山東某住宅小區(qū)舊城改造項目策劃書

1、目 錄（一）項目概況1、項目建設(shè)、設(shè)計及施工環(huán)境概況2、項目合同主要條款3、主要分部分項工程量4、工程特點、難點及重點分析（二）責(zé)任目標(biāo)及主要保證措施1、責(zé)任目標(biāo)一覽表2、目標(biāo)保證措施（三）施工組織策劃1、項目組織機構(gòu)及管理制度2、項目主要管理人員名單3、施工部署4、施工平面布置5、施工進度計劃6、施工準(zhǔn)備工作計劃7、節(jié)點考核計劃（四）主要資源保障計劃（五）主要技術(shù)保障計劃（六）質(zhì)量管理（七）安全生產(chǎn)管理（八）成本管理（九）資金組織及管理（十）項目ci策劃及品牌建設(shè)（十一）項目風(fēng)險控制（一）項目概況1、項目建設(shè)、設(shè)計及施工環(huán)境概況本工程位于*區(qū)，*路，西臨福海路，南*街，北臨*街，為煙臺舊城改

2、造項目，屬于國計民生項目，鑒于本工程的重要性和影響力，我們項目策劃的指導(dǎo)思想是以現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)項目領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。本工程三面緊鄰居民區(qū)，對安全和文明施工要求非常高，務(wù)必要求我們嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和法律法規(guī)對該工程實施嚴(yán)格、科學(xué)、有效地施工總承包管理。并按業(yè)主的部署，在監(jiān)理公司的管理及政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督下，充分發(fā)揮施工總承包職能，協(xié)調(diào)、管理好施工現(xiàn)場各分包單位，全面認真地履行施工合同，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地把本工程建設(shè)成一流水平的建筑精品。1.1項目

3、建設(shè)、設(shè)計概況表建筑概況工程名稱*住宅小區(qū)工程地點*市*區(qū)開工時間2011年11月15日合同工期530天建筑面積2.52萬平方米工程造價暫定4500萬工程類別民用建筑結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)層數(shù)地下2層，地上26層建設(shè)單位*有限公司設(shè)計單位*建筑設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位l *建設(shè)工程咨詢有限公司質(zhì)監(jiān)單位 *福山區(qū)質(zhì)檢站其他（建筑裝飾等說明）：墻體鋼筋混凝土墻體、加氣砼墻體，衛(wèi)生間1.2m 高度范圍內(nèi)為灰沙磚墻；地面地下二層電梯間、樓梯間、前室為磨光花崗石防潮地面，地下二層其余部分為細石混凝土防潮地面，網(wǎng)點部分為地面磚防水地面樓面網(wǎng)點為地面磚樓面，住宅衛(wèi)生間及d戶型廚房為地面磚

4、低溫?zé)崴椛洳膳瘶敲?，其他戶?nèi)（包括入戶花園及陽臺）為樓面地面磚低溫?zé)崴膳瘶敲?，地下一層為水泥樓面，走廊、電梯間前室為花崗石樓面；內(nèi)墻面衛(wèi)生間為水泥砂漿防水墻面，廚房為水泥砂漿墻面，其他房間為混合砂漿墻面；防水地下室底板為聚合物砂漿鋪貼sbc防水卷材，外擋土墻和車庫頂板為聚合物砂漿鋪貼sbc防水卷材+ js復(fù)合防水涂抹材料外墻面仿面磚涂料外墻、干掛石材外墻保溫節(jié)能設(shè)計巖棉薄抹灰保溫系統(tǒng)，成套太陽能熱水裝置、擠塑苯板保溫、膠粉聚苯顆粒保溫層；結(jié)構(gòu)設(shè)計概況一覽表序號內(nèi) 容說明與要求1基礎(chǔ)基坑護壁土釘墻、鋼筋網(wǎng)混凝土護坡2基礎(chǔ)形式主體為預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁筏板基礎(chǔ)，車庫和網(wǎng)點為管樁承臺基礎(chǔ)；3地

5、下室底板#、2#樓部位處筏板厚：1700mm，車庫和網(wǎng)點部位筏板厚度：350mm；4砼強度等級底板為c35，柱、墻為c40，頂板為c35（底板和外墻抗?jié)B等級為p6）；5主體結(jié)構(gòu)形式1#、2#樓主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，車庫以及網(wǎng)點為框架結(jié)構(gòu)。6抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈為7度，抗震等級框架三級，剪力墻二級；7剪力墻墻厚300mm、250mm、200；8梁、板框架梁、實心板、薄壁方箱樓板9砌 體加氣混凝土砌塊、水泥灰砂磚10砼強度等級11.9米以下柱墻為c40、11.9到17.9以上為c35、17.9以上為c30 ；11.9米以下梁板為c35，14.9及以上為c30；二次結(jié)構(gòu)為c25，墊層為c20；11鋼筋型號

6、hpb300、hrb335、hrb40012鋼筋連接方式機械連接、焊接、綁扎搭接電氣、給排水、暖通設(shè)計概況一覽表序號內(nèi) 容說明與要求 備注1電氣強電1、220/380v混合式供系統(tǒng)（共分三級）2、供電電源采用雙回路系統(tǒng)3、建筑防雷接地系統(tǒng)（自然接地體）2弱電1、 有線電視系統(tǒng)2、 電話系統(tǒng)3、 網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)4、 訪客對講系統(tǒng)5、 自動抄表系統(tǒng)消防1、 消防聯(lián)動系統(tǒng)2、 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)3、 漏電報警系統(tǒng)3給排水給水1、 生活給水系統(tǒng)2、 生活熱水系統(tǒng)4排水1、生活污水系統(tǒng)2、雨水系統(tǒng)3、空調(diào)冷凝水系統(tǒng)4、壓力排水系統(tǒng)5消防1、自動噴淋系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)7暖通采暖1、 雙管異程式采暖系統(tǒng)2、 戶

