總包對分包的管理制度

1、總包對分包的管理制度總包單位對分包單位的管理制度一、總承包專項施工管理措施1組織管理措施1、經(jīng)我司確認(rèn)且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)的，分包所報該工程組織機(jī)構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不行隨便變動，且必需常駐現(xiàn)場，供應(yīng)固定的聯(lián)絡(luò)電話手機(jī)24小時開機(jī)，不得兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行工程組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必需經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。3、現(xiàn)場管理必需設(shè)置專職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動必需事先征得我工

2、程部批準(zhǔn)。5、對于我工程支配的任何工作指令，無論結(jié)果如何必需在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日方案中。6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必需嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)展施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨便放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)展清場處理。7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。2工期進(jìn)度管理措施1、施工方案除前期編制的總消項方案，全部各分項工作要全部量化，并在方案中具體列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工狀況、進(jìn)場數(shù)量、下月周方案進(jìn)場數(shù)量及勞動力組織實際狀況等。每月周進(jìn)展檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午17:00由工程經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)

3、調(diào)會，隨時解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。實在落實每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成狀況。因此會議范圍小，針對性強(qiáng)、可以更好地理解現(xiàn)場實際狀況，并在第一時間對問題賜予，更好的處理解決方法。會議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會議進(jìn)展當(dāng)天整理，在其次天簽字下發(fā)。3、進(jìn)度方案的施行措施通過方案工作逐級分解，最終通過下到達(dá)施工隊、班組的施工任務(wù)書進(jìn)展落實。進(jìn)展施工進(jìn)度方案執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改方案管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際狀況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度方案，并嚴(yán)格方案管理。我們將支配專人負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)展總掌握；各專業(yè)分包隊伍也成立特地的進(jìn)

4、度方案掌握機(jī)構(gòu)，并支配專人幫助工程經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度方案落實狀況進(jìn)展管理和催促。二、總承包物資選購保證措施1、對有特別要求的專業(yè)材料設(shè)備，那么托付有相應(yīng)資格和力量的單位進(jìn)展檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部依據(jù)合同對特別要求材料或設(shè)備的檢驗工作施行監(jiān)視和掌握。材料設(shè)備的檢驗方式在選購合同中要加以明確。2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，工程物資部要組織工程施工、技術(shù)等人員參加驗收，搜集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好物資進(jìn)場驗證記錄。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，留意核對是否滿足封樣要求。依據(jù)分包合同商定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報驗的規(guī)定組織取樣復(fù)試，工程試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到工程物資

5、部及分包商材料員。3、對各分包單位主材供給狀況進(jìn)展過程掌握，為確保總施工目的的實現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)展懲罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。三、質(zhì)量管理措施整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制，即：分包單位班組，分包單位工程部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與掌握根據(jù)各項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項施工方案進(jìn)展指導(dǎo)施工。1、施工過程中，要做好質(zhì)量掌握，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會準(zhǔn)時與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)覺的質(zhì)量問題，準(zhǔn)時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司

6、將勒令強(qiáng)迫其整改，并做經(jīng)濟(jì)懲罰。做好質(zhì)量過程掌握，為“黃山杯的獲得打下良好的根底；2、堅持樣板引路，各分項工程從事前預(yù)備，過程掌握，事后評比各方面動身，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量掌握掌握方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)展全方位質(zhì)量掌握。分段監(jiān)視：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必需向總包報驗施工方案，依據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)展驗收，發(fā)覺不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。5、仔細(xì)組織施工管理人員、技

7、術(shù)人員學(xué)習(xí)我工程下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，作到心中有數(shù)，并在施工中仔細(xì)執(zhí)行。6、我工程質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)展現(xiàn)場驗收。我工程工程部及分包單位有關(guān)人員必需參與。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。四、平安文明管理措施1、生產(chǎn)管理制度(1)、總包工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)視檢查管理工作，每周工程經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)展檢查，參與平安檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。2、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，仔細(xì)進(jìn)展考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，賜予嘉獎；差的嚴(yán)厲批判，賜予必要的懲罰。3、工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)展整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消退前，必需實行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的緊急狀況