空調(diào)供貨安裝工程技術(shù)標（可編輯）

1、空調(diào)供貨安裝工程技術(shù)標 目錄第一章 工程簡介31.1 工程概況31.2 編制依據(jù)31.3 編制原則31.4 我公司承擔(dān)本項目的優(yōu)勢4第二章 工程總體布署52.1 項目管理機構(gòu)52.2 工程施工現(xiàn)場總體部署62.3 工程具體施工安排布署72.4 工程施工程序總體設(shè)想7第三章 勞動力計劃10第四章 工程進度計劃及保證措施134.1 工期目標134.2 施工進度保證措施134.3 施工進度控制措施164.4 施工進度計劃17第五章 施工現(xiàn)場平面布置195.1 施工現(xiàn)場平面布置原則195.2 施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)195.3 施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容195.4 施工現(xiàn)場平面設(shè)計步驟19第六章 主要施工機械、

2、設(shè)備216.1 施工機械的選配216.2 擬投入主要機械設(shè)備表22第七章 主要施工方法或方案和施工措施237.1 施工準備237.2 總體施工程序247.3 主要施工方法或施工方案及施工措施27 施工方案及主要技術(shù)措施27 設(shè)備安裝施工程序及工藝方案29 調(diào)試開通方案34第八章 冬、雨季施工措施388.1冬季施工措施388.2雨季施工措施39第九章 施工安全管理措施409.1施工現(xiàn)場安全管理措施409.2 施工現(xiàn)場安全技術(shù)保證措施42第十章 文明施工及環(huán)保措施4610.1文明施工管理4610.2 現(xiàn)場文明施工措施4710.3 現(xiàn)場文明施工技術(shù)措施4810.4 現(xiàn)場環(huán)境施工技術(shù)措施49第十一章

3、質(zhì)量保障措施5411.1 組織結(jié)構(gòu)體系5411.2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5711.3 施工質(zhì)量保證措施60第十二章 工程交驗后的服務(wù)措施6412.1 服務(wù)計劃承諾6412.2 工程交驗后服務(wù)措施65第十三章 項目管理班子主要管理人員配置67第十四章 其他資料7714.1 主要設(shè)備參數(shù)表7714.2 優(yōu)化圖紙78第一章 工程簡介1.1 工程概況工程名稱：xx空調(diào)供貨安裝工程。工程建設(shè)地點：xx。工程建筑規(guī)模：xx工程質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。開竣工日期：貨物到場時間xx年xx月xx日1、室內(nèi)機安裝完成時間：xx年x月x日至xx年x月x日；2、室外機安裝完成時間：xx年x月x日

4、至xx年x月x日；3、最晚驗收合格時間：xx年x月x日；以上規(guī)定時間為暫定，具體時間須配合售樓處精裝修實際進度，以甲方通知為準。施工現(xiàn)場條件：工程建設(shè)現(xiàn)場實現(xiàn)六通一平，即：供電、供水、排水、天然氣、道路、通訊、場地平整，施工現(xiàn)場達到天津市文明施工要求標準。1.2 編制依據(jù)xxxxxx1.3 編制原則1、安全第一的原則在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則制定施工方案，在確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行iso90012008質(zhì)量體系標準積極推廣、使用四新技術(shù)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)

5、，施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。3、方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織合理安排，優(yōu)化方案是工程管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對本工程進行多種施工方案的綜合比較，針對不同的施工條件，選擇最佳方案。 4、確保工期的原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序連接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本標段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)化的施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建設(shè)資金，做到?？顚Ｓ?。選用優(yōu)質(zhì)材料

6、，確保人、材、物的科學(xué)合理配置。1.4 我公司承擔(dān)本項目的優(yōu)勢我公司承擔(dān)此項目，除能實現(xiàn)其他投標單位的承諾外，還有其他單位所無法比擬的優(yōu)勢：1、質(zhì)量信譽有可靠保證，減少業(yè)主的擔(dān)心。2、有類似工程的經(jīng)歷，使我公司能從工程總體角度管理安排空調(diào)工程施工，避免對工期等造成的拖延，減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理難度。3、除保證工程質(zhì)量和工期外，我公司還將針對業(yè)主的運行需要，提供備品備件清單并預(yù)留常用備品備件，提供運行操作維護手冊和可靠長期的服務(wù)等全新的服務(wù)項目。第二章 工程總體布署2.1 項目管理機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)圖2、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖說明根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合我公司多年來機電工程安裝的施工經(jīng)驗和能力, 確保

