工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)講義

1、工程管理人員指導(dǎo)手冊(cè) 培訓(xùn)講義第一章：總則一、工程經(jīng)理的崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度和文明施工負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周的工作。 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力,物力，確保重點(diǎn)工作的落實(shí)，保證工程進(jìn)度；每周主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題布置責(zé)任人員落實(shí)整改。 根據(jù)安全文明施工方案布置現(xiàn)場(chǎng)。 應(yīng)了解每天的施工進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)及時(shí)采

2、取措施。 每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題組織進(jìn)行整改，形成書(shū)面記錄。建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔成冊(cè)。 每月25日前對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，確定下一步采取的糾偏措施，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)分公司備案。 通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的全面管理；每月30日前配合項(xiàng)目經(jīng)理組織各勞務(wù)、專業(yè)單位召開(kāi)月工程例會(huì)、勞務(wù)例會(huì)，各專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及勞動(dòng)力管理員參加，將本月施工情況進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，提升參加施工的全體人員質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量效果與勞務(wù)費(fèi)支付比例掛鉤，保證分部分項(xiàng)工

3、程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 恰當(dāng)處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須要服從安全、質(zhì)量；充分協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)的關(guān)系。 對(duì)外協(xié)調(diào)交通部門(mén)、建委、安監(jiān)部門(mén)、消防局、派出所及周邊單位的關(guān)系。二、工長(zhǎng)的崗位職責(zé) 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，并按照相應(yīng)要求組織生產(chǎn)。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)； 工程開(kāi)工時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置。參與項(xiàng)目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施。 按照周工作計(jì)劃制定日工作計(jì)

4、劃并執(zhí)行，科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)先進(jìn)，促后進(jìn)。 應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度，編制日施工任務(wù)單并按計(jì)劃組織實(shí)施，隨時(shí)掌握材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等的實(shí)際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式反饋給工程經(jīng)理。 負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工中的每道工序?qū)嵤┻^(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并分析原因。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)過(guò)程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收簽字后，方可實(shí)施下一道工序。監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并

5、下發(fā)整改措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。 按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各勞務(wù)、專業(yè)做好文明施工的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)教育作業(yè)人員對(duì)施工中的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。 每天必須填寫(xiě)施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過(guò)程，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工以及交接班時(shí)間等。三、要解決好的幾個(gè)主要問(wèn)題 安全和工期的問(wèn)題：嚴(yán)格按照安全的相關(guān)要求，保證安全生產(chǎn)，注意施工環(huán)境、施工人員、施工機(jī)械處于安全狀態(tài)下組織施工生產(chǎn)，不能無(wú)視安全要求組織生產(chǎn)。 質(zhì)量和工期的問(wèn)題：嚴(yán)格按工藝組織施工，保證每道工序符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保一次成活、一次成優(yōu)，不

6、返工，確保工期在合理的范圍內(nèi)組織生產(chǎn)（資源與工期必須匹配）。 成本和工期的問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)材料必須合理利用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料造成浪費(fèi)的要及時(shí)制止并制定相應(yīng)的處罰措施。工期要按項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，若有滯后情況需制定補(bǔ)救措施。第二章：臨設(shè)布置階段的工作內(nèi)容及基本對(duì)策一、總體目標(biāo) 遵照公司的臨設(shè)布置規(guī)章制度，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，在工程開(kāi)工前建造滿足現(xiàn)場(chǎng)使用、辦公和居住功能的臨時(shí)設(shè)施。二、內(nèi)容及步驟 現(xiàn)場(chǎng)踏勘-總體布置-根據(jù)總平面圖現(xiàn)場(chǎng)放樣-根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)弊端改進(jìn)臨設(shè)方案-現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)具定位-現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)布置-現(xiàn)場(chǎng)圍擋的施工-現(xiàn)場(chǎng)道路和洗車(chē)池的施工-辦公及生活區(qū)的施工-現(xiàn)場(chǎng)其它房屋施工-消防泵房及配電箱的布置

