工程項目管理案例分析

1、我所理解的項目管理我所理解的項目管理 一、對于項目管理的概念一、對于項目管理的概念 二、施工企業(yè)的項目管理二、施工企業(yè)的項目管理 三、案例分析三、案例分析何為項目管理？何為項目管理？協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)策劃策劃監(jiān)督監(jiān)督控制控制組織組織規(guī)劃規(guī)劃項目項目何為施工項目管理？何為施工項目管理？施工單位系統(tǒng)工程觀點系統(tǒng)工程觀點科學技術(shù)手段科學技術(shù)手段 施工項目施工項目運用運用協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)控制控制監(jiān)督監(jiān)督管理管理指揮指揮安排安排組織組織計劃計劃 施工項目管理的理解施工項目管理的理解業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程項目工程項目管理施工項目管理施工項目管理建設(shè)項目管理建設(shè)項目管理施工項目施工項目建筑施工企業(yè)（管理者）建筑施工企業(yè)

2、（管理者）監(jiān)理單位（監(jiān)督者）監(jiān)理單位（監(jiān)督者） 項目管理周期項目管理周期工程投標簽訂工程項目承包合同施工準備項目竣工交工驗收復(fù)雜差異大動態(tài)管理動態(tài)管理 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？1、施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標的決策。2、收集與施工項目有關(guān)的建筑市場、競爭對手、施工現(xiàn)場等各方面的信息。3、編制既能使企業(yè)盈利，又有相當競爭力的投標書。4、中標后與業(yè)主進行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工合同。投標簽約階段：投標簽約階段： 施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？施工準備階段：施工準備階段：組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部編制施工項目管理規(guī)劃編制施工項目管理規(guī)劃編制施工組

3、織設(shè)計編制施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備開工申請報告開工申請報告施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？施工階段：施工階段：1、按照施工組織設(shè)計進行施工并對施工項目目標進行控制。2、對施工生產(chǎn)要素進行科學管理。3、進行施工項目合同管理。4、進行施工項目信息管理。5、做好組織協(xié)調(diào)工作。交工驗收階段：交工驗收階段：施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做什么？1、工程收尾，進行試運轉(zhuǎn)。2、在竣工預(yù)驗收的基礎(chǔ)上接受正式驗收。3、整理竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，編制竣工報告。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項目經(jīng)理部解體。交工回訪階段：交工回訪階段：施工項目管理需要做什么？施工項目管理需要做

4、什么？ 交工回訪階段是施工項目管理的最后階段，即在施工項目交工驗收以后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下：1進行工程回訪，聽取使用單位的意見，觀察使用中的問題，進行必要的維護、保修。2進行沉陷、抗震性能等觀測?！叭?、材、機人、材、機”及資金，及資金，投入太多會造成浪費；投入太多會造成浪費；投入不足影響進度與質(zhì)量。投入不足影響進度與質(zhì)量。 采取先進的技術(shù)措施，做到低采取先進的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政治素質(zhì)政治素質(zhì)施工技術(shù)知識施工技術(shù)知識組織領(lǐng)導工作能力組織領(lǐng)導工作能力施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理123質(zhì)量好工期短造價

5、低目標：施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理經(jīng)營經(jīng)營之道之道經(jīng)營方法經(jīng)營方法人力配置人力配置人才培訓人才培訓思想理念思想理念發(fā)展發(fā)展施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理思想理念思想理念建建筑筑工工程程施施工工項項目目市場競爭程度市場競爭程度投標企業(yè)中標率投標企業(yè)中標率承包價格承包價格施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理決定人力配置人力配置齊聚人才，共謀發(fā)展齊聚人才，共謀發(fā)展企業(yè)規(guī)企業(yè)規(guī)章制度章制度遵約守信遵約守信合同管理合同管理施工現(xiàn)施工現(xiàn)場管理場管理嚴肅紀律嚴肅紀律從嚴治散從嚴治散施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理經(jīng)營方法經(jīng)營方法全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或

6、文字圖象資料工程發(fā)包的信息來源、報名參加投標活動、工程發(fā)包的信息來源、報名參加投標活動、宣傳企業(yè)的實力形象、總結(jié)資料宣傳企業(yè)的實力形象、總結(jié)資料計算機應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測分析、計算機應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用學習和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的學習和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法方法施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理人才培訓人才培訓建筑經(jīng)濟建筑經(jīng)濟施工技術(shù)施工技術(shù)計算機運用計算機運用法律法規(guī)法律法規(guī)市場經(jīng)營市場經(jīng)營社會公共關(guān)系社會公共關(guān)系施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素優(yōu)化配置優(yōu)化配置優(yōu)化組合優(yōu)化組合動態(tài)管理動態(tài)管理利用資源利用資源

7、適時、適量、位置適宜適時、適量、位置適宜地投入滿足施工需要地投入滿足施工需要在施工中適當搭配以在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用有效地計劃、組織、有效地計劃、組織、控制，尋求平衡控制，尋求平衡提高項目管理綜合效提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化益，促進整體優(yōu)化施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理Text in hereText in hereText in here項目管理項目管理 過程過程進度進度控制控制質(zhì)量質(zhì)量控制控制費用費用控制控制合同合同管理管理信息信息管理管理組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)具體分解：具體分解：施工企業(yè)的工作管理施工企業(yè)的工作管理工程概況工程概況： 地塊整體略呈矩形，占地

8、面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停 車 2 0 輛 。 項 目 合 計 地 上 建 筑 面 積 為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，項目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5年。項目管理工作的范圍和內(nèi)容項目管理工作的范圍和內(nèi)容工作工作任務(wù)任務(wù) 實施實施 階段階段投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織

9、協(xié)調(diào)設(shè)計階段是是施工階段是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是是項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表辦公室項目總承包單位總負責人項目總承包單位總負責人項目總承包單位項目總承包單位總負責人辦公室總負責人辦公室設(shè)計階段項目經(jīng)理設(shè)計階段項目經(jīng)理施工階段項目經(jīng)理施工階段項目經(jīng)理投資控制組投資控制組項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理項目經(jīng)理辦公室辦公室專業(yè)技術(shù)組專業(yè)技術(shù)組質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組成本控制組成本控制組信息管理組信息管理組合同管理組合同管理組組織協(xié)調(diào)組組織協(xié)調(diào)組設(shè)計階段項目管理任務(wù)設(shè)計階段項目管理任務(wù)投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)投資控

10、制投資控制 審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。 進度控制的任務(wù)進度控制的任務(wù) 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項

11、目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù) 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同

12、業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設(shè)備、

13、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 合同管理的任務(wù)合同管理的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；參與設(shè)計合同談判；進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù) 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控

14、制其執(zhí)行；進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。組織協(xié)調(diào)的任務(wù)組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批準備工作，處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；協(xié)助業(yè)

15、主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。施工階段項目管理的任務(wù)施工階段項目管理的任務(wù) 投資控制進度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)投資控制工作流程投資控制工作流程 復(fù)核工程量和付款賬單項目管理單位（投資控制組人員）報下月預(yù)計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位（投資控制組人員）計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位進度控制工作流程進度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位合同管理工作流程合同管理工作流程 合同分析合同文檔合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索賠管理投資管理進度管理質(zhì)量管理項目組織信息系統(tǒng)經(jīng)濟利益分析風險分析責任分析信息管理工作流程信息管理工作流程 建立信息系統(tǒng)項目管理單位文檔管理系統(tǒng)編碼系統(tǒng)投資控制 系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)分析資料項目管理單位收集信息項目管理單位計算機室