車隊隊長半年工作總結

1、精品文檔車隊隊長半年工作總結-word文檔，下載后可編輯修改-工作總結是對過去的工作進行理性的思考。 作 為車隊員工，如何寫好工作總結呢？下面就是作者小編給大家整理的 車隊隊長半年工作總結，希望對大家有幫助。車隊隊長半年工作總結（一）一、重視政治業(yè)務學習，培養(yǎng)良好工作習慣隨著xxx的快速發(fā)展，作為車隊隊長，我深感自己文化知識的不 足，為了充分將工作做好，在繁忙的工作中，堅持抽時間、擠時間學 習，堅持在干中學、在學中干，在實踐中提高。在學習中，我始終堅 持把學習政治理論知識放在首位；其次，利用業(yè)余時間加強自己對現(xiàn) 代化企業(yè)管理知識的學習和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。 除加強自身學習外，我

2、還鼓勵、組織車隊員工進行駕駛技能、車輛維 護知識等方面的學習、交流。通過學習，我深深體會到，作為一名基層領導，首先必須要有強 烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負 責，堅持以一個合格黨員的標準對照自己，凡是要求別人不做的，自 己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度 面前，人人平等。在廉潔自律方面，堅持立黨為公，不以權謀私，時 刻做到警鐘長鳴。今年以來，我始終站在車隊發(fā)展的高度去思考和開展工作，尤其是在加強車隊管理，做好車隊安全生產(chǎn)、設備管理等各項工作和把握 ii精品文檔工作大局上，能夠找準定位，銳意進胡這得益于車隊有一個團結向上 的管理集體。大家對

3、我這個年輕“班長”很尊重，很理解，很支持。 班子成員圍繞車隊發(fā)展大局，按照各自的分工和職責盡心盡力， 盡職 盡責地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車隊的管理和各項工作有了更 大的進步和發(fā)展。二、圍繞各項工作目標，努力抓好經(jīng)營管理1、加強內(nèi)部管理，提升工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī) 矩無以成方圓”。因此，圍繞今年公司、沙運司的一系列會議精神， 我始終把建立完善車隊各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工 作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不 扣地執(zhí)行沙運司的各項規(guī)章制度，規(guī)范車隊各項管理，確保車隊穩(wěn)定 發(fā)展大局；另一方面，結合車隊生產(chǎn)工作實際，重點加強對運單、油 料、司助

4、考勤、差費報銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，車 隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。我能夠認真落實“安全第一， 預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行三個“禁令”，做到學習宣傳要扎實、 貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實。一是在車隊安全管理工作中，認 真落實了公司、沙運司1號文件和三個“禁令”精神，使大家能夠依 據(jù)文件和“禁令”的要求，在思想上建立了安全防線；二是通過安全早會開展安全行車共享活動，切實提高了員工的安全行車意識。 這種 做法，徹底改變了以往那種時時事事都由領導強調的被動的灌輸模式， 大家能夠結合自己對安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗，相互 交

5、流和悉心探討，自覺地消除了許多不安全因素 ；三是利用車隊的溫 馨提示牌、電腦飛信等方式，能夠將環(huán)境氣候的變化及時告知各位司 助，為安全行車奠定基礎；四是利用人體生物節(jié)律管理模式，確保安 全行車。3、夯實設備管理，奠定運行基嘉設備作為車隊創(chuàng)收增效的武器， 是我們安全生產(chǎn)運行的基嘉我堅持做到將設備管理與設備操作考核 相掛鉤，要求生產(chǎn)設備管理人員不定期的檢查并完善車輛的單車技術 檔案，督促提醒員工按期維護車輛設備，并對車庫車輛的停放，歸隊 后車輛鑰匙的存放等都做了具體安排， 做到設備管理與經(jīng)濟掛鉤，具 體運行操作與效益兌現(xiàn)。今年以來，車隊無一起人為設備管理事故， 無一起人為設備責任損失。我還堅持組織

6、每周一次的車隊設備大檢查工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并將檢查后的結果和處理決定，在下個 星期一的安全早會和星期二的車隊安全生產(chǎn)列會上及時進行公布，被檢查出的不合格車輛，將在下次檢查中被再一次檢查。從以上方面確 保車輛的安全行駛。車隊隊長半年工作總結（二）20xx年，小車服務大隊在 xxx黨委的正確領導和關懷下，深入學習十七大貫徹xxx “兩會”精神，認真做好安全生產(chǎn)工作，取得了生產(chǎn)經(jīng)營和支部建設的穩(wěn)步發(fā)展。 現(xiàn) 將自己一年來的工作、學習情況作如下述職：一、重視政治業(yè)務學習，培養(yǎng)良好工作習慣隨著xxx的快速發(fā)展，作為車隊隊長，我深感自己文化知識的不足，為了充分將工作做好，在繁忙的工作中，堅

