車間班組長年終工作總結

1、精品文檔車間班組長年終工作總結-word文檔，下載后可編輯修改-車間班組長年終工作總結（一）20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。 以下, 在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：一、加強班組建設和管理1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會 和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真 正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。 加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的

2、機會， 使他們 真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故 的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生 產(chǎn)。三、現(xiàn)場管理得到改善i精品文檔1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹 “5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié) 約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、對設備進行技術改造1、分別對一、二、三、六車間的

3、部分設備根據(jù)實際情況進行了 改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。五、存在的問題和不足1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位， 檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人 的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒 有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全 不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才 能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子 的安全隱患沒有指出或處理的

4、，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己 簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有 設立，準備限期解決。3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了， 如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平 都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一 定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求 大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出 來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要 讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識

5、， 來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責 任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我們會繼續(xù)努力，改正缺點，優(yōu)化長處，做到更上一 層樓。車間班組長年終工作總結（二）20xx年即將過去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結如下：20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給 我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司 交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召 開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。 每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問

6、題及時處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠 區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動一一推動xx事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的 問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位， 按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一一科學行之有效的 方法之一。第四季度廠

7、部推行 5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清 掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案， 及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎， 干油泵的運 行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火 證，

8、制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處， 如人員較少，我只是布置督 促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未 按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以 后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度， 去約束我們的每位員工。新的一年，我會總結經(jīng)驗和不足，把工作做得更好，謝謝！車間班組長年終工作總結（三）20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生 產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。 通過一年來的學

9、習與工作，工作 模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職 工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不 喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系 全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全， 并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安 回家。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務1、班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。 上班生產(chǎn)狀況 對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清

10、晰 地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高 工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障， 現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn) 場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控， 以便中控及時做 出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控 的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間， 保護了設備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不 同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良 好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調 配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時 間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。4、努力學習提高技術，做好領頭羊做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積 累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且 能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡 事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家 安全，做到安生生產(chǎn)。20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認 真、吃苦耐勞。在全體的共