藥監(jiān)系統(tǒng)作風建設(shè)座談會發(fā)言提綱

1、藥監(jiān)系統(tǒng)作風建設(shè)座談會發(fā)言提綱 藥監(jiān)系統(tǒng)作風建設(shè)座談會發(fā)言提綱第1篇 參與這次全省xxxx監(jiān)管系統(tǒng)作風建設(shè)座談會，特殊是上午傾聽了省局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話和學習省局領(lǐng)導(dǎo)近期就“雙評”工作下基層調(diào)研時的講話精神，我們進一步深化了熟悉，文秘部落增加了搞好“雙評”工作的信念和決心。在倍受鞭策鼓舞的同時，也深感責任重大。今年年初，我們在全面深入分析局系統(tǒng)去年“雙評”工作存在的突出問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)市委、市政府的總體要求，在全系統(tǒng)部署了以“優(yōu)化投資環(huán)境，加強機關(guān)效能建設(shè)”為主要內(nèi)容的“雙評”工作?？傮w上看，這項工作在全局系統(tǒng)開局良好，進展順當，取得了一些階段性的成效，但是與這次會議的要求相比，還存在著不小的差

2、距，有很多亟待加強和改進的地方。會議結(jié)束后，我們將專心學習傳達這次會議精神，細心研究制訂貫徹措施并切實抓好落實，努力推進全局系統(tǒng)“雙評”工作有新突破，見新成效，上新臺階，實現(xiàn)在全市排位前移的工作目標。 下面，就貫徹落實作風建設(shè)座談會精神，做好下步工作，談幾點體會和熟悉。 一、統(tǒng)一思想，提高熟悉。回去后，我們將組織全局干部職工專心學習會議精神，層層進行再動員，組織廣闊干部職工進行座談爭論，切實把大家的思想攪動起來，把積極性調(diào)動起來，進一步提高全體干部職工對“雙評”工作的熟悉，全局上下達到思想統(tǒng)一，熟悉統(tǒng)一，目標統(tǒng)一。教育引導(dǎo)系統(tǒng)干部職工深刻熟悉做好“雙評”工作的目的意義，著力解決存在的厭煩心理、

3、畏難心情和怕做艱苦細致的工作的思想傾向，糾正熟悉上的偏差，解決少數(shù)機關(guān)干部“不善為、不敢為、不愿為”的問題，切實把廣闊干部職工的思想和行動統(tǒng)一到省局黨組和y市委市政府的部署要求上來，扎扎實實地推動全局系統(tǒng)“雙評”工作深入開展，在全局系統(tǒng)形成“人人講雙評、人人促雙評、時時事事抓雙評”的深厚氛圍。 二、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?！半p評”工作是一個系統(tǒng)工程，在實際工作中，我們要做到“上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管”，進一步形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手負總責，領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)協(xié)調(diào)，基層單位和機關(guān)處室各司其職，單位和群眾廣泛參與”的工作機制，我個人和各單位“一把手”、機關(guān)各處室負責人作為本單位、本處室抓“雙評”工作的

4、第一責任人，要親自抓，負總責，把“雙評”工作放在突出重要的位置謀劃部署，集中精力抓好抓實。要根據(jù)層級管理、分級負責的要求，分解目標任務(wù)，責任落實到人，進一步形成“一級抓一級、一級對一級負責，上下協(xié)調(diào)、條塊結(jié)合，全面推進雙評工作”的良好局面。 三、求真務(wù)實，取信于民。今年4月份，針對社會上“過期失效藥品影響人民群眾用藥安全”的問題，我局在全市開展了“紅色藥品，綠色回收”活動，與市民攜手共建xxxx安全網(wǎng)絡(luò)。這項活動受到了新聞媒體和廣闊人民群眾的廣泛關(guān)注，中央、省、市各類媒體都作了大規(guī)模的報道，省市領(lǐng)導(dǎo)和省局黨組對這一活動賜予了高度評價，省局以文件形式向全省推廣了我局的做法，并把這一活動作為構(gòu)建和

5、諧平安x省的長效機制，長期堅持下去并不斷豐富活動形式。這一活動，擴大了xxxx監(jiān)管系統(tǒng)的影響，在人民群眾心目中樹立了“為民辦實事”的良好形象。從老百姓對這一活動的歡迎和認可程度，我們深深體會到只要真心實意地把工作的著力點和落腳點放在“讓群眾得實惠，為百姓謀福祉”上，我們辛勤工作就能得到群眾的理解、認可、支持和擁護，就一定能夠得到回報。 下一步，我局將不斷創(chuàng)新服務(wù)人民群眾的載體，連續(xù)深入開展“創(chuàng)建和諧平安xx，共創(chuàng)興x富民大業(yè)，提升xx發(fā)展水平”主題教育活動，廣泛開展“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”展示活動，扎扎實實推進“雙評”工作，以實實在在的工作成效來提升群眾滿足度。 四、抓住重點，提高工作