7、持抽時間、擠時間學 習，堅持在干中學、在學中干，在實踐中提高。在學習中，我始終堅 持把學習政治理論知識放在首位；其次，利用業(yè)余時間加強自己對現(xiàn) 代化企業(yè)管理知識的學習和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。 除加強自身學習外，我還鼓勵、組織車隊員工進行駕駛技能、車輛維 護知識等方面的學習、交流。通過學習，我深深體會到，作為一名基層領導，首先必須要有強 烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負 責，堅持以一個合格黨員的標準對照自己，凡是要求別人不做的，自 己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度 面前，人人平等。在廉潔自律方面，堅持立黨為公，不以權謀私，時

8、刻做到警鐘長鳴。今年以來，我始終站在車隊發(fā)展的高度去思考和開展工作， 尤其 是在加強車隊管理，做好車隊安全生產(chǎn)、設備管理等各項工作和把握 工作大局上，能夠找準定位，銳意進胡這得益于車隊有一個團結向上 的管理集體。大家對我這個年輕“班長”很尊重，很理解，很支持。班子成員圍繞車隊發(fā)展大局，按照各自的分工和職責盡心盡力， 盡職 盡責地工作，相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，使車隊的管理和各項工作有了更 大的進步和發(fā)展。二、圍繞各項工作目標，努力抓好經(jīng)營管理1、加強內(nèi)部管理，提升工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī) 矩無以成方圓”。因此，圍繞今年公司、沙運司的一系列會議精神，我始終把建立完善車隊各項規(guī)章制度，梳理各項

9、管理流程作為管理工 作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不 扣地執(zhí)行沙運司的各項規(guī)章制度，規(guī)范車隊各項管理，確保車隊穩(wěn)定 發(fā)展大局；另一方面，結合車隊生產(chǎn)工作實際，重點加強對運單、油 料、司助考勤、差費報銷等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，車 隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。我能夠認真落實“安全第一， 預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行三個“禁令”，做到學習宣傳要扎實、 貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實。一是在車隊安全管理工作中，認 真落實了公司、沙運司1號文件和三個“禁令”精神，使大家能夠依 據(jù)文件和“禁令”的要求，在思想上建立了

10、安全防線 ；二是通過安全 早會開展安全行車共享活動，切實提高了員工的安全行車意識。 這種 做法，徹底改變了以往那種時時事事都由領導強調的被動的灌輸模式， 大家能夠結合自己對安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗，相互 交流和悉心探討，自覺地消除了許多不安全因素 ；三是利用車隊的溫 馨提示牌、電腦飛信等方式，能夠將環(huán)境氣候的變化及時告知各位司 助，為安全行車奠定基礎；四是利用人體生物節(jié)律管理模式，確保安 全行車。車隊隊長半年工作總結（三）轉眼間20xx年即將過去，坐在電腦前，我感慨萬千。作為公司資歷最老的員工之一，回首這一年來 的工作，雖平常單調，但一路走來，仍有不少心得體會。下面簡單總 結匯報一

11、下：一、履行職責情況我始終踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作 崗位上，履行了職責、起到了表率作用，推動了車隊整體工作的扎實 開展。（一）加強學習，不斷提高自身素質?！按蜩F先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作為提高自身素質 的關鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學習了有關車隊管理等方 面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念， 開闊了自己的眼 界;認真學習了上級的各項制度規(guī)定。（二）屬盡職守，認真做好本職工作。我始終把服務公司作為工作重點，在有效滿足領導和各部門工作 需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協(xié)調各類公務用車，最 大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。在實際工作 中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放 在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地為單位員工排憂解難、 創(chuàng)造條件。（三）聯(lián)系實際，全面加強隊伍建設。為了不斷提高公務用車的工作效率和服務質量， 為各項工作的正 常開展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導車隊員工 增強服務意識、識大體、顧大局；其次，根據(jù)我公務用車管理辦法 等規(guī)定，結合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關部門 溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認真落實、嚴格兌現(xiàn)，確保了各項工作的有章可循、有據(jù)可依二、工作中存在的問題一年來，在上級領導的幫助和單位