xx年年發(fā)運站工作總結(jié)

1、xx年年發(fā)運站工作總結(jié)xx年，xx發(fā)運站在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部 職工齊心協(xié)力，開拓市場，通過強化隊伍建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì) 量，充分利用儲配煤優(yōu)勢，開展各項工作。全年工作總結(jié)如下：我站緊抓安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改隱患，加大安全硬件設(shè)施投入，遏制安全事故的發(fā)生。重新制定各項管理制度，打造技術(shù)精湛、高效快捷、誠信服務(wù)意識強的一線職工隊伍，使站內(nèi)安全管理上了新臺 階。我站根據(jù)公司要求調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，將崗位工資按勞動強 度，責(zé)任大小確定，合理定崗定酬，做到工資方案明朗化， 為職工作詮釋，激發(fā)職工潛在的工作能力。我單位根據(jù)上級各部門的環(huán)保要求，積極配合，盡快落 實工程，以確保煤場封閉措施的有效

2、落實。積極舉辦、參加職工業(yè)余文化生活，提髙職工身體素質(zhì) 和藝術(shù)修養(yǎng)，增強團隊意識，營造公司職工積極向上、和諧 健康的精神風(fēng)貌。xx年，我黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞公司黨代會上提出的工作總體思路，立 足黨員隊伍建設(shè)和教育管理，深入開展各項專題教育活動。2019年，煤炭市場仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存，xx發(fā)運站將緊緊圍繞公司目標任務(wù)，以企業(yè)效益為基本立足點，加強 成本管理，努力尋找客戶源，提高運力，推動站內(nèi)工作的持 續(xù)開展，使發(fā)運工作再上新臺階。2019年工作計劃為:、主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式，不斷地分析形勢和研究對策，制定行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方 案，努

3、力搶占市場，為提高全年發(fā)運總量贏得時間和機遇。二、加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,以“高效、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)”為目標，全力實現(xiàn)口碑效應(yīng), 樹立形象，吸引客戶，以確?？蛻舭l(fā)運率，全面實現(xiàn)發(fā)運量 的提高，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展。三、以安全發(fā)展為主線，從預(yù)防著手，提高知險、識險、排險能力。四、繼續(xù)開展燃煤鍋爐電改造、3-4道絞車繩更換項目,以及站臺的全封閉工作。五、由于上站車輛的車體，車型的不斷變大，我站原地磅不能滿足上站車輛過磅，堵路堵橋現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進 行重新設(shè)計改造。新的一年已經(jīng)開始，站在新的起點，我們將以“確保安全生產(chǎn)、打造品牌服務(wù)、強化職工素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)”為工作主線，繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)務(wù)實、協(xié)