規(guī)范化管理制度

1、規(guī)范化管理制度企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)手那么公司通過(guò)一年半時(shí)間的磨合與成長(zhǎng)，為到達(dá)進(jìn)步工作效率、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、削減企業(yè)本錢(qián)及鋪張?zhí)岢鲆韵陆ㄗh：一、市場(chǎng)部1.信息的采集：已交付小區(qū)及未交付小區(qū)的客戶信息采集，必需做到每月進(jìn)展一次挑選把已裝修或正在裝修的客戶剔除。為避開(kāi)客戶信息外泄，全部客戶信息挑選完成后交行政部留檔保存。如有外泄客戶資料者，公司可以泄露商業(yè)機(jī)密罪通過(guò)司法機(jī)關(guān)追究其責(zé)任。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況采集：準(zhǔn)時(shí)理解其他公司的活動(dòng)及內(nèi)容，上報(bào)行政部。提早討論應(yīng)對(duì)方案，做出調(diào)整。3.合理分工：各小區(qū)有專人跟蹤，每天對(duì)負(fù)責(zé)的小區(qū)的狀況做出書(shū)面登記。負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽檢，如有謊報(bào)外出登記將由行政部做出懲罰。有公司施工的工

2、地應(yīng)幫助工程部做出監(jiān)管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。工地營(yíng)銷的重點(diǎn)4.營(yíng)銷策略：每周進(jìn)展一次應(yīng)對(duì)客戶匯總電話和面對(duì)客戶遇到的問(wèn)題，積累閱歷少走彎路。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有專人跟蹤，公司網(wǎng)站及郵箱準(zhǔn)時(shí)查看、更新、回復(fù)。5.廣告投入：依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及需求適當(dāng)支配一些廣告宣揚(yáng)。提早提出方案和可行性報(bào)告，以書(shū)面形式交行政部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。爭(zhēng)取以最低的投入得到最大的回報(bào)。二、設(shè)計(jì)部1.客戶登記：對(duì)每一位上門(mén)客戶及量房客戶做出登記及洽談?dòng)涗?，以便于市?chǎng)部準(zhǔn)時(shí)理解客戶的進(jìn)展，需要市場(chǎng)部協(xié)作跟蹤的準(zhǔn)時(shí)與對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)。2.方案落實(shí)：量房后兩天內(nèi)必需完成平面布局，全部圖紙必需交設(shè)計(jì)總監(jiān)審核后，才可邀約客戶。為避開(kāi)客戶流失，最

3、好由有閱歷的設(shè)計(jì)師洽談為好。3.報(bào)價(jià)系統(tǒng)：設(shè)計(jì)師每份報(bào)價(jià)必需執(zhí)行公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)，如有私自更改將由設(shè)計(jì)師自行擔(dān)當(dāng)。全包工程必需把主材與人工及輔材分開(kāi)報(bào)價(jià)，主材需標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、品牌，由選購(gòu)部詢價(jià)前方能報(bào)價(jià)，違規(guī)操需擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。公司全部?jī)?yōu)待活動(dòng)必需有總經(jīng)理簽字認(rèn)可方能執(zhí)行。4.增減項(xiàng)簽證：增減的工程必需準(zhǔn)時(shí)做出增減項(xiàng)單設(shè)計(jì)總監(jiān)審核，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后交予財(cái)務(wù)部。依據(jù)所增加的工程準(zhǔn)時(shí)做出延期單。5.工程進(jìn)展跟蹤：協(xié)作工程部，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的溝通、工程款收繳及分項(xiàng)驗(yàn)收，業(yè)主需購(gòu)的材料準(zhǔn)時(shí)提示要有預(yù)見(jiàn)性，避開(kāi)造成工期延誤。陪業(yè)主購(gòu)置主材的返點(diǎn)需通過(guò)公司統(tǒng)一發(fā)放，不得私自向材料商索要回扣，違者將處以十倍罰款。

4、三、工程部1.開(kāi)工手續(xù)：工程部拿到的施工圖及報(bào)價(jià)必需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字前方可施工，對(duì)報(bào)價(jià)及圖紙有異議的必需準(zhǔn)時(shí)提出。確定開(kāi)工日期后，必需在開(kāi)工前一天做好成品愛(ài)護(hù)、標(biāo)示標(biāo)牌粘貼、工作服發(fā)放、地固墻固的粉刷。2.工程發(fā)包價(jià)格：家裝工程發(fā)包必需根據(jù)公司統(tǒng)一的分項(xiàng)分包價(jià)發(fā)包，工裝工程必需由工程經(jīng)理同時(shí)報(bào)價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理發(fā)包。否那么公司將不認(rèn)可發(fā)包款項(xiàng)。3.材料管理：認(rèn)真討論施工圖后需對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)展預(yù)算，將所需數(shù)量報(bào)給材料部。全部需購(gòu)置的材料必需提早以書(shū)面形式通知材料部對(duì)生產(chǎn)周期比擬長(zhǎng)的材料需有預(yù)見(jiàn)性。材料部所供應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理必需驗(yàn)收簽字，仔細(xì)核對(duì)數(shù)量及質(zhì)量。如有疑問(wèn)需準(zhǔn)時(shí)通知材料部，

