第2章生產(chǎn)班組體系

1、生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)2.1.12.1.1生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)維度生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)維度生產(chǎn)班組也稱生產(chǎn)小組，是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，也是企業(yè)內(nèi)部的基層管理單位。它由若干相同或不同工種的一線操作工人組成。生產(chǎn)班組長(zhǎng)一般由工人選舉產(chǎn)生， 參與車(chē)間生產(chǎn)工作。班組長(zhǎng)要向車(chē)間主任負(fù)責(zé)。班組管理應(yīng)根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和技術(shù)要求對(duì)工人進(jìn)行管理監(jiān)督。 生產(chǎn)班組管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理活動(dòng)、安全生產(chǎn)、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及班組長(zhǎng)執(zhí)行力的提升等方面考慮，建立完善的生產(chǎn)班組體系，使企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。生產(chǎn)班組體系從崗位、制度、流程、工具、表單和方案六個(gè)維度進(jìn)

2、行設(shè)計(jì)。只要企業(yè)生產(chǎn)人員掌握了生產(chǎn)班組體系，就能夠順利地完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。2.1.22.1.2生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)要素生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)要素表表 2-12-1 生產(chǎn)班組體系要素表生產(chǎn)班組體系要素表維度維度要素要素維度維度要素要素崗位崗位車(chē)間主任崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一線員工崗位職責(zé)工具工具生產(chǎn)班組組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組計(jì)劃制訂生產(chǎn)班組績(jī)效設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組安全管理生產(chǎn)班組文化建設(shè)班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系制度制度一線員工管理制度車(chē)間員工管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度員工加班管理規(guī)定表單表單車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃表不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表班組生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表班組生產(chǎn)績(jī)效分析表流程流程班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程車(chē)間生產(chǎn)

3、調(diào)度管理流程車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程方案方案班組文化建設(shè)方案班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案一線員工績(jī)效考核方案2.22.2生產(chǎn)班組崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組崗位設(shè)計(jì)2.2.12.2.1 車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任的主要職責(zé)是帶領(lǐng)車(chē)間班組完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，包括組織擬訂車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理、 指導(dǎo)培訓(xùn)車(chē)間各班組人員，并對(duì)生產(chǎn)成本和車(chē)間的作業(yè)效率負(fù)責(zé)。車(chē)間主任的具體職責(zé)見(jiàn)表 2 2-2 2表表 2-22-2 車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)車(chē)間主任崗位職責(zé)1組織制訂企業(yè)年度車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每周、每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完

4、成2負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班組的作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休假或加班3按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類(lèi)生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件4審核、審批車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間班組投入產(chǎn)出效益5指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間班組的作業(yè)人員做好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、保養(yǎng)工作2.2.22.2.2 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組工作，向車(chē)間主任負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包括班組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分配、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)，把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。班組長(zhǎng)的具體職責(zé)見(jiàn)表 2-32-3表表 2-32-3 班

5、組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1協(xié)助車(chē)間主任全面落實(shí)公司和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，參與車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并執(zhí)行2協(xié)助車(chē)間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)3合理安排各道工序生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù)4組織技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)5及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)6抓好班組安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，督促檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具7實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)提高操作水平8開(kāi)展本班組的經(jīng)濟(jì)核

6、算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本9全面負(fù)責(zé)本班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤，做好與下屬員工的溝通與考核工作，搞好班組建設(shè)10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2.2.32.2.3 一線員工崗位職責(zé)一線員工崗位職責(zé)一線員工的主要職責(zé)是在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)，確保完成周、月、季、 年度生產(chǎn)任務(wù)。一線員工的具體職責(zé)見(jiàn)表 2-4。表表 2-42-4一線員工崗位職責(zé)一線員工崗位職責(zé)2.32.3 生產(chǎn)班組管理制度設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組管理制度設(shè)計(jì)6監(jiān)督車(chē)間勞動(dòng)安全及衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行8協(xié)調(diào)并執(zhí)行相關(guān)工作指示和計(jì)劃，遇到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決9

7、監(jiān)督車(chē)間各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告10指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間員工的工作，做好車(chē)間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作一線員工崗位職責(zé)一線員工崗位職責(zé)1遵守企業(yè)和車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地寒成任務(wù)2服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程3嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)4合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本5配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，協(xié)助其他員工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量6及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)不合格的半成品應(yīng)及時(shí)返修7每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保

8、養(yǎng)好生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)安全率8認(rèn)真做好本職工作，搞好設(shè)備和車(chē)間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，實(shí)現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)9服從加班加點(diǎn)安排，搞好設(shè)備和車(chē)間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，實(shí)現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2.3.12.3.1 一線員工管理制度一線員工管理制度制度名稱制度名稱車(chē)間員工管理制度車(chē)間員工管理制度編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第第 1 1 章章總則總則第 1 條為加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的管理，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高員工的工作積極性，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第 2 條本制度適用于公司各生產(chǎn)車(chē)間人員。第第 2 2 章章

9、考勤管理考勤管理第 3 條公司規(guī)定上班時(shí)間為上午 7：1511：00，下午 11：3016:30。第 4 條員工上、下班時(shí)必須打卡，如果遇到特殊情況，應(yīng)由部門(mén)主管或人事主管簽名確認(rèn)。第 5 條打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，否則扣罰當(dāng)事人 20 元。打卡時(shí)，不得爭(zhēng)先恐后，應(yīng)排隊(duì)依次打卡，否則扣罰當(dāng)事人 10 元。第 6 條員工上班時(shí)，不得聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則扣罰當(dāng)事人 10 元，嚴(yán)重(累犯)者開(kāi)除處理。第 7 條下班前，各小組搞好場(chǎng)地清潔后返回工作崗位，不得提前至打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰當(dāng)事人 10 元。第 8 條在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，應(yīng)請(qǐng)

10、示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰當(dāng)事人 50 元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50%。第 9 條加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰當(dāng)事人 50 元。個(gè)別人員加班，經(jīng)班組長(zhǎng)審核后由該部門(mén)主管簽名確認(rèn)方可。第 10 條所有員工提前五分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕交貨期，上下班時(shí)間另作安排）。第 11 條上班時(shí)，按要求穿戴好工作服。每月遲到超過(guò) 30 分鐘者，處罰 30 元。遲到不足 30 分鐘，但連續(xù)三個(gè)月都有遲到情況者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%。第 12 條提前下班或有事請(qǐng)假者， 須提前書(shū)面申請(qǐng)， 由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可

