有關(guān)合同案例分析

1、有關(guān)合同案例分析竭誠為您供應(yīng)優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除有關(guān)合同案例分析篇一：合同案例分析某綜合辦公樓工程，建立單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計(jì)力量，經(jīng)甲建立單位同意，乙分別與丙建筑設(shè)計(jì)院和丁建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計(jì)合同商定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施供應(yīng)設(shè)計(jì)效勞，并按勘察設(shè)計(jì)合同的商定交付有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和資料。施工合同商定由丁依據(jù)丙供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，工程開工時(shí)依據(jù)國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后，丙按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交付給丁，丁依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工。工程開工后，甲會同

2、有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視部門對工程進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)覺工程存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題，是由于設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)真勘察即自行進(jìn)展設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由回絕擔(dān)當(dāng)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。【問題】1本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由。2甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?為什么?3工程存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分?4依據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么法律后果?正確答案：1對甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效的斷定及理由。(1)甲與乙簽訂

3、的總承包合同有效。理由：依據(jù)合同法和建筑法的有關(guān)規(guī)定，“發(fā)包人可以與承包單位訂立建立工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人訂立勘察、設(shè)計(jì)、施工承包合同。(2)乙與丙簽訂的分包合同有效。理由：依據(jù)合同法和建筑法的有關(guān)規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的局部工作交由第三人完成。(3)乙與丁簽訂的分包合同無效。理由：依據(jù)合同法和建筑法的有關(guān)規(guī)定，“承包人不得將其承包的全部建立工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建立工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建立工程主體構(gòu)造的施工必需由承包人自行完成。因此，乙將由自己總承包局部的施工工作全局部包給丁，違背了合同法及

4、建筑法的強(qiáng)迫性規(guī)定，導(dǎo)致乙與丁之間的施工分包合同無效。2甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲與丙不存在合同關(guān)系，因?yàn)橐易鳛樵摴こ痰目偝邪鼏挝慌c丙建筑設(shè)計(jì)院之間是總包和分包的關(guān)系，依據(jù)合同法及建筑法的規(guī)定，總承包單位依法將建立工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)分包合同的商定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。3工程存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題的責(zé)任劃分如下。丙未對現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)真勘察即自行進(jìn)展設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理，給甲帶來了重大損失，乙和丙應(yīng)當(dāng)對工程建立質(zhì)量問題向甲擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。4依據(jù)建筑法和建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的

5、，責(zé)令改正，沒收違法所得，對勘察、設(shè)計(jì)單位處合同商定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)25%以上50%以下的罰款；對施工單位處工程合同價(jià)款05%以上1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)峻的，撤消資質(zhì)證書。工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同商定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)峻的，撤消資質(zhì)證書。一某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了一工業(yè)工程的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo),建立單位選擇了甲、乙施工單位分別擔(dān)當(dāng)a、b標(biāo)段工程的施工,分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建立單位與乙施工單位在合同中商定,b標(biāo)段所需的局部設(shè)備由建立單位負(fù)責(zé)選購。乙施工單位根

6、據(jù)正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下大事。大事一：建立單位在選購b標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí),設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)展安裝更能保證質(zhì)量,建立單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。大事二：總監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場反應(yīng)信息及質(zhì)量記錄分析,對a標(biāo)段某部位隱藏工程的質(zhì)量有疑心,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱:該部位隱藏工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,假設(shè)剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。大事三：專業(yè)監(jiān)理工程師對b標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺由建立單位選購的某設(shè)備不合格，建立單位對該設(shè)備進(jìn)展了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所患病的損失并延長工期。【問題】1.在大事一中，建立單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?2.在大事一中，假設(shè)乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)如何處理?3.在大事二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。4.在大事三中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠大事應(yīng)如何處理?答案：1.建立單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯(cuò)誤的。理由：在本領(lǐng)件中，鍋爐設(shè)備廠商實(shí)際充當(dāng)?shù)氖欠职?，建立單位對分包?/p>