點檢定修實踐

1、設備部2006年1月3日點檢定修在綏電的實踐點檢定修在綏電的實踐 綏中發(fā)電有限責任公司綏中發(fā)電有限責任公司程立民程立民報報 告告 內內 容容 一、綏電簡介一、綏電簡介 二、人員構成二、人員構成 三、日常工作三、日常工作 四、實施效果四、實施效果 五、存在問題五、存在問題 六、工作設想六、工作設想綏電公司介紹綏電公司介紹 綏中發(fā)電有限責任公司是連接東北電網和華北綏中發(fā)電有限責任公司是連接東北電網和華北電網的一個大型燃煤樞紐火力發(fā)電廠，安裝兩臺俄電網的一個大型燃煤樞紐火力發(fā)電廠，安裝兩臺俄供供800mw800mw機組，分別于機組，分別于20002000年年6 6月和月和20002000年年1010

2、月投入月投入商業(yè)運行，機組歸東北電網管轄，但每年迎峰度夏商業(yè)運行，機組歸東北電網管轄，但每年迎峰度夏期間都是單機或雙機送華北。一旦機組停運，不僅期間都是單機或雙機送華北。一旦機組停運，不僅對綏電公司經濟性影響很大，而且對東北和華北電對綏電公司經濟性影響很大，而且對東北和華北電網的沖擊和社會影響也是很大的，因此保證設備處網的沖擊和社會影響也是很大的，因此保證設備處于健康的運行狀態(tài)是提高經濟性、安全性和可靠性于健康的運行狀態(tài)是提高經濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行不僅需要良好的設備檢修的關鍵。設備的可靠運行不僅需要良好的設備檢修質量和正確的運行操作來保證，也需要對設備狀態(tài)質量和正確的運行

3、操作來保證，也需要對設備狀態(tài)的檢測，做到預防檢修，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。的檢測，做到預防檢修，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。綏電公司介紹綏電公司介紹 綏電公司領導充分認識到優(yōu)化檢修的重要性，綏電公司領導充分認識到優(yōu)化檢修的重要性，自自20022002年開始對設備管理實行點檢定修制，為此廠年開始對設備管理實行點檢定修制，為此廠里投入大量的人力物力，安排人員外出學習取經，里投入大量的人力物力，安排人員外出學習取經，并結合本廠實際情況制定了與之相適應的標準、制并結合本廠實際情況制定了與之相適應的標準、制度，開發(fā)應用度，開發(fā)應用bfs+bfs+系統，為點檢定修制的進一步發(fā)系統，為點檢定修制的進一步發(fā)展打下了堅

4、實的基礎。目前又開始應用展打下了堅實的基礎。目前又開始應用rbmrbm設備風險設備風險管理系統，基于可靠性制定設備的檢修策略，取得管理系統，基于可靠性制定設備的檢修策略，取得了很好的效果。下面就點檢定修制在我公司的具體了很好的效果。下面就點檢定修制在我公司的具體應用做簡單介紹。應用做簡單介紹。人員構成人員構成 1 1經理經理1 1人：負責設備部全面管理工作。人：負責設備部全面管理工作。 2 2副經理副經理1 1人：負責設備部生產管理，主管熱人：負責設備部生產管理，主管熱工室、電氣室、試驗室工作。工室、電氣室、試驗室工作。 3 3經理助理經理助理1 1人：負責設備部點檢管理工作。人：負責設備部點

5、檢管理工作。 4 4汽機專業(yè)：點檢長汽機專業(yè)：點檢長1 1人，負責汽機設備點檢人，負責汽機設備點檢定修管理的全面工作；點檢員定修管理的全面工作；點檢員4 4人，分別負責主機、人，分別負責主機、管閥、水泵和化學設備的點檢定修工作。管閥、水泵和化學設備的點檢定修工作。 5 5鍋爐專業(yè)：點檢長鍋爐專業(yè)：點檢長1 1人，負責鍋爐設備點檢人，負責鍋爐設備點檢定修管理的全面工作；點檢員定修管理的全面工作；點檢員3 3人，分別負責本體、人，分別負責本體、風機和制粉設備的點檢定修工作。風機和制粉設備的點檢定修工作。 人員構成人員構成 6 6電氣專業(yè)：點檢長電氣專業(yè)：點檢長1 1人，負責電氣設備點檢人，負責電氣

