超市績(jī)效考核制度

1、超市績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度第一條總那么為傳遞組織的目的和壓力，提升員工的工作力量和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的雙贏，加強(qiáng)公司的方案性，改善組織的管理過程，為薪酬調(diào)整、薪資發(fā)放、植物晉升等人事決策和員工培訓(xùn)供應(yīng)根據(jù)，特制定本制度。其次條適用對(duì)象：1、公司全部員工。2、試用期員工不進(jìn)展績(jī)效考核，試用期內(nèi)不計(jì)發(fā)績(jī)效薪資。第三條原那么1、公正、公正、公開原那么，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為根據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人顏色；2、過程管理原那么：不斷的檢查員工方案執(zhí)行狀況及調(diào)整方案，通過對(duì)目的施行過程的管理關(guān)心員工進(jìn)步個(gè)人業(yè)績(jī)；3、個(gè)人績(jī)效目的與組織目的保持全都原那么；4、反應(yīng)與提升原那么：把考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，對(duì)績(jī)效形

2、成的過程進(jìn)展引導(dǎo)，對(duì)績(jī)效的最終結(jié)果進(jìn)展掌握。第四條考核流程1、績(jī)效管理過程中，從考核方案、指標(biāo)制定、考核結(jié)果反應(yīng)，考核者與被考核者保持充分溝通，各類與績(jī)效有關(guān)的信息，保證整個(gè)績(jī)效管理過程中雙方在思想與認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。2、考核完畢后，考核者通過績(jī)效反應(yīng)講考核記過反應(yīng)給被考核者，讓員工理解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的業(yè)績(jī)是否到達(dá)目的，行為看法是否合格，讓考核者和被考核者雙方達(dá)成對(duì)考核結(jié)果始終的看法。3、績(jī)效成果的公布：人力資源部每月5日前向全體員工公布上月全員績(jī)效考核成果，承受全體員工的監(jiān)視，確保評(píng)選結(jié)果的公正、公正、公開?？己私Y(jié)果公示表見附件。4、考核結(jié)果的申訴：績(jī)效考核結(jié)果公布后，被考評(píng)者如對(duì)考核記

3、過有異議，可以員工績(jī)效申訴表向考核上級(jí)提交考核異議，考核上級(jí)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)賜予回復(fù)。假如對(duì)上級(jí)的回復(fù)不滿足，可對(duì)公司人力資源部進(jìn)展反映，人力資源部進(jìn)展核查，3個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)被考核者最終結(jié)果。第五條月度績(jī)效考核一、月度績(jī)效考核的方法及含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核kpi：通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)展開發(fā)、分析、提煉、和歸納，用以衡量被考核者績(jī)效的可量化、可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系，是一種目的式量化管理指標(biāo)考核方法。二、適用人員：公司總部員工、門店員工三、考核周期：自然月度四、考核指標(biāo)：月度考核指標(biāo)按崗位類型不同，劃分詳細(xì)考核指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重占比。五、各部門崗位權(quán)重指標(biāo)占比：店長(zhǎng)/主管級(jí)人員店長(zhǎng)/主管級(jí)以下人員綜

4、合管理部經(jīng)理/主管級(jí)人員信息部經(jīng)理級(jí)及以下人員非生鮮選購(gòu)部經(jīng)理及以下人員生鮮選購(gòu)部經(jīng)理及以下人員營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理級(jí)人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理/主管人員會(huì)計(jì)人員出納人員人力資源部經(jīng)理/主管級(jí)人員總經(jīng)辦助理級(jí)人員五、考核操作方法說明1、門店考核數(shù)據(jù)由總經(jīng)辦每月2日前供應(yīng)上月經(jīng)營(yíng)完成數(shù)據(jù)至人力資源部，再由人力資源部將此數(shù)據(jù)逐層下發(fā)；2、指標(biāo)得分的計(jì)算1經(jīng)營(yíng)性考核指標(biāo)得分=指標(biāo)完成率×100。如：銷售額完成率為92%，那么銷售額指標(biāo)得分為92分，最高上限130分。3、以100分為基數(shù)考核六、考核等級(jí)的設(shè)置1、考核得分及對(duì)應(yīng)等級(jí)2、考核等級(jí)與個(gè)人績(jī)效工資3、離任員工當(dāng)月績(jī)效工資不參加考核，領(lǐng)取本崗位根本績(jī)效

5、工資。第六條全員績(jī)效獎(jiǎng)為進(jìn)一步鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)突出的門店，賜予全員績(jī)效獎(jiǎng)，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方法如下：一、各門店全員績(jī)效獎(jiǎng)啟動(dòng)的前提條件：盈利即凈利潤(rùn)0；二、考核周期：自然月度三、考核方法1、績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金額=凈利潤(rùn)×崗位安排率2、崗位安排率第七條年度績(jī)效考核一、年度績(jī)效考核流程1、由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工的年度績(jī)效考核統(tǒng)一進(jìn)展，以月度考核成果為基準(zhǔn)，日常工作表現(xiàn)為幫助，綜合評(píng)定。部門年度考核以部門內(nèi)部人員績(jī)效、部門工作任務(wù)完成狀況、門店銷售預(yù)算去達(dá)成狀況等綜合評(píng)定。2、個(gè)人年終績(jī)效在次年的1月進(jìn)展，部門的年終考核在次年的2月份進(jìn)展。二、考核結(jié)果及運(yùn)用1、每年年終獎(jiǎng)每個(gè)門店及公司總部各評(píng)選“年度優(yōu)秀員工1名。公司頒發(fā)榮譽(yù)證