度安全生產(chǎn)責(zé)任書3篇

1、2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任書3篇今泰學(xué)院推舉文檔2020年度平安生產(chǎn)責(zé)任書3篇safety production responsibility statement in 2020編訂：jintai college第 1 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔2020年度平安生產(chǎn)責(zé)任書3篇前言：責(zé)任書是個體分內(nèi)應(yīng)做的事，來自對別人的承諾，職業(yè)要求，道德標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等；就沒有做好自己工作，而應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牟焕蠊驈?qiáng)迫性義務(wù)的書信。本文檔依據(jù)責(zé)任書容要求和特點(diǎn)綻開說明，具有理論指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和用法，本文下載后內(nèi)容可隨便調(diào)整修改及打印。本文簡要名目如下：【下載該文檔后用法word翻開，按住鍵盤ctrl鍵且鼠標(biāo)

2、單擊名目內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1：2020年度平安生產(chǎn)責(zé)任書2、篇章2：度平安生產(chǎn)目的責(zé)任書3、篇章3：2020年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書篇章1:2020年度平安生產(chǎn)責(zé)任書為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)在防止重大事故，削減各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際狀況，新區(qū)管委會打算和企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)目的管理責(zé)任書如下：一、目的第 2 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或挺直財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)

3、事故。二、平安生產(chǎn)管理工作1、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、每季度至少開展一次平安生產(chǎn)大檢查，并依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況，適時組織專項(xiàng)檢查。3、準(zhǔn)時向新區(qū)平安生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。4、常常開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，進(jìn)步職工平安意識，營造人人講平安的氣氛。5、企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開展正常工作。第 3 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔6、各企業(yè)分別在7月20日和xx年1月10日前，將平安生產(chǎn)目的管理責(zé)任落實(shí)狀況、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成狀況，書面報告新區(qū)平安生產(chǎn)委員會辦公室。7、年度考核在各企

4、業(yè)自行考核的根底上，由新區(qū)平安生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進(jìn)展綜合評定，公布考核結(jié)果。8、責(zé)任書簽人工作變動，接任人自然簽人。企業(yè)簽人：簽人：篇章2:度平安生產(chǎn)目的責(zé)任書【按住ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】為進(jìn)一步貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行平安生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)在做好平安工作，促進(jìn)企業(yè)平安進(jìn)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特簽定平安生產(chǎn)目的責(zé)任書。一、責(zé)任目的1、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立以分廠主要負(fù)責(zé)人為首的平安生產(chǎn)管理組織，健全平安生產(chǎn)管理制度，明確與分廠平安生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職平安生產(chǎn)管理人員。第 4 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔2、嚴(yán)格執(zhí)行平安例會制度，每月召開一次平安生

5、產(chǎn)工作會議，解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題，布置今后平安生產(chǎn)工作，并做會議記錄。3、主動組織職工參于各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參與培訓(xùn)，持證上崗。4、重點(diǎn)加強(qiáng)氨系統(tǒng)，電梯等重點(diǎn)部位的平安監(jiān)控工作，制定平安操作規(guī)程，并公布上墻，催促相關(guān)崗位職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。5、分廠與各工段，小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶準(zhǔn)時簽定平安工作協(xié)議，明確雙方平安生產(chǎn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，分降落實(shí)平安責(zé)任。6、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織平安生產(chǎn)檢查，并做檢查記錄。7、仔細(xì)抓好隱患整改工作，一時難以整改到位的，要加強(qiáng)人防力度，并準(zhǔn)時報告廠部。8、建立健全平安生產(chǎn)管理臺帳。包括管理組織，平

6、安制度，操作規(guī)程，平安會議，平安檢查，隱患整改和值班記錄等臺帳。第 5 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔9、全年平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故，無火災(zāi)事故，無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。二、獎懲罰法完成平安生產(chǎn)目的的賜予通報表揚(yáng)，未完成目的的賜予通報批判，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，并施行一票否決。三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效，有效期一年。四、本責(zé)任書一式兩份，廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。篇章3:2020年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書【按住ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】部門：工程部職務(wù)：工程部經(jīng)理直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消

7、防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與安康設(shè)施、裝飾保新等及力量范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改進(jìn)工程等相關(guān)管理工作部門核定人數(shù)： 22人第 6 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔一、工作職責(zé)1.制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行形式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。2.總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理理論、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性修理方案、更新改造方案，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。3.制定和審定部門員工培訓(xùn)方案，定期對員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技能、效勞意識、根本素養(yǎng)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高效勞質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要

8、的隊(duì)伍。4.全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌握全部水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低本錢消耗。5.依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，每季度提出節(jié)能運(yùn)行的方案和部署、修理費(fèi)用預(yù)算和施行方案。6.負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。第 7 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。8.分析工程工程預(yù)算、報價，重大工程組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的工程組織人員進(jìn)展評估和驗(yàn)收，發(fā)覺問題準(zhǔn)時

9、報請?zhí)幚怼?.協(xié)作平安部搞好消防、平安工作。10.挺直或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。11.建立完好的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、工作要求1.以身作那么、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。2.保證本部門員工行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞程序符合酒店要求。3.保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。4.保證工程部平安、防火工作落實(shí)到位，無事故發(fā)生。第 8 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔5.仔細(xì)做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能

10、源消耗量不含價格變動因素方案目的分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計(jì)算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。2.各部門修理費(fèi)用按月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。3.能耗節(jié)省獎按降低能耗節(jié)省額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎安排比例暫定為：工程部100%，。4.部門管理費(fèi)用含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)等本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用方案，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。5.部門考核工資的內(nèi)局部配由部門自行負(fù)責(zé)，安排方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資；6.部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，假設(shè)因部門緣由造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，全部款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。第 9 頁共 10 頁今泰學(xué)院推舉文檔7.以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足局部在部門下月工資總額中扣除。四、效勞質(zhì)量管理1.酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響效勞質(zhì)量。2.部門效勞質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店依據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)