工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)目錄第一篇：工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作流程第二篇： XX 年企業(yè)成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)第三篇：工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究第四篇：成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用第五篇：工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)要怎么做正文第一篇：工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作流程工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作流程基礎(chǔ)工作1、收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/ 倉(cāng)庫(kù)記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。3、建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購(gòu)進(jìn)材料單，匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。5、根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本，及結(jié)存成本。6、期間末做材料預(yù)算，成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析

2、。控制生產(chǎn)成本。第1頁(yè)共34頁(yè)1、成本項(xiàng)目中一個(gè)重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在 60%以上。所以就這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開(kāi)具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份;倉(cāng)庫(kù)一份、財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對(duì)領(lǐng)料單，差一張也不行。之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表，據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2、財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本，不計(jì)算加工成本。根據(jù)上月在產(chǎn) +

3、 本月領(lǐng)料 -本月在產(chǎn)本月實(shí)際消耗，計(jì)算出實(shí)際的材料成本。3、正確核算當(dāng)月的產(chǎn)成數(shù)量，因?yàn)檫@是計(jì)算當(dāng)月成本的基礎(chǔ)，這也需要成本會(huì)計(jì)和成品庫(kù)還有車間核對(duì)當(dāng)月的入庫(kù)單，三家要把產(chǎn)成數(shù)對(duì)齊了。以上三點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)和材料庫(kù)、成品庫(kù)和生產(chǎn)車間要協(xié)調(diào)的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)?！俺杀緯?huì)計(jì)”和“出納”、“應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)”、“應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)”都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位?！艾F(xiàn)金流”循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷第2頁(yè)共34頁(yè)售額以上。就是說(shuō)企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是“成本會(huì)計(jì)”

4、。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理?！俺杀緯?huì)計(jì)”可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作。因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)bom，有差錯(cuò)要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況?！俺杀緯?huì)計(jì)“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過(guò) bom 的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 bom 可以說(shuō)是成本的核心。成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門的同事的協(xié)助才可以完成。舉例來(lái)說(shuō)一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。第一步

5、是研發(fā)部門，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好 bom。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門的去詢價(jià)，定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門人員提供決策的依據(jù)。第二步是小批量試生產(chǎn)，制造工程部門的工程人員制定產(chǎn)品的工藝流程，測(cè)試和制定人工和機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。第三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，查找到相關(guān)原因。為管理和決策提供依據(jù)。如返修率過(guò)高，應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告，將因?yàn)榉敌抟鸬乃谐杀咀龀龇治?，將工程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個(gè)人等。簡(jiǎn)而言之就是用數(shù)第3頁(yè)共34頁(yè)據(jù)來(lái)反映出返修的原因

6、，提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)返修率的正常。返修率高看來(lái)只是小問(wèn)題，但因?yàn)楝F(xiàn)分工精細(xì)化的今天，因?yàn)榉倒ば枰獣r(shí)間，客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨期限的要求，可能會(huì)不能及時(shí)交貨，客戶就會(huì)撤銷定單。就算來(lái)的及交貨，但采購(gòu)一般是按正常用量加上估計(jì)的返修或報(bào)廢的量定購(gòu)的材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料，但企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存，要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現(xiàn)金循環(huán)，會(huì)造成銷售量的下降，相關(guān)材料的積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來(lái)說(shuō)，就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是“現(xiàn)金流”回流的關(guān)鍵，只有企業(yè)生

7、產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán)。“成本會(huì)計(jì)”應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和能力：一、財(cái)稅方面知識(shí)和能力：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。掌握增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用。掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí)。掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用。財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí)。精通電子表等相關(guān)工具。二、 業(yè)務(wù)方面知識(shí)和能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力，可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析。第4頁(yè)共34頁(yè)三、溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力：成本與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通。如與研發(fā)部門溝通 bom 中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與

8、生產(chǎn)部門溝通某產(chǎn)品的超定額用量問(wèn)題等。如何成為“成本會(huì)計(jì)經(jīng)理”。當(dāng)你對(duì)企業(yè)的成本了如指掌時(shí)，并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建議性的意見(jiàn)并帶來(lái)實(shí)際的收益?？梢越鉀Q一切非正常業(yè)務(wù)。如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定?？梢愿鶕?jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論你的抬頭是什么，你已經(jīng)是一個(gè)“成本經(jīng)理”了。舉例說(shuō)明如有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、軟件等為銷售部門制定銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的工作本來(lái)就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著的啊，想想看：成本會(huì)計(jì)的采購(gòu)就是原料驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)應(yīng)入庫(kù)單和應(yīng)付帳款 ; 成