7、-現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)及水電加工棚施工。三、具體的工作內(nèi)容及應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)場(chǎng)踏勘：要勘察現(xiàn)場(chǎng)、充分了解原有建筑物和地下管線等是否影響臨設(shè)布置，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件建造臨設(shè)。 現(xiàn)場(chǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工圖紙、公司的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、地下管線圖、公司的vi手冊(cè)等資料與技術(shù)部門(mén)共同研究圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)方案提出可行性意見(jiàn)，統(tǒng)一規(guī)劃布置。 實(shí)際放樣：方案及總平面圖編制完成后應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放樣，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并經(jīng)技術(shù)審核確認(rèn)，按方案實(shí)施。 塔吊布置：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、木工加工區(qū)及鋼筋加工區(qū)進(jìn)行定位，原則是滿足現(xiàn)場(chǎng)使用功能，其次塔吊覆蓋盡量避開(kāi)臨設(shè)房屋，否則應(yīng)對(duì)臨設(shè)做安全防護(hù)。 料場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放區(qū)位置確定

8、并放樣，有條件的情況下應(yīng)對(duì)材料堆放區(qū)進(jìn)行圍擋封閉。 vi標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)圍擋應(yīng)按照公司的vi手冊(cè)進(jìn)行施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉。 道路規(guī)劃：現(xiàn)場(chǎng)主要道路及洗車(chē)池的施工。現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)與外界道路進(jìn)行連通，且滿足現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械和材料進(jìn)出。現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)形成環(huán)形道路，要滿足消防通道要求。在現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)置洗車(chē)臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)道路及洗車(chē)臺(tái)施工完畢后應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行封閉養(yǎng)護(hù)后方可通車(chē)。 辦公、生活區(qū)布置：辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)按照公司下發(fā)的中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司山西分公司施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)輕型鋼結(jié)構(gòu)裝配式活動(dòng)用房管理規(guī)定編制方案并實(shí)施，考慮消防要求，手機(jī)充電，必要時(shí)考慮冬夏取暖、降溫要求。 庫(kù)房布置：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)庫(kù)房、各分包隊(duì)伍辦公室、廁所及垃圾站的

9、施工。垃圾站應(yīng)設(shè)置成封閉式垃圾站，有毒有害和無(wú)毒無(wú)害的應(yīng)分開(kāi)。 臨水、臨電布置：現(xiàn)場(chǎng)消防泵房施工、配電箱布置及防護(hù)。地下消防、臨水及臨時(shí)電纜的埋設(shè)，消防栓的防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)排水及集水坑的設(shè)置。 區(qū)域管理：在臨設(shè)布置階段，要充分考慮各階段施工的連續(xù)性，盡可能避免不必要的調(diào)整或重新布置；整體臨設(shè)規(guī)劃布置完成后，要注意區(qū)域內(nèi)的持續(xù)管理。第三章：結(jié)構(gòu)施工階段的工作內(nèi)容及基本對(duì)策一、計(jì)劃管理 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審核、編制月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，日常施工任務(wù)等，合理安排鋼筋、模板、混凝土各工序的施工。二、人員管理 參與勞務(wù)、分包的考察，選用，真實(shí)反映考察情況；能夠按照流水分區(qū)的劃分，制定各分項(xiàng)工程的人員需求量，合

10、理配置人力資源，督促落實(shí)；履行實(shí)名制管理的要求。三、機(jī)械管理 大型機(jī)械：主要有塔吊、室外電梯、物料提升架、地泵、布料機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛，施工機(jī)械挖掘機(jī)、推土機(jī)等等；首先要滿足安全的要求，注意持證上崗等問(wèn)題，要參與這些設(shè)備的安全防護(hù)搭設(shè)、機(jī)械的布置及驗(yàn)收工作；同時(shí)需要關(guān)注并協(xié)調(diào)解決塔吊、施工電梯等施工機(jī)械的使用效率，合理排布使用時(shí)間；塔吊信號(hào)工的管理要重點(diǎn)考慮，這是保證塔吊高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。地泵注意泵的布置位置及泵管的布設(shè)，泵的位置要考慮運(yùn)輸方便及泵管布置，考慮澆筑效率；泵管布置要牢固，易于架設(shè)及拆卸。運(yùn)輸要考慮場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸暢通，場(chǎng)外考慮禁行等問(wèn)題。 小型機(jī)具：主要包括套絲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)

