XX超市總經(jīng)理年終述職報告

1、xx超市總經(jīng)理年終述職報告200x年度述職報告春回大地，萬象更新，我們告別了碩果累累的2006年，迎來了 充滿希望的2007年，過去的一年全公司員工們共同努力，團結(jié)拼搏、 開拓創(chuàng)新、扎實工作，創(chuàng)造了驕人的成績，2006年我們曾在一個星 期內(nèi)連續(xù)開了 6家店，9天z內(nèi)開了 7家店，1年z內(nèi)共開了 21家店, 創(chuàng)造了 36個賣場年銷售額3. 6億元的佳績，實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步 增長，同吋也進一步打造提升了 “黃商”品牌。2006年銷售額比同 期增長49. 8%,毛利額比同期增長44. 8%,利潤額比同期增長25. 3%, 上繳稅金比同期增長33.5%,成績的取得，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持， 得益于廣大

2、員工、柜長、部門經(jīng)理和賣場經(jīng)理的辛勤付出，同時也是 全體管理人員、全體財會人員精耕細作，共同努力的成果。一、過去一年的工作回顧。2006年我們黃商公司的財會隊伍、理財精英們以“創(chuàng)新、規(guī)范、 服務(wù)”為主題，讓財務(wù)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，以“戰(zhàn)略管理”組建“學(xué)習(xí)型團 隊”及以“團隊服務(wù)型”、“服務(wù)監(jiān)督型”的工作為契機，建章建制, 競爭上崗，進行技能培訓(xùn)，全力支持開店，實現(xiàn)高效理財。1、不斷學(xué)習(xí)，提升工作效率。2006年初，我們制訂了總的學(xué) 習(xí)計劃，即職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能的雙向發(fā)展。2006年4月份，組織 全公司財會人員進行電算化核算操作培訓(xùn)，電算化是財務(wù)人員必須掌 握的一項技能，是當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的一項重耍工具

3、。使財務(wù)人員從 不會到會、到應(yīng)用。2006年11月份組織全公司財務(wù)人員進行新會 計準(zhǔn)則及稅法知識的培訓(xùn)，為財務(wù)人員工作奠定基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)水 平，更好的服務(wù)與黃商，為社會做貢獻。2、完善制度，規(guī)范管理，全面建章建制。3月4日財務(wù)人員參 加超市事業(yè)部、服飾事業(yè)部研討財務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、規(guī) 范制度、標(biāo)準(zhǔn)，大家不但要做好日常理財核算t作，又要加班加點參 加制度研討，犧牲了很多休息時間，付出很多精力，完成了制度流程, 并與2006年11月通過股東大會審議，現(xiàn)在正式執(zhí)行。3、競爭上崗，觀念創(chuàng)新。3月份公司組織xx兩大賣場的財務(wù) 人員進行競爭上崗，擬定五個主辦會計崗位，讓能者來競爭，打破原 來崗位

4、一定，基本不變的格局。讓大家轉(zhuǎn)變了干好、干壞一個樣的心 態(tài)，明白工作是要用生命去做的事。4、指導(dǎo)服務(wù)，審計監(jiān)督。財務(wù)部、審計部加強對外埠大賣場的 審計監(jiān)督工作。一年里多次對大賣場進行指導(dǎo)服務(wù)等、審計監(jiān)督、稅 收籌劃，把黃梅超市有限責(zé)任公司籌劃為分公司（分支機構(gòu)），為賣 場分憂，對大賣場負責(zé)人離任進行審計、一年里審計工作走向規(guī)范、 初見成效。5、依法納稅，轉(zhuǎn)化納稅人身份。黃商xx的兩賣場是中小規(guī)模 納稅人納稅，稅務(wù)部門要求轉(zhuǎn)換為一-般納稅人，如何操作困難重重， 供應(yīng)商不能理解不能接受，我們財務(wù)人員內(nèi)外銜接，向供貨商宣傳國 家稅法，向稅務(wù)部門說明轉(zhuǎn)換的實際困難，用了3個月的吋間順利地 轉(zhuǎn)換為一般納

5、稅人和保留部分小規(guī)模納稅人身份納稅。6、連鎖發(fā)展，大力支持開店。2006年3000平方米以上的大 賣場開了 4家，時間緊任務(wù)重，公司為賣場輸送培養(yǎng)了財務(wù)人員16 人，根據(jù)不同的模式，完善財務(wù)體系，把工作頭緒理順，核算無誤， 走向規(guī)范。讓財務(wù)人員明確職責(zé)，加強責(zé)任感。二、2006年工作上的不足2006年我們財務(wù)工作，取得了新進展，但是存在一些不足，主 要表現(xiàn)在以下方面。1、財務(wù)管理知識不是很專業(yè)，學(xué)習(xí)熱情不是很高，是種被動 學(xué)習(xí)的態(tài)度，手頭的工作能應(yīng)付，學(xué)習(xí)也就安于現(xiàn)狀，存在有部分人 不主動、不積極，公司組織地就學(xué)，不組織就不學(xué)的狀況。2、財務(wù)人員創(chuàng)新、勇挑重擔(dān)的意識不強，個別人思想僵化、按 部就班、不思進取、安于現(xiàn)狀、得過且過、責(zé)任心不強、缺乏創(chuàng)新的 精神和能戰(zhàn)勝困難的勇氣。我們總部財務(wù)人員，不敢挑戰(zhàn)，不想到外 埠連鎖店工作，有一種求穩(wěn)、求安的思想。3、對資金的動態(tài)管理不明顯，資源整合不到位，盤活資金的存 量，讓資金使用發(fā)揮效益不夠。4、存在財務(wù)管理不精，做死帳，參與管理少，合理建議少，與 服務(wù)對象交流溝通不夠等問題。5、財務(wù)人員節(jié)約意識不強，厲行節(jié)約完成不到位，睜一只眼， 閉一只眼，一團和氣，順其自然的思想嚴(yán)重。6、保密意識不強，說服力有限。會計掌握的數(shù)據(jù)信息，不知道 那些能向部門反饋，對數(shù)據(jù)信息保密不夠，管家家里有漏洞。三、財務(wù)工作思路（略）2007年，我