6、設備點檢定修管理的全面工作；點檢員定修管理的全面工作；點檢員4 4人，分別負責發(fā)電、人，分別負責發(fā)電、變電、配電和通訊設備的點檢定修工作。變電、配電和通訊設備的點檢定修工作。 7 7燃土專業(yè)：點檢長燃土專業(yè)：點檢長1 1人，負責燃料、除灰、人，負責燃料、除灰、土建設備點檢定修管理的全面工作；點檢員土建設備點檢定修管理的全面工作；點檢員5 5人，分人，分別負責燃料機務和電氣設備、電除塵以及土建設施別負責燃料機務和電氣設備、電除塵以及土建設施的點檢定修工作。的點檢定修工作。 和點檢有關人員共計和點檢有關人員共計2222人，其中經理人，其中經理2 2人，點檢人，點檢長長4 4人，點檢員人，點檢員16

7、16人。熱工、電氣室設備歸屬設備部人。熱工、電氣室設備歸屬設備部維護，設備點檢定修等工作由室主任負責。維護，設備點檢定修等工作由室主任負責。 日常工作日常工作 綏電公司設備點檢定修制自綏電公司設備點檢定修制自20022002年初設備部年初設備部成立開始實施，至今已經四年多了，成立之初借鑒成立開始實施，至今已經四年多了，成立之初借鑒其它電廠的成功經驗，著手編制了點檢定修其它電廠的成功經驗，著手編制了點檢定修“四大四大標準標準”，并不斷完善，現在每年修編一次，其它如，并不斷完善，現在每年修編一次，其它如檢修規(guī)程、設備檔案、檢修文件包的修編都是點檢檢修規(guī)程、設備檔案、檢修文件包的修編都是點檢人員完成

8、的，定期修編、不斷完善。人員完成的，定期修編、不斷完善。設備部負責全設備部負責全公司設備的管理工作，包括大小修、日常維護、消公司設備的管理工作，包括大小修、日常維護、消缺、點檢定修等等。缺、點檢定修等等。日常工作日常工作 點檢員的日常工作是每天一上班，打開點檢員的日常工作是每天一上班，打開bfs+bfs+系系統查看設備缺陷并確認，有疑問的去現場確認，然統查看設備缺陷并確認，有疑問的去現場確認，然后根據缺陷的輕重緩急和設備運行方式安排檢修人后根據缺陷的輕重緩急和設備運行方式安排檢修人員處理，審核、批準工作票。這些工作完成后，開員處理，審核、批準工作票。這些工作完成后，開始按每日點檢路線進入現場點

9、檢設備、跟蹤重要缺始按每日點檢路線進入現場點檢設備、跟蹤重要缺陷處理并驗收、跟蹤定修項目實施和質檢點驗收。陷處理并驗收、跟蹤定修項目實施和質檢點驗收?，F場點檢和驗收工作完成后，回辦公室從現場點檢和驗收工作完成后，回辦公室從bfs+bfs+上驗上驗收缺陷單和定修工單，填寫點檢記錄、整理資料，收缺陷單和定修工單，填寫點檢記錄、整理資料，記錄設備檔案，安排明日定修工作等。這是點檢人記錄設備檔案，安排明日定修工作等。這是點檢人員一天的日常工作，除此之外還有很多臨時工作是員一天的日常工作，除此之外還有很多臨時工作是點檢人員完成的。點檢人員完成的。日常工作日常工作 1 1設備大小修管理：我們的機組大修是提

10、前半年設備大小修管理：我們的機組大修是提前半年開始準備，小修提前三個月開始準備。點檢人員根據開始準備，小修提前三個月開始準備。點檢人員根據設備運行狀況、存在的缺陷和上次檢修情況初步確定設備運行狀況、存在的缺陷和上次檢修情況初步確定檢修項目，然后組織與檢修、運行單位分專業(yè)共同討檢修項目，然后組織與檢修、運行單位分專業(yè)共同討論確定最終的項目計劃和物資計劃，制定大型檢修項論確定最終的項目計劃和物資計劃，制定大型檢修項目的施工方案和三措，大小修期間點檢人員全程跟蹤、目的施工方案和三措，大小修期間點檢人員全程跟蹤、驗收，討論確定檢修過程發(fā)現疑難問題的處理方案。驗收，討論確定檢修過程發(fā)現疑難問題的處理方案

11、。大小修自準備到完工總結的全部工作由設備部組織，大小修自準備到完工總結的全部工作由設備部組織，所有項目全部執(zhí)行三級驗收，點檢人員嚴格執(zhí)行文件所有項目全部執(zhí)行三級驗收，點檢人員嚴格執(zhí)行文件包和質量驗收標準，不合格的堅決返工，確保了設備包和質量驗收標準，不合格的堅決返工，確保了設備檢修質量，檢修項目優(yōu)良率每次都在檢修質量，檢修項目優(yōu)良率每次都在98%98%以上。以上。日常工作日常工作 在設備解體和回裝以及整個過程中，點檢人員全在設備解體和回裝以及整個過程中，點檢人員全過程跟蹤，測量、記錄設備的各項數據，掌握第一手過程跟蹤，測量、記錄設備的各項數據，掌握第一手資料，為今后更好的進行設備管理奠定了良好