9、本會(huì)計(jì)的領(lǐng)料就是原料投入生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)出庫(kù)單和生產(chǎn)成本 ; 成本會(huì)計(jì)的折舊就是車間里終日轟轟作響的設(shè)備，對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)帳和生產(chǎn)成本 ;成本會(huì)計(jì)的人工就是那些工人三班倒汗流浹背的勞動(dòng)，對(duì)應(yīng)人事考勤和生產(chǎn)成本 ;成本會(huì)計(jì)的其他費(fèi)用就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等，你的盤點(diǎn)就是期末庫(kù)里的存余 ?第5頁(yè)共34頁(yè)可以說(shuō)成本會(huì)計(jì)的一切都跟生產(chǎn)直接對(duì)應(yīng)，緊密相連，而成本會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于將這些過(guò)程以具體的金額歸類匯總反映出來(lái)，報(bào)給上面領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)的意義么 ?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開(kāi)會(huì)，通報(bào)說(shuō)“同志們，我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做得不錯(cuò)，廢品率降低了 3%，產(chǎn)品的成本有效下降了 7%，供貨速度提高了 15%，獎(jiǎng)勵(lì)，值得獎(jiǎng)勵(lì) !

10、 ”這些數(shù)字就是從你上報(bào)的數(shù)據(jù)中提煉出來(lái)的，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的決策。所以成本會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ)，是前提，是一切的源頭假設(shè)那天你抽筋，亂報(bào)一通，公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng)，這就是你對(duì)企業(yè)的意義。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合，那就多跑跑倉(cāng)庫(kù)和車間，多想想自己的工作如何提高效率和準(zhǔn)確度，甚至整理總結(jié)出來(lái)一套工作流程，那就說(shuō)明你的工作已經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查，包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等，這些對(duì)之后開(kāi)展工作是必須的，至于在財(cái)務(wù)軟件里建立，還是用 excel做備查表格，這可以視單位條件來(lái)做。然后自己設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算的體系，用什么方法核算成本?(產(chǎn)品法 ?(來(lái)源好范

11、 文網(wǎng)： )步驟法 ?等)，用什么方法核算庫(kù)存和發(fā)出產(chǎn)品成本單價(jià) ?(先進(jìn)先出 ?個(gè)別法 ?等等 )，是單筆結(jié)轉(zhuǎn)成本 ?還是月末一次核算 ?用 excel還是直接用軟件進(jìn)行成本結(jié)算 ?這些需要有成文的規(guī)則事先定下來(lái)。第6頁(yè)共34頁(yè)日常的工作中，要注意及時(shí)把采購(gòu)入庫(kù)的商品核算入庫(kù)成本并登記入帳，銷售的產(chǎn)品可以單筆結(jié)算成本，也可以平時(shí)只記數(shù)量，到月末一次性計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。工業(yè)企業(yè)需要先核算制造成本，分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，依照完工情況結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品到“產(chǎn)成品”科目，并再做“銷售成本”的結(jié)轉(zhuǎn)。如果公司比較小，可以在年末一次性計(jì)算存貨跌價(jià)損失，大公司可以每月末依照公司制度記提，可以根據(jù)產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈

12、值提，但一般都是依據(jù)貨齡來(lái)提。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商品的盤點(diǎn)，親身參與乃至組織，跟蹤盤盈盤虧情況，及時(shí)覆蓋帳面存貨金額，做帳務(wù)處理。工作職責(zé)與任務(wù)(一)負(fù)責(zé)公司的成本核算1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬 ;3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算 ;4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理。(二)進(jìn)行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;2.成本分析報(bào)告。(三)負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1.負(fù)責(zé)每月提取折舊 ;第7頁(yè)共34頁(yè)2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記;3.新購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬 ;4.年終匯總。(四)負(fù)責(zé)總賬的一部分1.匯總總賬，進(jìn)行試算平衡;2.與明細(xì)賬的核對(duì)。

