安全生產(chǎn)月工作計劃模板

1、安全生產(chǎn)月工作計劃模板一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強 該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重 要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各 部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織 實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成 了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理 體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的 安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部 下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)

2、 置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根 據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項 保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安 全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作 提供了有利的前提條件。三、制度保證，措施到位1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項 目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核 內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對 造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人 的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書， 明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年 終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票

3、否決制度。貫徹“誰主 管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形 勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范 相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、 業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來 了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程 開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn) 行安

4、全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求, 做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基 礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各 項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的 政策理論水平，強化其責(zé)任心。五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍 在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作 不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要 的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主” 的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上 講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目 部在

5、宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場， 為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、 文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點， 不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施 工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種 警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組 織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出 的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的 工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各 施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部， 經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢 查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率 達(dá) 100% 七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽， 高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安 全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前, 必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人 員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。 經(jīng)