013安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理制度

1、冠澤金融中心項目安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度第一條編制目的與實用范圍：1. 為加強現(xiàn)場安全管理、實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)、杜絕安 全事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法 特制定項目安全生產(chǎn)檢查制度，適用于整個施工現(xiàn)場；2. 通過檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的各類安全隱患，從而采取對 策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；3. 通過安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實黨和國家 安全生產(chǎn)方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；4. 安全檢查實際上是一次群眾性的安全教育。通過檢查， 增強項目施工管理人員和作業(yè)人員的安全意識，糾正違章指揮、 違章作業(yè)。第二條安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：針對本項目施工生產(chǎn)特點，

2、根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （jgj59-2011）和中國華西安全生產(chǎn)管理辦法、中國華西安全 生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法制定項目部檢查標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本項目 實際情況，主要檢查以下方面：1. 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情 況，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范的建立 落實情況；2. 基坑工程防護(hù)和防坍塌措施、大型設(shè)備（材料、構(gòu)件） 的吊裝安置、危險裝置設(shè)備試生產(chǎn)、危險場所動火作業(yè)、有毒有 害及受限空間作業(yè)、重大危險源等危險作業(yè)的現(xiàn)場安全管理情況;3. 文明施工情況，現(xiàn)場圍擋設(shè)置，辦公區(qū)、生活區(qū)管理情 況，標(biāo)識標(biāo)牌、生活設(shè)施等；4. 應(yīng)急（救援）預(yù)案制定、演練，應(yīng)急救援物資

3、、設(shè)備的配備及維護(hù)情況；5. 重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建立 及措施落實情況；6. 設(shè)施設(shè)備、裝置工具、現(xiàn)場用電管理等狀況及其日常維 護(hù)保養(yǎng)、檢驗檢測情況；7. 項目材料管理及使用情況，易燃易爆物品管理使用情況;勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放和佩戴使用情況，以及從業(yè)人員的身體、精神狀況;9. 從業(yè)人員接受安全教育培訓(xùn)、掌握安全知識和操作技能 情況，平安卡登記辦理情況，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核和持證上崗 情況；10. 其他影響安全生產(chǎn)的情況。事故的發(fā)生一般是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交 叉發(fā)生的，通過安全檢查對可預(yù)知的事故采取必要的預(yù)防措施。第三條安全檢查的組織落實：1. 項目部

4、安全檢查均有項目經(jīng)理主持，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全主任負(fù)責(zé)組織開展；2. 定期安全檢查：1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，冠澤金融中心項目部決定每周進(jìn)行 二次定期安全生產(chǎn)大檢查；2）檢查時間安排：每周星期一上午8： 3011： 00、每周星期四上午9： 0011： 00；3）會議地點：項目辦公室；4）組織及參加人員：組織：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任；參加人員：項目部管理人員、班組長及分包管理人員；5）檢查與評比：根據(jù)安全生產(chǎn)檢查評分表（見附表）對檢 查情況進(jìn)行評分，并下發(fā)隱患整改單。3. 專業(yè)性安全檢查，由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任組織相關(guān)人員對專業(yè)的安全問題或在施工中 存

5、在的普遍性的安全問題進(jìn)行專項檢查；4. 經(jīng)常性的安全檢查有：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢 查；項目安全管理人員及分包安全管理人員巡回安全檢查；各級 管理人員在檢查生產(chǎn)的同時進(jìn)行安全檢查；5. 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查：檢查時間為國家法定節(jié)假日項目放假前后，由項目經(jīng)理主持, 項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任組織落實，現(xiàn)場全體總分包管理人員參 加，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位安全隱患進(jìn)行排查，6. 自檢、互檢、交接檢查：自檢：各區(qū)段負(fù)責(zé)人、施工管理人員組織分包單位、班組在 生產(chǎn)過程中對自己管轄區(qū)進(jìn)行自檢；互檢：各區(qū)段負(fù)責(zé)人、施工管理人員在生產(chǎn)過程中對管轄區(qū) 進(jìn)行交互檢查，檢查結(jié)果相互間及時反饋；交接檢查：涉及工作交接的工作面、區(qū)段、不同工序施工前 后，由項目相應(yīng)區(qū)段負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工管理人員組織 分包單位、班組進(jìn)行檢查，排除安全生產(chǎn)隱患后方可移交。7. 整改是安全檢查的重要組成部分，也是檢查結(jié)果的歸檔。 整改工作包括：隱患登記、定人、定措施、定整改時間、整改、 復(fù)查、銷項；8. 安全檢查時可以用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等 方法進(jìn)行；9. 附件見安全檢查評分表。第四條安全隱患整改：1. 通過檢查排查發(fā)現(xiàn)隱患后，項目各職能組要制定相關(guān)措 施和整改時間積極組織整改；2. 整