11、， 否則視為曠工，扣罰當(dāng)事人 50 元。第 13 條請(qǐng)假超過(guò)五天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視為勞動(dòng)關(guān)系自然終止。第 14 條缺勤時(shí)間不計(jì)算工資。第 15 條員工辭職應(yīng)以書(shū)面形式提出， 由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間， 并有人事部確認(rèn)； 否則不予發(fā)放工資。第 16 條各班組長(zhǎng)、主管辭職，應(yīng)由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開(kāi)時(shí)間和處理好其交接工作；否則不予發(fā)放工資。第 17 條在國(guó)家規(guī)定的法定假日加班時(shí)，工資按照國(guó)家規(guī)定的三倍標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第第 3 3 章章文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)第 18 條各部門(mén)員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，否則扣罰當(dāng)事人 50 元。第 19 條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的

12、生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班組長(zhǎng)及以上級(jí)別人員的安排，對(duì)不服從安排的將上報(bào)生產(chǎn)部按違紀(jì)一次處理。第 20 條操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。第 21 條車(chē)間如遇原材料、輔助材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如果繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人疏忽造成問(wèn)題者，則其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第 22 條隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好，車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間。第 23 條各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊地?cái)[放，并做好標(biāo)識(shí)，

13、有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第第 4 4 章章生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程管理第 24 條在生產(chǎn)工作過(guò)程中，如遇有解決不了的問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示主管而不得擅自處理。第 25 條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)作好記錄。第 26 條在生產(chǎn)過(guò)程中，員工必須遵守安全操作規(guī)程，時(shí)刻注意自己的人身安全和他人的人身安全。第 27 條如在生產(chǎn)過(guò)程中，因自己的違規(guī)操作給車(chē)間和他人造成損失或損害者，車(chē)間有權(quán)追究個(gè)人的違規(guī)操作責(zé)任。第 28 條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量

14、。如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，應(yīng)請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則影響了生產(chǎn)進(jìn)度，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。第 29 條設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常、持續(xù)地運(yùn)行。第 30 條所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、串崗、離崗等行為，違者按20 元/次予以處罰。第 31 條對(duì)待廠方的任何物品，應(yīng)輕拿輕放，若因自己原因?qū)镌斐蓳p壞，由當(dāng)事人作出賠償。第 32 條廠方的任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠。對(duì)盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交企業(yè)行政部處理。第 33 條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第 34 條本車(chē)間人員在當(dāng)月違反制

15、度三次以上者，車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。第第 5 5 章章附則附則第 35 條本制度由公司生產(chǎn)部、人力資源部聯(lián)合制定，解釋權(quán)歸人力資源部所有。第 36 條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2.3.22.3.2車(chē)間員工管理規(guī)定車(chē)間員工管理規(guī)定制度名稱制度名稱車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理（規(guī)定）（規(guī)定）辦法辦法編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條為確保安全生產(chǎn)，保證員工人身安全，特制定本管理辦法。第 2 條本辦法適用于公司所有生產(chǎn)車(chē)間人員。第第 2 章章車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理第 3 條各員工

16、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。第 4 條所有人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入工作區(qū)，更不能開(kāi)動(dòng)設(shè)備。第 5 條所有人員均不得帶小孩進(jìn)入車(chē)間。第 6 條嚴(yán)禁員工帶病工作和班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。第 7 條不允許穿涼鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入車(chē)間，操作者一般均應(yīng)戴工作帽。第 8 條工作時(shí)要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。第 9 條工作前應(yīng)先清理工作臺(tái)位物品再空機(jī)運(yùn)作，進(jìn)行聽(tīng)、看等系列安全檢查后，在確認(rèn)無(wú)異常的情況時(shí)才可正式操作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即停機(jī)檢查和報(bào)請(qǐng)專業(yè)人員維修，嚴(yán)禁擅自拆卸機(jī)械及防護(hù)裝置。第 10 條嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。第 11 條工作時(shí)，與工件保

17、持一定距離，防止切屑飛入眼睛。如果切屑細(xì)而飛散，則必須戴上護(hù)目鏡。第 12 條工件或刀具必須裝夾牢固，機(jī)床開(kāi)動(dòng)時(shí)，不允許用量具測(cè)量工件，不允許用手摸工件表面。第 13 條不可用手直接清除切屑，應(yīng)使用鉤子或其他工具清除。第 14 條不允許用手剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán)、夾頭或工件。第 15 條不允許任意裝拆電氣設(shè)備或機(jī)件。在車(chē)床、鉆床上工作時(shí)不允許戴手套。第 16 條車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧。第 17 條下班時(shí)，要關(guān)閉機(jī)械、電源等，清理工作區(qū)域，不可出現(xiàn)人離開(kāi)崗位而不關(guān)機(jī)械的情況。第 18 條不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)反映給電工進(jìn)行修復(fù)。第 19 條在車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，抽煙人員必須在企

18、業(yè)指定的吸煙區(qū)域內(nèi)吸煙。第 20 條要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是水簾機(jī)、抽風(fēng)機(jī)等容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。第 21 條在禁煙區(qū)域進(jìn)行焊接、切割等動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須事先征得有關(guān)人員同意并做好防護(hù)工作、在專人監(jiān)控下方可操作。第 22 條各機(jī)械設(shè)備需專人專用，嚴(yán)禁非指定專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。第 23 條對(duì)違反上述規(guī)定者，工作人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，直至逐出車(chē)間、移交有關(guān)部門(mén)處理。第第 3 章章附則附則第 24 條本辦法由公司生產(chǎn)部制定、解釋及修改。第 25 條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期

19、審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2.3.32.3.3 員工加班管理規(guī)定員工加班管理規(guī)定制度名稱制度名稱車(chē)間車(chē)間（員工員工）加班管理規(guī)定加班管理規(guī)定編編號(hào)號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如趕上生產(chǎn)或處理緊急事故時(shí)需加班。為規(guī)范加班手續(xù)辦理及考核，特制定本規(guī)定。第 2 條適用范圍本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)一線員工的加班流程管理及考核工作。第第 2 章章加班工作程序加班工作程序第 3 條加班手續(xù)辦理加班手續(xù)的辦理具體如下表所示。加班手續(xù)辦理加班手續(xù)辦理類(lèi)別類(lèi)別具體操作具體操作一般員工加班1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加班一律由直接的上級(jí)主管報(bào)請(qǐng)主任級(jí)主管指派后填加班

