第八章固定資產(chǎn)管理

1、第八章、固定資產(chǎn)管理第八章、固定資產(chǎn)管理 本章要點本章要點：l 1、固定資產(chǎn)投資管理l 2、折舊管理及折舊影響本章難點本章難點：l 1、固定資產(chǎn)預測l 2、固定資產(chǎn)投資評價第一節(jié)、固定資產(chǎn)預測第一節(jié)、固定資產(chǎn)預測及日常管理及日常管理 一、固定資產(chǎn)及其特點一、固定資產(chǎn)及其特點 1、固定資產(chǎn)：指使用期限超過一年，單位價值 在規(guī)定標準以上，且在使用過程中保持原 有實物形態(tài)的資產(chǎn)。（房屋、建筑物、 機器設備、工具器具 ） 2、特點： (1) 使用期限較長：取決于其物理性能，使用 情況，使用條件，維護保養(yǎng)和科技進步。 實際使用年限經(jīng)濟壽命自然壽命。一、固定資產(chǎn)及其特點一、固定資產(chǎn)及其特點 （2）多次使用

2、實物形態(tài)不變：價值逐漸轉(zhuǎn)移， 而實物一次更新。（3）用于生產(chǎn)經(jīng)營而不是為了出售：與流動 資產(chǎn)（存貨）相區(qū)別。二、固定資產(chǎn)需要量預測二、固定資產(chǎn)需要量預測1、預測依據(jù)及注意事項（1）預測依據(jù)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務產(chǎn)量、品種、結(jié)構(gòu)、和更新需求進行預測。需要量指正常、合理的需求數(shù)量。 二、固定資產(chǎn)需要量預測二、固定資產(chǎn)需要量預測 （2）注意事項： a、必須掌握現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況，預測之前， 應清查財產(chǎn)，摸清家底，弄清現(xiàn)有數(shù)量， 生產(chǎn)能力及使用情況。 b、以生產(chǎn)任務為依據(jù)，并考慮長遠發(fā)展需求。 c、要與企業(yè)固定資產(chǎn)挖潛、革新、改造相 結(jié)合。 d、應分清主次，分別采用不同方法預測。 關鍵設備應準確預測，其它可

3、以粗一些， 以節(jié)省工作量。二、固定資產(chǎn)需要量預測二、固定資產(chǎn)需要量預測2、預測方法 （1）確定生產(chǎn)任務： 年計劃生產(chǎn)任務=（年計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品 現(xiàn)行臺時定額定額改進系數(shù)） 年計劃產(chǎn)量：根據(jù)生產(chǎn)計劃確定。 單位產(chǎn)品現(xiàn)行臺時：指現(xiàn)在單臺設備加工一件產(chǎn)品 所需的時間數(shù)。 定額改進系數(shù)=預計新臺時定額/現(xiàn)行臺時定額100%（2）計算單臺設備年生產(chǎn)能力 單臺設備年生產(chǎn)能力=每天工作臺時（全年工作天數(shù) 檢修停臺天數(shù)）二、固定資產(chǎn)需要量預測二、固定資產(chǎn)需要量預測 =每天工作班次每班工作時間 （全年工作天數(shù)檢修停臺天數(shù)） 全年工作天數(shù)：連續(xù)生產(chǎn)設備按日歷天數(shù)，非連 續(xù)生產(chǎn)設備，按日歷天數(shù)減節(jié)假日天數(shù)。（3）計

4、算某種設備需要量： 某設備需要量=年計劃生產(chǎn)任務/單臺設備年生產(chǎn)能力 （4）確定設備多余或不足，計算設備負荷系數(shù) 設備多余或不足量=現(xiàn)有設備數(shù)量設備需要量 設備負荷系數(shù)=需要設備數(shù)量/現(xiàn)有設備數(shù)量 負荷系數(shù)1，超負荷，設備不足，需要購建 負荷系數(shù)1，負荷不足，設備多余，需要處理 三、固定資產(chǎn)日常管理三、固定資產(chǎn)日常管理1、實行固定資產(chǎn)歸口管理責任制、實行固定資產(chǎn)歸口管理責任制 歸口管理歸口管理：按類別歸口到有關職能部門管理， 如房屋用具歸口行政總務部門 生產(chǎn)設備歸口動力設備部門 運輸設備歸口運輸部門 檢測設備歸口質(zhì)量部門， 以便統(tǒng)一計劃，落實責任。 分級管理分級管理：按使用地點，將管理責任落實

