會影響較大的生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，分公司作為第一責任人，需在當天內(nèi)上報生產(chǎn)中心，最遲不超過2 小時。信息報告時，應采納有效方式傳遞信息，一般先電話報告，再以書面形式報告。報告內(nèi)容至少應包括：大事發(fā)生時間、地點、涉及范圍、損失、人員傷亡狀況和大事緣由、報告人的部門、姓名、職務和聯(lián)絡電話。3、時限要求應急處置過程中，要準時通報大事信息、響應進展和應對措施，超出分公司事發(fā)覺場處置力量的，可向#集團總部申請調(diào)配救援力氣支援。因此，需

7、明確各類大事級別上報的時限要求，詳細如下表：通過集團及責任部門有效地施行風險預警分級匯報機制，在面對緊急狀況發(fā)生時，快速化解沖突及危機，實在維護集團內(nèi)部及社會穩(wěn)定，維持公司的根本運作，有序推動相關問題得以妥當處置，以到達在緊急狀況下相關目的的平穩(wěn)實現(xiàn)。二級以上預警必需在全集團范圍內(nèi)發(fā)布。二、重大風險的預警機制1、預警責任重大風險由行政部發(fā)起，經(jīng)公司批準后針對特定區(qū)域或全集團發(fā)布預警通報。其他職能部門在職責范圍內(nèi)發(fā)覺風險隱患，應第一時間通知行政部組織評估，是否需要發(fā)布預警通報。2、風險預警根據(jù)早發(fā)覺、早報告、早處理的原那么，公司各區(qū)域及職能部門應當對所管理范圍內(nèi)各種突發(fā)大事的信息開展跟蹤監(jiān)測、信

8、息承受、報告處理、綜合分析和風險評估，對引發(fā)事故的險情，或者其他災難可能引發(fā)平安事故的重要信息應準時上報。預警信息的發(fā)布一般通過通信的方式進展，預警信息包括突發(fā)大事的類型、預警級別、起始時間、可能影響的范圍、警示事項、應實行的措施等。三、應急處置預案1、成立應急救援小組大事發(fā)生后，針對二級以上大事或風險，需馬上成立應急救援領導小組，領導小組組長為生產(chǎn)總監(jiān)。組員應包括生產(chǎn)管理部、行政部、財務部、供給部、信息部、人力資源部的主要負責人。領導應急小組負責協(xié)調(diào)本部門資源，處置突發(fā)大事。2、現(xiàn)場應急處置細那么根據(jù)分級處置的原那么，應依據(jù)突發(fā)大事的不憐憫況，啟動相應預案，做出應急響應。對于先期處置未能有效

9、掌握的突發(fā)大事，由應急救援領導小組支配準時啟動相關預警。各分公司及集團各部門負責人，負責本部門發(fā)生的突發(fā)大事的上報和預警工作中的指揮與詳細處理，對本區(qū)域、部門的突發(fā)性大事的上報、內(nèi)部預警的啟動和施行工作負責主要責任。不同種類風險不同級別下的應急預案參照以下設定：1會對集團生產(chǎn)情況造成的重大影響的突發(fā)大事，如：自然災難、公共設施和設備2會對集團外部造成的重大影響的突發(fā)大事，如：交通事故、職業(yè)危害、打架斗毆、四、風險預警的解除及責任追溯1、風險預警的解除當應急大事得到有效掌握、處置工作根本完成，次生、衍生和大事危害被根本消退，區(qū)域總經(jīng)理確認滿足相應生產(chǎn)情況條件后，向公司應急救援領導小組請示關閉預案，行政部下達終止通知。預案關閉的信息，應以電話、書面或其它有效方式，通知到參與應急救援的單位、機構(gòu)和人員以及周邊政府、單位和居民。2、后期處置應急終止后，依據(jù)大事性質(zhì)，由相關職能部門負責編寫該突發(fā)大事總結(jié)通報，至少包括以下內(nèi)容：1大事狀況；2應急處置過程；3處置過程中動用的應急資源；4處置過程遇到的問題、獲得的閱歷和汲