建筑企業(yè)各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)

1、煙臺某建筑企業(yè)集團有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)（征求意見稿）編寫：宋小平 日期：2008年6月一、 各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明：1、由于目前集團公司的組織機構(gòu)尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團公司的主要職責(zé)，集團公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是：負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負(fù)責(zé)子公司企業(yè)經(jīng)營計劃規(guī)劃的審批，負(fù)責(zé)對子公司財務(wù)資本掌管、控制，負(fù)責(zé)對企業(yè)中高層干部和中級以上技術(shù)人員的管理，負(fù)責(zé)對所屬子公司的經(jīng)營績效的考核。因此，本人認(rèn)為集團公司應(yīng)設(shè)立下列機構(gòu)：財務(wù)審計部門，行政人力資源管理部門，經(jīng)營企劃部門、法律服務(wù)部門和材料采購部門；其他業(yè)務(wù)工作職能應(yīng)逐步下放到相關(guān)

2、的子公司、分公司管轄。2、我們編制這樣一個文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職責(zé)、各部門的工作目標(biāo)，各部門的主要考核指標(biāo)，以期從根本上改變以往工作職責(zé)不明確、工作目標(biāo)不明確、考核指標(biāo)不明確的狀況；3、在這個文件的安排上，我們著重做好集團公司副總、所屬公司副總及集團公司各部門職責(zé)、工作目標(biāo)和考核指標(biāo)的設(shè)計，而對于各所屬公司（或分公司）內(nèi)部各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)、考核指標(biāo)應(yīng)該由該公司自己去安排、確立，這里只是提出了一個框架意見，具體內(nèi)容還不夠規(guī)范、不夠完善。4、在各部門工作職責(zé)的設(shè)計上，我們突出、強化了企業(yè)管理制度、管理流程、運作程序、業(yè)務(wù)報表、業(yè)績考核的要求。只所以這樣做，就是要求各

3、部門的負(fù)責(zé)同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務(wù)的前提下，要注重公司管理體系、運作機制的建設(shè)，注重公司管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，以期通過一定時期的工作實踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學(xué)完善的管理體制、運作程序、業(yè)務(wù)流程和考核體系，實現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)范化。實現(xiàn)公司的管理工作的全面規(guī)范化、科學(xué)化；實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。 通過這樣的運作，逐步實現(xiàn)工程項目管理工作，從工程承攬、項目招投標(biāo)、施工組織、預(yù)算控制、項目部運作、質(zhì)量管理、安全檢查、費用審計、竣工驗收等各個方面，逐步建立起一套比較完整規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運作程序、報表制度、考核體系，使之形成一個規(guī)范科

4、學(xué)的管理運作體系。因此，現(xiàn)在制訂這個部門目標(biāo)考核方案，只是我們上述全面工作計劃的一個切入點，是一個開始。此方案經(jīng)各部門審閱通過后，為有效貫徹執(zhí)行這個方案，公司將制定具體的實施辦法。二、 集團公司的組織架構(gòu)：董事長兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理企劃經(jīng)營部董事長助理副總經(jīng)理財務(wù)部計劃經(jīng)營部審計部工程部人資建通科技公司網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部秘書室中濤貿(mào)易公司城濤建筑公司食堂車隊質(zhì)量安全部1項目部2項目部4項目部3項目部行政事業(yè)部序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1總經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作需要配置資源、制定政策、調(diào)整管理體制、建立監(jiān)督和反饋體系；2決定公司的組織架構(gòu)，

5、制定或批準(zhǔn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算；3組織和制定集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；3任免集團公司高級職員、部門經(jīng)理及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；4決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；5根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，提出和制定公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向，制定正確的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略；能夠根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀和顧客的要求，提出正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；6決定機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；簽批行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等重要文件和重大工程合同；7對城濤建筑工程有限公司重大事項直接管理；1、 建立起規(guī)范的管理體制、管理框架、運

