領(lǐng)導(dǎo)講話稿之職代會董事長講話稿

1、職代會董事長講話稿【篇一：董事長職代會講話】董事長在集團(tuán)公司二屆一次職代會上的講話（ 2012 年 2 月 16 日）各位代表，同志們：春節(jié)放假后上班已過了 9 天，我們在這里隆重召開集團(tuán)公司二屆一次職代會。既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責(zé)任感，也表明了集團(tuán)公司對強化職代會制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關(guān)2012 年各項工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來四年內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展方向。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確

2、，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認(rèn)真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團(tuán)員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團(tuán)公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認(rèn)識和工作要求方面補充五點：一、 2011 年的成績需要發(fā)揚光大剛才，我們又對2011 年度部分先進(jìn)進(jìn)行了表彰，在次，我代表集團(tuán)公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀，希望集團(tuán)公司全體員工在今后的工作中，以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團(tuán)公司今年各項工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。1. 在五個方面實現(xiàn)了量的突破 第一個突破，集團(tuán)公司 2011

3、 年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了1.1 1 億，超額 25.6% 完成年度計劃，與2010 年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達(dá)到了 78% ，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009 年完成 12 億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。第二個突破是承攬任務(wù)， 2011 年集團(tuán)公司全年承攬施工任務(wù)達(dá)到1.7 7 億元，與上年相比增長了 43% ，也在 2009 年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營任務(wù)也有明顯的增長。第三個突破是竣工面積首次實現(xiàn)兩位數(shù)增幅。過去很長一段時間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在 55 萬平方米左右，但是2011 年全年竣工面積達(dá)到了 80.67 萬平方米，增幅達(dá)到 46.7% ，

4、創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄， 2011 年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到 134 戶，這個數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。2. 在四個方面實現(xiàn)了質(zhì)的跨越第二個跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個明顯總結(jié)如下： 2011 年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。理規(guī)程、建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)、定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程，是建司以來首次一年完成三個地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3. 實現(xiàn)了管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企

5、業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯(lián)營工程擴大的需要，集團(tuán)公司及時出臺了 2011 年 75 號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報量不實的弊病，降低了風(fēng)險，取得了較好效果。通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到： 2011 年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標(biāo)完成好之外，員工收入有

6、明顯增加，從2010 年的人均年收入25500 元增加到 2011 年的人均32108 元，增幅達(dá)到 25.9% 。不難看出 2011 年是集團(tuán)公司取得顯著成績的一年，是 “十二五 ”的良好開局之年，讓我【篇二：職代會董事長講話稿】轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗 在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話（ 2014 年 1 月 20 日）各位代表、同志們：一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃 *礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的

7、祝賀。這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成2014 年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司 2014 年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。 會上，總經(jīng)理* 同志作了公司工作報告，報告全面客觀地總結(jié)了我公司 2013 年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應(yīng)對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進(jìn)我公司在 2014 年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)

8、展具有非常重要的意義。下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總經(jīng)理工作報告中所提出的 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點希望和要求：一、認(rèn)清形勢、堅定信心2014 年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012 年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是 “穩(wěn)中求進(jìn) ” ；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，

9、這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況。因此，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。公司 2014 年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，大家要求認(rèn)清

10、形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標(biāo)和總要求。二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益” 是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在 “效益 ”這兩個關(guān)鍵字上。2014 年公司重組上市后， “效益 ”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好 “產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利

11、益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以

12、，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的 “三反對 ”“三提高 ” （反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要 對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高 出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加

13、強 貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為 利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念， 繼續(xù)深入開展 降本增效”的主題競賽活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將 全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定我們要深刻認(rèn)識 安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識到抓 好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條 件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn) 責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)；要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實隱 患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹

14、立 不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè) ”的環(huán)保理念，不斷 提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動公 司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相 互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工 認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間 班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián) 系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實 際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為 職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事

15、。四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級領(lǐng)導(dǎo)干 部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、 民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和 監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護(hù)職工的 合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè) 的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智【篇三：董事長2011 職代會發(fā)言稿】2010 年

16、職工大會董事長講話稿各位同仁：大家下午好！新年來臨之際，我謹(jǐn)代表董事會，向全體旺正人，致以誠摯的問候及新年的祝福！ 這些年來，我們始終堅持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和品牌化經(jīng)營理念，積極致力于創(chuàng)建一流的文化型企業(yè)，塑造一流的產(chǎn)品及服務(wù)品牌。 2010 年是集團(tuán)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，集團(tuán)先后在京、滬、鄂三地完成業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團(tuán)化運作的基礎(chǔ)上，于2010 年 8 月 27 日正式組建了 “內(nèi)蒙古旺正園林綠化集團(tuán)有限責(zé)任公司 ” ，公司發(fā)展進(jìn)入集團(tuán)化運營階段。集團(tuán)的成立，是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化階段。2010 年，集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)邦鼎旺正大酒店，經(jīng)過半年的試營

17、業(yè)，正式投入運營。酒店堅持國際化經(jīng)營理念，充分融合本土文化。開業(yè)以來，作為鄂爾多斯地區(qū)首家 “設(shè)計型 ”酒店，得到了消費者的廣泛認(rèn)可和社會各界的一致好評。北京旺正小住商務(wù)會所已完成固定資產(chǎn)投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預(yù)計在 2011 年 3 月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務(wù)平臺。同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經(jīng)營理念，扎根國際化大都市，吸收先進(jìn)經(jīng)營理念及人才，為集團(tuán)的理念提升和人才戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。2011 年是集團(tuán)第二個 “三年計劃 ” 的第二年，也是我集團(tuán)業(yè)務(wù)提升年，接下來我們將全面進(jìn)入股票上市的準(zhǔn)備階段。結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展需要，在 2011 年集團(tuán)將重點完成以下工作：1 、進(jìn)一步確立旺正綠化生態(tài)有限公司的 “建一座工程，樹一塊豐碑 ”的精品意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑同行業(yè)。除完成今年的遺留工程與養(yǎng)護(hù)工程外，工程量預(yù)計在去年的基礎(chǔ)上翻一番。2 、完善邦鼎旺正大酒店的設(shè)施與服務(wù)，深化品牌化的推廣，堅持集團(tuán)化發(fā)展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業(yè)的品牌效應(yīng)，實現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)的目標(biāo)。3 、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區(qū)民間教育培訓(xùn)基地，同時承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任，在盈利的同時最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業(yè)界