5、到車間、 班組和個人，誰使用，誰負責，誰管理。三、固定資產(chǎn)日常管理三、固定資產(chǎn)日常管理 2、加強固定資產(chǎn)實物管理、加強固定資產(chǎn)實物管理 要做好基礎工作，合理使用，做好設備維護修 理工作。 3、提高固定資產(chǎn)使用效果、提高固定資產(chǎn)使用效果 要提高在用固定資產(chǎn)數(shù)量，使未使用設備盡快 投入使用，要增加設備有效工作時間，盡量減 少停工時間；要不斷改進操作方法，采用新工 藝，新技術，提高生產(chǎn)效率。三、固定資產(chǎn)日常管理三、固定資產(chǎn)日常管理4、做好固定資產(chǎn)分析工作、做好固定資產(chǎn)分析工作（1）反映增減變動指標： 主要：固定資產(chǎn)增長率、更新率、退廢率、 損失率、磨損率、凈值率。（2）反映利用效果指標： 主要：利潤

6、率、產(chǎn)值率等。 第二節(jié)、固定資產(chǎn)投資管理第二節(jié)、固定資產(chǎn)投資管理 固定資產(chǎn)投資管理固定資產(chǎn)投資管理：主要是指投資決策， 又稱資本性決策，它是對企業(yè)未來經(jīng) 營方向、發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營效率具有長 遠影響的決策。特點特點：資金投入大，影響時間長， 一經(jīng)建成難以改變。一、投資項目的現(xiàn)金流量分析一、投資項目的現(xiàn)金流量分析 1、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量：指企業(yè)現(xiàn)金流入流出的數(shù)量。2、現(xiàn)金流量分類、現(xiàn)金流量分類（按時間分）（1）初始現(xiàn)金流量：指開始投資時發(fā)生的現(xiàn) 金流量，包括： a、固定資產(chǎn)投資 b、流動資產(chǎn)投資 c、其它投資費用 d、原有固定資產(chǎn)變價收入 一、投資項目的現(xiàn)金流量分析一、投資項目的現(xiàn)金流量分析（2）營

7、業(yè)現(xiàn)金流量：指投資項目使用后帶 來的現(xiàn)金流量： 每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入 付現(xiàn)成本所得稅 =凈利潤+折舊+攤銷一、投資項目的現(xiàn)金流量分析一、投資項目的現(xiàn)金流量分析（3）終結(jié)現(xiàn)金流量：指完結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量。 a、殘值收入或變價收入 b、墊支流動資產(chǎn)的收回 c、其它收入（如土地變價收入）一、投資項目的現(xiàn)金流量分析一、投資項目的現(xiàn)金流量分析3、按流入、流出表示的現(xiàn)金流量 （1）現(xiàn)金流入量 （2）現(xiàn)金流出量 （3）凈現(xiàn)金流量 每年凈現(xiàn)金流量(ncf) =每年現(xiàn)金流入量 每年現(xiàn)金流出量 二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法 投資項目（方案）是否可行，應從技術、環(huán)境、經(jīng)濟角度進行

8、評價。 技術評價技術評價：技術是否先進，條件是否具備環(huán)境評價：環(huán)境效益與環(huán)境成本 經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價：投資風險與投資收益 宏觀經(jīng)濟評價與微觀經(jīng)濟評價二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法1、靜態(tài)分析法、靜態(tài)分析法： 特點特點：不考慮資金時間價值。(僅適用于初評) （1）投資回收期法： 投資回收期是收回初始投資額所需要的時間。 投資回收期=投資總額/年凈現(xiàn)金流入量 回收越短，說明項目變現(xiàn)能力越強，效益越好，風險越小。 例：某企業(yè)有例：某企業(yè)有a、b、c三個項目，其指標如下：三個項目，其指標如下：年份項目a項目b項目c利潤額凈現(xiàn)金流量利潤額凈現(xiàn)金流量利潤額凈現(xiàn)金流量0-10000-10

9、000-100001 020005003000100030002 1000300015004000200040003 1000300025005000200040004 200040005003000100030005 3000500010003000投資回收期法：投資回收期法：l則：a項目投資回收期（年）lb項目投資回收期（年）lc項目投資回收期（年） 5.3400080001000036 .25000700010000275.240007000100002二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法（2）投資報酬率法 （3）評價：靜態(tài)分析法便于理解，簡單， 但沒有考慮時間價值，不能