6、作模式；2、 確立集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略；3、 員工勞動保險繳納率達(dá)到百分比；1集團公司營業(yè)總收入及其增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計管理規(guī)范，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；4、施工事故死亡人數(shù)為0。1、施工合同履約率；2顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；3、工程技術(shù)人才流失率小于百分比；總經(jīng)理2常務(wù)副總經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助抓好公司的全面管理工作，確保集團年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的全面完成；掌握集團公司的經(jīng)營運作情況，及時提出建議和意見，組織制定有關(guān)的計劃、方案、制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化；按分工主管集團的行政和工程管理活動，負(fù)責(zé)員工管理、

7、現(xiàn)場管理、工程管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)工作，確保工程項目按期完工，符合設(shè)計或合同要求；定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取工作匯報，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率；負(fù)責(zé)集團規(guī)范化管理工作組織實施和檢查、考核工作，確保公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)調(diào)集團公司各部門及各分公司的聯(lián)系，建立健全集團公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；協(xié)助總經(jīng)理制定集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營措施，批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)；1、 建立起規(guī)范的管理體制、管理框架、運作模式；2、 員工勞動保險繳納率達(dá)到百分比；3、建立起規(guī)范的工程項目投標(biāo)、管理、質(zhì)量、施工、安全、技術(shù)、合同、運作的制度和流程。

8、1集團公司營業(yè)總收入及其增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計管理規(guī)范和流程，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；4、工程款按時到賬率；5、啟動、盤活園區(qū)工程項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展1、施工工程優(yōu)質(zhì)率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；4工程技術(shù)人才流失率小于百分比；4、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3經(jīng)營副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的市場營銷、工程承攬、客戶開發(fā)、廣告宣傳、經(jīng)營策劃、品牌建設(shè)工作；2負(fù)責(zé)公司投資管理，包括投資項目的申請、立項手續(xù)報批和可行性研究

9、報告的編制；3負(fù)責(zé)9001、14001、一八000等質(zhì)量體系認(rèn)證、審核工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。4負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷工作，參與工程項目的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)，分析、檢查招投標(biāo)工作的進展情況。5負(fù)責(zé)企業(yè)的對外宣傳工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的更新、組織公司參展、新聞發(fā)布活動；6負(fù)責(zé)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，協(xié)助人力資源部門抓好培訓(xùn)，確保年度培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。7參與公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)起草擬定與人力資源管理、經(jīng)營理念、企業(yè)文化有關(guān)的制度、方案；1、 集團公司營業(yè)總收入及其增長率；2、建立規(guī)范的市場營銷管理制度和運作流程；3、建立起規(guī)范的9001、14001、一八000質(zhì)量管理體系；4、建立起規(guī)范的員工培

10、訓(xùn)體系；5啟動、盤活園區(qū)工程項目，實現(xiàn)滾動發(fā)展1、 企業(yè)建立起規(guī)范的行政、人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量體系管理規(guī)范，并有效執(zhí)行；2、 制定市場營銷工作計劃和相關(guān)管理制度；3、 適時組織開展對企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)；4、 建立起初步的績效考核體系，開始實施運作；1勞動合同簽約率；2勞動保險繳納率；3培訓(xùn)計劃完成率；4發(fā)展兼職信息員比上年增長率；5為啟動、盤活園區(qū)資產(chǎn)，擬定可行的經(jīng)營計劃和工作方案4董事長助理1建立本企業(yè)與外資企業(yè)特別是韓資企業(yè)良好的合作關(guān)系；2通過多種方式和渠道，宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢，樹立起本企業(yè)的形象；3參與對外資（韓資）在建筑工程承攬談判、交往中發(fā)揮主動作用；4負(fù)責(zé)對韓業(yè)務(wù)

11、性資料、函件的整理和翻譯；5適時開展對外業(yè)務(wù)攻關(guān)部工作；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)5建筑公司總經(jīng)理1執(zhí)行集團公司各項工作決議，根據(jù)部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；2接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)，配置資源，制定有關(guān)的計劃，批準(zhǔn)后具體組織執(zhí)行；3組織對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作的管理，確保全面完成集團下達(dá)的主要經(jīng)營指標(biāo)；4組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；5對建筑公司全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職