7、“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”按期完成本工程的施工任務(wù)，公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置工程項目經(jīng)理部，將選派1名有多年項目施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的高級工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，委任1名責(zé)任心強、干事穩(wěn)重的工程師任安全項目經(jīng)理。抽調(diào)有現(xiàn)場施工經(jīng)驗、年富力強的技術(shù)骨干充實現(xiàn)場管理，組成一個項目管理部門齊全、人員責(zé)任崗位明確、精干高效的項目管理班子，統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。嚴格按照項目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認真貫徹國家有關(guān)標準、規(guī)范，工程質(zhì)量達到國家驗收合格工程的標準，并爭取提前竣工交付使用。2.2 工程施工現(xiàn)場總體部署1、施工現(xiàn)場平面布置：按天津市文明安全施工標準化執(zhí)行。2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施

8、3、施工用水電說明3.1、根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)。3.2、水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2立方米，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。4、材料的堆放和垂直運輸4.1、嚴格遵守甲方的既定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作

9、，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。4.2、為了保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。4.3、根據(jù)本工程的實際情況，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)一定的搬運工和管庫人員，保證到場材料隨到隨進庫，所有材料存放在庫內(nèi)，不占用室外空間，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。5、臨時設(shè)施布置臨時設(shè)施：為達到施工現(xiàn)場文明施工要求，施工現(xiàn)場配備

10、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、加工車間、設(shè)備及倉儲、供水、供電、衛(wèi)生等設(shè)施。（詳見后附圖，具體平面布置位置需與甲方現(xiàn)場協(xié)定）6、臨時用電規(guī)則6.1、電氣具體工作指定專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)，安排專業(yè)電工，電工必須持證上崗。6.2、嚴格執(zhí)行電氣規(guī)范及標準，違反規(guī)范及標準的線路設(shè)備不準架設(shè)及使用。6.3、建立檢查制度，每天對線路及使用設(shè)備進行檢查，發(fā)生違章規(guī)定的線路及設(shè)備必須拆除，停止使用。6.4、臨時線路必須經(jīng)甲方或負責(zé)單位批準，在指定的配電箱接通線路，決不準私搭亂接。6.5、電氣線路和臨時用電的布線，必須使用防水線纜，并實行三相五線制，裸線和破皮線電纜不得使用。.6臨時線路必須高空架設(shè)，易磨損和易碰撞的部位決不

11、準架設(shè)電源線路，隨地拉線，敷線時必須加套管保護。6.7動力線路與照明線路分開架設(shè)，決不允許同步架設(shè)，或混絞在一起架設(shè)。6.8臨時線路必須執(zhí)行雙項保護制，配備漏電保護裝置。6.9一切電氣設(shè)備必須安裝接地裝置，否則不準使用。2.3 工程具體施工安排布署1、施工準備為保證施工活動的順利進行，我公司將提前對現(xiàn)場施工環(huán)境進行分析：1 對照圖紙復(fù)核結(jié)構(gòu)和設(shè)備基礎(chǔ)施工尺寸和預(yù)留、預(yù)埋情況，如有問題，盡早提出；2 組織消防管道、電氣等專業(yè)進行圖紙優(yōu)化，并對空調(diào)設(shè)備安裝的沖突，提出自己的修改意見，盡早提交業(yè)主和總包審核、協(xié)調(diào)；3 檢查、清理影響設(shè)備引入和施工的障礙物。2、施工組織各專業(yè)各單位工程同時作業(yè)，大大縮

12、短工期，加快作業(yè)進程?，F(xiàn)場施工活動由施工員和專業(yè)工程師統(tǒng)一安排，各專業(yè)施工班組配合協(xié)調(diào)施工。對于需要其他專業(yè)修改和配合的情況，則由項目主管同建設(shè)方管理人員協(xié)調(diào)。2.4 工程施工程序總體設(shè)想根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容，由項目總技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行圖紙會審，熟悉施工圖紙，做到對工程的范圍要求、工藝流程、質(zhì)量標準、設(shè)備、材料等方面比較深入的了解，并且根據(jù)甲方要求，做好施工進度計劃，編制出施工進度表，設(shè)備材料供應(yīng)計劃。由項目主管組織辦理工程報建及辦理動工需辦等手續(xù)。做好工程成本預(yù)算，知會計劃、材料，項目部統(tǒng)一資料歸檔和監(jiān)控。認真做好對下面生產(chǎn)班組工程任務(wù)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，按建設(shè)項目交清施工