7、內(nèi)地面輻射采暖系統(tǒng)3、 衛(wèi)生間散熱器采暖系統(tǒng)8通風(fēng)1、 防排煙系統(tǒng)2、 排風(fēng)系統(tǒng)3、 送風(fēng)系統(tǒng)1.2項目施工環(huán)境本工程地處煙臺市福山區(qū)，東臨明豐路，西臨福海路，南臨匯福街，北臨鹽場街，交通便利。大部分臨設(shè)均布置于規(guī)劃用地之外（利用原有舊房），水源距項目工地50米以內(nèi)，電源距項目工地100米以內(nèi)，場區(qū)較為平整，基本具備三通一平的條件；場區(qū)面積較大，能滿足現(xiàn)場施工需要。2、項目合同主要條款2.1合同承包范圍、暫定造價承包范圍為1#、2#樓、2#樓南面后澆帶以北的商業(yè)網(wǎng)點及地下車庫（包括后澆帶）施工圖紙中的所有內(nèi)容，但不包括鋼材、基礎(chǔ)土方開挖、樁基工程、基坑支護、降水、塑鋼門窗、防火門、進戶門、樓梯

8、欄桿扶手、鋼百葉、鋼雨棚、室內(nèi)智能化、外墻保溫、消防通風(fēng)燃氣，高低配電柜，有線電視，監(jiān)視對講，自動抄水電燃氣表系統(tǒng)，外墻涂料，幕墻的，電梯，室外供水，供暖，以上項目發(fā)包方直接分包，亦可以由發(fā)包方確定價格由總包方分包。合同暫定價為4500萬。2.2工程款付款比例及保修金本工程無預(yù)付款，進度款支付比例為單體至地上十層砼完成后支付已完工程的70%，然后每完成五層主體砼支付已完工程的70%，砌筑完成50%后支付已完工程的70%，抹灰完成支付已完工程的70%，安裝工程完成50%后支付已完工程的70%；每年春節(jié)前支付已完工程量的75%；竣工驗收后15日內(nèi)支付已完工程的80%。質(zhì)保金為合同總價的5%，滿一年

9、后付50%，滿二年返還除去防水之外的全部保證金；防水保證金滿五年后返還。2.3結(jié)算方式本合同價款為可調(diào)價合同價款，計價依據(jù)如下：1）執(zhí)行03版山東省消耗量定額，06至施工同期的費用表。2）工程類別按相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)確定。3）人工費為44元/工日。定額人工為38元/工日。4）除發(fā)包方定價項目、材料、人工外造價稅前下浮6%，單體三類工程（幼兒園）不下浮。2.4工期、質(zhì)量目標(biāo)合同工期：530天合同質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)為市優(yōu)結(jié)構(gòu)。3、項目主要分項工程量序號分部分項工程工程量備注1鋼筋1500t按噸位計算2模板84000平米按展開面積算3混凝土14000立方按實方量算4外架20000平米按展開面積算5砌筑工程

10、1000立方按實方量算6抹灰工程20000平米按展開面積算7樓地面工程25000平米按展開面積算4、工程特點、難點及重點分析4.1工程測量我公司承建福仕匯住宅小區(qū)工程的#、2#樓及周邊地下車庫、網(wǎng)點。#、2#樓總高度78.40，地下兩層，地上二十六層，總建筑面積為2.52萬平米，施工放線和標(biāo)高測量為整個工程施工技術(shù)的重點控制工序。其重點和難點如下：4.1.1、本工程主樓、車庫、網(wǎng)點軸網(wǎng)分開標(biāo)注的，現(xiàn)場測量人員必須熟悉主樓與車庫、網(wǎng)點的軸線關(guān)系。4.1.2、本工程共10棟住宅樓，分為兩個標(biāo)段，10棟住宅樓通過地下車庫和網(wǎng)點連成一片整體，本公司承接整個群體工程中的1#樓、2#樓。在基礎(chǔ)定位放線時，

11、為保證1#、2樓在整個群體工程中的正確位置，要做到本標(biāo)段的測量控制軸網(wǎng)與另一標(biāo)段的測量控制軸網(wǎng)閉合。定位放線作為一項重點工作，并且不斷反復(fù)復(fù)核。（重點）4.1.3主體施工階段軸線采用內(nèi)控法控制軸線，基礎(chǔ)施工階段采用外控法控制軸線。4. 1.4整個施工階段建筑物層高，總高度的控制；（重點）（從固定水準(zhǔn)點上引高程，多復(fù)測）4.2、基槽保護及降水4.2.1基坑底為砂土，土質(zhì)疏松，土方開挖后嚴(yán)禁大型機械碾壓，基底采用小挖掘機加人工進行清理，驗槽后及時進行墊層砼的澆搗。4.2.2地下水位較高，施工過程中做好降水工作，降水作業(yè)持續(xù)至土方回填。4.3鋼筋工程鋼筋為鋼筋砼構(gòu)件的骨架，對整個構(gòu)件乃至整個建筑物的

12、結(jié)構(gòu)安全至關(guān)重要。同時鋼筋工程為隱蔽工程，是施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序。其重點、難點如下：4.3.1鋼筋原材料的質(zhì)量和原材料的進場檢驗；（重點）4.3.2連體電梯井、集水坑鋼筋加工、安裝質(zhì)量難于控制；（難點）（跟蹤檢查）。4.3.3樓板支座負彎矩筋混凝土保護層厚度控制；（難點）（施工過程中跟蹤檢查，澆筑混凝土前做好成品保護）。4.3.4基礎(chǔ)施工階段，鋼筋加工制作質(zhì)量難于控制。4.3.5本工程外立面構(gòu)造柱、檐口、線條等小構(gòu)件較多。對于不能與主體結(jié)構(gòu)一起澆筑的小構(gòu)件，主體施工階段應(yīng)預(yù)埋鋼筋；（重點）（跟蹤檢查）。4.3.6本工程鋼筋級別有hpb300、hrb335、hrb

