QR9.3-02-07設(shè)備部-管理評(píng)審輸入

1、 QR9.3-02-07管理評(píng)審輸入設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和2016年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按公司要求，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備的前期管理、后期管理、及相關(guān)工作有序進(jìn)行。依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)分解制定了部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，按照IATF16949質(zhì)量管理體系程序要求開(kāi)展工作。1、設(shè)備管理工作情況匯報(bào)1.1前期管理1.1.1技改投資到目前為止設(shè)備技改總投入約為1260余萬(wàn)元，其中下料設(shè)備20余萬(wàn)元、鍛造設(shè)備240余萬(wàn)元，焊接線設(shè)備68余萬(wàn)元，熱處理設(shè)備60余萬(wàn)元，清理設(shè)備12余萬(wàn)元，機(jī)加設(shè)備總投入約850萬(wàn)元，其它類(lèi)設(shè)施設(shè)備投入約10萬(wàn)元。今年投資的重點(diǎn)為鍛造設(shè)備和機(jī)加設(shè)備，其生產(chǎn)產(chǎn)能將會(huì)明顯提升，在產(chǎn)

2、品檢測(cè)控制類(lèi)設(shè)備投資相對(duì)較少。1.1.2安裝調(diào)試驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)備安裝材料，聯(lián)系設(shè)備吊裝卸貨，組織維修人員安裝管線、基建人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工，確保設(shè)備到廠后迅速安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)，完成設(shè)備驗(yàn)收移交工作，作好設(shè)備投入使用初期管理。協(xié)助基建部門(mén)對(duì)下料設(shè)備、鍛造設(shè)備等基礎(chǔ)施工；與設(shè)備廠家、搬運(yùn)單位對(duì)焊接生產(chǎn)線整體吊裝、搬移、安裝調(diào)試及投入試生產(chǎn) 。1.2后期管理1.2.1設(shè)備使用管理協(xié)助設(shè)備使用部門(mén)搞好操作培訓(xùn)、設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備使用巡查工作，嚴(yán)格按照作業(yè)文件實(shí)施設(shè)備使用管理、監(jiān)督，確保設(shè)備操作、培訓(xùn)、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)有序進(jìn)行。作好設(shè)備事故的處理工作，查看事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故經(jīng)過(guò)，分析原因，找出對(duì)策，

3、防止或避免類(lèi)似事故再發(fā)生。到目前為止共發(fā)生設(shè)備事故12件，其主要為違規(guī)操作造成，造成事故最多的是加工中心的操作，對(duì)此我部門(mén)配合公司辦聯(lián)系了設(shè)備廠家對(duì)加工中心的操作維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，也同時(shí)希望車(chē)間或部門(mén)加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督。1.2.2設(shè)備維護(hù)管理預(yù)防性維護(hù)：作成了年度檢修計(jì)劃，根據(jù)年度檢修計(jì)劃作成了月度檢修計(jì)劃和檢修記錄，并分發(fā)給維修人員進(jìn)行實(shí)施；檢修記錄的內(nèi)容盡量參照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)作成，使內(nèi)容比較詳盡，給維修人員提供更合理的檢修記錄實(shí)施，檢修內(nèi)容的逐步完善，有利于檢修計(jì)劃有序完成。預(yù)見(jiàn)性維護(hù)：根據(jù)設(shè)備維修記錄，作成了設(shè)備運(yùn)行的月度分析報(bào)告，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，掌握了各

4、生產(chǎn)線的休止率、故障件數(shù)、休止時(shí)間占有比例、故障占有比例、主要故障原因等，通過(guò)分析調(diào)整檢修計(jì)劃，備件儲(chǔ)備，充分保證設(shè)備運(yùn)行的有效性。關(guān)鍵設(shè)備：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備品備件進(jìn)行了評(píng)估，積極協(xié)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備備件的儲(chǔ)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在此強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)維修人員維修設(shè)備后要認(rèn)真填寫(xiě)并保管好維修記錄，為設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析提供完整、真實(shí)、可靠的依據(jù)，同時(shí)維修記錄對(duì)檢修記錄標(biāo)準(zhǔn)的作成和關(guān)鍵設(shè)備備品備件的評(píng)估起著至關(guān)重要的作用。1.3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是企業(yè)擁有的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，部門(mén)對(duì)企業(yè)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了清理，使設(shè)備部門(mén)的帳與相關(guān)部門(mén)的帳賬相符，賬物相符；對(duì)未轉(zhuǎn)

5、固設(shè)備和新進(jìn)設(shè)備辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)；對(duì)加工精度差、效率低、能耗高不能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備進(jìn)行了清理，辦理報(bào)廢手續(xù)；對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，保持資料的完善。1.4工廠設(shè)施設(shè)備策劃管理1.4.1熟悉設(shè)備生產(chǎn)能力和產(chǎn)品工藝流程，配合技術(shù)部門(mén)規(guī)劃布局了后橋焊接生產(chǎn)線；對(duì)四車(chē)間設(shè)備進(jìn)行了合理的調(diào)整，在有限的空間內(nèi)盡可能保證產(chǎn)品流程的優(yōu)化，以使人力和設(shè)備資源、工藝流程的優(yōu)化配置；1 5環(huán)境能源管理151完善了水、電、油、煤的月消耗臺(tái)帳，定期將其消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表交予區(qū)統(tǒng)計(jì)局和輕紡控股集團(tuán)公司；通過(guò)統(tǒng)計(jì)作成了水、電消耗的萬(wàn)元產(chǎn)值定額指標(biāo)。152排污方面：目前我廠不存在工業(yè)污水、工業(yè)粉塵、工業(yè)垃圾的排放問(wèn)題，而噪聲

6、的排放是我公司存在的一個(gè)問(wèn)題，各生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意控制，我部門(mén)也將積極配合相關(guān)部門(mén)作好協(xié)調(diào)工作。1 6部門(mén)組織管理部門(mén)內(nèi)員工根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證部門(mén)工作的有序開(kāi)展；同時(shí)隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，對(duì)部門(mén)內(nèi)人員分工重新進(jìn)行調(diào)整，提請(qǐng)補(bǔ)充人員計(jì)劃。1 7安全管理設(shè)備進(jìn)廠安裝調(diào)試過(guò)程中充分注意設(shè)備、環(huán)境、人員的安全，在進(jìn)行外委施工時(shí)，與外委單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議并派人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。2、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況2 1量目標(biāo)數(shù)據(jù)及圖表分析211部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容：機(jī)加平均故障修復(fù)時(shí)間，鍛造平均故障修復(fù)時(shí)間，保養(yǎng)計(jì)劃完成率，故障停機(jī)率。212部門(mén)按照質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容積極

7、組織開(kāi)展工作，完成目標(biāo)要求，其達(dá)成情況如下： 目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%6.17設(shè)備故障停機(jī)率目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加故障停機(jī)率0.3%0.12%0.12%0.09%0.11%0.10%0.08%0.05%0.11%鍛造故障停機(jī)率0.6%0.13%0.11%0.11%0.05%0.11%0.10%0.08%0.07%6.18平均故障修復(fù)時(shí)間目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加12085.3 146.7162.5 111.277.7 93.4 49.3 138.0 鍛造360110.9 90.0 118.5100.2 114.9102.096.1 118.52016年1-8月通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備管理的質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值要求。6.19 平均故障間隔時(shí)間MTBF 目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加300028003020301030383029304930693067鍛造3000302629182919329036613567384233233、文件有效性評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)