13、圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、質(zhì)量標準、施工順序、進度要求、安全措施、新操作方法以及現(xiàn)場情況等，組織勞動力和機械進場施工。1、做好施工圖紙技術(shù)交底施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)會審的圖紙經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主和施工單位不必要的經(jīng)濟損失，所以本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，采用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作，組織圖紙學(xué)習(xí)和會審。1 在施工圖交底前，由總工程師組織技術(shù)人員和施工員及班組長，對各專業(yè)圖紙進行閱讀和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進行對照，及現(xiàn)場勘察情況對照，記錄本專業(yè)存在的問題，然后深入各專業(yè)的安裝詳圖，確定

14、其是否符合規(guī)范，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對照工程量是否相符。最后把各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題歸納，經(jīng)總工程師審查確認。2 按照業(yè)主通知的時間，由項目總工程師組織技術(shù)人員參加會審，并就圖紙中不明確的問題與設(shè)計人員交換意見。3 項目總工程師指定人員作好圖紙會審記錄，經(jīng)業(yè)主或工程監(jiān)理和設(shè)計人確認并會簽后發(fā)給原圖紙持有人。4 圖紙持有人接到圖紙會審記錄后，應(yīng)按文件和資料的控制程序在圖紙的相應(yīng)部位進行更改，以防止施工時發(fā)生差錯。2、施工技術(shù)交底在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工工藝方法、質(zhì)量要求等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。1 技術(shù)交底的重要性：現(xiàn)場

15、施工工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)良工程有很大的響。2 技術(shù)交底的層次：在施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底不僅是班組長對現(xiàn)場施工工人的交底，也包括對技術(shù)負責(zé)人對施工員、施工員對班組長的交底，具有多層次性、反饋性和可調(diào)整性。3 技術(shù)負責(zé)人的交底：總工程師按照會審后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、連接點及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責(zé)指導(dǎo)和處理。4 施工員的交底：施工員依據(jù)總工程師交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行交底，具體

16、分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點的設(shè)置，并對班組長的反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。5 班組長的交底：班組長向現(xiàn)場施工工人進行具體操作、工序細節(jié)等實際進行交底，并對工人的反饋意見負責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。6 技術(shù)交底前檢查：施工過程中，由專職質(zhì)檢員負責(zé)檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況，每道工序的檢查不少于二次，并將檢查結(jié)果通知安裝施工部，發(fā)現(xiàn)未按交底內(nèi)容進行施工的，由安裝施工部負責(zé)組織糾正。7 技術(shù)交底的形式，技術(shù)交底一律用圖、表和文字的形式，接受交底人應(yīng)在交底記錄上簽名，交底記錄由資料員作為工程檔案保存。第三章 勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因

17、此，勞動力配備是整個工程實施的又一關(guān)鍵因素。1、施工勞動力投入原則為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得法定節(jié)假日休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由本公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部隊各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。我公司通過對

18、施工進度計劃的認真研究，確定人工、材料需求計劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。2、勞動力的優(yōu)化勞動力優(yōu)化的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。依據(jù)本工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標準、施工進度計劃。已知勞動力需要數(shù)量以后應(yīng)采取按工種分配到各施工班組，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量配置。公司主管部門必須審核施工項目的施工進度計劃和其勞動力需要計劃及每個項目勞動力分配總量，按季節(jié)、按安裝工程的各分項特點綜合本公司勞動力生產(chǎn)率進行控制。保證作業(yè)需要，工組組合，技術(shù)工人和壯工比例必須適當(dāng)配套，如發(fā)現(xiàn)勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司申

19、請加配。對于新招收的工人要提前進行崗前安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)。3、勞動力來源：企業(yè)進行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項目法施工的勞動力主要來源：從公司總體講，勞動力的主要來源是：自有固定工人，自建筑安裝勞務(wù)基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。主要工人來源“定點、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長期合作”形成“兩點一線”?！皟牲c”即勞力輸出方與輸入方：“一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務(wù)人員和各專業(yè)施工隊住處網(wǎng)絡(luò)，并輸入計算機，隨用篩選補充。4、勞動力的組織形式：本工程由工程項目部組成專業(yè)班組，即按施工工藝，由同一工種的工人組成的班組，專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專

