濰柴動力世界級制造的實踐

1、濰柴動力世界級制造的實踐 濰柴動力始終以用戶滿足作為動身點，這不僅包括生產(chǎn)部門，還包括產(chǎn)品設(shè)計，甚至銷售部門都堅持這個宗旨，來計劃和開展自己的工作，從而保證顧客長期的滿足。 原則二：質(zhì)量在每個人的手中質(zhì)量不是檢驗出來的 ，是設(shè)計進去，制造出來的，企業(yè)內(nèi)每個人都與質(zhì)量有關(guān)。在濰柴看來，“只有一流的員工才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品?！?員工的質(zhì)量意識凹凸，關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，再先進的加工設(shè)備、再完善的質(zhì)量體系，都需要人去執(zhí)行。假如沒有一支高素養(yǎng)、有責(zé)任感和事業(yè)心的員工隊伍，抓質(zhì)量就是空談。只給自己一次機會，全部操作和檢驗都要一次通過。每一個工藝操作要一次到位，每一件產(chǎn)品出廠試車力爭一次成功。只有一次機會，就

2、是濰柴日常生產(chǎn)的基本要求。也是在激烈市場競爭中，濰柴能夠立足站穩(wěn)、取得客戶信任的關(guān)鍵。 原則三：高素養(yǎng)的員工隊伍企業(yè)的競爭說究竟是人才的競爭，什么是人才？濰柴的標準是：一是對企業(yè)的忠誠感和對事業(yè)的執(zhí)著感；二是劇烈的發(fā)展欲望和超常的創(chuàng)新能力；三是務(wù)實精神和扎實的作風(fēng)；四是與人共事的協(xié)調(diào)能力和團隊精神。在“忠、新、實、和”的四字標準下，濰柴董事長譚旭光賜予了人才很高的甚至是至高無上的定位。他認為人才是企業(yè)核心競爭力的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力，一個企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟指標的增長只是表象，人才隊伍的強大才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。有了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才隊伍，企業(yè)在市場競爭中才能戰(zhàn)無不勝。 人

3、才從何而來？濰柴譚總提出在企業(yè)全面實施人才工程，通過職業(yè)學(xué)院、大學(xué)精英培訓(xùn)，精益六西格瑪、崗位輪換等多種方式，來保證培育出高素養(yǎng)的人才隊伍。 原則四：執(zhí)行，創(chuàng)新與協(xié)作執(zhí)行，創(chuàng)新與團隊協(xié)作是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，濰柴通過企業(yè)文化建設(shè)來確保執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展階段，濰柴文化在不同時期被賦予了不同層次的文化內(nèi)涵，形成了獨具特色的“執(zhí)行文化”。歸結(jié)起來可分為三個層次：最外層是物質(zhì)文化，包括一整套嘉獎安排體系；中間是制度文化，包括“約法三章”、“四項承諾”；最核心的是精神文化即價值觀，濰柴的價值觀是濰柴人在創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中逐步培育和形成的具有鮮亮特色的團隊精神，簡言之就是“以人為本，協(xié)作競爭，責(zé)

4、任奉獻，創(chuàng)新誠信”。以“執(zhí)行文化”為核心的價值觀和經(jīng)營理念深入人心，成為滲透員工思想深處的團隊精神和弘揚團隊精神的自覺行動，企業(yè)管理逐步實現(xiàn)了“強制性管理-自我管理-人格化管理”的飛躍。 原則五：以信息化和可視化支持機敏制造濰柴動力長期致力于通過持續(xù)不斷的改善制造模式來塑造持續(xù)競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)積極的推進信息化建設(shè)及以5s為基礎(chǔ)的可視化管理，通過不斷的加強企業(yè)基礎(chǔ)的管理，濰柴動力為機敏制 造及持續(xù)改進打下了堅實的基礎(chǔ)。 原則六：安全環(huán)保的工作環(huán)境濰柴始終堅持“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的工作思路，堅決貫徹和落實國家安全方針“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，不斷加強員工安全教育，為職工供應(yīng)健康、安