13、(五)負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來(lái)核算1.接收原材料入庫(kù)單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄 ;2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來(lái)業(yè)務(wù)核算1.核算各國(guó)內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬 ;3.定期與銷售人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。(七)負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作1.每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì);2.月底向部門經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部 ;3.月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)。(八)現(xiàn)金與支票管理第8頁(yè)共34頁(yè)1.保管單據(jù) (支票、支票報(bào)銷單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等)、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金 ;2.填寫現(xiàn)

14、金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國(guó)際收支申報(bào)手續(xù) ;5.每日對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算;6.開(kāi)立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn)金報(bào)銷手續(xù)。(九)財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂(十 )完成上級(jí)委派的其他任務(wù)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一)成本核算方法科學(xué)合理 ;(二)成本計(jì)算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無(wú)差錯(cuò);(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò);(四)應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;(六)對(duì)銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無(wú)差錯(cuò);(七)向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報(bào)告，并能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)

15、問(wèn)題 ;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯(cuò)率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯(cuò)率為零;(十)保證現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;第9頁(yè)共34頁(yè)(十一 )安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失;(十二 )認(rèn)真填寫有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn);(十三 )安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè)，保證財(cái)務(wù)檔案完整，尋找方便。不同類型的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會(huì)有所不同。一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì)計(jì)工作包括成本核算和成本分析。成本核算：1.整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬 ;3.月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算 ;4.統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并

16、上報(bào)經(jīng)理。成本分析：1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較;2.成本分析報(bào)告。第二篇： XX 年企業(yè)成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)本文由輯， XX 年企業(yè)成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái) xx 財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車第10 頁(yè)共34 頁(yè)間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：一、崗位認(rèn)知在 xx，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原

17、則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手

18、段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在 xx 成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表第11 頁(yè)共34 頁(yè)2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。三、個(gè)人情

19、況本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。第12 頁(yè)共34 頁(yè)（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十

20、分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。四、存在不足雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)

21、雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開(kāi)展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開(kāi)始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。第13 頁(yè)共34 頁(yè)（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。五、努力方向根據(jù)自身在工作中暴露

22、出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。六、工作感想作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的

23、成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到 90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：第14 頁(yè)共34 頁(yè)降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。在 xx，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本！結(jié)合 xx 實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間

24、和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅

25、收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)第15 頁(yè)共34 頁(yè)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。第三篇：工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究工業(yè)企

26、業(yè)成本會(huì)計(jì)研究摘要：眾所周知，絕大多數(shù)的盈利性企業(yè)機(jī)構(gòu)，都以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為最終的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，但是，企業(yè)在生產(chǎn)之前投入成本的多少也直接影響著企業(yè)最終將會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了將生產(chǎn)投入的成本降到最低，成本會(huì)計(jì)逐漸受到各企業(yè)單位的青睞，文章主要論述了成本會(huì)計(jì)的概念以及主要的應(yīng)用原理和應(yīng)用對(duì)象。關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；應(yīng)用原理；主要作用隨著近些年來(lái)我國(guó)改革開(kāi)放國(guó)策的提出和實(shí)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前生存和發(fā)展下去，成為了擺在眾多企業(yè)面前的共同課題。而通過(guò)降低生第16 頁(yè)共34 頁(yè)產(chǎn)成本來(lái)提高最終的經(jīng)濟(jì)利益，成

27、為了最佳選擇，這就使得企業(yè)中的成本核算環(huán)節(jié)越來(lái)越重要。本文主要通過(guò)論述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)部門中的應(yīng)用，來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。一、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)目標(biāo)（一）企業(yè)行政管理部門主要職責(zé)企業(yè)最終追求的就是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，而生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間成反比的關(guān)系，即成本越高經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)在一定程度上降低，而投入的生產(chǎn)成本少則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之升高。因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本，要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)各個(gè)部門之間的共同努力。企業(yè)行政管理部門要全面系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)產(chǎn)品將會(huì)耗費(fèi)的金額，其中包括各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果