12、的基礎。資料，為今后更好的進行設備管理奠定了良好的基礎。機組啟動后，及時對檢修中的安全、質量、項目、工機組啟動后，及時對檢修中的安全、質量、項目、工時、材料消耗、費用等進行統計分析，對機組檢修和時、材料消耗、費用等進行統計分析，對機組檢修和啟動情況進行總結，對大修做出經濟技術評價。修后啟動情況進行總結，對大修做出經濟技術評價。修后立即進行的工作還有文件包、驗收單、各種技術資料立即進行的工作還有文件包、驗收單、各種技術資料整理，錄入整理，錄入bfs+bfs+文檔管理和送交檔案室歸檔，同時還文檔管理和送交檔案室歸檔，同時還要要修訂修訂有關規(guī)程、制度，修編檢修作業(yè)文件包等。有關規(guī)程、制度，修編檢修作

13、業(yè)文件包等。日常工作日常工作 2.2.設備點檢管理：綏電公司一直非常重視設備設備點檢管理：綏電公司一直非常重視設備點檢工作，把設備管理的工作全部由設備部負責，點檢工作，把設備管理的工作全部由設備部負責，我們所有的我們所有的點檢人員點檢人員都是從現場招聘來的，原來都都是從現場招聘來的，原來都是檢修班組的班長或技術員，都有著十幾年的現場是檢修班組的班長或技術員，都有著十幾年的現場工作經驗，對現場設備非常熟悉，點檢人員發(fā)現設工作經驗，對現場設備非常熟悉，點檢人員發(fā)現設備缺陷數量一直超過公司缺陷備缺陷數量一直超過公司缺陷總總數的四分之一。目數的四分之一。目前我們的設備點檢規(guī)范發(fā)展，正逐步向精密點檢過前

14、我們的設備點檢規(guī)范發(fā)展，正逐步向精密點檢過渡，根據點檢結果判斷設備缺陷的發(fā)展規(guī)律，把設渡，根據點檢結果判斷設備缺陷的發(fā)展規(guī)律，把設備劣化傾向分析作為日常點檢的一項重要工作，用備劣化傾向分析作為日常點檢的一項重要工作，用以指導設備定修。以指導設備定修。日常工作日常工作 日常點檢中，點檢員把設備振動、溫度以及故日常點檢中，點檢員把設備振動、溫度以及故障和滲漏部位等，詳細的記錄在點檢日記中，并進障和滲漏部位等，詳細的記錄在點檢日記中，并進行統計分析繪制成曲線，找出設備老化、磨損規(guī)律，行統計分析繪制成曲線，找出設備老化、磨損規(guī)律，適時安排檢修，有效地預防了缺陷的發(fā)生。所有點適時安排檢修，有效地預防了缺

15、陷的發(fā)生。所有點檢人員點檢日記記錄的數據、繪制的曲線、分析的檢人員點檢日記記錄的數據、繪制的曲線、分析的結果都放在公用文件夾里，公司任何人都可以隨時結果都放在公用文件夾里，公司任何人都可以隨時上網查看。上網查看。日常工作日常工作 例如制粉系統點檢員每日至少例如制粉系統點檢員每日至少4 4小時在現場點檢小時在現場點檢設備，點檢日記每天每臺磨煤機要記錄設備，點檢日記每天每臺磨煤機要記錄2626個數據，個數據，并根據這些數據整理繪制成潤滑油泵出口壓力、濾并根據這些數據整理繪制成潤滑油泵出口壓力、濾網前油壓、減速機前油壓、潤滑油溫度、磨輥加載網前油壓、減速機前油壓、潤滑油溫度、磨輥加載力、振動、風壓差

16、等力、振動、風壓差等2626條曲線，與以前的記錄和標條曲線，與以前的記錄和標準值進行對比分析，找出異常之處，判斷劣化傾向，準值進行對比分析，找出異常之處，判斷劣化傾向，指導檢修工作，隨著制粉系統點檢定修的深入開展，指導檢修工作，隨著制粉系統點檢定修的深入開展，制粉系統設備缺陷發(fā)生數量由原來占鍋爐缺陷的一制粉系統設備缺陷發(fā)生數量由原來占鍋爐缺陷的一半以上到現在每周幾條缺陷，效果是非常明顯的。半以上到現在每周幾條缺陷，效果是非常明顯的。日常工作日常工作 還有燃料的海運煤系統，實行點檢定修前，設還有燃料的海運煤系統，實行點檢定修前，設備處于欠修狀態(tài)、故障頻繁，卸一艘船的時間在備處于欠修狀態(tài)、故障頻繁

