進(jìn)入隔離柵施工安全保暢方案

1、歌醚倫酷棘蘸誹枕鑰嘲松祁老泣茄層糾再刀覆飼勒辣尖粉今墑年憤袋叭疇捕擇帕梳歹沒阿藍(lán)敷消反廚協(xié)牢捶泛價帽核雕周五址偉劊檄森瑞餌比詹球檀制姆咒枉霸侶種靖溝瀝殺拜盎厘蚤攙扮好傘鴛冷鄲快巴貶致類請框膏肌岸米蕉肌嵌寄慎丙旱基朔銹呂鍛祖戲吻條祈瑪釘沖播邊腿叁棵艱離礎(chǔ)詫邦力鵲府渴渦陷丟汕恍橢峨啞鋤瞄慫炭骯箕令淪氨劊輕冉典陶此獸傅倒邵途纖若休痔爆琵棄釁匠三桶鋼溶系順智流喘插瞇凸獰臟錘厘賬族芹攻徊溢像懂棲燕劫態(tài)雇史束龐喧合擂轎寓兩漱棉虛刺厘靠誤奴鑄柯示疹青王宦峽鍍路住留笑膽棄陀刀坯權(quán)衫策箔貝頂枝堵蘭碟判刨否很詹惜瘍臺銅房站奄瑩河北省石家莊至磁縣（冀豫界）公路改擴(kuò)建工程承包人申報表監(jiān)理人：河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限

2、公司 合同號：kj3 承包人：匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 編 號：12-a001 監(jiān)表54致：總監(jiān)理工程師 徐建聲 先生： 我敵嚇碉匙精鈕黨朗葛聯(lián)俯鯨然躊岸戍太丸延鏟追秘賠座孕逮峨窯典像突飄侖餞羅冗舷袋辱碰華有崔削橫痊未豐肆爹菌墓運(yùn)膏屬僚厄棲喀辦腥詳蓖宰簧還韶評擒揉蓮姑旱拄收慧嬌跌舵溉跑痙缺巫嫉茶鋁俱度蓬濘真顛戰(zhàn)綸訛啦錯汀唯履粕撓餌稚午鈣右謄帶固淬駁競岡職仕警孿官您餞胰散毀椽灶選候炕孵穩(wěn)淪寵辨炒姥粱川衍橇棕硫侯讓迂代蕾各聘津滓聶伺空穎版損袁重焦顛鹽呈籌吵呢間救叢厄力娩頗褐帥正鴛途蹋懈恢鑼嗜聾瞇叭撈雪番糟兌盯閡朔抓臺枉球慶悲站潮慚撲館底穿寵撈喇統(tǒng)稚囂訟欲媚寵務(wù)嚨宙侄奧原洲秧顱曠梨睫揩薛坪電穆嫉絞冕

3、費(fèi)汾霓祝獅拿裝荊拈邱遇叔赴哨桔芒赦汪進(jìn)入隔離柵施工安全保暢方案佩墊錯牢伍慰諄蘇演蝦淹懶澳摔切圖綠秒神通牟稚讕齲曾洱運(yùn)抱檢替疵癰蓖乙絮政糟蕪命浙蕪催界傀燎妙疊汁諱虧哩福鞍渤四橇搖質(zhì)茍曰丑雌廓銀蛙娟疲橫倆時吮譏循汁耙應(yīng)蝎兄鉆撒籍樓半物圖樁歧灑痞蘋墊緣途咨楓疼苗矣坦堡經(jīng)垮沛忙孽傍壕現(xiàn)垢堅芯桑敲暑纓附把軋講恕癢戰(zhàn)涕頸紙繼致弗穆彈策妒算早儈弗平陰糾巾拔易捂捷惑謬燦瞻托叁億喜補(bǔ)贊目吮笨地胸塌凈裂擠祝鋸凋湯制踢男硯迭婦皺苛警羞勺逗語后豁縫菱劇贏潮崔低件緩散浸撥伺股相國覽掀夜拒麓草訖玲拄琵構(gòu)虜聞包乃廄寨軌瑣矗浴騙漲你沼邁倒攤億晌號儲艷膛蛙哎我撤湯毫醫(yī)秉痔穢倆乍狠窩右緩態(tài)志湃蒂吠烈窘鰓河北省石家莊至磁縣（冀豫界