20、單2生產(chǎn)部門(mén)人員加班，先由生產(chǎn)管理小組根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門(mén)及人數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)同意后，由生產(chǎn)班長(zhǎng)排班，報(bào)由車(chē)間主任核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由生產(chǎn)班長(zhǎng)記載于工作單上3生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)必須的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)才能加班4以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午 4：00 前送交人力資源部，以備查核車(chē)間主任加班1各車(chē)間于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，車(chē)間主任應(yīng)親自前來(lái)督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至 22：00 止2主任加班不必填加班單，只須打卡即可第 4 條加班工時(shí)計(jì)算1如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)酌留 12 名員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進(jìn)餐的時(shí)間

21、可視作連續(xù)加班計(jì)算。2其他工作人員每日均以 8 小時(shí)計(jì)算，如需延續(xù)加班者，其計(jì)算方法應(yīng)扣除每餐 30 分鐘（夜點(diǎn)亦同）后即等于加班時(shí)間，不得藉任何理由要求將進(jìn)餐時(shí)間算作加班時(shí)間。3凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次，以遵循勞逸均等的原則。第 5 條注意事項(xiàng)1加班的操作人員超過(guò)三人時(shí)，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò) 15 人時(shí)應(yīng)派職員督導(dǎo)。2公休假日盡可能避免臨時(shí)工加班，尤其不得指派臨時(shí)工單獨(dú)加班。3分派加班，每班連續(xù)以不超過(guò) 12 小時(shí)，全月不超過(guò) 46 小時(shí)為原則。第 6 條加班請(qǐng)假1操作人員因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明；否則一經(jīng)派定須按時(shí)到退。2連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工

22、作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員請(qǐng)假。3公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請(qǐng)假，次日上班后再出具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假（注明加班請(qǐng)假字樣），此項(xiàng)請(qǐng)假不列入考勤。第 7 條在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。第 8 條凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺(jué)、擅離工作崗位或變相賭博等情形，經(jīng)查獲后，當(dāng)事人記過(guò)或記大過(guò)。第第 3 章章加班考核加班考核第 9 條一般員工加班考核1生產(chǎn)部門(mén)于加班的次日，由生產(chǎn)調(diào)度室，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知行政人事部按比例扣除其加班

23、工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬車(chē)間主任做記錄，并予簽證。2生產(chǎn)調(diào)度室直屬主管對(duì)生產(chǎn)一線員工的加班情況也應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可扣除其加班薪資。第 10 條車(chē)間主任加班考核發(fā)生兩次以上應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，應(yīng)該調(diào)其他崗位。第第 4 章章附則附則第 11 條本規(guī)定由人力資源部制定、解釋第 12 條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期2.42.4生產(chǎn)班組管理流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組管理流程設(shè)計(jì)2.4.12.4.1生產(chǎn)班組任務(wù)安排流程生產(chǎn)班組任務(wù)安排流程單位單位班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)流流程

24、程開(kāi)始開(kāi)始審批審批生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃分解計(jì)劃接收計(jì)劃接收計(jì)劃審批審批審批審批品種搭配品種搭配下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)接接收任務(wù)收任務(wù)匯總匯總傳達(dá)傳達(dá)存存在異議在異議審批審批提出解決提出解決否否措施措施組織執(zhí)行組織執(zhí)行重新下達(dá)重新下達(dá)安排安排生產(chǎn)生產(chǎn)審批審批任務(wù)報(bào)告任務(wù)報(bào)告反饋反饋反反饋饋結(jié)束結(jié)束是是生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1生產(chǎn)車(chē)間接收生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)2生產(chǎn)班組接收生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)3生產(chǎn)班組接收任務(wù)時(shí)，如果有異議，則生產(chǎn)部需要重新安排生產(chǎn)任務(wù)；如果無(wú)異議，

25、則應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)4生產(chǎn)班組、車(chē)間不斷反饋生產(chǎn)情況，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成2.4.22.4.2 車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程單位單位總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)審核制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題調(diào)度指令權(quán)限內(nèi)解決處理接受資源調(diào)配組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出處理指令生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)解決方案發(fā)生突發(fā)重大事件啟動(dòng)突發(fā)事件處理預(yù)案指導(dǎo)執(zhí)行緊急處理預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處理解決緊急情況分析原因總結(jié)工作善后處理處理結(jié)果總結(jié)匯報(bào)開(kāi)始審核單位單位1 11 12 22 23 33 34 44 45 55 5車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程車(chē)間生產(chǎn)調(diào)

26、度管理流程開(kāi)始總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組結(jié)束車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1生產(chǎn)調(diào)度室制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行2生產(chǎn)調(diào)度室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織并協(xié)調(diào)各車(chē)間和各班組的生產(chǎn)工作3生產(chǎn)過(guò)程中，各班組如遇緊急情況，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)啟動(dòng)突發(fā)事件處理預(yù)案，各班組和相關(guān)部門(mén)按照預(yù)案執(zhí)行，講突發(fā)事件引起的損失降到最低。2.4.32.4.3 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程單位單位生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組總經(jīng)理總經(jīng)理車(chē)車(chē)間間生生

27、產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度流流程程通過(guò)未通過(guò)開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃審核審批分解計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃提出進(jìn)度保證措施匯總措施確保進(jìn)度保證措施審批組織執(zhí)行執(zhí)行措施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總問(wèn)題調(diào)整進(jìn)度審核審批制定新措施執(zhí)行結(jié)束車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃分解2生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)班組的情況制定出保證生產(chǎn)進(jìn)度的措施3生產(chǎn)車(chē)間匯總各班組生產(chǎn)中的問(wèn)題并加以解決，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行2.52.5生產(chǎn)班組管理工具設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組管理工具設(shè)計(jì)2.5.12.5.1 生產(chǎn)班組組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組組織設(shè)計(jì)1.1.班組組織設(shè)計(jì)的原則班組組織設(shè)計(jì)的原則班組組織設(shè)計(jì)是指以班