17、，卸一艘船的時間在2424小時以上，從小時以上，從0505年年1 1月份開始劃歸綏電公司管理，實月份開始劃歸綏電公司管理，實行點檢定修，僅僅行點檢定修，僅僅2 2個月就大為改觀，平均卸船時間個月就大為改觀，平均卸船時間達到達到1818小時，目前我們的卸船時間控制在小時，目前我們的卸船時間控制在1515小時之小時之內，沒有好的設備健康狀況是難以保證的，由此也內，沒有好的設備健康狀況是難以保證的，由此也可見點檢定修的效果?？梢婞c檢定修的效果。日常工作日常工作 綏電公司鍋爐泄漏長期以來是制約機組穩(wěn)定運綏電公司鍋爐泄漏長期以來是制約機組穩(wěn)定運行的一大難題，行的一大難題，20042004年兩臺鍋爐受熱面

18、漏泄共發(fā)生年兩臺鍋爐受熱面漏泄共發(fā)生6 6次，點檢人員認真分析研究，在治理漏泄過程中積次，點檢人員認真分析研究，在治理漏泄過程中積累了大量經驗，在累了大量經驗，在0505年初對鍋爐四角改造，有效控年初對鍋爐四角改造，有效控制了鍋爐四角水冷壁鰭片端部裂紋的產生，整個制了鍋爐四角水冷壁鰭片端部裂紋的產生，整個0505年一年沒有因漏泄導致機組非停發(fā)生。年一年沒有因漏泄導致機組非停發(fā)生。日常工作日常工作 3 3、設備定修管理：點檢的結果必須指導定修，、設備定修管理：點檢的結果必須指導定修，定修計劃也必須根據點檢情況進行不斷調整，只有定修計劃也必須根據點檢情況進行不斷調整，只有點檢和定修有機結合，才可能

19、成功地實現設備的狀點檢和定修有機結合，才可能成功地實現設備的狀態(tài)檢修。我們現在除對主機設備繼續(xù)實行大小修外，態(tài)檢修。我們現在除對主機設備繼續(xù)實行大小修外，對不需停機、平時可輪換檢修的輔機和公用系統設對不需停機、平時可輪換檢修的輔機和公用系統設備全部實行定修。定修項目的管理與大小修一樣，備全部實行定修。定修項目的管理與大小修一樣，所有檢修執(zhí)行檢修作業(yè)文件包或三級驗收單，保證所有檢修執(zhí)行檢修作業(yè)文件包或三級驗收單，保證了設備檢修工藝和質量。在每年的年末，點檢員根了設備檢修工藝和質量。在每年的年末，點檢員根據設備狀況和點檢結果編制下一年的設備定修計劃，據設備狀況和點檢結果編制下一年的設備定修計劃，經

20、與檢修單位討論后確定定修項目，按月分解實施。經與檢修單位討論后確定定修項目，按月分解實施。日常工作日常工作 月定修計劃除年計劃分解的項目外，還可根據月定修計劃除年計劃分解的項目外，還可根據設備點檢結果增加檢修項目。與此類似，月定修計設備點檢結果增加檢修項目。與此類似，月定修計劃還要分解到周，并可根據設備實際狀況增加周定劃還要分解到周，并可根據設備實際狀況增加周定修項目，周定修計劃確定的項目是必須完成的，完修項目，周定修計劃確定的項目是必須完成的，完成不了的如運行方式不允許等必須說明原因，點檢成不了的如運行方式不允許等必須說明原因，點檢人員編制計劃，督促、跟蹤定修項目實施并進行驗人員編制計劃，督

21、促、跟蹤定修項目實施并進行驗收，同時收集相關資料和技術數據，所有定修項目收，同時收集相關資料和技術數據，所有定修項目嚴格執(zhí)行三及驗收，確保了檢修質量。計劃的工作嚴格執(zhí)行三及驗收，確保了檢修質量。計劃的工作必須要有總結，各點檢組每周、每月、每年都對定必須要有總結，各點檢組每周、每月、每年都對定修情況進行總結，沒有按期完成的或質量不合格的修情況進行總結，沒有按期完成的或質量不合格的嚴肅考核。嚴肅考核。日常工作日常工作 從實行設備定修的效果看，設備健康狀況明顯好從實行設備定修的效果看，設備健康狀況明顯好轉，失修情況顯著減少，不僅增強了檢修人員的責任轉，失修情況顯著減少，不僅增強了檢修人員的責任心，同