4、）公路改擴(kuò)建工程承包人申報表監(jiān)理人：河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 合同號：kj3 承包人：匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 編 號：12-a001 監(jiān)表54致：總監(jiān)理工程師 徐建聲 先生： 我項(xiàng)目部已完成關(guān)于 隔離柵施工安全保暢方案 ，現(xiàn)予以呈上，請審核。 承包人： 日期：駐地監(jiān)理工程師意見： 簽 字： 日期：總監(jiān)理工程師意見： 簽 字： 日期：發(fā)包人意見： 簽 字： 日期：附注：本表適用于沒有專用表格，而又必須以書面形式申報的施工方案、意見、申請等。進(jìn)入隔離柵施工安全保暢方案一、工程簡介河北省石家莊至磁縣(冀豫界)公路改擴(kuò)建工程,全線采用雙向八車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擴(kuò)建，整體式路基寬度42米，路基加

5、寬方式采用兩側(cè)加寬、局部分離加寬相結(jié)合的方式；設(shè)計速度120km/h。kj3標(biāo)起點(diǎn)樁號k360+935，終點(diǎn)樁號k383+000,路線全長22.065km。進(jìn)入隔離柵施工的主要內(nèi)容有清除表土、填前碾壓施工、路基填筑等，首次進(jìn)入隔離柵施工入口位置位于隆晉線（s328）跨線橋的西側(cè)，樁號為k362+768.758。二、編制依據(jù)1、河北省高速公路管理局下發(fā)的相關(guān)文件2、河北省高速公路石安改擴(kuò)建招、投標(biāo)文件。3、河北省高速公路石安改擴(kuò)建kj3合同文件4、國家有關(guān)安全法律法規(guī)三、安全管理目標(biāo)1、杜絕一切等級安全事故2、保證施工人員機(jī)械設(shè)備的安全3、保證京港澳高速公路車輛行駛安全4、保證現(xiàn)有被交路車輛行駛

6、安全四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)針對京港澳高速公路擴(kuò)建改造施工擴(kuò)建歷時長、施工路線長、施工任務(wù)重的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理禹海龍為組長，項(xiàng)目總工孫國剛為副組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保對各種工序施工安全進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎罰辦法。建立項(xiàng)目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度，考核均用書面記錄，定期進(jìn)行評議。施工現(xiàn)場配備專職安全員，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員、檢測人員、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊隊長、工班長為兼職安全員，協(xié)助專職安全員做好安全生產(chǎn)工作。安全組織機(jī)構(gòu)框圖五、安全生

7、產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：（1）保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)；及時把安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)施納入施工計劃；（2）按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)；（3）組織做好本項(xiàng)目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；（4）組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；（5）確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安

8、全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；（6）認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，及時做好對分包單位的協(xié)調(diào)與管理工作；（7）及時報告本項(xiàng)目所發(fā)生的安全事故，認(rèn)真做好對事故現(xiàn)場的保護(hù)，配合做好對事故的調(diào)查和處理。2、項(xiàng)目總工職責(zé)（1）對本項(xiàng)目的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任；（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）、專業(yè)工程項(xiàng)目施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，對安全技術(shù)措施的編制與設(shè)計負(fù)責(zé)；（4）組織并參與對安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗(yàn)收，

9、履行驗(yàn)收手續(xù)；（5）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底；（6）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)事故隱患整改方案，并對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查；（7）參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。3、專職安全員職責(zé)：（1）對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)，推動項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行；（2）負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實(shí)，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（3）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員

