總包對(duì)分包單位的管理制度

1、總包對(duì)分包單位的管理制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，到達(dá)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，特制本制度總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電工程部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效，到達(dá)統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，特制本制度。二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必需為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施

2、工人員購(gòu)置人身保險(xiǎn)以放意外損害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。3、分包常駐工地的管理人員，如工程經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、平安員、材料員等，必需持證上崗。工程經(jīng)理必需具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必需持有身份證、特別工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；3崗位職責(zé)及管理制度；4平安協(xié)議書；三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理1、施工進(jìn)度方案管理總承包根據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度方案，對(duì)生產(chǎn)線諸要素人力、機(jī)具、材料

3、等及各工種進(jìn)展方案支配，在空間上按肯定的位置，在時(shí)間上按先后挨次，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。2、施工進(jìn)度與方案后而不實(shí)行有效措施者，工程部有權(quán)視詳細(xì)狀況進(jìn)展懲罰。四、技術(shù)質(zhì)量管理1、施工方案分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)工程部技術(shù)質(zhì)量部倍查。1.1設(shè)計(jì)變更、洽商分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大的確需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向工程部技術(shù)質(zhì)量部反響以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更工程技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1.2材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料方案及

4、施工方案，并報(bào)工程技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必需經(jīng)我工程部確認(rèn)前方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必需仔細(xì)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格前方可用法。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必需建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)工程部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必需嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和本單位編制的質(zhì)量目的進(jìn)展自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)工程驗(yàn)收。1.4資料管理本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和全面施行各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。1.5管理例會(huì)制度本工程進(jìn)行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必需按時(shí)參與。五、平安、環(huán)境、文明施工1.1平安管理1分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立平安

5、文明施工小隊(duì)，實(shí)在加強(qiáng)施工過(guò)程的平安管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的平安。分包單位必需裝備專職平安管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的平安管理工作。2專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必需熟識(shí)本工種的“平安技術(shù)操作過(guò)程。3仔細(xì)堅(jiān)持平安自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。4特種作業(yè)員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴平安帽，高出專業(yè)系平安帶。正確用法個(gè)人防護(hù)品。6施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電開工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。7一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的平安防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必需齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨便開到機(jī)械設(shè)備。8現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、平

6、安，危急部位應(yīng)設(shè)置平安牌。不得隨便撤除平安牌。9施工現(xiàn)場(chǎng)制止吸煙。六、1.1組織管理1進(jìn)場(chǎng)參加施工的管理人員及施工作業(yè)人員的裝備，其素養(yǎng)、數(shù)量必需與協(xié)議規(guī)定相符。2現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、平安員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必需滿足施工生產(chǎn)工程部要求。3從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必需現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)視施工。4分包單位的任何人員必需敬重總包單位、業(yè)主甲方、和監(jiān)理單位人員。5分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否那么罰款200元/次。如有異議可用回函解決。6分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場(chǎng)必需報(bào)工工程工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。7)

7、特別工種必需持證上崗。1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)1勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需統(tǒng)一佩戴平安帽。2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必需經(jīng)過(guò)我工程部審批，全部標(biāo)牌、標(biāo)記的張貼懸掛，由工程部按規(guī)定制作。3分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必需統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否那么我工程部拒收。4現(xiàn)場(chǎng)制止隨地大小便，違者嚴(yán)峻處理。5施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博，否那么罰款200元/次1.3施工管理1分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必需成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。2勞務(wù)分單位施工前須依據(jù)本工程施工總進(jìn)度方案支配作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格根據(jù)工程部方案的施工進(jìn)度支配，不得無(wú)故延誤，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度狀況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。3分包單位在施工前

8、，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括單位質(zhì)歷一套、平安答應(yīng)證、特別工種上崗證等全部質(zhì)歷。4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。5施工前，首先由工程技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展技術(shù)交底及平安技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，平安技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。6各工序完成后，分包單位首先進(jìn)展自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員根據(jù)工程資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)展下道工序。7施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)向工程部技術(shù)主管反響，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談?dòng)涗?.4平安生產(chǎn)管理1全部進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)訓(xùn)練并考試合格后主可上崗。2分包隊(duì)伍的班前訓(xùn)練：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)展，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電平安管理1、組織管理定期開展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛惜消防設(shè)施2、消防平安管