13、400三種。hrb335、hrb400的外觀標(biāo)記不明顯，嚴(yán)格管理以防混用。4.4模板工程作為大型商住高層建筑，模板工程量在主體結(jié)構(gòu)階段所占的比重最大。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵取決于模板工程的工序質(zhì)量，在主體階段要重點把握。其重點、難點如下：4.4.1模板工程的支撐體系與加固方式的控制，特別是短肢剪力墻體、框架柱易脹模、跑模；（重點）（制定專項施工方案，進行技術(shù)方案指導(dǎo)，現(xiàn)場跟蹤檢查）4.4.2后澆帶的模板質(zhì)量控制，模板拆除與支頂；（重點）4.4.3剪力墻、樓板中預(yù)留孔洞位置控制（易變形，跑位）。4.4.4地下室車庫頂為薄壁方箱樓板，混凝土澆筑過程中方箱容易上浮，薄壁方箱的安裝以及加固的控制；

14、（專項施工方案，技術(shù)指導(dǎo)，施工現(xiàn)場同步跟蹤控制）（難點）4.4.5地下室層高大，模板支撐及加固體系重點控制；（重點）4.4.6剪力墻、柱模板的垂直度控制，樓板模板的平整度、標(biāo)高控制以及大跨度和懸臂梁板模板的起拱。（重點）（復(fù)查，跟蹤檢查）4.4.7剪力墻、柱的接槎質(zhì)量以及墻柱與梁、板交接處節(jié)點的細部處理。（難點）（復(fù)查，跟蹤檢查）4.4.8主樓線條、檐口等小型構(gòu)件較多，模板加工、安裝、加固難度較大。線條模板的安裝質(zhì)量直接影響到整個樓的外觀形象；（重點 難點）（復(fù)查，跟蹤檢查）4.4.9結(jié)構(gòu)施工所需模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的一次性投入較大，施工的總體部署必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效。4.5混凝土工程混凝

15、土為主體結(jié)構(gòu)階段的一個重要的關(guān)鍵工序；其施工的好壞直接關(guān)系到構(gòu)件的結(jié)構(gòu)安全、構(gòu)件的外觀質(zhì)量等。其重點、難點如下：4.5.1把握商品混凝土的進場質(zhì)量關(guān)，按照要求留置混凝土試塊、檢查進場混凝土坍落度等；（重點）4.5.2主樓筏板厚度1.7m為大體積混凝土，施工過程中保證混凝土的連續(xù)澆筑，避免施工冷縫的出現(xiàn)。同時注意筏板混凝土的保溫養(yǎng)護，避免出現(xiàn)溫度裂縫；（重點）（現(xiàn)場跟蹤檢查）4.5.3水平、豎向施工縫的留設(shè)位置（難點、重點）（技術(shù)指導(dǎo)，施工員現(xiàn)場同步跟蹤控制）4.5.4車庫頂板為薄壁方箱樓板，注意混凝土的下料方式及振搗方式，同時要避免混凝土澆筑過程中對薄壁方箱的破壞；（重點）（技術(shù)指導(dǎo)，施工員現(xiàn)

16、場同步跟蹤控制）4.5.5同時澆筑多個標(biāo)號混凝土?xí)r，嚴(yán)防混用。（難點）4.6防水工程防水質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的使用功能，也對施工企業(yè)的評獎創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益有很大的影響，因此必須高度重視。本工程防水控制主要有以下幾個方面：4.6.1屋面防水的基層處理和防水層施工的質(zhì)量控制，特別做好煙道、管道、女兒墻、天溝等部位的細部處理；（重點）4.6.2樓層內(nèi)廚房、衛(wèi)生間管道、煙道、地漏等穿過樓板時，其周邊防水處理（重點）4.6.3地下室底板和外擋土墻后澆帶、施工縫處的防水處理。（重點、難點）4.6.4砌體外墻以及門窗的防雨、防滲控制。4.7、架子工程架子工程涉及到項目安全和項目的外觀形象，要作

17、為重點來抓，特別要重視挑架施工安全。4.7.1立桿，縱、橫向水平桿，連墻件、剪刀撐搭設(shè)是否符合規(guī)范，外架是否美觀。（重點）（專項方案，技術(shù)指導(dǎo)）4.7.2連墻件是否漏設(shè)或拆除而未補設(shè)、腳手架是否超載、扣件是否松動、立桿是否懸空、基礎(chǔ)沉降情況。（重點）（跟蹤檢查）4.7.3懸挑腳手架預(yù)埋構(gòu)件是否安全可靠。（重點）（專項方案，技術(shù)指導(dǎo)，跟蹤檢查）4.8裝飾工程裝飾工程是“面子工程”，其施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量和建筑效果，也是工程最后評獎創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵工程。其重點、難點如下：4.8.1內(nèi)、外墻面的施工質(zhì)量，包括保溫層施工質(zhì)量和面層整體光潔度；（難點）（跟蹤檢查）4.8.2公共部分地板磚面積

