建筑工程全過程造價的控制措施

1、建筑工程全過程造價的控制措施我國現(xiàn)代化建設進程加快使得工程項目增多，成本造價掌握成為工程建設項目的難題。而工程造價掌握效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的凹凸。這些因素的影響作用也打算了造價管理掌握時應當建立良好的管理思路，針對這一點，本文重點分析了建筑工程全過程造價掌握的相關策略。 0 引言 一般狀況下，工程造價掌握方法有全過程造價掌握、全要素造價掌握、全方位造價掌握。全過程造價掌握是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價掌握，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案

2、比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更掌握、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價掌握，是指掌握建設工程造價不僅僅是掌握建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環(huán)境成本的掌握，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。而全方位造價掌握是指政府建設行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的掌握。全要素掌握和全方位掌握貫穿于項目建設全過程造價掌握中。 1 導致建筑工程造價過高的因素 從實際工程實施狀況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。假如能將工程造價

3、掌握在合理的范圍內，實現(xiàn)投資方與建設方雙盈，是造價掌握最抱負的效果。導致工程造價過高的因素有： 1.1 籌資費用過高造成工程造價增加 投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特殊是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。 1.2 地質勘察不充分造成工程造價增加 設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)覺地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型轉變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。 1.3 設計原因造成工程造價增加 一是設計過

4、程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發(fā)覺，而在施工過程中部分結構物已建成時發(fā)覺結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。 1.4 招投標階段造成工程造價增加 當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規(guī)操作，多家投標單位聯(lián)合進行圍標，惡意抬高中標價。 1.5 施工過程中工程造價的增加 施工過程中工程造價增加的原因許多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。 2 提高工程造價掌握效率的策略 鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必需

5、采取相應措施對造價嚴格掌握。為確保工程造價得到有效掌握，投資方必需做好以下工作： 2.1 投資估算階段 可行性研究階段對建設方案專心優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，留意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求狀況對造價的影響。投資估算精度應能滿意掌握初步設計概算要求，并盡量削減投資估算誤差。 2.2 設計階段 通過對建設全過程各階段對投資影響

6、分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%.由此可見設計階段掌握工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，使設計概算掌握在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。 2.3 招投標階段 工程建設招標包括了對設計單位招標、監(jiān)理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價掌握在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。 2.4 施工階段 嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執(zhí)行狀況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有具體的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行狀況。對實際成本與計劃目標出現(xiàn)偏差的工程項目，應根據(jù)一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理掌握造價外，還應當強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經(jīng)濟責任制。項目法人