12、員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行；6建立和實施質(zhì)量管理體系，加強工程的質(zhì)量管理和控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)；7建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；接受員工所提出的各種合理化意見、建議，8負(fù)責(zé)工程進度的掌控，確保工程款的及時回收；9選拔和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、鋼構(gòu)施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；10參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程預(yù)算收入及其增長額；2、建立規(guī)范的工程項目招投標(biāo)管理制度和運作流程；3、建立起規(guī)范的9001、14001、一八000質(zhì)量管理體系；2、 建立起4個規(guī)范的工程項目部；5建立起規(guī)范的工程項目投標(biāo)、管

13、理、質(zhì)量、施工、安全、技術(shù)、合同、運作的制度和流程。1工程結(jié)算收入每年增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計管理規(guī)范和流程，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；4企業(yè)建立起規(guī)范的行政、人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量體系管理規(guī)范，并有效執(zhí)行；、51、施工工程優(yōu)質(zhì)率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；4工程技術(shù)人才流失率小于百分比；5項目部管理運作考核指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；6各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)6公司副經(jīng)理（主持工作的副經(jīng)理）1）執(zhí)行集團公司各項工作決議，

14、落實下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；2）在建筑公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作的全面管理；3）組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門的工作，制定具體的工作計劃與具體工作方案，并組織貫徹實施；4）根據(jù)建筑市場的狀況，積極組織工程項目投標(biāo)，參與市場競爭，建立高效的管理運作體系；5）對建筑公司全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行；6）建立建筑公司系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；7）建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；8）接受員

15、工所提出的各種合理化意見、建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；9）部署落實工程款的及時回收；10）選拔和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、鋼構(gòu)施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；11）參與集團公司決策性的工作會議；1、實現(xiàn)工程預(yù)算收入及其增長額；2、建立規(guī)范的工程項目管理、施工管理制度和運作、考核流程；3、按照國家建筑法規(guī)要求，強化施工現(xiàn)場的管理和考核，促進施工現(xiàn)場管理的不斷規(guī)范化；4建立起規(guī)范的工程項目管理、質(zhì)量、施工、安全、技術(shù)、合同、運作的制度和流程。1工程結(jié)算收入每年增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、審計管理規(guī)范和流程，并有效執(zhí)行；3與項目部簽訂安全生產(chǎn)

16、、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；4建立起規(guī)范的施工現(xiàn)場作業(yè)管理制度和考核體系，實現(xiàn)文明施工、科學(xué)管理；5確保工程項目按設(shè)計、按合同施工，按期交付業(yè)主。1、施工工程優(yōu)質(zhì)率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；4工程技術(shù)人才流失率小于百分比；5項目部管理運作考核指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)7科技公司副經(jīng)理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權(quán)，主持建通公司的全面管理，結(jié)合經(jīng)營項目的特點，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃指標(biāo)的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關(guān)的管理制度和運作流程，實現(xiàn)

17、管理的規(guī)范化；3負(fù)責(zé)公司的日常管理運作，解決工作中存在的問題，并提出有關(guān)的項目開發(fā)建議和規(guī)劃；4在經(jīng)營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依法依規(guī)管理和運作，妥善處理與各投資方、各股東的關(guān)系；5負(fù)責(zé)做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提高效益；6按照集團的要求，按時上報有關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計、會計核算報表，及時反饋有關(guān)的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營業(yè)收入總額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、安全指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額及其增長率；1按期提交經(jīng)營計劃，并開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；2制定有關(guān)的管理制度和運作流程，并開始具體實施；3完善日常的經(jīng)營管理，建立有關(guān)的市場