18、較大，施工質(zhì)量難于控制。（把好平整度關(guān)，多跟蹤檢查）4.9安裝工程本工程安裝部分包括水電、暖通預(yù)留預(yù)埋及安裝工作。預(yù)留預(yù)埋施工質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系到工程后期安裝的質(zhì)量，影響工程最后的質(zhì)量和使用功能。其重點、難點如下：4.9.1嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)4.9.2主體結(jié)構(gòu)階段做好預(yù)留、預(yù)埋工作；（難點）（多跟蹤檢查）4.9.3 安裝階段做好各種管件接頭和設(shè)備布線處理。（重點、難點）（技術(shù)指導(dǎo)，多同步跟蹤檢查）4.9.4上、下水管、雨水管、空調(diào)水管和通風(fēng)管道的施工質(zhì)量、外觀質(zhì)量的控制；（二）責(zé)任目標(biāo)及主要保證措施1、責(zé)任目標(biāo)一覽表項目責(zé)任目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目 標(biāo) 內(nèi) 容1質(zhì)量目標(biāo)確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工

19、程 2進度目標(biāo)確保530 （含冬歇期）竣工驗收、保證合同工期3文明施工目標(biāo)確保煙臺市安全文明工地4職業(yè)健康安全確保無施工人員發(fā)生職業(yè)?。淮_保施工過程中無重大人員事故發(fā)生，無重大機械事故，無火災(zāi)事故，一般性安全事故輕傷率控制在5以下，無施工人員發(fā)生職業(yè)?。淮_保煙臺市“安全文明工地”。5環(huán)境目標(biāo)施工現(xiàn)場目視無揚塵，無有毒有害物質(zhì)污染環(huán)境。6ci目標(biāo)ci達標(biāo)7成本管理目標(biāo)計劃成本控制范圍之內(nèi) 9服務(wù)目標(biāo)以業(yè)主滿意為最終目標(biāo)10資金回收目標(biāo) 100% 工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程目標(biāo)主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）1基礎(chǔ)工程優(yōu)良模板工程85防水工程90

20、鋼筋工程90砼工程90砌筑工程902主體工程優(yōu)良鋼筋工程90模板工程85砼工程85砌筑工程853地面與樓面工程優(yōu)良基層90面層905裝飾工程優(yōu)良內(nèi)涂料90抹灰工程956屋面工程優(yōu)良卷材防水90找平層907電氣安裝工程合格線路敷設(shè)85電纜及托板安裝85電氣器具設(shè)備85避雷及接地裝置958水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水90室內(nèi)排水95室外排水90進度目標(biāo)分解表施工準(zhǔn)備：測量定位放線5 天(臨建已經(jīng)完成,不占工期)基礎(chǔ)工程：70天主體工程：180天（不含冬歇期30） 屋面工程：60天裝飾：335天（不含第二年冬歇期）,與主體工程穿插作業(yè)室外工程：60天安裝工程：與土建同步驗 收： 6 天總 工 期：530天。

21、2、 目標(biāo)主要保證措施2.1 質(zhì)量目標(biāo)保證措施1) 建立以工程項目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工的質(zhì)量意識。2) 認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及煙臺市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并每周召開一次技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。3) 貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，以公司編制的管理文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實可行的“項目質(zhì)量計劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證

22、措施。4) 科學(xué)合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，并對“工程測量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭設(shè)、裝飾施工等”將編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施，并根據(jù)各季節(jié)氣候特點結(jié)合工程實際制訂季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。5) 加強對職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。6) 加強技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進

23、行細部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯。7) 加強混凝土及砂漿的配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。8) 加強“三檢制”的監(jiān)控和管理，做到各道工序各部位的班、組自檢率達成100%，同工種操作人員的互檢率達100%，專檢率達100%，對于未經(jīng)“三檢”評價項目未達到質(zhì)量目標(biāo)的均不得開展下道工序，對存在的問題進行修整和返工，同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。9) 加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工?；A(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)

24、量核定簽證工作。10) 加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復(fù)試的材料，逐一進行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入工地。11) 水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應(yīng)征得施工員同意方可進行。12) 在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式四份，三份存檔，一份交建設(shè)單位備案。13) 項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)

25、量員、安全員、材料員必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個環(huán)節(jié)，達到施工進度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。2.2 施工進度保證措施本工程施工工期要求高，為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合。為確保施工進度采取以下措施：2.2.1合理的施工方法運用1) 針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。本工程兩棟主樓同時施工，加快施工進度2) 砼施工摻加高效早強減水劑，

26、提高砼的早期強度，縮短樓層拆模的施工周期。3) 采用商品砼泵送工藝，發(fā)揮其效能，確保施工正常進行，加快施工進度。2.2.2嚴(yán)格的管理與控制1) 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子和行政手段，確保施工進度。2）利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到月保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。3） 按程序組織文明施工。加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝的交叉作業(yè)和分段流水施工。4） 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)

27、素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。5） 克服季節(jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務(wù)人員，不會出現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。6） 重點部位、關(guān)健項目如鋼筋、模板、混泥土、水電等堅持加班作業(yè)節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。7） 因該工程周圍為居民居住區(qū)，要密切處理好同當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，并采取相應(yīng)措施降低噪音、粉塵等污染。2.3 施工安全目標(biāo)及文明施工目標(biāo)保證措施1) 堅決貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。2) 根據(jù)安

28、全生產(chǎn)的需要以及我公司項目施工管理的經(jīng)驗，建立職業(yè)健康、安全監(jiān)督體系。實行經(jīng)理部、項目部、班組三級安全保證體系，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。3) 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。4) 成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認真實施每周一次安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強化“安全生產(chǎn)”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。5) 堅持安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作目標(biāo)，措施及安全要點，并落實到人，在向班組下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，下達書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點。6) 實行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并落實到

