監(jiān)理大綱(監(jiān)理投標(biāo)文件)

1、監(jiān)理大綱(監(jiān)理投標(biāo)文件)監(jiān)理大綱第一章工程概況工程名稱：“仙桃春天“四期工程工程地點(diǎn)：錦瑞路以東，致富路以西，滬蓉高速大路以北建立單位：仙桃市經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房建立進(jìn)展中心監(jiān)視單位：仙桃市建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站工程規(guī)模及構(gòu)造：建立規(guī)模：本工程為群體住宅小區(qū)，建筑面積約3.59萬m2 。主要構(gòu)造形式：框架1+18。本工程監(jiān)理包括：對(duì)樁基工程、土建工程、水電安裝工程、防雷安裝工程及工程保修期階段的建立監(jiān)理等。在施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、本錢掌握等方面進(jìn)展本質(zhì)性過程監(jiān)理。工程資料的搜集整理和工程工程辦證等方面工作的幫助協(xié)作。其次章監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同及建立單位受權(quán)，擔(dān)當(dāng)施工圖中全部?jī)?nèi)容的監(jiān)理

2、工作，著重對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、信息管理進(jìn)展掌握、協(xié)調(diào)建立單位及其他與本工程有關(guān)的各方關(guān)系。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容(一) 施工預(yù)備階段1、熟識(shí)建立單位和總承包單位簽訂的工程承包合同及和監(jiān)理公司簽訂的托付監(jiān)理合同。2、審查總承包單位質(zhì)量保證體系、平安管理體系和平安技術(shù)措施，質(zhì)量管理程序和制度是否建立和健全，實(shí)在可行。3、審核總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特工種人員上崗證等有關(guān)證件是否齊全、有效。4、審查總承包單位和建立單位選擇的分包工程單位資質(zhì)、實(shí)際施工力量及現(xiàn)場(chǎng)其管理人員和特工種人員上崗證是否符合要求，齊全、有效。審查供貨單位資質(zhì)。5、工程總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。

3、6、參與建立單位組織的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。7、審查總承包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審查看法，經(jīng)總承包單位修改補(bǔ)充符合要求后予以簽認(rèn)，報(bào)建立單位備考。審查內(nèi)容包括：工程概況。施工根據(jù)是否正確、齊全、有效。有關(guān)質(zhì)量工期目的是否與施工承包合同全都。質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)保措施是否實(shí)在可行，有針對(duì)性。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置是否合理、協(xié)調(diào)、可行。施工流程支配是否合理、可行。各分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程施工程序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌握措施是否符合現(xiàn)行國(guó)家、部委和天津市有關(guān)建筑施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合有關(guān)強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合設(shè)計(jì)要求。施工總進(jìn)度方案支配是否連續(xù)、平

4、衡、合理、可行。平安、環(huán)衛(wèi)、消防、文明施工措施是否符合現(xiàn)行國(guó)家和天津市有關(guān)規(guī)定要求。資源投入支配方案包括人力、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)儀器、設(shè)備器具等是否滿足要求。冬季施工措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、合理、可行。施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否符合國(guó)家、部委和湖北省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并簽署看法、簽字、蓋章。8、審查總承包單位選定的材料試驗(yàn)室資質(zhì)等是否符合有關(guān)規(guī)定要求，能否滿足工程材料試驗(yàn)需要。9、審查施工單位施工中所用檢測(cè)儀器、設(shè)備、器具年檢合格證等資料是否在有效用法年限，包括全站儀、經(jīng)緯儀、程度儀、鋼卷尺、秤具、加水計(jì)量掌握儀、壓力表等