28、組組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，組織設(shè)計(jì)的原則如圖 2-1 所示。圖圖 2-12-1 組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則2.2.班組組織設(shè)計(jì)的程序班組組織設(shè)計(jì)的程序班組組織設(shè)計(jì)的程序如圖 2-2 所示圖圖 2-22-2班組組織設(shè)計(jì)的程序班組組織設(shè)計(jì)的程序2.5.22.5.2生產(chǎn)班組計(jì)劃制訂生產(chǎn)班組計(jì)劃制訂1.1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容見(jiàn)表班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容見(jiàn)表 2-52-5表表 2-52-5班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容見(jiàn)表班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容見(jiàn)表內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)和要求生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)和要求的內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品抽檢合格率、性能、包裝標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、流程時(shí)長(zhǎng)、單位產(chǎn)品耗費(fèi)的原材料和動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、

29、 單位產(chǎn)品耗費(fèi)的人工標(biāo)準(zhǔn)等1隨班組任務(wù)與目標(biāo)的變化而變化234重視專業(yè)分工和內(nèi)部員工的協(xié)作有效合理的管理幅度穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合確定班組的作業(yè)流程確定班組長(zhǎng)及管理范圍確定與上下游生產(chǎn)流程的關(guān)系確定班組內(nèi)各成員的分工確定班組內(nèi)各成員的工作目標(biāo)根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)判斷組織設(shè)計(jì)是否合理確定階段生產(chǎn)計(jì)劃階段生產(chǎn)計(jì)劃包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃、 日計(jì)劃等確定計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量的確定包括確定各類(lèi)產(chǎn)品和半成品的總數(shù)量、階段產(chǎn)量、月度產(chǎn)量、周產(chǎn)量、日產(chǎn)量等確定生產(chǎn)效率計(jì)劃生產(chǎn)效率計(jì)劃的確定包括確定人均月產(chǎn)量、人均周產(chǎn)量、人均日產(chǎn)量、單件產(chǎn)品人均生產(chǎn)時(shí)間等確定原材料和 輔助材料的使用量原材料

30、和輔助材料使用量的確定包括確定原材料和輔助材料的使用總量、月使用量、周使用量、日使用量、合理?yè)p耗量等確定燃料和動(dòng)力消耗量燃料和動(dòng)力消耗量的確定包括確定燃料和動(dòng)力的使用總量、月使用量、周使用量、日使用量等班組成員排班計(jì)劃排班計(jì)劃包括各班組成員的上班及值班時(shí)間、交接班時(shí)間、交接班時(shí)長(zhǎng)、工作餐時(shí)間、夜間巡視時(shí)間等2.2.班組生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容如圖班組生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容如圖 2-32-3 所示。所示。圖圖 2-32-3班組生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容班組生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容2.5.32.5.3生產(chǎn)班組績(jī)效設(shè)計(jì)生產(chǎn)班組績(jī)效設(shè)計(jì)1.1.班組績(jī)效考核周期和時(shí)間設(shè)計(jì)班組績(jī)效考核周期和時(shí)間設(shè)計(jì)班組績(jī)效考核周期和時(shí)間設(shè)計(jì)見(jiàn)表

31、 2-6表表 2-62-6班組績(jī)效考核周期和時(shí)間設(shè)計(jì)班組績(jī)效考核周期和時(shí)間設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容班組長(zhǎng)績(jī)效考核周期和時(shí)間班組長(zhǎng)實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的考核方法，分別于每季度開(kāi)始的前 5日和年度開(kāi)始的前 15日進(jìn)行考核，遇節(jié)假日順延班組成員績(jī)效考核周期和時(shí)間班組成員實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的考核辦法，分別于每月開(kāi)始的前 5日和年度開(kāi)始的前 10日迸行考核，遇節(jié)假日順延2.2.班組績(jī)效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計(jì)班組績(jī)效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計(jì)效率效率生產(chǎn)率、每小時(shí)生產(chǎn)數(shù)量、日均生產(chǎn)數(shù)量、日均檢查數(shù)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間品質(zhì)品質(zhì)合格率、一次合格品率、批量合格率、客戶投訴次數(shù)、內(nèi)部投訴次數(shù)交貨期交貨期延遲

32、交貨天數(shù)、按期交貨率、總出貨量、各產(chǎn)品出貨量、生產(chǎn)計(jì)劃完成率設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障設(shè)備數(shù)量、平均故障修理時(shí)間、單個(gè)設(shè)備停運(yùn)時(shí)間班組績(jī)效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計(jì)見(jiàn)表 2-7。表表 2-72-7 班組績(jī)效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計(jì)班組績(jī)效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計(jì)小組成員小組成員人數(shù)人數(shù)人力資源部績(jī)效考核專員1 1 人人生產(chǎn)部經(jīng)理/副經(jīng)理1 1 人人車(chē)間主任1 1 人人班組長(zhǎng)（非被考核者所在班組）1 1 人人3 3. .班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（1）班組長(zhǎng)季度績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)見(jiàn)表 2 2-8 8。表表 2-82-8 班組長(zhǎng)季度績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)季度績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)

33、績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)信息信息來(lái)源來(lái)源權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分標(biāo)準(zhǔn)定義標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率 （A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表15%A1.291100 分1A1.28190 分0.9A16180 分0.8A0.95160 分A0.8050 分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)率 （B)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表15%B191100 分0.9B18190 分0.8B0.96180 分0.7B0.85160 分B0.7050 分排單計(jì)劃達(dá)標(biāo)率(C)日排單計(jì)劃、日排單計(jì)劃履行記錄20%C0.991100 分0.8C0.98190 分0.7C0.86180 分0.6C0.75160 分C0.6050 分現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果技術(shù)問(wèn)題處理

34、記錄20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，處理十分妥當(dāng)，沒(méi)有造成任何損失91100 分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，處理得當(dāng)，造成的損失很小8190 分能夠針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題采取處理措施， 但造成了一定損失6180 分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，處理措施一般， 造成較大損失5160 分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，且處理措施不當(dāng)， 造成很大損失0 50 分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度車(chē)間主任20%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的收益91100 分超過(guò)計(jì)劃要求，超出公司預(yù)期目標(biāo)8190 分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7180 分未能達(dá)到計(jì)劃要求，未給公司帶來(lái)較大損失6170 分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃要求， 給公司