29、部門和個人，對重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，加強巡回檢查。7) 安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅持文明施工。8) 堅持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。9) 對事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。10) 采取相應(yīng)防塵污染措施，以減少粉塵對周邊居民的污染。隨時清理現(xiàn)場的雜物，垃圾及時外運出場 ，保證道路暢通，場地整潔，配備專人在易揚土的地段灑水降塵，防止塵土飛揚。11) 采取相應(yīng)防噪聲措施，以減少擾民的程度。在施工期間，對產(chǎn)生噪音較大的作業(yè)項目晝安排在白天施工，夜間卸車或轉(zhuǎn)運

30、材料要做到輕拿輕放，減少人為噪音。2.4 ci目標(biāo)保證措施ci戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場ci策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在ci戰(zhàn)略基礎(chǔ)上積極導(dǎo)入全新的cs（消費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。現(xiàn)場ci策

31、劃圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進行：2.4.1 現(xiàn)場ci規(guī)劃階段圍繞總體目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場ci工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場ci工作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場ci目標(biāo)及實施計劃。保證ci工作從策劃設(shè)計及實施全面受控。2.4.2 現(xiàn)場ci實施階段現(xiàn)場ci工作實施由ci執(zhí)行小組按照現(xiàn)場ci策劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任具體實施，工作內(nèi)容主要包含：施工平面ci總體策劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺策劃，主體工程ci整體策劃，工程“八牌兩圖”設(shè)計，工程宣傳牌、導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機械、機具標(biāo)識，材料堆碼要求等方面。把ci實施與施工質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)

32、生結(jié)合起來抓，并注意隨著施工進度改變宣傳形式。2.4.3 現(xiàn)場ci檢查驗收階段ci工作檢查分局部及整體效果進行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶滿意理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果。推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4.4 實施ci戰(zhàn)略，強化工程形象對企業(yè)形象、企業(yè)實力和企業(yè)層次的展現(xiàn)力，對工地外貌、現(xiàn)場辦公室及會議接待室，門衛(wèi)室、現(xiàn)場圖牌、生活臨建、施工設(shè)備、樓面形象、人員形象等八個方面按中建施工現(xiàn)場ci達標(biāo)細則執(zhí)行，以樹立良好的社會形象。全面提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)及文明施工習(xí)。（三）、 施工組織策劃1、項目組織機構(gòu)及管理制度1.1管理模式

33、本項目組織機構(gòu)共劃分為三級進行分級管理：第一級是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和六部一室組成，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人；六部一室包括工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部、安裝部、商務(wù)合約部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部全面承擔(dān)計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等管理職能，是本項目的決策層和管理層。施工過程中，由公司總工程師組織總部各部門在技術(shù)、施工、管理等各個方面成立指導(dǎo)小組，同時聘請有關(guān)專家顧問提供技術(shù)、管理指導(dǎo)。第二級是管理層。管理層由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員、材料員六個崗位。管理層在項目經(jīng)理部的協(xié)

34、調(diào)管理下對施工區(qū)域的質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本進行直接的監(jiān)督和管理，為項目的執(zhí)行層。第三級是各專業(yè)施工班組。施工班組直接接受執(zhí)行層的指揮，是項目工程施工的操作層。1.2項目組織機構(gòu)圖1.3相關(guān)管理制度在施工過程中我項目部建立以下相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。1）項目技術(shù)工作管理制度2）項目質(zhì)量管理制度3）項目進度管理制度4）項目安全文明施工管理制度5）項目物資設(shè)備材料管理制度6)項目生產(chǎn)管理制度7)項目簽證工作制度8)項目財務(wù)管理制度 9）項目成本管理制度10)項目人工費結(jié)算管理制度11)項目計劃工作管理制度2、項目管理人員名單（詳見附表1）3、施工部署3.1施工段劃分3.1.1筏板施

35、工段劃分本公司承建麗浩·福仕匯住宅小區(qū)工程e軸后澆帶以北的1#、2#樓主樓、地下車庫、網(wǎng)點。本標(biāo)段地下室共有三條東西方向后澆帶（分別位于l軸往南2.15m處，h軸往北2.4m處，e軸往北2.4m處），一條南北向后澆帶(5軸往西2.4m處)，整個地下室被四條后澆帶分成了四片區(qū)域。根據(jù)后澆帶的位置將地下室筏板施工分為4個施工區(qū)域。筏板施工段劃分示意圖如下：筏板施工順序：1#樓、2#樓基礎(chǔ)以及主體施工處于總進度計劃的關(guān)鍵線路上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織土方及支護單位先完成1#樓、2#樓土方及支護工程，使1#樓、2#樓首先進入基礎(chǔ)施工階段。綜合考慮基坑開挖的進度以及主樓施工進度的要求地下室筏板

36、施工順序：筏1 筏2 筏3 筏4。 3.1.2負二層施工段劃分根據(jù)后澆帶的位置以及樓層間的關(guān)系，負二層分為四個施工區(qū)域。負二層施工區(qū)域劃分示意圖如下：負二層施工順序：根據(jù)筏板的施工順序以及對主樓的施工進度要求，項目部首先施工區(qū)、區(qū)。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，人員、材料機械的組織情況適時插入?yún)^(qū)的施工。區(qū)負二層樓板預(yù)留3m×3m洞口，作為地下室材料的出料口以及地下室土方回填的進土口。3.1.3負一層及以上樓層施工段劃分完成負二層樓層施工后，1#、2#樓做為兩個施工區(qū)域，進行平行施工。3.2模板周轉(zhuǎn)負二層區(qū)、區(qū)、區(qū)各配一套墻柱模板、一套梁板模板。負一層及以上1#樓、2#樓主樓各配一套剪力墻模板、三