22、時也鍛煉了檢修隊伍。設備定修的關鍵是定修心，同時也鍛煉了檢修隊伍。設備定修的關鍵是定修周期的確定，設備在什么時間檢修最佳，是設備管理周期的確定，設備在什么時間檢修最佳，是設備管理人員探討、研究的主要問題。隨著我們設備五年治理人員探討、研究的主要問題。隨著我們設備五年治理規(guī)劃和規(guī)劃和rbmrbm的實施以及我們對設備定修周期等經驗的的實施以及我們對設備定修周期等經驗的不斷積累、學習，我們的設備定修管理會越來越切合不斷積累、學習，我們的設備定修管理會越來越切合設備實際狀況。目前，我們設備定修也是逐步完善的，設備實際狀況。目前，我們設備定修也是逐步完善的，從一開始的單一定修計劃到分為定修和維護計劃，再

23、從一開始的單一定修計劃到分為定修和維護計劃，再到現在的定修、維護和給油脂計劃，都是在總結以前到現在的定修、維護和給油脂計劃，都是在總結以前的經驗的基礎上改進的，效果很好。的經驗的基礎上改進的，效果很好。日常工作日常工作 4.4.設備缺陷管理：我們的設備缺陷全部實現設備缺陷管理：我們的設備缺陷全部實現bfs+bfs+管理，這是設備部點檢人員的日常工作之一，管理，這是設備部點檢人員的日常工作之一，為此設備部制定了詳細的缺陷和無滲漏考核條例，為此設備部制定了詳細的缺陷和無滲漏考核條例，并嚴格監(jiān)督實施，每月考核一次，極大的促進了檢并嚴格監(jiān)督實施，每月考核一次，極大的促進了檢修單位消缺的積極性。除日常點

24、檢和缺陷處理跟蹤修單位消缺的積極性。除日常點檢和缺陷處理跟蹤外，設備缺陷分析和發(fā)展趨勢分析也是設備管理的外，設備缺陷分析和發(fā)展趨勢分析也是設備管理的基礎工作，各專業(yè)點檢員每周都對缺陷情況從發(fā)生基礎工作，各專業(yè)點檢員每周都對缺陷情況從發(fā)生性質、部位、原因等方面進行統計、分析，并總結性質、部位、原因等方面進行統計、分析，并總結出缺陷發(fā)展趨勢、拿出治理建議。出缺陷發(fā)展趨勢、拿出治理建議。日常工作日常工作 設備部在每周一的公司早會上都會公布、分析設備部在每周一的公司早會上都會公布、分析上周的設備缺陷情況，用以指導檢修工作，并將其上周的設備缺陷情況，用以指導檢修工作，并將其列入設備定修計劃，重點安排實施

25、。與每周缺陷統列入設備定修計劃，重點安排實施。與每周缺陷統計分析相同，設備部每月都要進行設備缺陷和無滲計分析相同，設備部每月都要進行設備缺陷和無滲漏的統計分析，根據分析的結果制定下一步的設備漏的統計分析，根據分析的結果制定下一步的設備治理計劃。目前我們的月設備消缺率超過治理計劃。目前我們的月設備消缺率超過98%98%，年設，年設備消缺率超過備消缺率超過99%99%，接近，接近100%100%，消缺及時率也在，消缺及時率也在96%96%以上，現在綏電公司的設備缺陷逐年減少，設備健以上，現在綏電公司的設備缺陷逐年減少，設備健康水平會逐步提高。康水平會逐步提高。日常工作日常工作 5 5、備件和費用管

26、理：發(fā)電設備要想維持正常運、備件和費用管理：發(fā)電設備要想維持正常運行，就必須要對其進行檢修、維護和保養(yǎng)，不斷的投行，就必須要對其進行檢修、維護和保養(yǎng)，不斷的投入維修費用，對此點檢人員按月分解、嚴格審核控制。入維修費用，對此點檢人員按月分解、嚴格審核控制。檢修單位領出的檢修單位領出的所有所有物資全部由點檢人員在物資全部由點檢人員在bfs+bfs+的的“需求項目需求項目”界面進行填寫，點檢人員依據檢修工藝界面進行填寫，點檢人員依據檢修工藝標準確定哪些零部件是否需要更換。這樣檢修材料的標準確定哪些零部件是否需要更換。這樣檢修材料的使用、備品配件的更換都處于受控狀態(tài)，避免了材料使用、備品配件的更換都處