6、水平。一是圍繞市民關(guān)注的食品安全問題，積極探索發(fā)揮食品安全監(jiān)管牽頭作用的可行性路子。二是圍繞虛假藥品廣告整治問題，加強與有關(guān)部門的聯(lián)動，形成綜合整治的強大合力。三是圍繞確保農(nóng)夫群眾用藥安全，進一步鞏固“兩網(wǎng)”建設(shè)的成果，積極探索長效監(jiān)管機制。四是連續(xù)實行g(shù)mp認證后的跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，做大做強。五是加強機關(guān)效能建設(shè)，努力打造服務(wù)機關(guān)、高效機關(guān)、廉潔機關(guān)和法治機關(guān)。 五、跟蹤問效，確保信息暢通?！半p評”工作梳穿全年的重要工作任務(wù)，不同階段有不同要求，不同階段有不同的特點。要專心研究，認真分析、精確把握各個階段的要求和特點，要積極主動向當?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)匯報工作，爭取各方面的

7、支持；要加強與有關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，暢通信息渠道，摸清狀況，把握信息，做到狀況清晰、信息精確，心中有數(shù)；要進一步發(fā)揮局行風監(jiān)督員的作用，擴大行風監(jiān)督員開展行風建設(shè)工作、執(zhí)法工作、信訪投訴查處工作等方面的知情面和參與面；要精確地把握全局，加強分類指導(dǎo)，不斷增加工作的針對性和實效性，通過做大量艱苦細致卓有成效的工作，整體推進全局系統(tǒng)“雙評”工作均衡發(fā)展。 六、廣泛宣傳，樹立良好形象。要把輿論宣傳貫穿于“雙評”活動的全過程，充分運用報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、板報等媒體和零售藥店、醫(yī)院等消費者出入場所，全方位、多角度向社會推介全局系統(tǒng)。不斷改進方式方法，區(qū)分不同對象，有針對性地開展宣傳工作。重點圍繞群

8、眾關(guān)注的諸如藥品價格、藥品廣告、食品安全等熱點問題向社會各界宣傳xxxx監(jiān)管部門的工作職責、工作成效、干部隊伍的精神面貌和務(wù)實為民的工作作風。通過開展行之有效的宣傳活動，使社會各界對xxxx監(jiān)管系統(tǒng)有一個比較清楚的了解，在群眾中樹立xxxx監(jiān)管系統(tǒng)的良好形象。 感謝大家。 藥監(jiān)系統(tǒng)作風建設(shè)座談會發(fā)言提綱第2篇 在這人海如潮、滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，請問你最珍惜什么？是金錢、權(quán)利，或是榮譽、地位？假如讓我來回答，我會說：我最珍惜的是生命。在這個星球上，最蓬勃旺盛和美好的，就是人的生命。 人的一生總要經(jīng)歷或多或少的曲折、坎坷甚至于磨難。而這其中，疾病也在時刻威逼著人們的生命，對生命進行著肆無忌憚的吞

9、噬和挑釁。當疾病襲來時，健康明 亮的生命光榮或許會蒙上陰影，甚至因它而消退。對一個平凡老百姓來說，最大的幸福莫過于平平安安過一生，最大的愿望或許就是一生平安，平安無疑是我們最普遍的基本要求。君不見，一首祝你平安的歌曲，電視劇渴望中的一句"好人一生平安"的祝愿，為什么會喚起億萬百姓的共鳴？就是因為它反映了百姓的心聲。健康、平安是生活賜給每一個懂得它意義的人的最好禮物，就是幸福。唯恐許多人都有過類似的體會：當你自身患病，或陪患病的家人到醫(yī)院就醫(yī)，毫無疑問你都期望自己或是家人能得到準時、有效的治療。而準時、有效的治療除了要有好醫(yī)生，藥品自然也是必不可少的。可現(xiàn)在有些不法分子受利益