18、、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄；4按時上報有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表資料1經(jīng)營營業(yè)收入總額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、安全指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3產(chǎn)品成本降低率；4市場開發(fā)計劃完成率；公司負(fù)責(zé)人8貿(mào)易公司副經(jīng)理1根據(jù)集團總經(jīng)理授權(quán)，主持中濤公司的全面管理，結(jié)合經(jīng)營項目的特點，提出擬定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后具體組織貫徹執(zhí)行，確保經(jīng)營計劃指標(biāo)的完成。2根據(jù)經(jīng)營項目制訂相關(guān)的管理制度和運作流程，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；3掌握外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)與外貿(mào)報關(guān)、通關(guān)、結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常管理運作，解決工作中存在的問題；4在經(jīng)營項目的運作中，堅持重合同、守信譽的原則，依法依規(guī)管理和運作，妥善處理與各投資方、各股東的關(guān)系；5負(fù)責(zé)

19、做好建通公司各類人才的開發(fā)、儲備工作，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力降低經(jīng)營成本、提高效益；6按照集團的要求，按時上報有關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計、會計核算報表，及時反饋有關(guān)的經(jīng)營信息。1經(jīng)營營業(yè)收入總額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、安全指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3實現(xiàn)經(jīng)營利潤總額及其增長率；1按期提交經(jīng)營計劃，并開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；2制定有關(guān)的管理制度和運作流程，并開始具體實施；3完善日常的經(jīng)營管理，建立有關(guān)的市場、生產(chǎn)、經(jīng)營記錄；4按時上報有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表資料1經(jīng)營營業(yè)收入總額及其增長率；2產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、安全指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率；3產(chǎn)品成本降低率；4市場開發(fā)計劃完成率；公司負(fù)責(zé)人各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征

20、求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)9行政事業(yè)部1負(fù)責(zé)公司會務(wù)的管理，承擔(dān)有關(guān)會議安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將集團公司決定傳達(dá)到相關(guān)部門；2負(fù)責(zé)起草擬定有關(guān)綜合性規(guī)章制度，并組織監(jiān)督、檢查其落實；3負(fù)責(zé)辦公設(shè)備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修；4負(fù)責(zé)集團公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作；掌管印信；負(fù)責(zé)對外參觀、考察的接待工作；負(fù)責(zé)集團公司黨、工、團等黨群工作的有關(guān)事宜；4負(fù)責(zé)集團公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和公司內(nèi)衛(wèi)生管理工作，負(fù)責(zé)汽車的安全使用、維修和各種費用管理；5負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系（

21、如每年的員工體檢）日常運行的管理工作；6 負(fù)責(zé)勞動保護和防護用品采購后的驗收工作  ；公司機關(guān)節(jié)假日值班的安排；7負(fù)責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)信息化的建立、維護、硬件的保養(yǎng)；8負(fù)責(zé)建設(shè)工程開工手續(xù)辦理，建筑資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的年檢、特殊工種培訓(xùn)建造師的報名考試、注冊工作；9負(fù)責(zé)公司機關(guān)辦公樓內(nèi)外區(qū)域的安全、衛(wèi)生、消防管理工作；10工商營業(yè)執(zhí)照年檢，組織機構(gòu)代碼年檢注冊類事務(wù)辦理、分公司工作有關(guān)資料審核辦理等）；1建立規(guī)范的行政管理制度，建立規(guī)范的文件擬寫、編號、接收、分發(fā)、打印、傳閱、存檔、消毀的管理制度；2做好公司傳真、復(fù)印機、計算機、網(wǎng)絡(luò)、檔案的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化；3組

22、織做好建筑工程開工報批、資質(zhì)注冊、特殊工種考試等項管理工作；4、建立起規(guī)范的后勤管理制度，使食堂、車輛、宿舍、廠區(qū)管理規(guī)范化；1文件的起草、下發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)及時、準(zhǔn)確，文書檔案歸檔齊全、正確，不出現(xiàn)重大錯誤；2各種工程建筑檔案資料管理完善，編號、立卷、歸檔等符合要求；3按照建管局的要求，按時組織相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)考試，填寫上報有關(guān)的年審、年檢資料；4員工考勤、考核及時、公正，形成有效激勵；5根據(jù)人力資源部門提供的合同信息，按時按標(biāo)準(zhǔn)繳納勞動保險；6建筑統(tǒng)計月報表工作/每月的10日前上報。1公司文件管理完整規(guī)范、受控率達(dá)到100%；2工程技術(shù)檔案資料管理完善、細(xì)致、符合要求；3工程技術(shù)業(yè)務(wù)考試、