35、的正常工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響60 分以下工作態(tài)度車(chē)間主任10%工作積極主動(dòng)， 具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神， 能夠與同事較好地合作，及時(shí)完成工作任務(wù)71100 分能夠與同事相處工作，爾矛盾發(fā)生，但能及時(shí)完成工作任務(wù)6170 分與他人很難相處，常有矛盾發(fā)生，工作態(tài)度消極60 分以下最終得分生產(chǎn)部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：2013 年 10 月 26 日人力資源部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：日期：2013 年 10 月 26 日（2 2）班組長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)表表 2-92-9班組長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)年度績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核主體考核事項(xiàng)評(píng)分細(xì)則權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)

36、工作能力工作態(tài)度綜合得分工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則表資料來(lái)源人力資源部績(jī)效考核專員季度考核得分平均值車(chē)間主任評(píng)語(yǔ)簽字：日期：2013 年 10 月 26 日人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字：日期：2013 年 10 月 26 日2.5.42.5.4生產(chǎn)班組安全管理生產(chǎn)班組安全管理1.1.班組作業(yè)安全管理內(nèi)容班組作業(yè)安全管理內(nèi)容班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容見(jiàn)表 2-10表表 2-102-10班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容內(nèi)容設(shè)備安全管理1.各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行， 要做到正確使用， 經(jīng)常維護(hù)并定期檢修。 不符合安全要求的陳舊設(shè)備應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行更新改造2.電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全

37、規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)， 保證絕緣良好且有可靠的接地保護(hù)。有大量蒸汽、腐蝕性氣體 或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型 電氣設(shè)備。有易燃易爆危險(xiǎn)品的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。潮濕的場(chǎng)所內(nèi)和移動(dòng)式的電氣設(shè)備應(yīng) 采用安全電壓。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全管理1.勞動(dòng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)布局合理，保持整潔。有毒有害作業(yè)必須有防護(hù)設(shè)施2.生產(chǎn)用房等建筑物必須堅(jiān)固、 安全， 通道平坦順暢，有足夠的光線。為生產(chǎn)所設(shè)的坑、 池、 走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)場(chǎng)所，必須有安全防護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。3.高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)勞動(dòng)場(chǎng)所必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施。易燃易爆物品安全管理1.易燃易爆危險(xiǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和處理

38、時(shí)，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定2.易燃易爆危險(xiǎn)品的使用地和儲(chǔ)存點(diǎn)須嚴(yán)禁煙火，檢查設(shè)備需動(dòng)用明火時(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行員工人身安全1.根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)保護(hù)條例， 為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品， 各班組必須對(duì)員工進(jìn)行防護(hù)用品使管理用培訓(xùn)，不懂得防護(hù)用品用途和性能的員工不能上崗操作2.做好防塵、 防毒、 防輻射、防暑降溫和防噪音工作，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生和空氣質(zhì)暈檢測(cè)， 對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)， 應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取， 不斷改善勞動(dòng)條件， 按規(guī)定向員工發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，保證在有毒有害環(huán)境下作人員的身體健康

39、 。3.在有毒有害環(huán)境下作人員， 對(duì)其實(shí)行每半年次的職業(yè)體檢制度， 對(duì)確珍有職業(yè)病的患者， 應(yīng)立即上報(bào)人力資源部 ，及時(shí)治療。4. 禁止年齡未滿18周歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動(dòng)， 禁止安排女職工在懷孕期、 哺乳期從事有毒有害作業(yè)2.2.班組作業(yè)安全管理的職責(zé)班組作業(yè)安全管理的職責(zé)班組作業(yè)安全管理的職責(zé)見(jiàn)表 2-11表 2-11 班組作業(yè)安全管理的職責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容班組長(zhǎng)職責(zé)1.經(jīng)常檢查和督促班組人員遵守生產(chǎn)安全制度和操作規(guī)范2.做好設(shè)備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作3.發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)即使向上級(jí)報(bào)告4.定期向上級(jí)匯報(bào)本班組的生產(chǎn)安全情況5.做好原始資料的登記和保管工作6.一旦發(fā)生事故，應(yīng)協(xié)助上級(jí)安排與

40、班組相關(guān)的善后工作班組成員職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)范2.愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)備裝置及設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品3.發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告并迅速排除3.3.班組安全教育和培訓(xùn)班組安全教育和培訓(xùn)班組安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容如圖 2-4 所示對(duì)從事鍋爐、壓力容器、 電梯、起重、焊接、駕駛、易 燃易爆等特殊工種的人員，必 須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考核并取得合格操作證后可 獨(dú)立操作， 對(duì)在崗人員必須定期進(jìn)行安全教育對(duì)所有生產(chǎn)一線的人員實(shí)行全員培訓(xùn)，每年培訓(xùn)次數(shù)不得少于兩次，每次不得 少于 10課時(shí)對(duì)新員工、實(shí)習(xí)人員必 須先進(jìn)行生產(chǎn)安全的三級(jí)教育 （生產(chǎn)單位安全教育、 生產(chǎn)車(chē)間或班組

41、安全教育、生產(chǎn)崗位安全教育）才能進(jìn)入操作崗位， 對(duì)改變工種的員工， 必須安排其重新進(jìn)行安全教育才能上崗圖圖 2-42-4 班組安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容班組安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容2.5.52.5.5生產(chǎn)班組文化建設(shè)生產(chǎn)班組文化建設(shè)1.班組文化建設(shè)的內(nèi)容班組文化建設(shè)的內(nèi)容如圖 2-5 所示。圖圖 2-52-5班組文化建設(shè)的內(nèi)容班組文化建設(shè)的內(nèi)容2.2.班組文化建設(shè)的具體措施班組文化建設(shè)的具體措施班組文化建設(shè)的具體措施如圖 2-6 所示班班組文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相組文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相致致班組文化建設(shè)應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，不同的企業(yè)班組文化建設(shè)的目標(biāo)也各不相同1班組文化