10、的驅(qū)使，制售、販賣假劣藥品，給人民群眾的生命健康造成了極大的危害。僅今年上半年，全國搗毀制造假藥和醫(yī)療器械的窩點就達240多個，查處制售假藥的案件達4.6萬件,多么觸目驚心的數(shù)字呀!曾經(jīng)轟動全國的x省株洲"梅花k"假藥案就造成了五十八人中毒，其中數(shù)十人嚴重中毒的惡劣后果。 當人們在談到市場上種種造假行為的時候，往往會說，假藥是最讓老百姓痛恨的。老百姓假如買到這些假藥，吃了之后不但不能治病，相反只會延誤病情，使病情越來越重。假藥對患者來說，無疑是雪上加霜。而假藥一旦流入藥店、診所，甚至是醫(yī)院，平凡老百姓根本無法辨其真?zhèn)?，于是對藥品的日常監(jiān)管就關(guān)系到老百姓的生命安全和社會的穩(wěn)定

11、，與老百姓的日常生活息息相關(guān)。藥監(jiān)部門作為政府監(jiān)管藥品的行政執(zhí)法機關(guān)，擔當著保障人民用藥安全有效的重任，肩負著維系人民群眾身體健康和生命安全的特別任務(wù)，責任非常重大，藥監(jiān)工作也直接為提高民族健康素養(yǎng)"保駕護航"。 我們每一位藥監(jiān)執(zhí)法人員，從走上藥監(jiān)崗位的那天起，肩上就不可推卸地擔起了一個共同的神圣使命：打擊制售假劣藥品違法犯罪行為，當好人民群眾用藥安全有效的"保護神"。也就是從那一刻起，人民群眾就把與自己生命健康息息相關(guān)的期望與期盼交給了我們。假如人民群眾因為假劣藥品而受到身心上的傷害，甚至是丟掉性命，那么他們除了絕望，更多的將是憤慨。因為你不但辜負了自

12、己的職責，更辜負了人民對你的信任。 不久前在焦點訪談中看到這么一則報道：在一個偏僻得不能再偏僻的小山村，有一位年邁的奶奶和媽媽帶著年幼的姐弟倆困難地生活著。一天，媽媽病得實在是難以下床了，于是花了價格不菲的錢從一個游醫(yī)手中買了一些不知是啥名的藥吃?？烧l知災(zāi)難就這樣降落了：媽媽去世了，這對于原本就一貧如洗的家庭來說無疑是雪上加霜，天猶如在那一刻塌了下來。淚水流過奶奶那滿是滄桑的面龐；姐姐長跪在媽媽的墳前，淚流滿面；弟弟對著綿延的大山哭喊著："媽媽，回來呀！奶奶等著你回來做飯，姐姐不會給我補衣裳。媽媽，你快回來呀！"看到這里且不說這個故事的結(jié)局如何，我的心就像被人狠狠地刺了一刀

13、。作為一名基層藥監(jiān)員，我也曾面對面地接觸過一些山村游醫(yī)，我也曾問過他們："你們莫非不知道這些假藥吃了是會死人的嗎？"可他們卻滿不在乎地說："你不吃，我不吃，這些是專給山里那些土包子們吃的。"我的心在顫抖，站在我面前的赫然就是一個劊子手，一個殺人不見血的劊子手，那可是一條條活生生的人命??！聽到這里，我更感覺自己的肩上沉甸甸的。人民賦予我們的使命莫非說就這樣被辜負了嗎？不，我們唯有用更努力的工作去打擊那此制假售假者，才能不辱使命，更好地回報人民。 作為一名藥監(jiān)工作者，首先要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理局部與整體、個人與集體利益的關(guān)系，凡事要多一

14、點公正、少一點私心；多一點奉獻、少一點索取。真正樹立"權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系"的思想；其次，應(yīng)具有"愛心、雄心、平常心"：愛心即博愛之心，體現(xiàn)為對百姓之愛，對患者之愛；雄心即創(chuàng)業(yè)之心，有雄心方能對工作布滿干勁；平常心，即心態(tài)平常，有此心態(tài)，方能沉靜從容、寵辱不驚，才不會妄自尊大。有了此"三心"，我們在工作中就能從容面對各種誘惑與阻力；第三，要加強學習，練就過硬的本事。在學問經(jīng)濟爆炸的當今世界，應(yīng)當不斷吸取新學問，把握新技能，只有在學習中不斷成長，才能漸漸地完善自我，不斷提高自己的工作、實踐能力；第四，要有群眾觀念，應(yīng)時刻把