23、考核工作滿足企業(yè)和政府的要求；4員工考核、考勤記錄準(zhǔn)確、無誤；5領(lǐng)導(dǎo)用車及時率；6勞動保險按時繳納、不遺漏、不出錯；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)10財務(wù)管理部1建立健全集團公司財務(wù)會計制度，內(nèi)控制度，防止損失，杜絕浪費；制訂集團公司財務(wù)規(guī)劃，開支費用定額，做好年、季、月財務(wù)收支計劃與考核；2對獨立核算單位進行預(yù)算管理，參與集團公司對獨立核算單位的績效考核；對集團公司重大經(jīng)濟合同進行事前財務(wù)審核分析；3合理調(diào)控和運作集團公司的資金流體系，提高資金使用效率；組織集團公司債務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)與金融風(fēng)險，作

24、好集團公司重大投資項目可行性分析中的賬務(wù)分析報告，統(tǒng)劃公司整體繳稅政策方案，合理避稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系；4配合業(yè)務(wù)部門對工程項目竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理；5負(fù)責(zé)全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結(jié)算；辦理員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)、債務(wù)；辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的財務(wù)手續(xù)；6負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位的成本核算工作及會計核算工作，組織各分公司經(jīng)濟活動分析，促進本企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行；7負(fù)責(zé)辦理工程款的清收工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；8做好員工飯

25、卡的登記、核算、發(fā)放、回收工作，有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；1建立起規(guī)范的財務(wù)管理制度和經(jīng)濟核算體系；2定期對企業(yè)的收支、資產(chǎn)-負(fù)債、損益情況進行分析，提出改進經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益的措施；3建立財產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)管理制度；4檢查公司各種原始憑證、原始記錄的工作，確保財務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；1按時編制財務(wù)預(yù)算、成本費用計劃和財務(wù)決算報表；2、按季度公布生產(chǎn)成本指標(biāo)，按季度編制生產(chǎn)成本控制計劃；3記賬憑證、科目匯總表、總賬、明細(xì)賬、財務(wù)報表做到賬證相符、賬帳相符和賬表相符；4有效的控制個人借款，按計劃及時的清繳處理個人欠款；5定期組織開展企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作，揭矛盾、擺

26、問題、挖潛力、降成本、增效益；1會計報表上報及時率；2工資發(fā)放及時率；3按規(guī)定按時繳納勞動保險；4速動資產(chǎn)構(gòu)成比率；5貨幣資金比率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)11法律事務(wù)部參與公司重大事務(wù)的談判，把握、規(guī)避公司法律風(fēng)險；參與公司各項事務(wù)招投標(biāo)，審核各投標(biāo)單位的資質(zhì)基本情況；審核公司各類合同文書或協(xié)議書，防范公司各類合同法律風(fēng)險；承辦公司各類訴訟及仲裁案件；負(fù)責(zé)公司員工團體意外險事務(wù)；擬訂集團公司對外的法律文書、協(xié)議、合同；對集團內(nèi)部員工進行法律法規(guī)培訓(xùn)，教育員工增強法制觀念；承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；1接

27、案后及時開展訴訟工作；2審案工作規(guī)范；3各種案卷資料管理規(guī)范、有序；12人力資源部門1、負(fù)責(zé)建立人力資源管理、招聘、調(diào)配、錄用、辭退、考核、晉升、獎懲等相關(guān)制度，辦理有關(guān)的人事勞資手續(xù)，做好日常的管理、考核業(yè)務(wù)。2、按照國家政策與員工適時簽訂勞動合同，辦理合同鑒證手續(xù)；3、按照國家政策給員工辦理勞動保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，按時繳納勞動保險和意外傷害保險，適時開展理賠業(yè)務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。4、負(fù)責(zé)建立員工的考勤、考核制度，按照規(guī)定核算員工的工資獎金，5、擬訂員工的教育培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)管理組織員工的教育、培訓(xùn)工作。6、按照要求組織工程業(yè)務(wù)的技術(shù)考試、報名工作，辦理有關(guān)的工程技術(shù)人員的資格注冊、年審工作；