27、于受控狀態(tài)，避免了材料的浪費和備件的不必要更換，從而也就能夠有效控制的浪費和備件的不必要更換，從而也就能夠有效控制檢修費用，使檢修費用的發(fā)生更加趨近于合理。目前檢修費用，使檢修費用的發(fā)生更加趨近于合理。目前我公司我公司bfs+bfs+系統和財務系統和財務erperp系統已實現關聯，設備維系統已實現關聯，設備維護費用管理工作又上了一個新臺階。護費用管理工作又上了一個新臺階。 實施效果實施效果 綏電公司實行點檢定修制以來，確實從中受益，綏電公司實行點檢定修制以來，確實從中受益，由于設備管理到位，機組運行穩(wěn)定，在夏季大負荷及由于設備管理到位，機組運行穩(wěn)定，在夏季大負荷及政治保電的關鍵時期均能高峰頂得

28、上，低谷壓得下，政治保電的關鍵時期均能高峰頂得上，低谷壓得下，給電網留下了良好的信譽。開展點檢定修至今，未發(fā)給電網留下了良好的信譽。開展點檢定修至今，未發(fā)生因設備失修導致的設備損壞及停機事故。另外更重生因設備失修導致的設備損壞及停機事故。另外更重要的是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術管理人員，對全體員工要的是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術管理人員，對全體員工的管理理念是一次升華和提高，為實現設備優(yōu)化檢修的管理理念是一次升華和提高，為實現設備優(yōu)化檢修積累了經驗積累了經驗。 實施效果實施效果 1 1、首先從思想上統一了全公司職工的認識，、首先從思想上統一了全公司職工的認識，加加深了對點檢定修制的理解，深了對點檢定修制的

29、理解，明確了點檢定修制中點檢明確了點檢定修制中點檢人員和檢修作業(yè)人員各自的工作范圍與職責。點檢人人員和檢修作業(yè)人員各自的工作范圍與職責。點檢人員全面了解設備的性能、狀態(tài)，對影響設備性能狀況員全面了解設備的性能、狀態(tài)，對影響設備性能狀況的因素進行全面分析。通過點檢人員的日常點檢，采的因素進行全面分析。通過點檢人員的日常點檢，采用科學的分析方法進行分析、評估，判斷設備的健康用科學的分析方法進行分析、評估，判斷設備的健康和性能劣化程度及其發(fā)展趨勢，找出設備的薄弱環(huán)節(jié)和性能劣化程度及其發(fā)展趨勢，找出設備的薄弱環(huán)節(jié)或部件，在設備故障發(fā)生前及設備部件性能降低到最或部件，在設備故障發(fā)生前及設備部件性能降低到

30、最低極限前，有計劃地安排檢修，提高設備的可用率，低極限前，有計劃地安排檢修，提高設備的可用率，降低檢修費用，使設備既不過修，也不失修。降低檢修費用，使設備既不過修，也不失修。實施效果實施效果 2 2、通過實施設備點檢定修，根據不同設備的特、通過實施設備點檢定修，根據不同設備的特點、重要性、可控性和可維修性，選擇不同的點檢方點、重要性、可控性和可維修性，選擇不同的點檢方式并采取不同的檢修方式，已初步形成一整套融故障式并采取不同的檢修方式，已初步形成一整套融故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，提高了設備的可靠性和經濟效益，降低了發(fā)

31、修方式，提高了設備的可靠性和經濟效益，降低了發(fā)電成本。電成本。實施效果實施效果 3 3、充分利用現有在線檢測手段和新增的點檢檢、充分利用現有在線檢測手段和新增的點檢檢測工具，測工具，找出設備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現隱患，及時找出設備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現隱患，及時采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。將檢測到的設備將檢測到的設備各個相關參數列表或以曲線形式直觀反映參數變化趨各個相關參數列表或以曲線形式直觀反映參數變化趨勢，對照勢，對照“設備點檢技術標準設備點檢技術標準”，在報警極限范圍內，在報警極限范圍內接近上限時，將提高檢測頻率。同時對設備運行狀態(tài)、接近上限時，將提高檢測

32、頻率。同時對設備運行狀態(tài)、各部件性能進行判定，以此確認設備的健康狀態(tài)或故各部件性能進行判定，以此確認設備的健康狀態(tài)或故障發(fā)生的趨勢。障發(fā)生的趨勢。實施效果實施效果 4 4、實施定修的整個過程中，點檢人員嚴格按照、實施定修的整個過程中，點檢人員嚴格按照檢修作業(yè)文件包對檢修作業(yè)文件包對h h點、點、w w點進行測試、驗證工作，保點進行測試、驗證工作，保證了檢修質量。每個點檢員都及時將將所管轄的設備證了檢修質量。每個點檢員都及時將將所管轄的設備及其附屬設備的故障及修理情況記錄到及其附屬設備的故障及修理情況記錄到rbmrbm系統。通系統。通過資料和數據的積累，點檢人員提出合理的零部件維過資料和數據的積

