2020年人力資源公司年度工作計劃表范文

1、【篇一】一、指導(dǎo)思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的 勞動合同法，規(guī)范校區(qū)教職員工管理， 充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化， 維護教師、職工、 行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實新徽國際教育集團人事管理制 度，重點做好人員培訓(xùn)、新勞動合同的簽訂、教職工的考核、獎懲、 管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計劃。二、工作目標1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息規(guī)范化。2、成立校園招聘小組， 完善招聘機制和操作流程， 并協(xié)助集團人 事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考 核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓(xùn)，提高員工的

2、工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓(xùn) 開學(xué)后，根據(jù)我校區(qū)的實際學(xué)生數(shù)，按集團人事部制度及要求， 對學(xué)校進行一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做 到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團 相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù) 水平。2、考核評定 落實試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進行 考核、考查, 再進行實事求是的試用鑒定。 根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定， 及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評，及時向集團人事部推 薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能 力。3、檔案管理 切實做好教職

3、工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分 柜進行保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制 度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類、信息保存。確 保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究， 提出合理建議，努力探索人事管理新路子， 不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作 流程。5、續(xù)聘與解聘 根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā) 續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職。認為工作中不能勝任的人 員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，牢固樹立為廣大員工 服務(wù)的思想，秉公辦事，堅持原則。6、獎懲 根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定

4、協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工 作，并對考評獎懲記錄存檔備案。 對教職工及行管人員進行民意測評， 為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向集團人事部 推薦。【篇二】崗位職責：1. 負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦 ;2. 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作 ;3. 考核員工的績效，并提出改進的建議 ;4. 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作 ;5. 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動法規(guī) ;6. 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放 ;7. 協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管 ;8. 負責監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作：1. 檢查全體員工出勤狀況，按照公司

5、有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公 司規(guī)范和人事紀律 ;2. 收集及存檔相應(yīng)的勞動、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人 員提供人事規(guī)范咨詢 ;3. 負責各項人事制度的傳達，實施和檢查 ;4. 負責員工的招聘工作 ;5. 全體員工的合同、檔案管理和薪資管理 ;6. 負責全體員工績效考核的組織、實施和總結(jié) ;7. 負責規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作 ;8. 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。 行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。 她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談 一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理 （ 辦公室主任 ） 。一、負責本部的行政管理和日常事

6、務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之 間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查， 溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事 項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責全公 司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、 崗位描述、人力規(guī)劃編制、 考勤管理的工作。2、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié) 調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、 獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計 劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方

7、法，按照工 作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保 險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工 提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效 報償。4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是 一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有 崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全 員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員

8、工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范 在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員 工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意 度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準， 通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源 開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度， 運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到 目的。四、負責總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了

9、生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定 相關(guān)制度 ; ，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固 定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防 災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全 第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想， 創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、 生活環(huán)境， 保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意 識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造 性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有 兩種約束力， 一種是硬

10、的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無形的， 就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象， 它對于員工有強大的凝聚力， 感召力， 引導(dǎo)力 和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提 和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象 制定員工日常行為規(guī)范 ，因為良好的員工素質(zhì)和形象， 是企業(yè) 形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué) 文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓抗ぷ鞯淖罱K目標

11、就是確保公司的正常運作及生 產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。【篇三】一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào) 配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編， 抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及 生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運 行。2、根據(jù)公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調(diào) 配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到 合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管 理等工作。本年度重點做好 20xx 年 6月 30日 194人勞動合同到期員 工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作

12、的基礎(chǔ) 上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用 中期（2 年） 、短期（1 年） 合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦 法。三、根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事 考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員 工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 對有違反勞動紀律， 經(jīng)常遲到、早退，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ; 不服從工作分 配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 * ，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處

13、分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參 加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、 品德優(yōu)秀的人才隊伍。 擬在 20xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué) 本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進 一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好 20xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業(yè)資格