5、全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，最大限度地降低了工傷事故率，防范職業(yè)危害，保障員工的身心健康。 公司著力宣傳安全文化，推廣安全科技，有效落實綜合監(jiān)管職能，提升安全管理水平，確保公司持續(xù)、健康、安全、快速發(fā)展. 原則七：互利互贏的供方關(guān)系“合作共贏,聯(lián)手打造中國動力最具競爭力的供應(yīng)鏈”是濰柴動力長期追求的目標，對待供應(yīng)商,濰柴始終堅持公平互利原則，嚴格履行合同，按時付款；實施“陽光工程”公開招標，編制了社會責(zé)任商業(yè)道德管理準則、選購招標管理方法、選購工作十條禁令等規(guī)章制度， 保證選購過程的公開、公正、透明。全部新供方從選擇推薦、現(xiàn)場審核、樣件考核評審等都采取集體評審方式；成立濰柴動力產(chǎn)品研發(fā)共同體，汲取

6、重要供方參與公司新產(chǎn)品研發(fā)，并給供方供應(yīng)技術(shù)支持，使供應(yīng)商與公司一起成長，共同發(fā)展。 公司利用自己的優(yōu)勢，從20xx年開頭，在現(xiàn)有的供應(yīng)商中選擇各方面優(yōu)秀的供應(yīng)商作為標桿企業(yè)，組織其它供應(yīng)商現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流；同時還組織供應(yīng)商進行六西格瑪培訓(xùn)，幫助供應(yīng)商同步提高，提升了供應(yīng)商的管理水平，形成濰柴動力特色的供方管理模式。 原則八：以六西格瑪為主要工具持續(xù)改進流程六西格瑪給濰柴動力帶來了巨大的成效，僅20xx年，六西格瑪就為濰柴動力帶來了超過1.2億元的財務(wù)收益，在揚智咨詢的協(xié)助下，濰柴動力培育了內(nèi)部的六西格瑪專家，建立了六西格瑪管理體系，形成了自主推進六西格瑪?shù)哪芰Α?濰柴人相信，唯有持續(xù)不斷的改進，

7、才能在激烈的競爭中立于不敗之地，而代表著最先進的管理思想和改進方法相結(jié)合的六西格瑪成為持續(xù)改善的最佳選擇，濰柴通過利用wos進行系統(tǒng)診斷，識別出改善機會，并采用系統(tǒng)的六西格瑪方法進來行改進，推動濰柴動力的持續(xù)進步，從而 塑造了濰柴持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 原則九：社會責(zé)任“綠色動力，國際濰柴”是濰柴人的使命，“用戶滿足”是濰柴的企業(yè)宗旨，作為大型的國有企業(yè)，濰柴動力在擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任方面，又一次為我們做出了榜樣。 對于社會責(zé)任，濰柴有自己的理解，濰柴認為，社會責(zé)任包括對社會負責(zé)，對客戶負責(zé)，對 員工負責(zé)，對供應(yīng)商負責(zé)。 對社會負責(zé)，意味著推動社會和諧，濰柴動力通過多種渠道和形式，積極踐行社會責(zé)仸，推動社會

8、就業(yè)，熱衷公益亊業(yè)，維護員工利益；遵循可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，維持設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)環(huán) 境績效和經(jīng)營績效雙豐收。 對客戶負責(zé)，意味著供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品， 濰柴人堅持“質(zhì)量是對客戶最大的責(zé)任，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，推行六西格瑪管理來確保質(zhì)量，出臺了多項強化質(zhì)量管理的措施，確保質(zhì)量 滿意客戶的要求. 同時，濰柴以技術(shù)創(chuàng)新帶動節(jié)能環(huán)保，先后成功研制并領(lǐng)先推出國、國、國排放標準的大功率發(fā)動機，幵嚴格根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、行業(yè)標準，推進企業(yè)“節(jié)能減 排”。 對員工負責(zé)，意味著充分滿意員工的需求，濰柴強調(diào)“安全是對員工的第一責(zé)任，是對社會最大的回報”，貫徹安全生產(chǎn)法，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)體系，完善管理標準，嚴格考核落實。同時，濰柴也通過實施全面人才工程，建員工宿舍，開展各種文化活動，增加員工收入等 多方面的措施，確保員工的滿足。 對供應(yīng)商負責(zé)，意味著與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系， 濰柴通過與供應(yīng)商進行充分的交流，并將最先進的六西格瑪方法推薦給供應(yīng)商，來謀求與供應(yīng)商的同步發(fā)展，共同成長。 原則十：現(xiàn)場解決問題通過不斷解決問題，來驅(qū)動組織學(xué)習(xí)，濰柴采用wos，不斷對企業(yè)運營進行評估，找出改善機會，深入分析，從而找出問題的根本原因，徹底解決問題。 現(xiàn)場解決問題，則意味著在濰柴高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上