42、建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特征班組文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)行業(yè)特征不同的行業(yè)、不同的工作內(nèi)容和工作方式產(chǎn)；不同的文化氛圍，行業(yè)特征是班組文化建設(shè)的依據(jù)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)班組文化用企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)班組文化將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念融入到班組文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中23樹(shù)立良好的班組形象樹(shù)立良好的班組形象班組形象是社會(huì)大眾對(duì)班組的整體印象，是班組參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種無(wú)形資產(chǎn)提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)熟悉業(yè)務(wù)，技術(shù)過(guò)硬，以身作則，會(huì)溝通，會(huì)管理，有責(zé)任心和事業(yè)心提高班組的業(yè)務(wù)水平提高班組的業(yè)務(wù)水平通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等方式提高班組的整體業(yè)務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)水平是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神加強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神加

43、強(qiáng)班組成員在工作中的互相溝通、互相學(xué)習(xí)并相互促進(jìn)，使班組具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力班組文化建設(shè)離不開(kāi)制度保障班組文化建設(shè)離不開(kāi)制度保障將班組文化建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)落實(shí)到具體的制度中，保證班組文化建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展45678班組長(zhǎng)不僅要精通業(yè)務(wù)，而且要具備較強(qiáng)的管理能力。一個(gè)管理能力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響和帶動(dòng)班組成員的工作作風(fēng)和工作激情提升班組長(zhǎng)的管理能力提升班組長(zhǎng)的管理能力建立班組激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和宣傳，使班組成員既有壓力又有活力有效獎(jiǎng)勵(lì)班組成員有效獎(jiǎng)勵(lì)班組成員圖圖 2-62-6班組文化建設(shè)的具體措施班組文化建設(shè)的具體措施2.5.62.5.6班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型班組長(zhǎng)勝

44、任素質(zhì)模型1.1.生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)是指生產(chǎn)類(lèi)各崗位內(nèi)在的規(guī)范和要求， 是員工在任職過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面，見(jiàn)表2-12。序號(hào)序號(hào)素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱定義定義1成就導(dǎo)向又稱為成就欲、 進(jìn)取心， 是指?jìng)€(gè)人希望更好地完成工作或達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)烈追求成功的持續(xù)性愿望2敬業(yè)精神是指?jìng)€(gè)人調(diào)整自己的行為，使其符合組織要求和組織利益的愿望和能力3責(zé)任心是指人們?cè)谌粘５墓ぷ?、生活中通過(guò)承擔(dān)對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、 對(duì)自己的 責(zé)任的過(guò)程中所形成的責(zé)任意識(shí)4紀(jì)律性是指?jìng)€(gè)人自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度， 保證個(gè)人行為和工作行

45、為不與公司的管 理制度、 工作原則相抵觸5成本意識(shí)是指在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 通過(guò)控制成本、 增加產(chǎn)出、 優(yōu)化流程等手段，節(jié)約公司資源，使利潤(rùn)最大化的意識(shí)6誠(chéng)信正直是指?jìng)€(gè)人能依據(jù)事物的本質(zhì)處理組織中的事務(wù)， 不受個(gè)人利益、好惡的影響，信守承諾，正確對(duì)待自已所犯的錯(cuò)誤班組成員都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量并積極保養(yǎng)設(shè)備工具對(duì)班組成員的培訓(xùn)包括操作工序、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、看板管理、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通方式、具體觀念等內(nèi)容利用績(jī)效考核、各種獎(jiǎng)懲措施、競(jìng)賽和活動(dòng)，使員工奮發(fā)向上，富有朝氣，有利于班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展加強(qiáng)班組內(nèi)部人員的相互溝通，及時(shí)化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高班

46、組的業(yè)務(wù)水平提高班組的業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)提高士氣提高士氣加強(qiáng)溝通加強(qiáng)溝通班組內(nèi)部管理實(shí)行民主化，事務(wù)處理做到公平、公正改善班組工作條件和工作環(huán)境，提高員工福利待遇對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)立為榜樣并廣為宣傳進(jìn)行民主化管理進(jìn)行民主化管理改善硬件條件改善硬件條件樹(shù)立標(biāo)兵樹(shù)立標(biāo)兵7創(chuàng)新意識(shí)是指?jìng)€(gè)人在工作中不斷創(chuàng)造新觀念、新方法和解決方案的意識(shí)8團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指?jìng)€(gè)人自覺(jué)地融入團(tuán)隊(duì)，與同事團(tuán)結(jié)合作，共成完成工作任務(wù)的意識(shí)9全局觀念是指?jìng)€(gè)人在開(kāi)展工作或進(jìn)行決策時(shí)，能夠考慮他人、其他部門(mén)或公司整體的情況，從組織的整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個(gè)人利益的意識(shí)

47、2.2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)所具備的知識(shí)生產(chǎn)班組長(zhǎng)所具備的知識(shí)知識(shí)是指人們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中所獲得的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的總和。它是人才充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性要求，沒(méi)有良好的知識(shí)根基，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低。生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)一般包括四個(gè)方面，即公司知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，其定義及分級(jí)行為表現(xiàn)見(jiàn)表2-13。 需要說(shuō)明的是， 不同的生產(chǎn)崗位，對(duì)其任職人員應(yīng)掌握的知識(shí)類(lèi)別及水平有不同的要求。素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱定義定義級(jí)別級(jí)別行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)公司知識(shí)包括行業(yè)知識(shí)、公司文化（發(fā)展歷史、 價(jià)值觀等、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等一級(jí)了解員工手冊(cè)與職位的相關(guān)內(nèi)容，了解公司發(fā)展歷史， 熟悉與本崗位有關(guān)的管

48、理制度、流程二級(jí)了解行業(yè)狀況，熟悉公司的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展方向目標(biāo)以及相關(guān)管理制度、整體運(yùn)作流程， 了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略步驟三級(jí)洞悉行業(yè)狀況重大變化與趨勢(shì)， 能夠基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略步驟， 對(duì)公司整體運(yùn)作流程與制度提出系統(tǒng)、 科學(xué)的建設(shè)方案，以支持、保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)是指通過(guò)教育及在工 作 過(guò) 程中 所 獲 得 的順 利完成某一特定工作 所需掌握的專業(yè)知識(shí)一級(jí)1.熟悉與本崗位相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程2.了解本行業(yè)的技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)以及其他相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)二級(jí)1.掌握與本崗位相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、 專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程