28、，客觀的分析生產(chǎn)成本的高低對(duì)當(dāng)前以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最終影響，為以后其他部門的工作提供便利。同時(shí)，行政管理部門的另外一項(xiàng)重要的工作就是生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出使用情況，了解每一筆經(jīng)費(fèi)的去向和用途，為今后的成本核算提供依據(jù)。除此之外，行政管理部門還需要密切的關(guān)注和了解在產(chǎn)品銷售中的各種費(fèi)用的支出和使用情況，其中包括產(chǎn)品的廣告費(fèi)以及包裝費(fèi)等等 1。（二）企業(yè)生產(chǎn)管理部門的主要職能企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，如工廠、車間都屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，企業(yè)要想第17 頁(yè)共34 頁(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要這些部門之間的積極配合，同時(shí)這一部門也與生產(chǎn)成本高低直接相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)

29、部門要對(duì)生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用密切關(guān)注，按照成本會(huì)計(jì)提供的各種相關(guān)信息，嚴(yán)格做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的記錄和審核工作，最大限度的減低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（三）企業(yè)基層生產(chǎn)單位的主要工作目標(biāo)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以顯得至關(guān)重要。因此，基層工作部門是進(jìn)行成本核算的主要對(duì)象，成本會(huì)計(jì)要詳細(xì)基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi)，為今后的成本核算提供重要參考依據(jù)。（四）企業(yè)內(nèi)部工作人員企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是工作人員最為關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)檫@與其自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。所以，企業(yè)員工勢(shì)必

30、關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本，因此成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息，主要匯報(bào)對(duì)象是職工代表大會(huì)。（五）其他與會(huì)計(jì)有關(guān)的部門成本會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)部門是密不可分的，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中會(huì)向成本會(huì)計(jì)提供各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，其中包括企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值以及負(fù)債與否等情況，為成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算提供便利。同樣，成本會(huì)計(jì)會(huì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供產(chǎn)品成本、半成品成本、第18 頁(yè)共34 頁(yè)產(chǎn)成品成本等相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)和利潤(rùn)估量時(shí)，能夠更加的精準(zhǔn)。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。二、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)運(yùn)用中的重要性原則重要性原則是成本會(huì)計(jì)要

31、遵循的主要原則之一，它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)，如：賬戶設(shè)置等等。（一）重要性原則在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)生產(chǎn)成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的記錄。制造費(fèi)用同樣如此，它主要是在我們前面所提到的基層工作部門支出，但是在支出使用之前必須經(jīng)過(guò)一套完整嚴(yán)格的程序，如是基本生產(chǎn)車間，則首先必須通過(guò)專門的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，之后按照成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)車間，就不需要前面的環(huán)節(jié)，可以直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶。但是由于具體的情況不同，這些嚴(yán)格的程序也可以隨之發(fā)生改變。（二）重要性原則在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的使用重要性原則在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

32、中體現(xiàn)的淋漓盡致，費(fèi)用分配包括多種方式，有直接分配、順序分配等等。1.直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)車間支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中包括輔助車間給予其他工作單位的費(fèi)用，以及輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中重要的一項(xiàng)就是生產(chǎn)工作人員的薪金。直第19 頁(yè)共34 頁(yè)接分配的計(jì)算方法簡(jiǎn)單方便，但是在分配準(zhǔn)確度方面則有所欠缺。所以這種分配方法主要使用于輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品和服務(wù)較少的企業(yè)，由于其在生產(chǎn)成本之中所占的比重較少，所以對(duì)于計(jì)算統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果影響就相較小，計(jì)算結(jié)果則會(huì)比較精確。而且這種分配方法還有一個(gè)好處就是，把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)單化，是重要性原則的主要體現(xiàn)。2.計(jì)劃成本分

33、配。計(jì)劃成本分配法的含義是：以輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù)，來(lái)計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，但是實(shí)際投入生產(chǎn)之后，由于種種不確定的因素可能導(dǎo)致先前的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，但是兩者之間的差額，對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)影響不大，可以按照重要性原則進(jìn)行核算，這樣做還可以減少管理費(fèi)用支出，減低生產(chǎn)成本。3.順序分配。按照順序分配法顧名思義就是按照一定的順序來(lái)進(jìn)行分配，一般來(lái)說(shuō)是按照受益的多少，先將受益少的費(fèi)用支配出去，以此類推，最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則，其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提