28、7、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；1建立規(guī)范的人事勞動保險管理制度；2建立起初步的員工績效考核體系，并開始實施運作；3規(guī)范公司人力資源管理的程序和流程，完善員工進、出的管理。1、 建立起規(guī)范的人力資源管理制度和運作流程；2、 建立起初步的績效考核體系，并開始實施運作；3、 按時向行政部門提交勞動保險和意外傷害保險的相關(guān)數(shù)據(jù)文件；1文件受控率100%；2勞動合同簽約率100%；3工程建設(shè)檔案完整率100%；4培訓(xùn)計劃完成率90%；5員工流失率小于10%；6特殊崗位持證上崗率90%以上；人力資源部門各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008

29、年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)一三營銷企劃部門1負(fù)責(zé)擬訂市場拓展計劃和營銷計劃，建立與產(chǎn)品營銷、廣告宣傳、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)考核有關(guān)的管理、策劃、考核制度；2負(fù)責(zé)組織工程承攬與市場客戶開發(fā)工作，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，提出不同時期的營銷企劃方案、廣告宣傳計劃、市場促銷手段，并負(fù)責(zé)組織貫徹實施，確保完成銷售計劃。3、負(fù)責(zé)營銷工作管理、考核，收集、記錄與客戶、市場、營銷工作有關(guān)的業(yè)務(wù)資料，建立客戶檔案和經(jīng)銷商檔案；收集國內(nèi)與本行業(yè)相關(guān)的各種展會信息。4、負(fù)責(zé)與營銷業(yè)務(wù)有關(guān)的銷售、合同評審、維修服務(wù)等各種憑證單據(jù)、業(yè)務(wù)文件的登記、記錄、保管和存檔工作。5負(fù)責(zé)公司9001、14001、一八000等質(zhì)

30、量管理體系的貫徹、實施與審核工作，組織實施有關(guān)的管理評審與質(zhì)量管理程序；6負(fù)責(zé)組織建立起規(guī)范的計劃管理制度，起草編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定公司中、長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出執(zhí)行發(fā)展計劃和規(guī)劃的具體措施；1、根據(jù)市場變化，按季度擬訂市場營銷計劃和廣告、宣傳、會展計劃；2建立規(guī)范的營銷管理、業(yè)務(wù)考核、業(yè)績評價管理體系；3按時、按要求編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃；1承攬建筑工程數(shù)量及其增長率；2開發(fā)新客戶數(shù)量；3發(fā)展兼職信息員數(shù)量；4年度廣告宣傳計劃完成率；5確保公司質(zhì)量管理體系的有效實施和運行；1每月開發(fā)新客戶數(shù)量；2每季度新增兼職信息員數(shù)量；3廣告計劃執(zhí)行率；4企業(yè)宣傳計劃執(zhí)行率100%；4、

31、 質(zhì)量體系管理評審措施執(zhí)行率；5、 經(jīng)營計劃編制按時完成率；14審計部門1根據(jù)管理實際需要，制定適合本企業(yè)特點的審計項目計劃；對工程項目進行竣工審計；2按照總經(jīng)理指示，開展財務(wù)審計，監(jiān)督審計集團公司及所屬公司資金、財產(chǎn)的完整安全；3按計劃組織對所屬分公司的會計報表進行專項審計；4專項審計工程預(yù)算、施工進度核算、大宗物資采購合同及流程；審查市場的收購?fù)顿Y與出售審計，審核其評估數(shù)據(jù)的真實合理性；5進行專項市場調(diào)查，了解掌握真實第一手資料；站在公正的角度，如實報告在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，并對存在的問題拿出處理意見；6負(fù)責(zé)為各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計年度預(yù)算報告及季度分析報告，準(zhǔn)確無誤地做出分公司地年度審計報告；集