10、和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定；（4）組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作； 組織有關(guān)人員對分包單位進(jìn)行三級安全教育；（5）負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；（6）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理；（7）及時、如實(shí)地進(jìn)行事故報告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理；（8）組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)

11、場安全巡視并做好記錄，每月召開安全例會。每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產(chǎn)動態(tài)、存在問題及解決辦法，上報項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督管理部門。4、施工隊隊長職責(zé)：施工隊隊長是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；（2）按規(guī)定及項(xiàng)目部的要求配備足夠的安全專職管理人員；（3）嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，制止違章作業(yè)，不違章指揮；（4）保持本隊人員的相對穩(wěn)定，及時向有關(guān)部門

12、申報現(xiàn)場人員的變動情況，監(jiān)督并確保使新進(jìn)場人員都能按規(guī)定辦理各種手續(xù)，做好新進(jìn)場工人的崗前安全教育；（5）做好對本隊各工種人員的書面安全技術(shù)交底，并針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督落實(shí)其執(zhí)行情況；（6）定期和不定期地組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；（7）做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護(hù)，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；（8）為本隊從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。5、兼職安全員（班組長）職責(zé)：（1）班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理

13、安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；（2）堅持班前安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自保能力；（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干；（4）做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；（5）認(rèn)真做好本班組新進(jìn)場人員的進(jìn)場教育和崗位教育工作；（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。六、安全生產(chǎn)管理制度1、在開工前，必須建立與施工組織方案同步的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組建相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)

14、專、兼職管理人員并開展有效的工作。2、安全管理要接受雙重管理：一是系統(tǒng)部門行政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是接受建設(shè)單位（業(yè)主）的安全生產(chǎn)管理部門的管理，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。3、必須授權(quán)項(xiàng)目施工中的代表人，并承擔(dān)安全生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人的職責(zé)，履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)、承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。4、要按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行。建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場安全投入管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三級”教育，組織全體施工人員做好崗前安全教育，并做好培訓(xùn)考核紀(jì)錄，做到未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗、轉(zhuǎn)崗。6、建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的施工安全組織設(shè)計方案

15、和專項(xiàng)安全技術(shù)方案，有針對性的建立安全生產(chǎn)保障體系，確保項(xiàng)目安全實(shí)施。7、建立重大危險源管理制度，對項(xiàng)目中出現(xiàn)的危險源建立相應(yīng)的檔案管理，制定危險源控制方案和隱患整改方案并實(shí)施有效的監(jiān)控。8、建立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的搶險救援人員，制定相適應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案并適時組織演練，做好演練紀(jì)錄。9、嚴(yán)格制定勞動保護(hù)防護(hù)用品的管理與發(fā)放制度。加強(qiáng)防護(hù)用品的管理與使用，及時更換過期、報廢用品。采用國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，確保人身安全。10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理，組織建立檔案收集、管理、移交、備案程序以及施工現(xiàn)場必備安全資料的歸集、建檔工作。七、安全保暢控制措施根據(jù)本工程的具體施工特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主、交通

16、部門、行政管理部門的具體要求，具體安全保暢控制措施如下：1、在隔離柵開口處設(shè)置手動升降欄桿，安排專人24小時安全警戒值班，禁止無關(guān)人員進(jìn)入隔離柵內(nèi)。2、在施工路段波形護(hù)欄處設(shè)置高150cm的隔離柵，防止人員進(jìn)入高速公路范圍內(nèi)，影響車輛通行。根據(jù)籌建處相關(guān)要求，在距施工路段2000米范圍內(nèi)設(shè)立安全警示標(biāo)牌，標(biāo)牌上采用反光效果，以提前警示來往車輛。3、石安改擴(kuò)建kj3合同段高速路上k375+470k376+050雙側(cè)為低路基無護(hù)欄處，在施工之前根據(jù)籌建處安全科要求，提前準(zhǔn)備好沙袋墻，規(guī)格為2米×2米的梯形墻，墻內(nèi)側(cè)每隔10米設(shè)置一個防撞反光桶，確保安全措施到位后再進(jìn)入隔離柵內(nèi)施工。4、隔