15、人民的利益裝在心里。凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，誠意誠意為群眾辦實事，盡心盡力為群眾解難事，堅持不懈為群眾做好事。只有依靠誠信、依靠踏實的工作才能贏得人民群眾的信任，確保人民群眾用藥安全有效，才能不辱使命。 用誠意換理解，靠成果贏支持。讓我們給生命更多關(guān)愛！相信通過每一位藥監(jiān)人的不懈努力，一定能讓笑意永久寫在人民的臉上，把滿足長久留在人民的心里。而艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌拼搏、自強不息的藥監(jiān)人新形象也將永駐民心！ 藥監(jiān)系統(tǒng)作風建設(shè)座談會發(fā)言提綱第3篇 近幾年來，我們專心制訂與實施以創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員為重點，以“五數(shù)”管理為主線的年度目標管理責任制，對加強機關(guān)政風行風建設(shè)，調(diào)動藥監(jiān)隊伍的積

16、極性和創(chuàng)造性、完成各項目標任務(wù)，收到了明顯的成效。經(jīng)市局考核，各項工作均已達標，名次排位靠前，先后受到省、市局的通報表彰。 如何搞好目標管理，順當實現(xiàn)預(yù)期目標？我們認為，這既是踐行科學發(fā)展觀的時代要求，也是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關(guān)系”。 走好“三步棋”是： 制定方略：科學監(jiān)管的行動綱領(lǐng) 一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從20xx年開頭，我們便根據(jù)省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動全局員工聯(lián)系實際，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺了創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動標準，

17、即忠誠星（信念堅決、恪盡職守），廉潔星（清正廉潔、奉公守法），勤政星（愛崗敬業(yè)、勤奮扎實），能績星（嫻熟業(yè)務(wù)，成果顯著），愛民星（心系百姓、執(zhí)法為民），20xx年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容詳細到“五數(shù)”管理，即查處偽劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報數(shù)，信息文稿上稿數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求詳細分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、留意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到

18、詳細，環(huán)環(huán)相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動綱領(lǐng)。 過程監(jiān)督：不可或缺的中途加油 方案制訂后，關(guān)鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，假如我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現(xiàn)顧此失彼甚至脫節(jié)失衡之虞。為此，我們始終留意以制約措施來提示全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發(fā)覺哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局動身，從局部入手，既確定成果，又不回避問題，熱忱幫促，嚴格要求。今年春節(jié)前后，由于年終總結(jié)和休長假，一季度的工作日相對削減了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元氣”？我們采取了一些措施，啟發(fā)大家以“五數(shù)”指標測

19、距離，增加緊迫感；以“五星”標準量自己，激勵責任心。經(jīng)過一番“加油”、“打氣”，使大家快速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實現(xiàn)目標管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息。 考核到位：顯示風采的全息畫圖 考核評估是全年工作的回顧與總結(jié)，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、精確地給出恰當?shù)脑u價，關(guān)系到單位的整體形象和員工個人的精神風貌。所以，我局非常注意走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨便性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正；加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當作確定成果、查找差距的方式，首先由個人總結(jié)匯報、自

20、評打分，再由大家民主評議、建議給分，最終由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評“五星級”藥監(jiān)員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾；到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位精彩的藥監(jiān)形象得以升華，給廣闊公眾留下良好的口碑。 處理好“三個關(guān)系”是： 第一、量化與細化，二者均應(yīng)深化。沒有清楚詳細的量化指標，目標管理方案便是無的放矢；各項指標不細分到多個子項和個人，也就成了“粗放經(jīng)營”，欲速不達。因此，我們以省、市局年度目標管理的總體要求和詳細任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局的詳細狀況，有的“對號入座”，有的“隨機應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要把握要

21、領(lǐng)，簡繁相宜。經(jīng)過反復(fù)研究推敲，將各項任務(wù)都分解成若干量化指標，并依據(jù)不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現(xiàn)出公正合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學監(jiān)管的必定要求。 第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在爭論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學習宣傳任務(wù)指標時，有的同志開頭認為指標高了（如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等），感到壓力較大，難以完成；要么只有降低質(zhì)量，敷衍湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標的依據(jù)，重要性和可行性，同時又和大家專心分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒有數(shù)量便沒有質(zhì)量；降低質(zhì)量的數(shù)量等于“摻水使假”；特殊是執(zhí)法監(jiān)督，無論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。因此兩者必需兼顧，不能厚此薄彼。最終還和大家算了概帳：原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。去年我們能完成當年目標管理任務(wù)，說明我們已經(jīng)有了一個較好的起點，今年目標任務(wù)雖然比去年要高20左右，但由于調(diào)整了力氣，改進了方法，摸熟了門路，再加上有昂揚的士氣，完全可以保質(zhì)保量實現(xiàn)預(yù)期目標。一分析一對比，大家心中便有了底細，從而把各項指標任務(wù)看