32、團公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的審計任務(wù)；1圍繞工程項目的管理，建立起規(guī)范的項目資金運作審計制度和流程；2圍繞公司材料采購工作，建立資金運作審計制度和流程；3圍繞財務(wù)管理工作，建立財務(wù)審計工作制度和運作流程；1審計項目按時完成率；2建議采納率；3問題整改完成率；4成本預(yù)算控制率；5審計檔案齊全率；6投訴意見處理率；1審計報告上報按時率；2審計報表按時上報率；3工程資金審計管理員工滿意率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)一五材料采購部1根據(jù)合同實施計劃和庫存相關(guān)周期，制定物資采購需求計劃；2根據(jù)工程進度計劃，實施采購；對供貨方選

33、擇和評定準(zhǔn)確，掌握其所供物資的品質(zhì)、價格、服務(wù)及供貨能力；3根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量價格、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標(biāo)；4負(fù)責(zé)進場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面檢驗，做出相應(yīng)標(biāo)識后入庫；負(fù)責(zé)對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制；5建立各種物資、設(shè)備、工具臺賬；定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告；6負(fù)責(zé)建筑公司所有機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，做好檔案管理工作；根據(jù)建筑公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度；7負(fù)責(zé)提供實施各類設(shè)備、備件的購置計劃，作到陽光采購；負(fù)責(zé)分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操

34、作人員持證上崗；8負(fù)責(zé)攪拌站的運營管理；完成領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；1、 制定原材料、燃油料、零配件的消耗、儲備定額和配備標(biāo)準(zhǔn)；2、 制定各類物資產(chǎn)品的入庫、領(lǐng)用、統(tǒng)計、核算管理制度；3按工程進度編制物資、材料、配件供應(yīng)計劃，按計劃按期供應(yīng)；1采購管理制度是否規(guī)范健全；2消耗定額是否合理、完善；3倉儲管理是否規(guī)范，各類物資標(biāo)識是否清楚、準(zhǔn)確；4出庫、入庫手續(xù)是否完善，賬卡物是否一致。5完善采購質(zhì)量、合同評審，建立起與施工相適應(yīng)的供應(yīng)商供貨體系。1采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率；2采購產(chǎn)品交付及時率；3供應(yīng)商評審合格率；4供應(yīng)工作生產(chǎn)滿意率；5顧客財產(chǎn)完好率；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門

35、名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)08年的目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)集團公司綜合評價指標(biāo)1.財務(wù)效益狀況：  （l）凈資產(chǎn)收益率=凈利潤平均凈資產(chǎn) ×100  （2）總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額平均資產(chǎn)總額×100 2.資產(chǎn)營運狀況：  （1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額平均資產(chǎn)總額  （2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=主營業(yè)務(wù)收入凈額平均流動資產(chǎn)總額×100  3、償債能力狀況： （1）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額資產(chǎn)總額×100&#

36、160; （2）已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額利息支出  4.發(fā)展能力狀況：  （l）銷售（營業(yè)）增長率=本年主營業(yè)務(wù)收入增長額上年主營業(yè)務(wù)收入總額×100  （2）資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額年初所有者權(quán)益×100 輔助評價指標(biāo)：1. 管理者基本素質(zhì);；2. 產(chǎn)品市場占有能力（服務(wù)滿意度）；3. 基礎(chǔ)管理水平；4. 發(fā)展創(chuàng)新能力5. 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；6. 在崗員工素質(zhì)；7. 技術(shù)裝備更新水平(服務(wù)硬境)；8.  員工滿意度；指標(biāo)的權(quán)數(shù)（100%）（一） 基本指標(biāo)權(quán)數(shù) 100