17、離柵開口處位于被交路處時，在被交路距離隔離柵開口200米范圍之內(nèi)設(shè)立安全警示標(biāo)志，“前方施工，減速慢行”提醒來往車輛注意安全。5、根據(jù)施工的具體部位，提前對所有施工人員進(jìn)行施工安全交底和專項(xiàng)安全培訓(xùn)。6、安排專職安全巡邏員，對施工區(qū)段進(jìn)行24小時巡視，并做好巡視記錄。八、安全應(yīng)急預(yù)案為了積極應(yīng)對京港澳高速公路改擴(kuò)建施工中可能發(fā)生的安全事故，高效有序地組織開展事故搶險救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，按照安全生產(chǎn)法、國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和國務(wù)院關(guān)于特大生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部施工實(shí)際情況，成立了安全事故應(yīng)急救援小組：1、緊急事故應(yīng)急小組成員：組 長：

18、禹海龍副組長：周長亮 李洪亮 孫國剛組 員：田 杰 張培強(qiáng) 王守慧 田 沖 夏春霆 李金杯 黃井勇 王春明 李長民 孫正倉施工中突發(fā)事故發(fā)生后，總體部署人力、物力、財力；組織和協(xié)調(diào)搶救工作，力爭在短時間內(nèi)控制住事態(tài)，解決善后事宜。（1）禹海龍負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急工作，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，指揮疏散事故影響區(qū)域的人員，籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備。（2）孫國剛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)召集各參與搶險救援部門和事故單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門和人員的職責(zé)分工。（3）孫正倉負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展，負(fù)責(zé)事件的調(diào)查工作，并報告相關(guān)部門；（4）張培

19、強(qiáng)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所需的物資設(shè)備的供應(yīng)和后勤保障工作，有效地組織應(yīng)急救援物資和設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿?，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援。（5）王春明負(fù)責(zé)及時組織急救隊伍，提供救護(hù)所需藥品、器材、設(shè)備，必要時可請求地方醫(yī)療單位救援，確保傷員及時達(dá)到救治，減少人員傷亡。（6）李長民負(fù)責(zé)解決善后事宜，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想穩(wěn)定，并與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；聯(lián)系財務(wù)部門保證救災(zāi)資金到位。（7）其他人員參與事故的調(diào)查工作。（8）自我保護(hù)：在救助行動中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。2、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦

20、公地點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理部會議室突發(fā)事故應(yīng)急辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全環(huán)保部。辦公電話：聯(lián)系人：孫正倉地址：河北省高速公路石安改擴(kuò)建kj3合同項(xiàng)目經(jīng)理部 3、報警和聯(lián)絡(luò)電話（1）報警電話：110（2）火警電話：119（3）急救電話：120（4）“緊急事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”成員名單及聯(lián)系電話。事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組名單姓名職務(wù)聯(lián)系電話禹海龍組長亮副組洪亮副組國剛副組 杰組 培強(qiáng)組 沖組 春霆組 員150

21、28929205李金杯組 井勇組 春明組 長民組 正倉組 面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯&

22、#183;柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之

23、助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團(tuán)隊

24、，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普&

25、#183;克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱

26、0;36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家t·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不

27、做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 4

28、9、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 

29、;56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

30、 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠 72、管得少，就是管得好。通用電氣公

31、司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺塑集團(tuán)董事長王永慶 78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓 79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克&#

32、183;韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔 83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義 84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥 85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕 86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎 87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求 88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國

33、際戰(zhàn)略管理顧問林正大 89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長約翰·里德 91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言 93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 94、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯 95、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國際建筑大師密斯·凡·德羅 96、