33、累，點檢人員提出合理的零部件維修、更換計劃，不斷總結經驗，完善點檢標準，保持修、更換計劃，不斷總結經驗，完善點檢標準，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備使用壽命。設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備使用壽命。實施效果實施效果 5 5、技術監(jiān)督與點檢定修相結合，技術監(jiān)督中的、技術監(jiān)督與點檢定修相結合，技術監(jiān)督中的試驗數據是試驗數據是設備設備真實真實狀態(tài)狀態(tài)的反映，各級技術監(jiān)督人員的反映，各級技術監(jiān)督人員將設備技術參數由從前只提供單個測試數據，過渡到將設備技術參數由從前只提供單個測試數據，過渡到提供數據形成的劣化曲線，使專業(yè)點檢人員能夠更準提供數據形成的劣化曲線，使專業(yè)點檢人員能夠更準確、全過程的掌握設備健

34、康狀況，為進行綜合設備檢確、全過程的掌握設備健康狀況，為進行綜合設備檢修決策提供依據。修決策提供依據。 實施效果實施效果 6 6、充分利用考核激勵機制，調動工作積極性。、充分利用考核激勵機制，調動工作積極性。根據公司制定的根據公司制定的綜合考核條例綜合考核條例有關設備缺陷處理、有關設備缺陷處理、滲漏點管理等有關規(guī)定，每月對檢修和運行單位進行滲漏點管理等有關規(guī)定，每月對檢修和運行單位進行考核，及時指出其工作中的不足之處，督促其改進，考核，及時指出其工作中的不足之處，督促其改進，取得了明顯效果。通過考核，檢修人員認識到只有嚴取得了明顯效果。通過考核，檢修人員認識到只有嚴格執(zhí)行規(guī)程和標準，認真檢查維

35、護設備，才能保證全格執(zhí)行規(guī)程和標準，認真檢查維護設備，才能保證全額拿到屬于自己的獎金，使設備治理質量真正與個人額拿到屬于自己的獎金，使設備治理質量真正與個人收入掛鉤，工作責任心大大加強。目前，設備健康水收入掛鉤，工作責任心大大加強。目前，設備健康水平逐步提高，設備部考核的金額也越來越少，正在實平逐步提高，設備部考核的金額也越來越少，正在實現考核只是一個手段，達到真正提高人員責任心和自現考核只是一個手段，達到真正提高人員責任心和自覺保證所轄設備穩(wěn)定運行的目的。覺保證所轄設備穩(wěn)定運行的目的。實施效果實施效果 7 7、缺陷數量下降，設備可靠性提高。通過、缺陷數量下降，設備可靠性提高。通過點檢點檢員對

36、設備點檢和檢修跟蹤，員對設備點檢和檢修跟蹤，有效地把握設備的狀態(tài)，有效地把握設備的狀態(tài)，對設備發(fā)生故障的規(guī)律以及各個部件的壽命都心中有對設備發(fā)生故障的規(guī)律以及各個部件的壽命都心中有數，可以做出合理的維修計劃。通過點檢員加強設備數，可以做出合理的維修計劃。通過點檢員加強設備的點檢和管理，抓好設備的定修工作，使得設備隱患的點檢和管理，抓好設備的定修工作，使得設備隱患得到及時消除，從而減少了設備缺陷發(fā)生的機會，不得到及時消除，從而減少了設備缺陷發(fā)生的機會，不僅缺陷數量下降，而且缺陷內容也逐漸發(fā)生變化，導僅缺陷數量下降，而且缺陷內容也逐漸發(fā)生變化，導致設備故障停運的缺陷越來越少，發(fā)生的缺陷大多為致設備

37、故障停運的缺陷越來越少，發(fā)生的缺陷大多為一些小缺陷，設備的健康狀況大為改善，設備可靠性一些小缺陷，設備的健康狀況大為改善，設備可靠性逐步提高。逐步提高。實施效果實施效果 8 8、檢修計劃性得到加強。實行點檢定修后，推、檢修計劃性得到加強。實行點檢定修后，推行設備的年、月、周定修計劃，點檢員對自己分管的行設備的年、月、周定修計劃，點檢員對自己分管的設備編制年度、月度及每周的定修計劃，使得設備所設備編制年度、月度及每周的定修計劃，使得設備所有的檢修工作都有計劃、有準備地進行，這樣有利于有的檢修工作都有計劃、有準備地進行，這樣有利于檢修班組合理分配人員，避免出現人員不足現象，同檢修班組合理分配人員，

