關于人員崗位調整的請示報告_第1頁
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文檔簡介

1、關于人員崗位調整的請示報告 篇一：關于人員崗位調整的請示報告 公司領導： 因公司工藝質檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調整。調整內容如下： 陳岳從記錄員崗位調整至工藝員崗位（由工5崗調整至工6崗）； 可否，請領導批示。 郴州永旺包裝材料有限公司 篇二：公司關于組織機構設置調整的報告 集團公司： 為進一步加強企業(yè)管理，積極構建適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構進行調整，現(xiàn)將有關情況匯報如下： 一、機構設置現(xiàn)狀 公司下設*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。 二、目前管理體系中存在的問

2、題 （一）服務部管理幅度過大 （二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配 （三）車隊專業(yè)化管理需要加強 （四）信息管控、運行指揮功能需強化 三、組織機構調整的必要性 1.組織機構調整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉型的組織保障 2.組織機構調整是公司專業(yè)化、精細化管理的必然步驟 3.組織機構調整是公司拓展業(yè)務空間、謀求長遠發(fā)展的必要準備。 4.組織機構調整是公司加快人才培養(yǎng)的內在需求。 四、組織機構調整的原則 （一）任務目標原則。 （二）有效管理原則。 （三）責權對等原則。 （四）穩(wěn)定性和適應性原則。 （五）精簡原則。 五、組織機構調整方案 六、需報集團公司審批的事項 （一）新成立*級部門。 （二）增加管理人員職數(shù)。 （三）增加業(yè)務主管層級。 （四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。 機構調整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設機構崗位編制在現(xiàn)有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數(shù)量。 妥否，請批示。 附件： 1.機關職能部門崗位編制變動情況 2.業(yè)務部門崗位編制變動情況 3.組織機構調整后

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