37、套梁板模板。3.4施工順序為了更好地控制工程進度。因此必須組織部署以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、外裝飾工程施工為主導(dǎo)控制線，加強內(nèi)裝修和安裝等專業(yè)施工進度與之同時立體交叉流水作業(yè)控制和配合管理。4、現(xiàn)場平面布置4.1 圍墻、大門設(shè)施的組織：）、大門：現(xiàn)場設(shè)東大門和北大門兩個出入口。東大門為6米門無門樓式大門（利用原有大門改建），東大門為基礎(chǔ)及主體施工階段材料主要出入口。北大門為8米門樓式大門，北大門為基礎(chǔ)及主體施工階段材料主要出入口。2）、圍墻：現(xiàn)場北面緊鄰基坑，使用彩鋼板廣告牌封閉，東面為工人生活區(qū)房屋與外界隔斷，現(xiàn)場西面及南面采用彩鋼板臨時圍擋。3）、旗臺、停車位、宣傳墻及圖牌：八牌兩圖設(shè)置于辦公區(qū)域

38、附近，在辦公室前設(shè)置升旗臺，升旗臺及八牌兩圖前擺設(shè)盆裝花卉進行點綴；在東大門南面的圍墻上設(shè)煙臺分公司宣傳墻，在辦公室前坪南面圍墻上設(shè)企業(yè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的宣傳墻，長度為10m；停車位設(shè)置在辦公樓前面的地坪上，共七個車位，并用黃色油漆劃好車位線。4.2 生活辦公設(shè)施：1) 根據(jù)現(xiàn)場情況，辦公區(qū)、管理人員宿舍布置在場區(qū)東南角位置，設(shè)置一棟雙層的彩鋼板房，辦公室、會議室共7間，管理人員宿舍3間。項目部管理人員辦公室各配備辦公桌椅一套，項目經(jīng)理配備高級辦公桌椅一套。技術(shù)部配備文件柜2個，其他辦公室各配備文件柜一個。技術(shù)部配備電腦二臺、復(fù)印機一臺、傳真機一臺，工程部各配備一臺電腦。會議室

39、配備高級會議桌椅一套。2) 管理人員食堂、浴室設(shè)置在東大門北側(cè)，利用原有住房改造而成。3) 本工程施工高峰期所需勞動力人數(shù)約180人，工人生活區(qū)設(shè)置在場區(qū)東北角，共有工人宿舍13大間，能滿足工人居住需要。勞務(wù)隊廚房布置于工人生活區(qū)北面、浴衛(wèi)布置在工人生活區(qū)東面。工人生活區(qū)為現(xiàn)場原有住房改造而成。4.3 生產(chǎn)設(shè)施4.3.1 材料供應(yīng)、堆碼的布置：材料必須有計劃性進場，各部門必須提前將需要的材料計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后報到材料部門統(tǒng)一采購。材料必須按照項目部現(xiàn)場平面布置圖劃分的區(qū)域進行堆碼，分規(guī)格、型號碼放整齊，并設(shè)置標(biāo)示牌。1) 混凝土：本工程混凝土供應(yīng)全部采用商品混凝土。2) 鋼筋：本工程鋼筋為級

40、、級、級鋼筋，鋼材為甲供材料。根據(jù)現(xiàn)場實際情況將鋼筋加工場、原材料堆放場及半成品堆場設(shè)置在2#樓東面。3) 模板、木枋：梁、板、墻、柱模板均選用915*1830*15的優(yōu)質(zhì)覆膜木膠合板，采用50*80*3000/4000的木枋。在#樓東面設(shè)置木工加工車間、原材料堆放場及半成品堆放場。待區(qū)負二層車庫頂板混凝土澆筑完畢后，達到設(shè)計強度后，將木工加工車間移至區(qū)負二層車庫頂。4) 鋼管、扣件：鋼管及扣件采用租賃，鋼管采用直徑48mm，壁厚3.5mm鋼管?？奂捎弥苯强奂⑿D(zhuǎn)扣件、對接扣件。4.3.2 運輸設(shè)備1) 垂直運輸：根據(jù)現(xiàn)場施工需求，在2#樓北側(cè)安放一臺qtz40型塔吊，臂長為47米。待1#

41、、2#樓主體和屋面完成后拆除塔吊。在1#、2#樓主體施工到10層時分別在1#樓南面陽臺、#樓南面陽臺各設(shè)置一臺人貨電梯。2) 水平運輸：采用手推車運輸及塔吊進行水平運輸。4.3.3 施工臨時用水、用電1) 現(xiàn)場用水分兩路供水管道，一路從甲方指定的水源點接入現(xiàn)場(dn50),主要用于管理人員及工人生活區(qū)生活用水，另一路則利用工程原有降水井，從水井內(nèi)抽水，主要用于廁所、浴室及施工現(xiàn)場施工用水?？紤]施工用水期間跨越冬季，則將主水管埋入地下0.7米，露出地面的管道做好保溫措施，防止水管凍裂。各用水點根據(jù)用水量布設(shè)相應(yīng)直徑的給水管，將水引至各用水點。2）現(xiàn)根據(jù)施工用電總負荷，采用vv-3*180+2*9

42、5mm2銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套電纜，由甲方變壓器埋地暗敷至低壓配電柜；進入總配電柜后用bv16 mm2做好重復(fù)接地。總配電箱處的人工接地體采用dn40鋼管，長度2.5m，接地連接距地面0.8m，接地線及其連接處作防腐處理。自總配電柜后分四路供電，第一路引入2#主樓（塔吊、電梯、增壓泵、樓層配電箱）a-b1配電箱； 第二路引入鋼筋加工區(qū)處a-b2配電箱；第三路引入辦公區(qū)、宿舍照明a-b3配電箱；第四路引入1#主樓（電梯、樓層配電箱）、安裝加工區(qū)、木工加工區(qū)a-b4配電箱。4.3.4 消防設(shè)施滅火器：現(xiàn)場配備干粉滅火器，分別布置在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場各施工層、各材料加工場。4.3.5 環(huán)