5、追究供給商的責(zé)任。4.施工管理：必需按圖施工，按報(bào)價(jià)所標(biāo)明的材料施工。對(duì)施工圖有疑義的通知設(shè)計(jì)部整改。在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省材料損耗。擔(dān)心設(shè)計(jì)圖紙施工或擅自更換報(bào)價(jià)所標(biāo)明的材料施工的，所造成的損失由監(jiān)理?yè)?dān)當(dāng)。嚴(yán)格根據(jù)公司要求做到分項(xiàng)驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收簽字就進(jìn)展下一道工序施工所造成的后果由監(jiān)理?yè)?dān)當(dāng)。合理支配工期，縮短施工周期，如有延誤追究相關(guān)人員的責(zé)任。5.增項(xiàng)管理：業(yè)主需增加的工程必需經(jīng)設(shè)計(jì)師與業(yè)主簽字交財(cái)務(wù)后方可施工。與業(yè)主私自達(dá)成協(xié)議擅自施工的將作為做私單處理。四、選購(gòu)部1.材料的購(gòu)置：除公司指定材料選購(gòu)地點(diǎn)外必需具備材料選購(gòu)合同，其他材料的選購(gòu)必需由三家以上供給商報(bào)價(jià)經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可前方

6、可購(gòu)置。否那么公司不予認(rèn)可。2.材料的發(fā)放：工程部以書(shū)面形式開(kāi)出的材料選購(gòu)方案單交予材料部，選購(gòu)人員開(kāi)三聯(lián)單，第一聯(lián)存底，客戶聯(lián)及存根聯(lián)交供給商，供給商按材料清單發(fā)貨。材料到現(xiàn)場(chǎng)需通知公司監(jiān)理驗(yàn)貨及清點(diǎn)數(shù)量并簽字，存根聯(lián)由監(jiān)理帶回工程部存檔。材料部按要求準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)所需材料。保證工程的正常施工，如有延誤追究選購(gòu)部的責(zé)任。3.材料款的結(jié)算：供給商結(jié)算款項(xiàng)時(shí)需供應(yīng)客戶聯(lián)，經(jīng)三方匯總?cè)?lián)單，核對(duì)后開(kāi)具收據(jù)。相關(guān)工程監(jiān)理簽字、工程總監(jiān)簽字、材料選購(gòu)負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理簽字方能結(jié)款。4.選購(gòu)管理：選購(gòu)人員嚴(yán)禁與供給商存在索要回扣、收受禮品、吃飯宴請(qǐng)等行為，如有違背將以受賄罪交予司法機(jī)關(guān)處理。五、行政部1.形象

7、管理：按公司要求穿戴工作服及工號(hào)牌。工地開(kāi)工前協(xié)作工程部做好工地形象包裝及宣揚(yáng)。公司、宿舍及工地的衛(wèi)生抽查。2.監(jiān)視管理：隨時(shí)抽查各部門(mén)人員的動(dòng)向及工作內(nèi)容。照實(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。對(duì)違背公司制度的給以懲罰。對(duì)施工的每個(gè)業(yè)主進(jìn)展客戶回訪，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)客戶所反響的問(wèn)題作出記錄。3.企業(yè)文化：進(jìn)行些公益小活動(dòng)即進(jìn)步了公司的形象及宣揚(yáng)亦增加企業(yè)凝聚力，理解各員工的動(dòng)向，做好人力資源的儲(chǔ)藏。六、財(cái)務(wù)部1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按要求發(fā)放工資、提成、工程款及材料款。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！感謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx教師的細(xì)心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵博的學(xué)問(wèn)開(kāi)

8、闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)看法和敬業(yè)精神深深的感染了我對(duì)我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響，在此我向他表示誠(chéng)心的謝意這三年來(lái)感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的教師對(duì)我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培育，他們?cè)趯W(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和連續(xù)學(xué)習(xí)打下了良好的根底，在這里我要像諸位教師深深的鞠上一躬!特殊是我的班主任吳廷川教師，雖然他不是我的專業(yè)教師，但是在這三年來(lái)，在思想以及生活上賜予我鼓舞與關(guān)心讓我走出了許多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠(chéng)為過(guò)于天地，重于父母，對(duì)吳教師的感謝之情我無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，在此向吳教師致以最崇高的敬意和最真誠(chéng)的謝意!感謝這三年來(lái)我的伴侶以及汽修0932班的

9、四十多位同學(xué)對(duì)我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)懷。三年來(lái)我們真心相待，和諧共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求同學(xué)涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，盼望，請(qǐng)保存此標(biāo)記。你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個(gè)大家庭!最終我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無(wú)法回報(bào)你們，要離開(kāi)你們出去工作了，我在心里悄悄的祝愿你們平安安康，我不會(huì)讓你們絕望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，在學(xué)習(xí)中，教師從選題指導(dǎo)、論文框架到詳情修改，都賜予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了許多珍貴的看法與建議，教師以其嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的治學(xué)看法、高度的敬業(yè)精

10、神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。他淵博的學(xué)問(wèn)、開(kāi)闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。這篇論文是在教師的細(xì)心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝全部授我以業(yè)的教師，沒(méi)有這些年學(xué)問(wèn)的積淀，我沒(méi)有這么大的動(dòng)力和信念完成這篇論文。感恩之余，懇切地請(qǐng)各位教師對(duì)我的論文多加批判指正，使我準(zhǔn)時(shí)完善論文的缺乏之處。謹(jǐn)以此致謝最終，我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)展批閱的各位教師表示誠(chéng)心的感謝。開(kāi)學(xué)自我介紹范文：首先，我想說(shuō)“榮幸，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更盼望能在三年的學(xué)習(xí)生活中可以與大家成為好同學(xué)，好伴侶。其次我要說(shuō)“幸運(yùn)，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺(jué)我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方許多，我信任我們班肯定將是團(tuán)結(jié)、向上、努