M03基本法規(guī)劃面談（擬）

1、基本法規(guī)劃面談（m03層級）分公司中支營服姓名 年月規(guī)劃面談一、分析現(xiàn)狀:入司時(shí)間,轉(zhuǎn)正時(shí)間,晉升時(shí)間上月收入元，其中個(gè)人fyc元，個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)元 管理利益收入元 架構(gòu)情況：7名直接增員(m02), 6名二代增員(m02),組員合計(jì)13人，組內(nèi)7顆鉆星, 直接育成3個(gè)組，目前小組架構(gòu)情況:是否方案定級主管（）享受方案為二、業(yè)務(wù)主任維持收入模型:架構(gòu)情況：2名直接增員（m02）,均有效， 個(gè)人600c,小組產(chǎn)能1200c收入測算：> 個(gè)人 fyc： 600> 增員輔導(dǎo)津貼：300*2*0. 14=84> 組管理津貼：1200*0. 07二84> 合計(jì)：768 （管理收入

2、合計(jì)168,占22%）三、業(yè)務(wù)主任良好收入模型（產(chǎn)能提升并組織發(fā)展）:架構(gòu)情況：3名直接增員（m02）,均600c,個(gè)人1600c,小組產(chǎn)能4600c收入測算：> 個(gè)人 fyc： 1600> 個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1600*0. 22=352> 基本養(yǎng)老金補(bǔ)貼：240> 增員輔導(dǎo)津貼：一代600*3*0. 16=288二代 600*2*0. 06二72> 組管理津貼：4600*0. 11*1. 1=556個(gè)人2000c,小組產(chǎn)能21000收入測算：> 個(gè)人fyc： 2000續(xù)期利益：1600> 個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：2000*0. 25=500> 基本養(yǎng)老金

3、補(bǔ)貼：300> 增員輔導(dǎo)津貼：一代9000*0. 16=1440二代 10000*0. 06二600> 組管理津貼：21000*0. 15*1. 1=3465> 育成獎(jiǎng)：500*3=1500 (一次性獎(jiǎng)勵(lì))> 合計(jì)：9905 (管理收入合計(jì)6305,占64%)五、目前公司相關(guān)政策：總公司：鉆星、組織發(fā)展髙峰會、中心城市/本部再造/銜接資金分公司：六、所轄人員目標(biāo)設(shè)定:營業(yè)組姓名fypfyc方案新增新增轉(zhuǎn)正晉升m03直轄組育成組a育成組b所轄合計(jì)七、本月計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定:項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀差距本月目標(biāo)達(dá)成途徑個(gè)人fyc續(xù)傭直接 增員人力fyc增員輔導(dǎo) 津貼直轄組人力fyc管理津貼育成組人力fyc育成獎(jiǎng)/ 津貼收入合計(jì)八、所需支持:1、2、3、九、面談人的建議及承諾（面談人填寫）:業(yè)務(wù)員簽名：面談人簽名： 面談時(shí)間：結(jié)果反饋:業(yè)績目標(biāo)：實(shí)際達(dá)成：分值