34、供產(chǎn)品或勞務(wù)影響大小來(lái)計(jì)算，受益小對(duì)成本來(lái)說(shuō)相對(duì)的影響就要小，而受益大則恰恰相反，對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大，只計(jì)算對(duì)其影響大的，忽略對(duì)其影響小的。這種分配方法的好處是簡(jiǎn)化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成第20 頁(yè)共34 頁(yè)本的程序，許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)可以忽略不計(jì)。但是，由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同，此種分配方法不能適用于所有的企業(yè)，應(yīng)該有所選擇的使用，它更加適合的對(duì)象是各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的差距比較明顯時(shí)，而沒(méi)有明顯差距的企業(yè)則應(yīng)該謹(jǐn)慎使用。三、作業(yè)成本法更適合于中國(guó)的工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法目前在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家中應(yīng)用比較廣泛，主要是指把直接和間接的成本都計(jì)算到成本費(fèi)用之中，直接成本包括生產(chǎn)

35、中使用的各種原材料等等，間接成本是指廣告代言等各種費(fèi)用，將這些都作為產(chǎn)品消耗作業(yè)對(duì)待，包含的范疇比較廣闊，精確了核算出來(lái)的成本結(jié)果。因此作業(yè)成本法應(yīng)該在我國(guó)得到大力的推廣和使用，雖然在其應(yīng)用過(guò)程中還存在各種各樣的問(wèn)題，但是在實(shí)踐的過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，研討出適合我國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)成本計(jì)算方法。（一）兼顧原則任何一種核算生產(chǎn)成本的方法，都不可能是完美無(wú)缺的，我們要對(duì)其辯證的看待，既要看見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也應(yīng)該看到其缺陷和不足。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢(shì)就是涉及的范圍較為廣闊，包括各種直接成本和間接成本，這樣核算出來(lái)的結(jié)果會(huì)比較精確。但是，同時(shí)也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，作業(yè)成本法涉及的范圍廣就必然導(dǎo)致其工作

36、量大，增加了其實(shí)施的成本，這也是導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意使用該方法的主要原因之一。筆者建議在使用這種方法時(shí)要遵循成本和效益兼顧的原則，認(rèn)第21 頁(yè)共34 頁(yè)真謹(jǐn)慎的判斷應(yīng)用此種方法能否為企業(yè)增加效益，再?zèng)Q定是否使用，并不是所有的企業(yè)都適用于這種方法，其主要適用對(duì)象是制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占較大比重，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較繁多的企業(yè)，而與之相反的企業(yè)使用這種方法會(huì)得到反效果。（二）協(xié)調(diào)管理作業(yè)成本法要想取得理想的效果，僅僅依靠會(huì)計(jì)工作人員的努力是不夠的，它更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的積極配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展這樣一項(xiàng)龐大的工作，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法幾乎涉及了所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關(guān)

37、的部門，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不給予支持，這項(xiàng)工作是無(wú)法完成的。同時(shí)，還需要的就是各部門工作人員的積極協(xié)助，提高成本意識(shí)，將其掌握的和產(chǎn)品相關(guān)的成本信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門，配合會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作，這是作業(yè)成本法能夠順利實(shí)施和完成的保障。（三）樹立成本管理思想成本的計(jì)算方法有很多種，由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況不同，應(yīng)該按照具體實(shí)際，選擇適用于自身企業(yè)的管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，用科學(xué)的方法來(lái)分析和解決企業(yè)遇到的各種問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以采用各種不同的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算，但是有些成本是無(wú)法用金錢來(lái)計(jì)算的，比如：由于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而造成的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，就只能依據(jù)

38、其帶來(lái)的影響而進(jìn)行估測(cè)。因此作業(yè)成本法不僅僅局限于實(shí)際的產(chǎn)品成本計(jì)第22 頁(yè)共34 頁(yè)算，更應(yīng)該將其發(fā)展成為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，將其應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面，這樣才是真正的理解和體會(huì)了作業(yè)成本法的內(nèi)涵和意義，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)該在各大中國(guó)企業(yè)中得到大力的推廣和使用。（四）作業(yè)成本法的適用范圍任何一種成本計(jì)算方法都不可能適用于所有的企業(yè)，而是應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)類型目前還是粗放型占較大比重，企業(yè)使用的原材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大，所以，我國(guó)的各大企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，加大對(duì)成本的控制。而在我國(guó)一些高科技