11、、砂輪切割機(jī)，木工圓盤(pán)鋸等，套絲機(jī)的使用要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；其他小型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前要通過(guò)安全部門(mén)的驗(yàn)收，鋼筋加工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)安排布置要考慮塔吊的吊運(yùn)半徑和車(chē)輛的暢通情況，現(xiàn)場(chǎng)要布置勻稱，不亂。所有機(jī)具要了解安全性能等。四、材料管理 主要包括鋼筋原材、商品混凝土、方木和模板、各種預(yù)埋件、水電預(yù)埋材料等，鋼管腳手架、大模板、工字鋼、槽鋼等周轉(zhuǎn)料和防護(hù)設(shè)施材料。 材料的管理主要包括計(jì)劃管理、進(jìn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、退場(chǎng)管理等幾個(gè)方面。計(jì)劃要及時(shí)提，進(jìn)場(chǎng)通知單要根據(jù)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況提出，一般提前3天提通知單；進(jìn)場(chǎng)要安排好放置的位置、接收的人員、堆放的標(biāo)準(zhǔn)等；現(xiàn)場(chǎng)使用切忌各單位混用，要發(fā)放清楚，簽字齊全，要配

12、合材料部門(mén)嚴(yán)格管理；同時(shí)要做好進(jìn)場(chǎng)材料的成品保護(hù)工作，必要的情況下要搭設(shè)庫(kù)房，退場(chǎng)管理要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給材料部門(mén)提出退料申請(qǐng)，及時(shí)督促退場(chǎng)，安排堆碼整齊，配合點(diǎn)驗(yàn)等。五、策劃協(xié)調(diào) 策劃一定要細(xì)，明確如何干，工作提前準(zhǔn)備，問(wèn)題提前預(yù)控，對(duì)待問(wèn)題有預(yù)案方法；制度要簡(jiǎn)單、容易執(zhí)行，例如周檢制度、例會(huì)制度等，要提出存在的問(wèn)題，切實(shí)解決，會(huì)議要短，以解決實(shí)際問(wèn)題為主； 重視安全、質(zhì)量，保證施工的一次性完成，不要出現(xiàn)不必要的停工、返工，影響實(shí)際效率。注意協(xié)調(diào)的方法，以服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)換服務(wù)；要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部、各合作單位之間的相關(guān)工作，減少中間環(huán)節(jié)的傳遞，必須一追到底。六、主要工序內(nèi)容 鋼筋工程，包

13、括原材的進(jìn)場(chǎng)（要有提前量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況與技術(shù)和材料部門(mén)溝通好），鋼筋加工，鋼筋綁扎，鋼筋驗(yàn)收等，均需要關(guān)注； 模板工程，包括模板材料的進(jìn)場(chǎng)，模板加工，墻模支設(shè)，頂板模支設(shè)，大模板堆放區(qū)管理等，鋼管、碗扣架管理等，要結(jié)合各階段的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致考慮、管理。 混凝土工程：包括混凝土澆筑申請(qǐng)、混凝土澆筑時(shí)間，考慮夜施及運(yùn)輸問(wèn)題，開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)、過(guò)程旁站、混凝土收面控制（標(biāo)高及平整度）、混凝土養(yǎng)護(hù)要重點(diǎn)控制上人或堆物上荷載過(guò)早等行為，避免混凝土產(chǎn)生裂縫等均需關(guān)注。拆模：墻體拆模注意強(qiáng)度把握，頂板拆模按同條件試塊報(bào)告等。第四章 裝修階段的主要工作內(nèi)容及基本對(duì)策一、裝修階段的內(nèi)容及特點(diǎn) 1.1 一般民用建筑

14、工程裝修階段工作內(nèi)容主要涉及有土建二次結(jié)構(gòu)砌筑、土建裝修（精裝）、電氣工程、水暖工程、通風(fēng)設(shè)備、弱電智能（樓宇）工程、消防工程、電梯工程、自來(lái)水工程、燃?xì)夤こ獭㈦娏こ?、熱力工程、通訊工程、電信工程、市政工程、園林綠化工程等。 1. 2公共建筑工程裝修階段工作內(nèi)容：一般性公建要注意吊頂施工及公共使用功能房間的施工。特殊公建，例如：醫(yī)院工程裝修階段所涉及主要有土建二次結(jié)構(gòu)砌筑、土建裝修、裝飾（精裝）、凈化區(qū)域系統(tǒng)工程、血液中心系統(tǒng)工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力工程、電氣工程、水暖工程、通風(fēng)設(shè)備、弱電智能工程、通訊工程（手機(jī)信號(hào)系統(tǒng)）、電信工程、消防工程、消防電氣工程、電梯安裝工程、消毒系統(tǒng)工