49、，以及相關(guān)崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)2.熟悉本行業(yè)的技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)， 能夠?qū)σ话慵夹g(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析三級(jí)1.精通與本領(lǐng)域工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程。2.熟悉本行業(yè)的技術(shù)狀況相發(fā)展趨勢(shì)， 能夠?qū)χ卮蠹夹g(shù)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析.并予以解決。生產(chǎn)管理知識(shí)包括生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào) 度 、 生 產(chǎn) 定額 與 工 藝 流程 管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 生產(chǎn) 成本控制、工藝設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購(gòu)與一級(jí)1.根據(jù)職位需要， 了解 10 類(lèi)知識(shí)中的 3 5 類(lèi)知識(shí)所涉及的概念、內(nèi)容與方法2.根據(jù)職位需要，掌握 10 類(lèi)知識(shí)中的 3 類(lèi)知識(shí)所涉及的概念、內(nèi)容與方法二級(jí)1

50、.在一級(jí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位需要，掌摁 10 類(lèi)知識(shí)中的 4 7類(lèi)知識(shí)所涉及的概念、內(nèi)容與方法2.根據(jù)職位需要，了解全部 10 類(lèi)知識(shí)所涉及的概念、 內(nèi)容與方法三級(jí)根據(jù)職位需要，掌握 10 類(lèi)知識(shí)所涉及的概念、內(nèi)容與方法，并供應(yīng)管理、 生 產(chǎn)領(lǐng)域先進(jìn)的管理理念與方法等相關(guān)知識(shí)能夠?qū)⑾嚓P(guān)知識(shí)熟練運(yùn)用于生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)包括公司產(chǎn)品的名稱、性能與質(zhì)量要求、及概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理學(xué)、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識(shí)一級(jí)1.了解公司產(chǎn)品名稱、 性能與質(zhì)量要求， 以及主要目標(biāo)客戶的基本情況2.了解質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)及質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理等專業(yè)知識(shí)，掌握本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)

51、規(guī)范3.具備產(chǎn)品質(zhì)檢工作所需的技能或技巧4.熟悉產(chǎn)品對(duì)原輔料、外協(xié)件、備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求二級(jí)1.全面掌握公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量管理所需的各種知識(shí)，熟悉國(guó)際質(zhì)量管理體系中的相關(guān)知識(shí)。2.能夠通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析， 為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)提供建設(shè)性意見(jiàn)。3.掌握產(chǎn)品對(duì)原輔料、外協(xié)件、 備品備件的質(zhì)量要求及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)要求。4.能夠做好公司質(zhì)量體系內(nèi)審及供應(yīng)商評(píng)審等工作。三級(jí)1.精通公司所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料和質(zhì)量管理方面的相關(guān)知識(shí)， 并能夠?qū)⒆约旱男牡?、體會(huì)應(yīng)用于質(zhì)量管理實(shí)踐中。2.能夠通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析， 對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出合理化建議3.熟悉國(guó)

52、內(nèi)外最新質(zhì)量管理理論， 并能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好質(zhì)量體系審核及質(zhì)量檢驗(yàn)工作3.3. 生產(chǎn)班組長(zhǎng)需要的技能生產(chǎn)班組長(zhǎng)需要的技能/ /能力能力能力是人們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的解決問(wèn)題的心理特征，是完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的必備條件；技能則是指人們運(yùn)用相關(guān)知識(shí)及各種資源解決問(wèn)題、完成工作的某一方面的能力。生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能/ /能力及三級(jí)行為表現(xiàn)的描述見(jiàn)表 2-14。素質(zhì)名稱素質(zhì)名稱定義定義級(jí)別級(jí)別行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力根據(jù)工作目標(biāo)的需要， 與不同部門(mén)或單位的人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性，從而推動(dòng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的能力一級(jí)一級(jí)1.組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作時(shí)考慮周到，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的重

53、要緊急程度，提前分配或調(diào)動(dòng)各種資源。2.與他人溝通時(shí)，能夠以開(kāi)放、真誠(chéng)的方式接收和傳遞信息3.能夠協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各成員在生產(chǎn)工作方面的分歧及行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，能夠采取有效措施和調(diào)解技巧平息團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的沖突二級(jí)二級(jí)1.善于根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動(dòng)各種資源、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保證生產(chǎn)工作的推進(jìn)2.與他人溝通時(shí)，了解溝通重點(diǎn)，并通過(guò)書(shū)面或口頭的形式，用清楚的理由和事實(shí)表達(dá)主要觀點(diǎn)，在傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)、觀點(diǎn)時(shí)，適時(shí)地給予反饋3.組織各項(xiàng)工作時(shí)，能夠采用一定的方法和技巧調(diào)動(dòng)參與者的積極性，善于根據(jù)工作需要策劃出大家樂(lè)意參與又利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)三級(jí)三級(jí)1.能夠協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部人員的關(guān)系，利用

54、各種資源解決協(xié)調(diào)工作中的障礙，保證生產(chǎn)工作的推進(jìn)2.有良好的溝通能力， 社會(huì)交往面較寬， 善于與外界建立合作關(guān)系，利用各方面的資源為工作服務(wù)3.能夠制定有效的策略性方案，預(yù)防協(xié)調(diào)過(guò)程中產(chǎn)生的不和諧因素計(jì)劃執(zhí)行能力工作中能夠迅速理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)并制定出具體可行的行動(dòng)方案，通過(guò)各類(lèi)資源的合理利用和對(duì)任務(wù)優(yōu)先順序的安排，保證計(jì)劃高效、順利實(shí)施，并努力達(dá)成工作目標(biāo)的能力一級(jí)一級(jí)1.能夠根據(jù)公司或上級(jí)的明確要求，結(jié)合本崗位的職責(zé)，確定自己的短期工作目標(biāo)2.根據(jù)具體的工作目標(biāo)，能夠?qū)⒐ぷ鞣纸鉃槿舾傻年P(guān)鍵可操作性步驟，設(shè)立優(yōu)先次序，形成任務(wù)時(shí)間進(jìn)度表二級(jí)二級(jí)1.能夠根據(jù)公司或上級(jí)的要求制定本崗位的工作