20、業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，保證工程質(zhì)量。5、勞動力動態(tài)管理：在施工中不斷進行勞動力平衡調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力，相互配合中存在的矛盾。采取動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為依據(jù)。6、勞動力保證措施我公司將組織技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強經(jīng)驗豐富的項目管理機構(gòu)，抽調(diào)技術(shù)過硬實踐經(jīng)驗強的施工隊伍，公司保證人員按需投入，勞動力的投入按動態(tài)控制，即根據(jù)工程量、材料設(shè)備的供應(yīng)情況及施工的實際進展編制周勞動力投入計劃：按周調(diào)整勞動力的需求量和投入量，并力求勞動力的平衡投入。對人的控制首先要加強對施工隊伍的意識教育，其次是對人的資質(zhì)的控制，嚴格持證上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用

21、，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。7、勞動力投入計劃表勞動力計劃表 單位:人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工進場階段設(shè)備支架安裝階段室內(nèi)機安裝階段冷媒管安裝階段室外機安裝階段部件安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段暖通工2588642鉗工1222221電工1111111焊工1112211起重工1464421儀表工1111111油漆工-111111保溫工-111141輔助工4888884合計13242928262413第四章 工程進度計劃及保證措施4.1 工期目標工期目標：貨物到場時間xx年x月x日1、室內(nèi)機安裝完成時間：xx

22、年x月x日至xx年x月x日；2、室外機安裝完成時間：xx年x月x日至xx年x月x日；3、最晚驗收合格時間：xx年x月x日；若我公司中標，我們將立刻與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，并確保工期目標的實現(xiàn)。4.2 施工進度保證措施、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延

23、誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的工程進度出現(xiàn)偏差，分

24、析產(chǎn)生施工進度偏差的原因采取施工進度調(diào)整措施，采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，確定影響后續(xù)工作的限制條件。工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)，形成調(diào)整后的施工進度計劃，實施調(diào)整后的施工進度計劃前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場10 天內(nèi)交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準。、技術(shù)保證措施1、做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量

25、，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2、項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3、我方將對風(fēng)管及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。5、施工組織保證措施1）、對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）、把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)

26、投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）、設(shè)備、材料的按計劃交付，將對本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。6、其它技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金

27、、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1 設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2 保證資源配置： 1 、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以

28、均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 2 、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 3 、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備小型運輸車，零碎材料供應(yīng)不上導(dǎo)致施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 4 、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、

29、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 5 、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3 技術(shù)因素： 1 、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 2 、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目” 新材料、新技術(shù)、新工藝 ，運用qc、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。4.3 施工進度控制措施1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達

30、到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2 按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4.5 施工進度計劃管理措施1 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2 在工程施工

31、總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 周 編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲。3 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。4.4 施工進度計劃第五章 施工現(xiàn)場平面布置5.1 施工現(xiàn)場平面布置原則（1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。（2）合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。（3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。（4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造

32、費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。（5）各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。（1）建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。（2）建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。（3）建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。（4）建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。（5）建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。（1）建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和建的建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施位置和尺寸。（2）全部的建筑物、構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施。（3）為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工

33、設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。（4）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。（）確定加工場位置當(dāng)有專用運輸設(shè)備時，可集中設(shè)置大型，其位置可采用線性規(guī)劃方法確定，否則就要分散設(shè)置小型，它們的位置均應(yīng)靠近使用地點或垂直運輸設(shè)備。各種加工場的布置均應(yīng)以方便生產(chǎn)、安全防火、環(huán)境保護和運輸費用少為原則。通常加工場宜集中布置在工地邊緣處，并且將其與相應(yīng)倉庫或堆場布置在同一地區(qū)。（）確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢酶鶕?jù)施工項目及其與堆場、倉庫或加工場相應(yīng)位置，認真研究它們之間物資轉(zhuǎn)運路徑和轉(zhuǎn)運量，區(qū)分場內(nèi)運輸?shù)缆分鞔侮P(guān)系，優(yōu)化確定場內(nèi)運輸?shù)缆分鞔魏拖嗷ノ恢?；要盡可能利用原有或擬建的永久道路；合理安排施工道路與場內(nèi)地

34、下管網(wǎng)間的施工順序，保證場內(nèi)運輸?shù)缆窌r刻暢通；要科學(xué)確定場內(nèi)運輸?shù)缆穼挾?，合理選擇運輸?shù)缆返穆访娼Y(jié)構(gòu)。（）確定生活性施工設(shè)施位置全工地性的行政管理用房屋宜設(shè)在工地人口處，以便加強對外聯(lián)系，當(dāng)然也可以布置在比較中心地帶，這樣便于加強工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外圍或其邊緣處。文化福利用房屋最好設(shè)置在工人集中地方，或者工人必經(jīng)之路附近的地方。生活性施工設(shè)施盡可能利用建設(shè)單位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按計劃建造。（）確定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件，首先要確定水源和電源類型和供應(yīng)量，然后確定引人現(xiàn)場后的主干管（線）和支干管（線）供應(yīng)量和平面布置形式。根據(jù)建設(shè)項目規(guī)

