2017年度化工廠個(gè)人工作總結(jié)-年度工作總結(jié)

1、2017年度化工廠個(gè)人工作總結(jié)-年度工作總結(jié)每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢 就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教 育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大 膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班 組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工 段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評(píng) 議的全公開化的管理模式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露 出許多新問題，新矛

2、盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因 此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.2010-x 形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我 工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利” 與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折 不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子， 站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的, 顯而易見，“利”是大于“弊”的。ii（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”， 這是一個(gè)思想

3、意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè) 備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心 血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做 好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳 面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查 清楚，心中有數(shù)。2010年度化工廠個(gè)人工作總結(jié) 的相關(guān)參考：2010年校長年度 工作總結(jié)2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn) 在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。 現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳， 有利于各項(xiàng)工作的

4、開展，如無定 河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳， 皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維 護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣 入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合 自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類， 然后根據(jù)分 類的情況，查找每日的工作日志進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉， 有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上 渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下， 又著手開展班組級(jí) 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作 納入日常例行的

5、工作中去，已收到了良好的效果。（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓， 親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù) 想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的 現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、 親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正 規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是 設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝

6、助理以來，對(duì)化工原 理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一 紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理 杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的 悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。 “無欲則鋼”，“與 人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候 工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了二、2017年工作不足。1、工作的時(shí)候過于迂腐。其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到 及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石

7、庫 為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境； 比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂 腐，太過較真的缺點(diǎn)。2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)” 比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了 “激進(jìn)”的錯(cuò) 誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴 了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中 還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。人有一個(gè)好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)

8、出 人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本 年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙， 可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問 題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)， 可見我的工作作風(fēng) 還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。三、2017年工作計(jì)劃。1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作， 每一 個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑 的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這 個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。 同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)

9、每 一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置 換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠 的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場的隱患排 查與消缺是關(guān)鍵。因此，2010年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加 細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究， 把可能發(fā)生 的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演， 告訴崗位員工怎樣排除一 些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā) 生。3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì) 含酸的

10、問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜 ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千 絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn) 狀有著莫大的好處。因此2010年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝 與質(zhì)量管理工作的提高。4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太 差，眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng) 一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，2010年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。 讓 他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行， 并

11、且能夠發(fā)揮自己主觀能 動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而 不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩 張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”， 工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開 展，更有礙于工作的提高。因此2010年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn) 狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、 不做別人的“蘿卜”。6、充分的放權(quán)給班組。其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班 組，讓班組長有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信， 工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的 強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動(dòng)， 工段不能老是 做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在