55、目標(biāo)，并將其分解成可執(zhí)行的操作步驟，設(shè)計(jì)優(yōu)先次序后形成任務(wù)時(shí)間進(jìn)度表2.能夠準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所需的人、財(cái)、物等資源，并做出資源配置的可行性方案三級(jí)三級(jí)1.在制訂工作計(jì)劃時(shí)，能夠預(yù)先考慮預(yù)留彈性或額外工作時(shí)間，以應(yīng)對(duì)意外事件2.主動(dòng)評(píng)估工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種障礙和問(wèn)題，并提前制定應(yīng)變方案，以確保工作任務(wù)總是按時(shí)、保質(zhì)地完成3.建立監(jiān)控和反饋機(jī)制，能夠從整體上把握計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)程問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力運(yùn)用生產(chǎn)及質(zhì)量管理等專業(yè)知識(shí)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料、在制品、 產(chǎn)成品、生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面存在的問(wèn)題， 并予以解決的能力一級(jí)一級(jí)1.能夠看到產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)

56、題，不能發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題2 對(duì)于內(nèi)外部提出的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的問(wèn)題，能夠進(jìn)行初步判斷和簡(jiǎn)單處理二級(jí)二級(jí)1.熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過(guò)程中易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并有一定的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧2.能夠通過(guò)自身對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)管理各項(xiàng)知識(shí)的理解和掌握，發(fā)現(xiàn)隱藏在表面的問(wèn)題3.具有一定的問(wèn)題分析能力，能夠跟據(jù)現(xiàn)像探求解決問(wèn)題的途徑，直至找到答案三級(jí)三級(jí)1.能夠很自如地應(yīng)對(duì)因各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量的改變，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題，并將其消滅在萌芽狀態(tài)3.能夠總結(jié)各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生的規(guī)

57、律，并具備指導(dǎo)他人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力安全管理能力運(yùn)用已經(jīng)掌握的安全與消防管理常識(shí)或相一級(jí)一級(jí)1.解生產(chǎn)安佘與消防管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程中一般性安全事件的處理程序2.對(duì)企業(yè)內(nèi)需要重點(diǎn)防范的安全隱患有清晰的認(rèn)識(shí)，留意觀察3,對(duì)于突發(fā)性安全事件能夠及時(shí)報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理二級(jí)二級(jí)1.熟悉生產(chǎn)安全與消防管理知識(shí)，并能夠引導(dǎo)他人學(xué)習(xí)、掌握安全管理知識(shí)2.能夠?qū)赡芤l(fā)安全隱患的部位或生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)進(jìn)行處理，盡量將隱患消滅在萌芽狀態(tài)關(guān)經(jīng)驗(yàn)，做好安全事故的預(yù)防與現(xiàn)場(chǎng)處理的能力3.對(duì)于突發(fā)性安全事件能夠進(jìn)行及時(shí)處理，并能夠配合有關(guān)部門(mén)做好重大事故的調(diào)查取證工作三級(jí)三級(jí)1.能夠指導(dǎo)他人做好安全與消防知識(shí)的普及與宣傳工作，

58、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的安全意識(shí)2.對(duì)于會(huì)企業(yè)內(nèi)部可能造成安全隱患的部位及時(shí)組織排查，做到防患于未然3.能夠組織制定應(yīng)急安全事故處理預(yù)案，確保發(fā)生的安全事件能夠及時(shí)有效地得到處理。安全操作能力能夠時(shí)刻牢記生產(chǎn)安全操作要領(lǐng)，并嚴(yán)格按照相關(guān)操作要求完成生產(chǎn)作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生一級(jí)一級(jí)1.對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)有一定的了解2.在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠按照安全生產(chǎn)的要求，操控各個(gè)自身所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)二級(jí)二級(jí)1.熟悉本行、本企業(yè)的安生生產(chǎn)知識(shí)2.在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，而且能夠?qū)λ说牟缓侠硇袨檫M(jìn)行糾正三級(jí)三級(jí)1.精通本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，并能夠?qū)⒆约赫莆盏闹R(shí)與他人共享2

59、.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求自身及他人按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施消除隱患3.能夠?qū)λ诉M(jìn)行安全操作項(xiàng)目的培訓(xùn)，傳輸消除安全隱患的措施和技巧應(yīng)變能力當(dāng) 外 界 環(huán) 境發(fā) 生 變 化 時(shí) ，通 過(guò) 運(yùn) 用 自身 掌 握 的 知識(shí) 、技 能 ，主動(dòng) 地 采 取 適應(yīng) 性 措 施 的能 力一級(jí)一級(jí)1.對(duì)外界發(fā)生的變化有一定的觀察能力2.能夠認(rèn)識(shí)到自身在應(yīng)對(duì)外界變化時(shí)所表現(xiàn)出的不良舉動(dòng)并有加以改進(jìn)的意思二級(jí)二級(jí)1.能夠認(rèn)識(shí)到外界環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，并能夠提供一些應(yīng)對(duì)方案2.對(duì)于外界的變化，能夠自覺(jué)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)舉動(dòng)，并取得一定的積極效果三級(jí)三級(jí)1.能夠通過(guò)自身對(duì)曾經(jīng)發(fā)生

60、過(guò)的變化原因的分析，總結(jié)出可能將要發(fā)生的變化，并提供應(yīng)對(duì)方案2.能夠根據(jù)曾經(jīng)應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)驗(yàn)，制定應(yīng)對(duì)變化的一般程序, 并與他人分享3.能夠在變化處理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可能為企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并及時(shí)提請(qǐng)企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備關(guān)注細(xì)節(jié)能力通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)的掌控， 最大限度地減少誤差和可能出現(xiàn)的失誤一級(jí)一級(jí)1.能夠細(xì)致地審查產(chǎn)品報(bào)表、單據(jù)，以減少不必要的失誤2.通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工作細(xì)節(jié)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題有一定的認(rèn)識(shí)3.對(duì)于如何改進(jìn)工作中的細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)識(shí)和了解二級(jí)二級(jí)1.能夠?qū)λ颂峁┑纳a(chǎn)報(bào)表、單據(jù)等存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題有一定的認(rèn)知能力2.能夠指導(dǎo)他人更好、更細(xì)致地完成生產(chǎn)報(bào)表的填制工作