小學新建教學樓施工組織設(shè)計

1、小學新建教學樓施工組織設(shè)計第一章施工組織設(shè)計編制根據(jù)及說明1.1編制根據(jù)依據(jù)工程設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場的實際狀況，我公司對施工組織設(shè)計的編制原那么，內(nèi)容進展了充分的討論和論證，現(xiàn)分項進展闡述。本施工組織設(shè)計大綱編制的目的是：為本工程供應(yīng)完好的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明的完成該工程建立任務(wù)。1、本工程現(xiàn)場實際狀況2、設(shè)計院供應(yīng)的圖紙。3、國家及地方現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)文件。4、建立部公布的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定以及湖北省建筑施工管理的有關(guān)文件。5、gb/t19002-is09002系列標準。1.2施工質(zhì)量驗

2、收標準和工程質(zhì)量驗收標準1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20012、建筑地基施工根底工程施工質(zhì)量驗收標準gb50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗收標準gb5020320024、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準gb50204-20025、面工程質(zhì)量管理驗收標準gb50207-20026、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準 gb50209-20027、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準gb502010-2002其次章工程概況與施工條件2.1工程建立概況工程名稱：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)滑石小學新建教學樓、食堂和廁所工程建立單位：陽新縣訓練局第三章總體施工方案部署本工程設(shè)計新穎，工程質(zhì)量標準合格。為保證質(zhì)

3、量達標，并高效、平安順當快速地進展，必需從組織上技術(shù)上、材料和設(shè)備及方案等各方面提早做好施工前的預(yù)備工作。3.1施工預(yù)備3.1.1組織預(yù)備我公司將把該工程列為公司的重點工程，公司和工程部將采納工程管理法施工，設(shè)立各類專業(yè)管理班子，專人負責，明確分工和職責，選派技術(shù)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)力量強的施工技術(shù)管理人員和操作工，著重從生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、方案材料供給、質(zhì)量和平安的監(jiān)視檢查等方面加強管理，工程部下設(shè)技術(shù)、質(zhì)檢、平安、物資供給、方案等職能人員。3.1.2現(xiàn)場預(yù)備首先對全場進展清理平整、測量放線，依據(jù)工程平面位置和現(xiàn)場環(huán)境條件，合理布置施工道路，施工用電，施工消防，臨設(shè)工棚，料具堆和倉庫等以到達文明施工

4、現(xiàn)場要求。詳細布置圖詳見附圖：施工總平面布置圖3.1.3資料預(yù)備施工前，有關(guān)人員先充分熟識圖紙，做好圖紙會審，對設(shè)計圖上的過失和不明之處，應(yīng)提交到圖紙交底和會審會議上去，會同設(shè)計單位和建立單位共同討論解決，并會簽會審紀要，必要時，應(yīng)請設(shè)計單位出具變更詳圖和說明，以免造成質(zhì)量隱患和延誤工期。依據(jù)最終審定和修改的施工圖，編制詳盡的分層施工預(yù)算，供應(yīng)工程材料和勞動力分析表，編制施工進度方案表以便工程部組織施工和預(yù)備施工用物資。技術(shù)部門應(yīng)做好施工前的技術(shù)交底工作，交待清晰施工圖設(shè)計要求，工藝操作要求，工序連接要求，施工質(zhì)量標準及平安生產(chǎn)留意事項，以到達每個施工人員心中有數(shù)，杜絕不應(yīng)發(fā)生的質(zhì)量和平安事故

5、。3.1.4物資預(yù)備依據(jù)技術(shù)部門供應(yīng)的材料用量和施工總進度方案，準時申請原材料分批分期進場方案，成品、半成品、構(gòu)件等材料方案，以滿足工程進度需求。3.1.5機械設(shè)備預(yù)備依據(jù)施工需求，制定1擬投入的主要施工機械設(shè)備表，按期把設(shè)備進場即按施工進度和分項工程狀況，對需用設(shè)備提早做好修理保養(yǎng)工作，準時調(diào)度，以保證工程順當施工。附表1擬投入的主要施工機械設(shè)備表3.1.6勞動力和方案預(yù)備施工勞務(wù)人員，選用技術(shù)高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好，質(zhì)量意識高的具有施工閱歷的人員參加施工。在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)質(zhì)量上有很好的保證，各個階段的勞力方案：附表2)勞動力支配方案表3.2管理目的3.2.1質(zhì)量方案：爭取各分部工程均達合格，確保整體工程合格。3.2.2平安目的：確保工程無重大傷亡事故，一般輕傷事故率低于0.2%，重傷率為0，死亡率為0。3.2.3工期目的：實行詳細措施，搶根底、快主體、細裝飾，確保工程工期不大于210天。3.2.4文明工地管理目的重要開展創(chuàng)立“文明工地活動，主要是“以人為本，重點培育職工的愛崗敬業(yè)精神，突出