37、 指標(biāo) 1.財務(wù)效益狀況 38 ；（1）凈資產(chǎn)收益率 25     （2）總資產(chǎn)報酬率 一三 ；   2.資產(chǎn)營運狀況 一八 （1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 ；（2）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 ；  3.償債能力狀況 20 （l）資產(chǎn)負(fù)債率 12 ；（2）已獲利息倍數(shù) 8 ；   4.發(fā)展能力狀況 24 

38、（l）銷售（營業(yè)）增長率 12 ；（2）資本積累率 12 。輔助評價指標(biāo)的權(quán)數(shù)：1管理者基本素質(zhì) 一八 2.產(chǎn)品市場占有能力 16 ； 3.基礎(chǔ)管理水平 12 ；4.發(fā)展創(chuàng)新能力 14 ；5.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 12 ；6.在崗員工素質(zhì) 10 ；7.技術(shù)裝備更新水平  10 ；8.員工滿意度 8 。城濤公司各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指

39、標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1計劃經(jīng)營部門1負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件，組織招投標(biāo)工作。無論投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報告；2負(fù)責(zé)工程量的計算及工程造價預(yù)算的編制、審核工作。即根據(jù)報價聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計方案后計算工程量。3對中標(biāo)工程進行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；4確定項目的責(zé)任預(yù)算員，在項目執(zhí)行期間，協(xié)助項目部進行工程量的核算和變更、結(jié)算工作；5負(fù)責(zé)合同簽訂前的評審工作；負(fù)責(zé)組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對其內(nèi)容進行交底；6、定期回訪業(yè)主，根據(jù)業(yè)

40、主評價考核項目部并提出相關(guān)改善經(jīng)營的建議；7在工程竣工后，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門與甲方進行結(jié)算工作；完成承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；1每月組織參與1次項目投標(biāo)活動；2按要求完成工程造價、工程成本、預(yù)算的編制工作；3及時解決工程施工中的有關(guān)造價、預(yù)算、成本核算方面的問題，為工程管理服務(wù)；1招投標(biāo)技術(shù)管理制度是否規(guī)范，技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱手續(xù)是否健全；2修訂、建立起規(guī)范的工程預(yù)算管理、合同管理、招投標(biāo)管理制度和運作流程，并組織貫徹實施；1投標(biāo)方案完成及時率；2預(yù)算編制完成及時率；3施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)完成及時率；4造價核算準(zhǔn)確率；5施工合同編寫及時率；62工程質(zhì)量部門1負(fù)責(zé)建立各項質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行

41、國家的建筑工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。2負(fù)責(zé)對工程材料、外購件以及主要施工生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同要求，做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗和試驗記錄；3執(zhí)行公司的工程施工質(zhì)量保證體系和9001、14001、一八000質(zhì)量體系，擬訂質(zhì)量改進計劃，召開質(zhì)量工作會議，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)的控制計劃、工序質(zhì)量控制計劃，進行工序質(zhì)量分析，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，編制質(zhì)量控制文件，組織質(zhì)量控制點的運行和管理。5、有效調(diào)動下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；1對施工生產(chǎn)過程進行全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理；2、鍵全原材料、外購件、外購設(shè)備、工具的質(zhì)量檢驗；3、確保工

42、程施工質(zhì)量不斷提高；1質(zhì)量管理檢驗制度是否完善；2質(zhì)量、計量檢驗器具是否定期校準(zhǔn)；3對關(guān)鍵生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行的情況；4負(fù)責(zé)工程材料、外購件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，做好相關(guān)記錄；1工程質(zhì)量合格率；2監(jiān)測和測量儀器校準(zhǔn)率；3檢驗試驗指標(biāo)記錄率；4質(zhì)量計劃指標(biāo)完成率；5質(zhì)檢安全部門負(fù)責(zé)人各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3工程管理部門1、根椐工程實際，制定可行的工程進度、質(zhì)量、成本控制管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實施，確保施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。2、參與對工程施工、設(shè)計、監(jiān)理、勞務(wù)承包方的選擇評價，參與材料（設(shè)備）供應(yīng)商的評審，參于房地產(chǎn)項目的合同會審與簽訂。3