43、衛(wèi)設(shè)施1) 化糞池（沉淀池）：現(xiàn)場設(shè)廁所一個，相應(yīng)設(shè)化糞池一個。2) 垃圾處理處：現(xiàn)場設(shè)置三個垃圾箱。對垃圾進行分類收集，集中運出現(xiàn)場處理。3) 洗車槽：在工地出入口處設(shè)置洗車槽一個，凡出入車輛均需用高壓泵沖洗底盤和輪胎，做到不帶泥上路。4.3.6 道路、地坪1）道路：東大門至鋼筋加工場地道路采用15cm 厚c20混凝土進行硬化，其他臨時道路鋪筑碎石硬化。2）在辦公室后面設(shè)置排水溝。管理人員食堂、廁所、浴室位置的地面采用砼硬化后貼地板磚。3）現(xiàn)場采用地面硬化措施保證施工現(xiàn)場目視無塵土，整潔以滿足文明施工要求。辦公室前地面6cm厚c20混凝土硬化，木工加工場地鋪筑碎石硬化，鋼筋加工場地利用原有砼

44、地面，不需要進行硬化。4）緊貼生活區(qū)房屋用c20細石砼鋪筑一條寬2.5m的人行通道，方便工人進出生活區(qū)。4.3.7 交通設(shè)備項目部配備一臺辦公用汽車以方便公務(wù)出行、試件運送，汽車按照公司相關(guān)規(guī)定進行使用，并做好配車記錄。 4.3.8 通訊設(shè)備項目部主要管理人員和各工種班組長及保安人員均配備報話機，并按項目部、施工隊、保安人員分設(shè)通話頻道。項目部人員手機統(tǒng)一加入公司辦理的中國移動集團網(wǎng)，以便聯(lián)系并降低費用。項目部配置固定電話和傳真機各一臺，辦公室開通網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)部各設(shè)置一根網(wǎng)線，以便于資料傳輸及資料查找。4.3.9、平面布置的管理1） 現(xiàn)場平面布置由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)實施與管理，項目

45、部應(yīng)制訂相適應(yīng)的管理辦法，如制定分區(qū)分段的責(zé)任制等。2） 開工前由項目工程技術(shù)部負責(zé)將現(xiàn)場平面布置的方案完成，經(jīng)公司二級機構(gòu)審核及公司審批后，項目工程部嚴(yán)格按方案執(zhí)行。如需隨工程進度調(diào)整，需報申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。3） 安排專人管理，組織專門的文明施工隊伍，對平面布置進行日常維護與管理。4） 平面布置的變更權(quán)限為項目經(jīng)理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁變更平面布置。5、施工進度計劃本工程計劃于2012年冬歇期前完成基礎(chǔ)筏1、筏2、筏3以及1#樓負二層主體，2012年9月主體結(jié)構(gòu)封頂。在主體結(jié)構(gòu)完成到10層時插入二次結(jié)構(gòu)及裝飾工程施工，大部分裝飾工程于2013年冬歇期前完成，裝飾工程掃尾工作以及室外工程于20

46、14年完成。具體詳見施工總進度計劃。6、施工準(zhǔn)備工作計劃6.1活動板房計劃辦公室采用二層的彩板房，六間辦公室（其中一間甲方辦公室，一間監(jiān)理辦公室），一間會議室，管理人員宿舍三間，共建筑面積200平米。6.2臨建設(shè)施材料計劃臨時水電設(shè)施材料計劃：主電源電纜采用3*185+2*95m2的5芯電纜120米引至二級配電箱的電源電纜采用3*75+2*25m2的5芯電纜70米，3*16+2*10 mm2的電纜60米，銅芯電線1500米?？偱潆娤湟粋€，二級配電箱8個，開關(guān)箱10個。32mmppr管120米，20mmppr管60米，32mmpvc管55米。廚房、浴室設(shè)施材料：消毒柜一個，飲水機6個，洗衣機一臺

47、，熱水器一臺，抽油煙機一臺，電飯鍋兩個，燃氣具一套。工人宿舍13間（利用原有房屋進行改造）。6.3辦公設(shè)施配置計劃辦公桌椅13套（包括監(jiān)理兩套），項目經(jīng)理高級辦公桌椅一套,文件柜5個,電腦3臺,復(fù)印機一臺，傳真機一臺,會議室配備高級會議桌椅一套。6.4臨建預(yù)算及開辦費臨建預(yù)算預(yù)計20萬，計劃開辦費3萬元。6.5管理人員進場計劃2011年7月進場。7、節(jié)點考核計劃嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)點考核計劃，主要進度節(jié)點如下：1、1#樓2012年9月結(jié)構(gòu)封頂10月完成外墻抹灰，外架拆除2、2#樓2012年9月結(jié)構(gòu)封頂10月完成外墻抹灰，外架拆除，3、2012年10月底塔吊拆除4、2013年冬歇期前拆除1#樓、2#樓

48、人貨電梯 5、2014年4月底竣工驗收（四）、主要資源保障計劃1、現(xiàn)場設(shè)備機具的組織及管理主要機械設(shè)備計劃表詳見附表2a主要計量器具計劃表詳見附表2b1 .1項目部編制設(shè)備機具需用計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，將計劃報送一份到租賃單位（內(nèi)部指租賃分公司，外部指租賃單位），并報送一份到二級機構(gòu)備案，并與租賃單位簽訂租賃協(xié)議。1.2租賃單位對擬進場設(shè)備進行全面保養(yǎng)，安排專人負責(zé)，確保按時提供和使用安全。1.3 租賃單位按要求提供機械設(shè)備，配備合格的操作維修人員。1.4操作人員必須持證上崗。2 、現(xiàn)場設(shè)備管理2.1 項目材料設(shè)備部負責(zé)管理現(xiàn)場施工設(shè)備機具，制定管理制度。2.2 設(shè)備進場時進行合格驗收，辦理交