35、模大小，還要設(shè)置消防站、消防通道和消火栓。（）評價施工總平面圖指標為了從幾個可行的施工總平面圖方案中，選擇出一個最優(yōu)方案，通常采用的評價指標有：施工占地總面積、土地利用率、施工設(shè)施建造費用、施工道路總長度和施工管網(wǎng)總長度。并在分析計算基礎(chǔ)上，對每個可行方案進行綜合評價。 。根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機具的情況，由項目施工技術(shù)員進行合理調(diào)配使用，以提高機具的使用效率。6.1 施工機械的選配工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用

36、性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和施工進度。1、我公司在本空調(diào)工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)化配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為主原則，努力降低施工成本。2、另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進性。

37、機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)效率高。2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。6.2 擬投入主要機械設(shè)備表主要設(shè)備機械設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1運輸車qp36z-91輛長春20098t優(yōu)良自有2汽車起重機yz-201輛2

38、00820t良好租賃3倒鏈2臺安徽20105t良好自有4鋼絲繩10km200m安徽2010良好自有5砂輪切割機3001臺山東20091.7kw良好自有6氣焊設(shè)備250-400a1套天津2010良好自有7手動葫蘆5t、3t2臺武漢2009良好自有8臺 鉆z525122臺湖北20090.6kw良好自有9電 錘2臺德國20090.6kw良好自有10電 鉆2臺國產(chǎn)20100.6kw良好自有11銅管切管器2個美國2009良好自有12銅管擴管器2個美國2009良好自有13標準壓力表1塊武漢2010良好自有14水準儀ds31臺上海2007良好自有15調(diào)壓儀tdgc21臺中國2008良好自有16萬用表ql4-

39、v1臺上海2007良好自有17氟表2套上海2010良好自有第七章 主要施工方法或方案和施工措施7.1 施工準備1、施工部署 1 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具方面給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 2 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 3 項目經(jīng)理將負責(zé)專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，對環(huán)境保護的要求也不放松。2、施工準備 1 項目經(jīng)理部組建準備如本標段我單位有幸中標，我單位將成立本合同段項目經(jīng)理部。圍繞本工程既定目標

40、,采用項目法施工管理,項目經(jīng)理部下設(shè)四科一室及各分項工程施工隊，對本合同段實施全過程的施工組織，具有全面履行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能。實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴格履行合同條款，按期保質(zhì)完成本合同段工程任務(wù)。 2 施工動員中標后，將利用3天時間分層次進行施工動員。動員的主要內(nèi)容和目的：介紹工程基本情況及建設(shè)本工程的重要意義；講述工程施工特點。 3 技術(shù)準備工作內(nèi)業(yè)準備的主要內(nèi)容認真閱讀圖紙，復(fù)核施工設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，進行圖紙會審。學(xué)習(xí)和掌握工程施工規(guī)范、工程質(zhì)量標準以及施工工藝操作要求，編制實施性施工組織設(shè)計和專題施工方案，以及施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行施工技術(shù)交底。制定施工技術(shù)管

41、理規(guī)章。建立技術(shù)負責(zé)制度、工程技術(shù)資料管理制度以及整理上報業(yè)主和監(jiān)理工程師指示完成的有關(guān)資料。進行工程施工材料的材質(zhì)調(diào)查，質(zhì)量登記和類別、性能，做好材料取樣、試驗和混凝土配合比的設(shè)計和優(yōu)化，同時對施工用的各種計量、檢測、測量儀器進行校驗。把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。外業(yè)準備的主要內(nèi)容進場后，進一步詳細了解現(xiàn)場的地形地貌、水文地質(zhì)以及施工用電用水、現(xiàn)有交通道路等情況。為優(yōu)化施工總體方案提供可靠的依據(jù)。同時進行臨設(shè)搭建工作。溝通與當(dāng)?shù)卣穆?lián)系渠道，協(xié)調(diào)好地方各方面關(guān)系。為全面順利的開展施工創(chuàng)造有利條件。3、施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們采取的主要管理措施有： 1 將該工程列為我單位的重點工程，由