39、企業(yè)之中，其所需的原材料費(fèi)用更加昂貴，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，同時(shí)還一項(xiàng)重要的開(kāi)支就是技術(shù)工作人員的薪資，這樣的企業(yè)非常適合運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，能夠嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出和使用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些不適用于作業(yè)成本法的企業(yè)，不可盲目使用，這樣不僅不能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會(huì)起到反作用。（五）提高工作人員的整體素質(zhì)一個(gè)企業(yè)能否取得發(fā)展在很大的程度上取決于其員工的素質(zhì)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高員工的成本意識(shí)。在產(chǎn)品生產(chǎn)中如果每一個(gè)員工都能樹立成本節(jié)約意識(shí)，將會(huì)在第23 頁(yè)共34 頁(yè)最大的限度上降低甚至

40、是避免由人為因素造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是作業(yè)成本法的精髓。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得生存和發(fā)展，就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低和投入的生產(chǎn)成本之間成反比關(guān)系。所以，為了控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，成本會(huì)計(jì)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。成本會(huì)計(jì)的方法不僅僅局限于一種，包括近些年來(lái)常見(jiàn)的作業(yè)成本法等等，但是任何一種成本核算方法都不是完美無(wú)缺的，各大企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用，找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本會(huì)計(jì)方法，不可盲從，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。參考文獻(xiàn)：1.胡奕明 .abc、abm 在中國(guó)企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展j

41、.會(huì)計(jì)研究,XX(3).2.陳通 ,宮立新 ,任明 .作業(yè)成本法應(yīng)用困境分析j.西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào) ,XX(6).3.王志敏 .作業(yè)成本法運(yùn)用中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策j.會(huì)計(jì)之友,XX(6).4.王雪玲 .認(rèn)知語(yǔ)境對(duì)英語(yǔ)閱讀效果的制約和促進(jìn)作用j.黑龍江高教研究 ,XX(10).第四篇：成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用第24 頁(yè)共34 頁(yè)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用引言物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來(lái)，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國(guó)在這方面存在著很多問(wèn)題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算

42、制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。1 物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過(guò)賬戶、憑證、報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法1.它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。1.2 提供準(zhǔn)確的物流成本信

43、息物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。第25 頁(yè)共34 頁(yè)2.我國(guó)1.3 體現(xiàn)同比差異，為績(jī)效考核提供依據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。1.4 物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過(guò)對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。2 我國(guó)物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的問(wèn)題及分析雖然目前我國(guó)的物流行業(yè)正蓬勃

44、發(fā)展起來(lái)，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際相比，我國(guó)的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國(guó)大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1 物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善由于我國(guó)的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場(chǎng)的必要性更加明顯。然而我國(guó)目前并沒(méi)有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等來(lái)作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過(guò)程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性第26 頁(yè)共34 頁(yè)目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使

45、得物流成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。2.2 物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國(guó)目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無(wú)章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流采購(gòu)成本等進(jìn)行核算，而沒(méi)有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒(méi)有真實(shí)性。2.3 物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一近幾年我國(guó)的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無(wú)論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國(guó)的物流

46、企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是時(shí)至今日我國(guó)仍然沒(méi)有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來(lái)進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無(wú)法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國(guó)的物流企業(yè)無(wú)法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。2.4 物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)第27 頁(yè)共34 頁(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科

47、目 3.雙軌制則是將兩者的成本核算分開(kāi)，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國(guó)物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無(wú)法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。3 關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善

48、物流成本會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題上發(fā)揮作用。從各方面來(lái)看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：3.1 政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用（1）政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來(lái)保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，加強(qiáng)法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的第28 頁(yè)共34 頁(yè)制度空缺。規(guī)范物流市場(chǎng)上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。（2）在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

49、。（3）堅(jiān)決打擊物流成本核算過(guò)程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國(guó)內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。3.2 企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境（1）在遵守國(guó)家政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進(jìn)行核算工作。在保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)擁有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非常快的，比如中海物流公司，它成立于 1993年，從倉(cāng)儲(chǔ)開(kāi)始作為自己發(fā)展物流的起點(diǎn)，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管理制

50、度，并加以適應(yīng)，短短的 20 年時(shí)間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、報(bào)關(guān)等多功能服務(wù)，成為國(guó)際知名的跨國(guó)物流公司。第29 頁(yè)共34 頁(yè)（2）高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來(lái)確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國(guó)一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國(guó)的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流企業(yè)來(lái)說(shuō)