38、避免出現人員不足現象，同時有利于控制檢修費用，使得物資能按計劃進行采購，時有利于控制檢修費用，使得物資能按計劃進行采購，及時使用，避免庫存積壓或備件缺乏影響檢修工作。及時使用，避免庫存積壓或備件缺乏影響檢修工作。防止失修和過修，節(jié)約維修成本。防止失修和過修，節(jié)約維修成本。實施效果實施效果 9 9、檢修人員素質得到提高。由于對點檢員的要、檢修人員素質得到提高。由于對點檢員的要求比較高，既要有一定的理論知識，又要有豐富的實求比較高，既要有一定的理論知識，又要有豐富的實踐經驗，同時還需要一定的管理能力，這就要求點檢踐經驗，同時還需要一定的管理能力，這就要求點檢員不斷提高自身的業(yè)務素質，來適應崗位的要

39、求。通員不斷提高自身的業(yè)務素質，來適應崗位的要求。通過自學及培訓，點檢人員的水平有了相當大的提高，過自學及培訓，點檢人員的水平有了相當大的提高，特別是責任心得到了加強。通過嚴格執(zhí)行質量驗收標特別是責任心得到了加強。通過嚴格執(zhí)行質量驗收標準，不合格的堅決返工，也促使檢修人員檢修技能的準，不合格的堅決返工，也促使檢修人員檢修技能的提高，一股學知識、學技術的風氣正在逐步形成。提高，一股學知識、學技術的風氣正在逐步形成。實施效果實施效果 10 10、促進了班組管理工作提高。檢修人員作為點、促進了班組管理工作提高。檢修人員作為點檢環(huán)節(jié)中的一員，其工作質量的好壞，也直接影響點檢環(huán)節(jié)中的一員，其工作質量的好

40、壞，也直接影響點檢制發(fā)揮的作用。實施點檢定修后，班組的職能發(fā)生檢制發(fā)揮的作用。實施點檢定修后，班組的職能發(fā)生了一些變化，主要是如何合理地安排好人員，如何嚴了一些變化，主要是如何合理地安排好人員，如何嚴格按定修計劃確定的項目進行檢修工作。由于點檢定格按定修計劃確定的項目進行檢修工作。由于點檢定修強調計劃性，所以避免了以前哪壞修哪、充當救火修強調計劃性，所以避免了以前哪壞修哪、充當救火兵角色的局面，重復性工作大大減少。兵角色的局面，重復性工作大大減少。存在問題存在問題 當然，我公司在實施點檢定修工作中也有不足之當然，我公司在實施點檢定修工作中也有不足之處，需要不斷提高和改進。處，需要不斷提高和改進

41、。 1 1、需要繼續(xù)挖掘現有檢測設備和手段的潛力，、需要繼續(xù)挖掘現有檢測設備和手段的潛力，努力提高設備點檢人員的業(yè)務水平，了解現代化檢測、努力提高設備點檢人員的業(yè)務水平，了解現代化檢測、信息管理技術動向，添置有效的檢測儀器和診斷工具，信息管理技術動向，添置有效的檢測儀器和診斷工具，逐步完善我公司的設備檢測系統、信息管理系統和檢逐步完善我公司的設備檢測系統、信息管理系統和檢修管理系統。修管理系統。 2 2、需要盡力收集全那些至今未解體過設備的資、需要盡力收集全那些至今未解體過設備的資料數據，料數據，積累積累經驗，掌握設備技術狀態(tài)、提高故障判經驗，掌握設備技術狀態(tài)、提高故障判斷和分析能力，順利完成檢修工作。斷和分析能力，順利完成檢修工作。存在問題存在問題 3 3、點檢人員與檢修人員的溝通需要加強，因為、點檢人員與檢修人員的溝通需要加強，因為作為設備的管理者和檢修工作的實施方，兩者之間由作為設備的管理者和檢修工作的實施方，兩者之間由于利益不同，是必然有矛盾的，關鍵是如何溝通協調、于利益不同，是必然有矛盾的，關鍵是如何溝通協調、轉變老廠那些固有的習慣和觀念，這是一個不可忽視轉變老廠那些固有的習慣和觀念，這是一個不可忽視的問題，需要重視。的問題，需要重視。工作設想工作設想 通過對點檢定修制推行和實施，我們雖然積累一通過對點檢定修制推行和實施，我們雖然積累一定的經驗但也暴露很多不足，下