42、公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 2 組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責(zé)任管理與控制。 3 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我單位管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。7.2 總體施工

43、程序1、施工指導(dǎo)思想1）充分發(fā)揮我公司建筑安裝企業(yè)管理人多，技術(shù)工人操作熟練，綜合施工能力強的優(yōu)勢，選擇優(yōu)秀施工隊伍，科學(xué)合理組織戰(zhàn)役施工。采用先進的施工工藝和施工手段，科學(xué)的施工方法，以確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良和工程按期投入使用。認真貫徹執(zhí)行國家的規(guī)定質(zhì)量方針、政策、標準規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)政策，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量認證體系和程序文件要求，把工程質(zhì)量當(dāng)企業(yè)的生命，確保工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良程度等級。優(yōu)化施工圖設(shè)計，多提合理化建議。在工程施工組織管理、材料管理、施工工藝管理、施工機械設(shè)備管理，縮短施工周期等方面采取降低成本措施，使業(yè)主盡早的獲得投資回報。3、工程階段的劃分根據(jù)工程的特點和施工周期要求，工程分為五

44、個階段進行，通過按階段的施工，完成全部安裝工程任務(wù)。抓準備、搶配合抓配合、搶安裝抓配管、搶設(shè)備抓收尾、促試車抓交工驗收、保運行管理第一階段：抓準備、搶配合工程中標，施工合同生效后，立即著手施工準備，爭取用最短的時間組建施工項目組織機構(gòu)，完成施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施的編制工作；生產(chǎn)設(shè)施及生活的搭建；組織施工隊伍和施工機具、材料設(shè)備陸續(xù)分期進場；熟悉施工圖紙以及采用的施工規(guī)程、規(guī)范和標準；完成設(shè)計交底和圖紙會審，組織全體參戰(zhàn)人員對工程的重點、難點和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，到人人心中有數(shù)。為了保證安裝工程質(zhì)量，在土建施工的同時、提前下達預(yù)留預(yù)埋件的加工件計劃，特別是大型設(shè)備就位的孔洞，切實配合土

45、建做好預(yù)留和預(yù)埋工作，每次在土建澆灌混凝土前都要由施工技術(shù)人員組織和配合施工班組，根據(jù)施工圖紙要求分部分頂，按系統(tǒng)、按樓層逐步進行詳細對和檢查，避免錯留，錯埋和遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。第二階段：抓配合，搶安裝由于本工程建筑面積較大，施工工期較短，專業(yè)工種多。因此安裝工程不可能等待土建主體結(jié)構(gòu)斷水后才投入安裝。在此戰(zhàn)役中安裝應(yīng)跟隨土建主體施工作好配合，在土建拆出腳手架的層面應(yīng)及時組織力量開展大面積的安裝交叉作業(yè)。為使安裝工程有條有序的進行，各單項安裝工程各專業(yè)的施工程序應(yīng)遵循先風(fēng)管，后水管；先主管，后支管、后小管；先室內(nèi)、后室外的總體的原則。安裝所用的材、板材、線材（導(dǎo)線）閥門、管件等必須進行嚴格的篩選

46、，所有的焊口及各種接口均應(yīng)進行嚴格的檢查，仔細操作，杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生。第三階段：抓管，搶設(shè)備安裝第三階段應(yīng)是在土建主體結(jié)構(gòu)斷水后進行，也是各專業(yè)工種進入全面安裝的高峰期。本階段應(yīng)完成空調(diào)安裝，同時將全面安裝就位。在階段，土建應(yīng)配合安裝、裝飾工程。安裝工程應(yīng)盡可能的按系統(tǒng)將每層的各種管道施工完成，在需要同裝修交叉配合的部分預(yù)留的管口應(yīng)用絲堵，管子分層試壓合格后，應(yīng)及時將作業(yè)面移交給裝修單位，保證協(xié)調(diào)施工。在此期間要抓緊設(shè)備就位和各種管道系統(tǒng)的試壓，清洗工作。如果現(xiàn)場有條件應(yīng)及時進行單機試車，以便及時發(fā)現(xiàn)和檢驗設(shè)備及機泵的制造缺陷和安裝質(zhì)量，提前解決處理。本階段既是安裝高峰期，又是安裝與裝交