5、。10、審查施工單位施工中所用施工機(jī)械、設(shè)備、電工器具等合格檢測(cè)證件等資料，并且是否在有效用法年限內(nèi)。11、審查總承包單位復(fù)測(cè)放線資料，檢查是否符合規(guī)劃部門給定的紅線，放線記錄是否合理可行，放線資料是否正確、齊全，并對(duì)掌握線、中線、水準(zhǔn)掌握導(dǎo)線測(cè)設(shè)置固樁狀況進(jìn)展實(shí)地復(fù)核，確保放線精確并要求總承包單位對(duì)掌握點(diǎn)做明顯標(biāo)記，并做好愛護(hù)。12、審查建立單位選定的工程觀測(cè)單位的資質(zhì)和沉降觀測(cè)方案。13、監(jiān)視總承包單位各項(xiàng)開工條件的落實(shí)，審批單位工程開工報(bào)告，并報(bào)建立單位備考。(二) 施工階段質(zhì)量掌握l、對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的施工測(cè)量放線，放樣進(jìn)展檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可在該部位施工，并簽署看法，做好監(jiān)理記錄。2

6、、檢查確認(rèn)總承包單位，建立單位選定的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。首先要做好預(yù)審，符合要求后，經(jīng)建立單位同意方可組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按檢驗(yàn)批進(jìn)展驗(yàn)收，查驗(yàn)有關(guān)質(zhì)量證明文件并見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格前方可用于工程，監(jiān)理工程師有權(quán)制止不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和投入工程。3、對(duì)承包單位擬用的新材料、新產(chǎn)品，須對(duì)其產(chǎn)品的鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用法說明和工藝要求進(jìn)展審查認(rèn)可，必要時(shí)報(bào)告建立共同進(jìn)展考察。經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求方可投入工程施工。4、對(duì)全部隱藏工程在隱藏施行前進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)確認(rèn)簽署看法方可進(jìn)展掩蓋施工，嚴(yán)禁未閱歷收程序或驗(yàn)收不合格即進(jìn)展掩蓋施工。5、對(duì)分項(xiàng)工

7、程檢驗(yàn)批進(jìn)展檢查和驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求經(jīng)確認(rèn)簽署看法方可進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)禁未閱歷收程序或閱歷收不合格即進(jìn)入下道工序施工。6、對(duì)根底的回填，砼工程等重要施工部位進(jìn)展旁站監(jiān)理。監(jiān)理對(duì)屋面防水、衛(wèi)生間地面防水、隱藏工程的隱藏過程實(shí)行旁站，并填寫旁站記錄。對(duì)于新材料、新工藝監(jiān)理考察勝利成果，準(zhǔn)時(shí)向建立單位提出決策根據(jù)，施工中實(shí)行旁站，并填寫旁站記錄。7、組織分部或子分部工程驗(yàn)收，參加地基子分部、根底子分部和主體分部工程驗(yàn)收。組織單位工程予驗(yàn)收，根據(jù)施工驗(yàn)收備案制的有關(guān)規(guī)定，參與工程開工驗(yàn)收。8、對(duì)施工單位在施工中違背設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程質(zhì)量以口頭或書面形式令其馬上改正，必要時(shí)實(shí)

8、行肯定措施，直至下達(dá)工程暫停令，向上級(jí)主管部門報(bào)告。9、考察分包商、供給商及材質(zhì)狀況，填寫考察報(bào)告，報(bào)建立單位，供應(yīng)選擇根據(jù)。10、日常催促施工單位準(zhǔn)時(shí)按要求作好工程技術(shù)檔案資料的搜集和整理。工程開工監(jiān)理進(jìn)展核查并催促提交建立單位，核查開工圖并催促施工單位提交給建立單位。11、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收合格后，登記臺(tái)帳，搜集整理監(jiān)理文檔資料，按標(biāo)準(zhǔn)要求整理齊全，準(zhǔn)時(shí)提交建立單位。12、參與工程質(zhì)量事故的評(píng)審處置，監(jiān)視事故處置方案的施行和驗(yàn)收。(三) 施工階段的進(jìn)度掌握1、催促檢查總承包單位根據(jù)已審批的施工進(jìn)度支配方案和保證措施準(zhǔn)時(shí)組織各項(xiàng)資源投入，平衡組織施工，完成合同商定的工期，如發(fā)生延誤，準(zhǔn)時(shí)分析緣由實(shí)行對(duì)策。2、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，并通過監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)等形式向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度方案執(zhí)行狀況和存在問題。3、跟蹤檢查進(jìn)度方案落實(shí)狀況，及人、機(jī)、料投入用法狀況