49、接手續(xù)，并統(tǒng)一標(biāo)識，建立使用臺帳，使用保養(yǎng)記錄。2.3 每周進行一次巡查，每月進行一次全面檢查、測試,并做好檢查記錄.2.4 制定維修保管措施。2.5 特種設(shè)備使用管理制度。2.6 對于可能影響施工質(zhì)量、進度的設(shè)備，配備備用設(shè)備。2.7 制定安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)交底制度。2.8 機械設(shè)備的布置應(yīng)遵守施工平面布置圖的要求。3、現(xiàn)場材料的組織與采購及管理由于施工所需物資資源品種多、數(shù)量大，因此應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細的市場調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。根據(jù)工程的施工進度和施工圖預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申

50、請、訂貨和采購工作，組織材料按計劃進場，并做好保管工作。為創(chuàng)建安全文明施工樣板工地和樹立企業(yè)ci形象，需做好有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識等準(zhǔn)備工作。3.1 周轉(zhuǎn)材料計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木 方50×80m31602膠合板15厚160003鋼 管48×3.5t4004扣 件只800005可調(diào)撐托個4000614穿墻螺栓不帶止水片套4000712止水螺栓套60003.2主材計劃表名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注商品混凝土各型號立方14000隨工程進度鋼筋各型號噸1500隨工程進度甲供加氣混凝土砌塊200/100厚立方1000隨工程進度水泥p.o.32.5噸500隨工程進

51、度地面磚平米油漆涂料平米內(nèi)墻膩子4、分包隊伍的確認4.1分包計劃4.1.1 本工程分包計劃表一 本工程分包計劃（包工包料）序號分部分項工程造價（萬元）分包選擇方式備注1安裝工程120公開招標(biāo)2涂飾工程100公開招標(biāo)內(nèi)墻膩子3防水工程50 公開招標(biāo)4.1.2本工程勞務(wù)分包計劃表二 本工程勞務(wù)分包計劃序號分部分項工程工程量分包選擇方式備注1鋼筋1500t公開招標(biāo)按噸位計算2模板84000平米公開招標(biāo)按實方量算3混凝土14000立方公開招標(biāo)按實方量算4外架20000平米公開招標(biāo)按展開面積算5砌筑工程1000立方公開招標(biāo)按實方量算6抹灰工程20000平米公開招標(biāo)按展開面積算7地面工程25000平米公開

52、招標(biāo)按展開面積算4.2管理要求4.2.1 項目編制材料需用計劃和技術(shù)、質(zhì)量要求，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，材料設(shè)備部編制采購供應(yīng)計劃。4.2.2 材料部門了解市場價格、供應(yīng)情況等行情，以決定當(dāng)期采購品種和數(shù)量。4.2.3 編制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料（架料等）需用計劃，按計劃到租賃單位租用。4.2.4 選擇符合要求的供應(yīng)廠商，進行招標(biāo)采購。零星材料采購按規(guī)定進行。4.2.5 現(xiàn)場材料的采購：材料采購前，將擬采購品種、廠家、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨時間等情況告之業(yè)主和監(jiān)理工程師，并征得其同意。4.2.6 材料的進場驗收：明確材料進場驗收負責(zé)人及驗收程度、要求，包括外觀質(zhì)量、數(shù)量、材質(zhì)證明資料、合格證等，同時通知監(jiān)理工程

53、師驗收，必要時按批次見證取樣送檢，確認合格后才投入使用。4.2.7 材料臺帳的建立及領(lǐng)用：做好材料采購、消耗臺帳，按規(guī)定領(lǐng)用。不合格材料要及時通知供應(yīng)商確認，并更換，做好記錄及標(biāo)識，嚴(yán)禁混放混用。4.2.8 現(xiàn)場材料的堆放及保管：現(xiàn)場材料應(yīng)按平面布置圖要求分類堆放整齊，并標(biāo)識，注明名稱、規(guī)格、合格狀態(tài)，做好防銹防腐措施及倉庫保管工作，健全領(lǐng)用制度。4.2.9 現(xiàn)場材料堅持領(lǐng)料制。4.2.10 廢舊材料的回收制。5、勞動力的準(zhǔn)備5.1 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和工期要求，對各專業(yè)工種人員，按需分期分批進場，勞動力使用實行動態(tài)管理。所有進場人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的工種培訓(xùn)，具備良好的施工操作技術(shù)和身體素質(zhì)，以適

54、應(yīng)施工現(xiàn)場高節(jié)奏的工作。勞動力需用計劃表詳見附表35.2 勞務(wù)隊的選擇及組織。5.2.1 項目部編制需用計劃，在合格勞務(wù)隊伍名錄中選擇。5.2.2 若項目部有合適勞務(wù)隊伍，應(yīng)將勞務(wù)隊伍的基本情況報公司，由公司二級機構(gòu)組織對其以往業(yè)績、資質(zhì)等級、人員素質(zhì)、社會信譽、能力等進行考察，認為合格后才能參與投標(biāo)。5.2.3 招標(biāo)確定合格隊伍，項目與其簽訂勞務(wù)合同后才能使用。5.2.4 項目部對其進行安全文明教育、管理規(guī)定和制度教育。5.2.5 作業(yè)前進行作業(yè)安全技術(shù)交底。5.2.6對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗。5.2.7項目要制訂詳細的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場。對好的勞務(wù)進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量。（五）主要