47、叉施工時段，因此安裝與土建和裝飾單位的密切配合，精心施工，相互愛護和保護建筑產(chǎn)品，是確保工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵時段，要請各職能部門和各施工單位予以高度重視。第四階段：抓收尾，促試車、保檢測調(diào)試運行在安裝高峰期基本結(jié)束后，按工藝要求和投入使用的先后順序抓緊各項收尾工作，包括督促檢查防腐保溫工作等等。調(diào)試人員全面進場做好系統(tǒng)調(diào)試，進行全面試車和各管路系統(tǒng)的通水工作。為確保本工程項目安裝工程系統(tǒng)的正式投入營運使用創(chuàng)造條件。影響綜合進度的關(guān)鍵是第二、三階段。安裝高峰的全面會戰(zhàn)，需要投入大量的人力和財力，設(shè)備材料的按時進場，又是形成會戰(zhàn)高峰的先決條件，因此每一階段還必須立足于打一看二備三、四，既要完成本階段

48、的滾動作業(yè)計劃，又要為下一階段創(chuàng)造施工條件，局部保整體，整體促局部，緊密聯(lián)系，確保合同工期的實現(xiàn)。第五階段：抓交工驗收，保運行管理本安裝工程各項目系統(tǒng)檢驗試驗、調(diào)試運行完成后，應(yīng)抓緊竣工驗收，作好竣工圖及對用戶承諾的保修工作。upvc管引至衛(wèi)生間排放。針對工程的實際情況，同時考慮到空調(diào)安裝階段處于和室內(nèi)裝修交叉進行時期，我們從施工方法、人員配備、設(shè)備工具配備等方面著手，進行了仔細的研究，制定出了切實可行的方法。采用流水作業(yè)法施工，將整個施工在空間和時間上分為四個相互銜接交叉作業(yè)的施工步驟。第一步是現(xiàn)場放線，使設(shè)備風(fēng)管及冷媒管凝水管尺寸定位；第二步是定位安裝冷媒管、支吊架、室內(nèi)機吊架及室外機設(shè)備

49、基礎(chǔ)，風(fēng)管冷媒管與設(shè)備碰頭。第三步冷媒管吹掃、試壓、抽真空、設(shè)備檢查、接線合格后保溫、試運轉(zhuǎn)、交工驗收。第四步冷媒管吹掃、試壓、抽真空、設(shè)備檢查、接線合格后保溫、試運轉(zhuǎn)、交工驗收。流水作業(yè)程序如下：配備機具（每個施工小組）：折邊機1臺、咬口機1臺、電剪4把、臺鉆2臺、手電鉆6把、切割機2臺、電焊機12rva 2臺、角向磨光機1臺、氣焊2套，真空泵2臺。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，以質(zhì)量促進度，避免返工等造成的延期施工，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。制定出嚴格的設(shè)備、材料進場計劃，保證施工用料及時供應(yīng)。圖紙自審核實圖紙是否齊全，檢查規(guī)定是否明確，核對圖紙間有無矛盾。核對冷媒管、風(fēng)管和部件設(shè)備的安裝位

50、置和標高，施工與有關(guān)技術(shù)資料有無矛盾或錯誤。核對施工材料有無特殊要求，其品種規(guī)格，數(shù)量能否解決并且確定相應(yīng)的材料購置計劃。圖紙會審開工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計和相關(guān)施工單位參加審查圖紙，解決自審中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)間的矛盾和沖突，為下步施工工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)交底目的是使施工技術(shù)人員明確工作，工程的任務(wù)特點技術(shù)要求、施工工藝等，明確施工工種對材質(zhì)的要求，系統(tǒng)中關(guān)鍵部位的作法，在技術(shù)上作好充分準備。 設(shè)備安裝施工程序及工藝方案 施工前 繪制施工圖 材料準備 施工中 套管安裝 安裝室內(nèi)機 冷媒配管安裝 排水管安裝 絕熱保溫 電氣工程 （連接通訊線，動力線） 室外機安裝 系統(tǒng)連接 氣密試驗 真空干

51、燥 追加冷媒 調(diào)試 安裝面板和風(fēng)口 交付使用說明書 .1 管道和預(yù)埋件作業(yè)：操作步驟：根據(jù)設(shè)計及甲方要求 決定所需機器的位置大小、數(shù)量 開展工作檢查工作管道預(yù)留孔：）冷凝水管道孔應(yīng)使管道具有向下的坡度（排水坡度至少保持在i0.01，同時也必須考慮絕熱管的厚度）。b）冷媒管的通孔直徑應(yīng)考慮絕熱材料的厚度。.2室內(nèi)機安裝操作步驟：決定安裝位置 畫線 安裝懸吊支架 吊裝室內(nèi)機要點：懸吊支架必須足以承受室內(nèi)機的重量；安裝前必須檢查并核對設(shè)備型號；注意校正主要的設(shè)備（主要是管道的布置和走向）；應(yīng)留有足夠的空間以供綜合維修用；應(yīng)留有一檢修孔，尺寸為不小于450mmx450mm；裝室內(nèi)機時應(yīng)保證有足夠的冷凝