15、程、垃圾系統(tǒng)工程、呼叫對(duì)講系統(tǒng)工程、門(mén)診叫號(hào)系統(tǒng)、氣動(dòng)物流工程、核醫(yī)學(xué)工程、溫控恒溫工程、磁體工程、防輻射屏蔽工程、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備工程、氣體消防系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、自來(lái)水工程、熱力工程、燃?xì)夤こ?、電力工程、市政工程、園林綠化工程等。 1. 3裝修階段材料（設(shè)備）需要進(jìn)場(chǎng)多、分包專業(yè)多、工序交叉容易出現(xiàn)的矛盾多、施工人員多、現(xiàn)場(chǎng)窄小等特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，工程管理人員在裝修階段必須注重日常組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理、檢查整改、落實(shí)工作。二、目標(biāo)及計(jì)劃管理 2.1編制詳細(xì)的二級(jí)計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃），分包施工計(jì)劃（分解進(jìn)度計(jì)劃安排，日日部署），工作計(jì)劃（工程管理人

16、員計(jì)劃），明確總體目標(biāo)，明確分包單位的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間等詳細(xì)施工安排，明確管理人員的工作安排。 2.2注重過(guò)程檢查，嚴(yán)肅執(zhí)行力，及時(shí)反饋問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)干凈、利落，對(duì)待存在的問(wèn)題不回避，能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 2.3及時(shí)糾偏，動(dòng)態(tài)調(diào)整。時(shí)時(shí)監(jiān)督施工動(dòng)態(tài)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，日事日畢。三、具體做法分析 3.1管理策劃：裝修階段的策劃是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的過(guò)程，需要明確目標(biāo)（總目標(biāo)、階段目標(biāo)）、計(jì)劃部署（總計(jì)劃、分項(xiàng)計(jì)劃、資源整合計(jì)劃、各項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)劃等）、落實(shí)分工（梳理工作，明確責(zé)任人）、工序穿插（梳理主線、工序先后順序、介入時(shí)間點(diǎn)）、資源管理（資源準(zhǔn)備、資源進(jìn)場(chǎng)安排、資源方配合）、明確標(biāo)準(zhǔn)（

17、熟悉工藝、明確各工藝標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)），策劃一定全員理解、全員貫徹。具體內(nèi)容包括如下內(nèi)容。 （1）梳理所有涉及到本工程各分部分項(xiàng)工程內(nèi)容； （2）研究確定各專業(yè)工序施工先后順序； （3）決定各工序穿插施工開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間； （4）勞務(wù)分包資源計(jì)劃：根據(jù)裝修工程量、決定勞務(wù)分包用工計(jì)劃； （5）根據(jù)各工序節(jié)點(diǎn)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，決定勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； （6）根據(jù)各工序穿插施工開(kāi)始時(shí)間，提前與各部門(mén)人員溝通做好施工前準(zhǔn)備工作。 3.2場(chǎng)地調(diào)整：為合理使用現(xiàn)有場(chǎng)地、減少二次倒運(yùn)、提高效率，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的局部區(qū)域進(jìn)行調(diào)整。具體內(nèi)容如下。 （1）工程管理人員要親自實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可用面積； （2）現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域限制使用管

18、理； （3）現(xiàn)場(chǎng)劃分專業(yè)指定位置使用管理； （4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有機(jī)動(dòng)區(qū)域臨時(shí)材料設(shè)備存放區(qū)； （5）根據(jù)實(shí)際每天需用材料（設(shè)備）來(lái)確定材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量（限量進(jìn)場(chǎng)）； （6）制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆放材料使用管理制度； 3.3準(zhǔn)備階段在裝修開(kāi)始施工前45天（或提前）至裝修開(kāi)始為準(zhǔn)備階段，在此期間做好人員、技術(shù)、物資、機(jī)械等工作的準(zhǔn)備。 總工組織各科室對(duì)裝修工程進(jìn)行精細(xì)策劃。 完成裝修、水電勞務(wù)隊(duì)及專業(yè)分包單位的招投標(biāo)工作，報(bào)分公司審核、審批。 技術(shù)室、工程室等各科室確定施工節(jié)點(diǎn)，如外墻保溫涂料施工、屋面施工、外窗附框安裝、隔墻板安裝、水暖地埋管安裝、地面墊層施工等關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)。 根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求，吊籃、施工電梯等機(jī)械安裝到位，必須在裝修開(kāi)始前做好安裝、調(diào)試及備案等工作。