崗位評價與薪酬體系設(shè)計.

1、崗位評價與薪酬體系設(shè)計企業(yè)需要通過系統(tǒng)性的思考 ,采用科學(xué)的方法和技術(shù)對薪酬體系進(jìn)行設(shè)計、修 正和調(diào)整。在這一過程中 ,應(yīng)嚴(yán)格遵循按勞分配、多勞多得、按能分配、效率優(yōu)先 和兼顧公平的原則 ,在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮薪酬體系的牽引作用和激勵作 用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障。一、薪酬體系設(shè)計目標(biāo)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計要在崗位評價的基礎(chǔ)上堅持公平性、有效性和合法性目 標(biāo)。(1公平性。公平性是指企業(yè)薪酬體系的設(shè)計過程、實施過程和管理過程具有 公開性、公平性和公正性 ,這種公平包括內(nèi)部公平、外部公平與績效公平 ,公平性需 要被員工感知到或感受到。(2 有效性。有效性是指薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)對核心

2、員工的長期激勵與約束,從根本上解決好公司發(fā)展的動力機(jī)制 ,幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo) ,達(dá)到公司長期、穩(wěn) 定和可持續(xù)發(fā)展的目的。(3 合法性。合法性是指企業(yè)的薪酬體系設(shè)計過程、實施過程和管理過程必須 符合國家和所在地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。二、薪酬水平設(shè)計薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類崗位任職者平均薪酬的高低狀況 ,它反映了企業(yè)薪 酬水平與市場和競爭對手薪酬水平之間的差異。企業(yè)在確定薪酬水平時,應(yīng)做好薪酬調(diào)查、繪制市場薪酬線以及確定企業(yè)薪酬線等工作。1. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是指企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法和手段 ,收集薪酬體系設(shè)計所 需要的地域、行業(yè)、競爭對手以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息 ,為企業(yè)薪酬策略的

3、制定和薪 酬體系的設(shè)計提供依據(jù)的過程。薪酬調(diào)查的目的是確保企業(yè)在薪酬待遇方面對外具 有競爭力。(1 薪酬調(diào)查的內(nèi)容主要包括 :國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息 ,同業(yè)競爭 對手信息 ,典型崗位薪酬數(shù)據(jù)信息、同業(yè)上市公司薪酬數(shù)據(jù)信息和本企業(yè)薪酬管理 現(xiàn)狀等。(2 薪酬調(diào)查的方法主要包括 :公開信息查詢 ,求職者信息收集 ,企業(yè)合作共享信 息、購買薪酬信息以及委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)查等。(3 薪酬調(diào)查的作用。通過薪酬調(diào)查可以評估同業(yè)競爭對手的人力資源成本,了解市場薪酬水平 ,為企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成項目設(shè)計和薪酬水平調(diào)整提供依 據(jù)。薪酬調(diào)查還可以驗證企業(yè)崗位評價的準(zhǔn)確性 ,如果企業(yè)中某些崗位

4、的薪酬水平與市場薪 酬線偏離過大 ,那么對這個崗位的價值評價可能有失公平 ,則需要重新審視崗位評價 過程,修正崗位評價的結(jié)果。2. 繪制市場薪酬線在薪酬調(diào)查工作結(jié)束后 ,需要對獲取的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選修正、數(shù)據(jù)分析 并繪制市場薪酬線。(1 數(shù)據(jù)篩選與修正。通過判斷調(diào)查對象崗位與本企業(yè)崗位的匹配程度對獲取 的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選 ,如果崗位職責(zé)差別太大 ,即使崗位名稱相同 ,也應(yīng)當(dāng)作無效樣本 剔除。在判斷崗位匹配程度的同時 ,還應(yīng)該進(jìn)行地域匹配、行業(yè)匹配及任職條件匹 配分析 ,對所獲取的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行修正 ,修正系數(shù)可以從 0.8-1.2之間進(jìn)行選擇。以地 域匹配為例 ,如果調(diào)查地域薪酬水平明顯低于

5、企業(yè)所在地 ,修正系數(shù)選擇 1.2;如果調(diào) 查地域薪酬水平稍微低于企業(yè)所在地 ,修正系數(shù)選擇 1.1;如果調(diào)查地域薪酬水平與 企業(yè)所在地基本持平 ,修正系數(shù)選擇 1;如果調(diào)查地域薪酬水平稍微高于企業(yè)所在地 修正系數(shù)選擇 0.9;如果調(diào)查地域薪酬水平明顯高于企業(yè)所在地 ,修正系數(shù)選擇 0.8。 行業(yè)匹配和任職條件匹配同理。(2 數(shù)據(jù)分析。對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選修正后 ,根據(jù)數(shù)據(jù)來源將薪酬數(shù)據(jù)由高到低 進(jìn)行排序 ,找出企業(yè)內(nèi)同類崗位對應(yīng)的 25%分位、 50%分位、 75%分位的薪酬數(shù)據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析表如表所示薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析表(3繪制市場薪酬線。將典型崗位的評價分?jǐn)?shù)和典型崗位的薪酬數(shù)額作為兩個 變

6、量,用回歸分析的方法繪制市場薪酬線。在繪制市場薪酬線時 ,通常選用典型崗位 薪酬數(shù)據(jù)的平均值或中位值作為這個崗位的薪酬數(shù)額?；貧w分析公式為 :Y=a+bx(a:截距 ,b:斜率根據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析表 ,某企業(yè)對工程師崗位的評價打分和薪酬中位值如表所示,經(jīng)計算,a= 2049.39,b=19.11。程師崗位打分和薪酬中位值市場薪酬線將市場薪酬數(shù)據(jù)與代表崗位價值的崗位評價分?jǐn)?shù)聯(lián)系起來,對薪酬體系設(shè)計具有重要的指導(dǎo)意義。根據(jù)工程師崗位打分和薪酬中位值數(shù)據(jù)繪制的市場 薪酬線如圖所示。市場薪酬線X:市場薪酬線3. 確定企業(yè)薪酬線根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點確定企業(yè)薪酬線 ,保證薪酬體系設(shè)計與企業(yè)薪酬 管理理念具有一致性。崗位價值和薪酬之間的關(guān)系可以是線性關(guān)系或非線性關(guān)系。(1 線性薪酬線。線性薪酬線是指崗位價值與薪酬成正比 ,薪酬隨著崗位價值的 提高按照一定的比例提高。線性薪酬線設(shè)計的重點是確定曲線的斜率,曲線平緩、斜率小 ,說明崗位薪酬差距較小 ,意味著企業(yè)薪酬管理理念趨于均衡 ;曲線陡峭、斜率 大 ,說明崗位薪酬差距較大 ,意味著企業(yè)薪酬管理理念更加激進(jìn)。線性薪酬曲線如圖 所示。崗位價值薪酬線性薪酬線(2 非線性薪酬線。非線性薪酬線是指崗位價值與薪酬不成正比 , 薪酬隨著崗位 價值的提高并不是按照相同的比率增長。有時候企業(yè)會選擇較低級