10、反映 投資項目的真實效益，不一定得 到最優(yōu)方案，甚至有可能錯誤。 初始投資額項目有效年數(shù)各年利潤額投資報酬率/二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法2、動態(tài)評價法、動態(tài)評價法 特點特點：考慮資金時間價值。 （1）凈現(xiàn)值法 凈現(xiàn)值（npv）：經(jīng)典概念：現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與流出量 的現(xiàn)值之差。描述性概念：是投資項目投入使用后產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量按資金成本或要求的最低報酬率折算為現(xiàn)值減去初始投資額的差額。 二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法其公式為：01)1 (ckncfnpvntttncft第t年凈現(xiàn)金流量 k資金成本率 c0初始投資額 n項目使用年限當npv=0，則可行

11、，反之不可行當在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選用凈現(xiàn)值為正值中的最大者。 根據(jù)上例，設根據(jù)上例，設k=12%，則，則9 .169110000%1215000%1214000%1213000%1213000%12120005432anpv同理：npvb=1332.8 npvc=2323.3a、b、c三項目均可行，但npvcnpvanpvb則：c項目最優(yōu)， a項目次之， b項目最差。二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法（2）現(xiàn)值指數(shù)法（也稱獲利指數(shù)，簡稱pi）其公式為： ntttckncfpi1/)1(當pi=1時，方案可行，反之則方案不可行。上例中pia=11691.9/1

12、0000=1.169 pib=11332.8/10000=1.133 pic=12323.3/10000=1.232 二、投資項目的經(jīng)濟評價方法二、投資項目的經(jīng)濟評價方法（3）內(nèi)含報酬率法內(nèi)含報酬率：指使投資項目的凈現(xiàn)值為零時的貼 現(xiàn)率。 值時的即rcorncftnpvntt10)1(當r=k時，方案可行，當rk時，方案不可行。計算方法計算方法：先預計一個貼現(xiàn)率，并計算其npv。當 npv0時，則說明其貼現(xiàn)率小于其內(nèi)含報酬 率，再提高貼現(xiàn)率試之，直到npc0為止。 然后采用內(nèi)插法求出r值。 第三節(jié)、折舊方法選擇及對項目評第三節(jié)、折舊方法選擇及對項目評價的影響價的影響 一、折舊與折舊方法一、折舊

13、與折舊方法 1、折舊：指固定資產(chǎn)在使用過程中由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移的那部分價值。 有形（物質(zhì)）損耗：自然損耗 使用損耗 無形（價值）損耗：無形損耗 無形損耗第三節(jié)、折舊方法選擇及對項目評第三節(jié)、折舊方法選擇及對項目評價的影響價的影響2、折舊方法 (1)平均法：在使用期內(nèi)平均分配折舊費用，主 要有平均年限法、工作量法。適合于均衡 使用且效用基本不變的固定資產(chǎn)如房屋、 建筑物。 (2)加速折舊法：即使用前期多提折舊，而后期 計提折舊費用逐漸減少。主要有雙倍余額 遞減法，年數(shù)總和法。 二、不同折舊方法對企業(yè)現(xiàn)金流量二、不同折舊方法對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響的影響 折舊方法雖不改變使用期的折舊總額，但影響使用期

14、各會計期間的折舊額，從而影響其成本、費用、利潤和稅收，進而影響其現(xiàn)金流量。 加速折舊法在前期折舊多，抵扣的所得稅多，增加了企業(yè)凈現(xiàn)金流量，后期則相反。 平均折舊法與加速折舊法相反。 三、不同折舊方法對投資項目評價三、不同折舊方法對投資項目評價指標影響指標影響 1、不同折舊方法選擇將使各會計期間的折舊額及固定資產(chǎn)帳面價值不同，從而使年平均投資額及由此計算的平均利潤率不同。 由于年平均利潤不變，而年平均投資額中，加速法要小于平均法的投資額，因而采用平均折舊法計算的利潤率要小于加速法計算的利潤率。 三、不同折舊方法對投資項目評價三、不同折舊方法對投資項目評價指標影響指標影響 2、不同折舊方法影響各期凈現(xiàn)金流量，從而影響npv和內(nèi)含報酬率（r）的計算結(jié)果。 由于加速法使前期現(xiàn)金流入量增加，而后期減少，因此，加速折舊法下的npv要大于平均折舊法下np