52、水管位置。.3 冷媒配管工程作業(yè)順序：安裝室內(nèi)機 按圖紙配銅管 安裝銅管 置換氮氣 釬焊 吹凈 氣密試驗 真空干燥1 冷凝配管三原則：原因防止故障對策干燥從外部，例如：雨水、工程用水之侵入； 管內(nèi)凝結(jié)水侵入。配管加工 吹凈 真空干燥清潔釬焊時管內(nèi)氧化物形成；塵埃、雜物從外侵入。置換氮氣 吹凈配管加工氣密性釬焊不完全；喇叭管漏氣； 邊緣漏氣。使用適合材料（銀焊條）嚴守銀焊基本操作嚴守接喇叭管基本操作嚴守接口基本操作2）替換氮氣的方法： 使用氮氣； 必須使用壓力調(diào)節(jié)閥。3）冷媒管的封蓋： 冷媒管管口包扎十分重要以防止水分、臟物或灰塵進入管內(nèi)。 每根管的末端必須包扎封蓋，“扎緊”是最有效的方法。4）

53、冷媒管沖刷： 室內(nèi)機和系統(tǒng)銅管尚未連接，將壓力調(diào)節(jié)閥裝在氮氣瓶上； 將壓力調(diào)節(jié)閥與室外機液體管側(cè)的通入口用充氣管連接起來； 對于一個系統(tǒng)，留一個出氣口，其余的封堵； 打開氮氣瓶閥置壓力調(diào)節(jié)閥至5kgf/cm2； 沖刷； 檢查吹出的氣體的潔凈度，直至管內(nèi)無雜質(zhì)； 液管作業(yè)結(jié)束后再對氣管做以上沖刷作業(yè)。 5）冷媒管材料的選擇：冷媒管所有管必須滿足國標要求 大小、材料、厚度等 的去磷無縫紫銅管。6） 釬焊： a 釬焊工作宜在向下或水平側(cè)向進行，盡可能避免仰焊； b 液管和氣管端管必須注意裝配方向的角度以免油的回流或蓄積。重點：每一次作業(yè)必須避開明火（釬焊應(yīng)在清潔區(qū)域，明火環(huán)境應(yīng)準備滅火器在身邊以備急

54、用）；注意燃燒；注意管子和接頭的間隙（避免泄露）。焊接時必須使用氮氣置換焊。7） 擴口連接：a 切割管子應(yīng)用專用割刀，不允許使用切割鋸或鋸條等容易產(chǎn)生粉末的工具進行切割；b 使用專用擴口工具。c 在擴口表面涂上有機混合油，以便擴口螺母光滑通過，防止管道扭曲；重點：小心去掉毛刺；使用兩個扳手以便抓住管子；擴口前擴口螺母應(yīng)先裝上管子；用適合的扭矩來上緊擴口螺母；檢查擴口表面有無損傷。8） 法蘭連接：a 法蘭表面應(yīng)清潔無損傷（用布清除塵物再檢查無損傷）；b 用空調(diào)機油涂抹法蘭表面后再安裝；c 對角旋緊螺栓再確認連接是否牢靠。 重點：只能用清潔的空調(diào)機油涂抹在法蘭的表面（避免臟物和水分）；旋緊法蘭螺栓時，應(yīng)用適當(dāng)?shù)呐ぞ亍?） 水平管隨（銅管）支撐物間隔標準如下：管子直徑（mm）20254040最大間隔（m）1.01.52.0注意：銅管不能用金屬托架加緊10） 支吊架材料：8#絲桿。.4 冷凝水管安裝 室內(nèi) 操作步驟：安裝室內(nèi)機 連接冷凝水管 檢查水泄露 冷凝水管絕熱冷凝水管坡度和固定a 冷凝水管安裝坡度必須滿足i0.01；冷凝水管盡可能短并應(yīng)避免氣封的產(chǎn)生；b 對于較長的冷凝水管可用懸掛螺栓，支架間距為0.8-1.0m,并應(yīng)確保排水坡度；c 水平管長度盡可能短；重點