供排水車間基層職代會(huì)行政工作報(bào)告

1、供排水車間基層職工（代表）大會(huì)材料之一重精益管理 強(qiáng)職工素質(zhì)為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗 （2016年3月1日）李建寶各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：現(xiàn)在、我代表供排水車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作報(bào)告，我報(bào)告的題目是重精益管理、強(qiáng)職工素質(zhì)，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗，請(qǐng)予審議。2015年工作回顧2015年，供排水車間在年在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的統(tǒng)一安排部署、兄弟車間的緊密配合以及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞 “供水穩(wěn)定，排水達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升”的管理理念，車間上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，積極克服原水來(lái)量不均、水質(zhì)不穩(wěn)（高氨氮、高COD）等困難，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成

2、績(jī)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升裝置運(yùn)行水平（一）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)全面完成2015年累計(jì)生產(chǎn)新鮮水4847983噸；處理污水1816510噸；排放污水1815710噸；處理油泥22674.8噸；轉(zhuǎn)移干化油泥1129.78噸；回收污油1206噸。處理榆能化污水142762噸；污水排放達(dá)標(biāo)率100%。生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防穩(wěn)壓系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行正常。（二）設(shè)備運(yùn)行管理得到全面改善2015年通過(guò)規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行管理制度，從設(shè)備操作、日常維護(hù)、事故預(yù)防、TnPM管理、定置擺放、6源6S查找、全員修舊利廢等方面整體設(shè)備運(yùn)行有了較大的改善。全年共組織設(shè)備專項(xiàng)檢查48次，查出設(shè)備缺陷125項(xiàng)，缺陷整改率為100

3、%。2臺(tái)穩(wěn)壓泵、3臺(tái)離心鼓風(fēng)機(jī)、4臺(tái)羅茨鼓風(fēng)機(jī)、2臺(tái)監(jiān)測(cè)泵，全年未進(jìn)行任何的檢修，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，為響應(yīng)集團(tuán)公司 “過(guò)緊日子”思想，制定了修舊利廢專項(xiàng)活動(dòng)方案，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)措施，全年修舊利廢276340.13元。（三）生產(chǎn)管理與過(guò)程控制整體推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展過(guò)程控制與精細(xì)化管理活動(dòng)，每周定期發(fā)布作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，堅(jiān)持“成熟一條、發(fā)布一條”的原則，使職工對(duì)裝置的每一項(xiàng)操作有章可循。全年共發(fā)布流程13次，共計(jì)39條，召開(kāi)過(guò)程控制專題會(huì)議3次，組織操作人員及管理人員集體學(xué)習(xí)8次。流程發(fā)布后，制定可視化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)放置于關(guān)鍵部位17處，以此規(guī)范員工操作方法，避免由于員工操作手法不一，操作力度不同對(duì)設(shè)

4、備造成的損壞。結(jié)合過(guò)程控制和生產(chǎn)運(yùn)行管理中暴漏的問(wèn)題，組織修訂了供排水車間管理手冊(cè)，新增了部分管理考核細(xì)則，做到制度全面完善，管理考核有據(jù)。并依據(jù)廠部下發(fā)“一收兩放”文件相關(guān)要求，完善了獎(jiǎng)金分配方案，使全員獎(jiǎng)金實(shí)現(xiàn)自主分配、體現(xiàn)了多勞多得的分配機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中各裝置出現(xiàn)的問(wèn)題及工藝變更和新建裝置工藝操作的變化，組織修訂了供排水車間操作規(guī)程，并針對(duì)操作規(guī)程的變動(dòng)開(kāi)展了一系列的職工培訓(xùn)工作，員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐操作水平和應(yīng)急處置能力都得到大幅提升。以過(guò)程控制和精細(xì)化管理為手段，全面規(guī)范了罐中罐、溶氣氣浮、生化運(yùn)行、BAF反洗等的操作規(guī)定，并對(duì)各類試劑投加位置及投加頻次進(jìn)行了調(diào)整。規(guī)范后罐

5、中罐同比增收污油1206噸，增收資金約241.2萬(wàn)元。復(fù)合營(yíng)養(yǎng)素同比減少投加2.9噸，節(jié)約資金2.47萬(wàn)元；尿素同比減少投加4.3噸，節(jié)約資金2.58萬(wàn)元；磷酸二氫鈉同比減少投加2.87噸，節(jié)約資金1.59萬(wàn)元。對(duì)BAF進(jìn)行在線清洗，經(jīng)試運(yùn)行，效果達(dá)到原設(shè)計(jì)效果，降低檢修費(fèi)用，總共節(jié)約檢修費(fèi)用796萬(wàn)元。2015年車間作為過(guò)程控制和精細(xì)化管理試點(diǎn)車間在全煉化范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。 二、注重安全環(huán)保工作，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線意識(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全、環(huán)保工作。在日常管理工作中，始終把安全當(dāng)作重中之重，并建立一

6、套嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共組織車間級(jí)應(yīng)急演練3次，班組級(jí)應(yīng)急演練16次。隱患整改率、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整改率達(dá)到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率100%，安全消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設(shè)備、車輛損壞、火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件為零。配合項(xiàng)目部實(shí)施300噸/小時(shí)污水處理裝置臭氣回收項(xiàng)目建設(shè)，消除了作業(yè)區(qū)域不良環(huán)境對(duì)職工身心健康造成的影響。六月份，組織開(kāi)展了主題為“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”的安全月活動(dòng)，期間舉行了“安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽”、“安全（環(huán)保）為了誰(shuí)演講比賽”、“安全防護(hù)用品及消防應(yīng)急器材技能大比武”和“安

7、全消防應(yīng)急演練”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的安全管理工作，全年未發(fā)生一起微小安全事故、環(huán)境事件，確保全年安全環(huán)保目標(biāo)按計(jì)劃完成。運(yùn)行二班榮獲煉化公司安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組。 三、實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)管理，增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力堅(jiān)持開(kāi)展工藝研討、技改技措等專項(xiàng)活動(dòng)。全年共進(jìn)行12次工藝研討，有效解決來(lái)水COD沖擊、生化氨氮上漲、反洗BAF后總排COD上漲、油泥減量化處理效果差等生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)施了浮渣池溢流管線、10000m3事故應(yīng)急池提升泵出口管線、舊污水新監(jiān)測(cè)泵、舊污水監(jiān)測(cè)泵出口回水管線、舊污水提升泵出口管線等5項(xiàng)技改技措，提升了裝置運(yùn)行操作彈性，降低了操作人員的勞動(dòng)

8、強(qiáng)度。污水處理經(jīng)常會(huì)遇到來(lái)水不穩(wěn)定、COD頻繁超標(biāo)的問(wèn)題，在原有的存儲(chǔ)、稀釋等處理方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)多方調(diào)研和實(shí)驗(yàn)室小試、現(xiàn)場(chǎng)中試等試驗(yàn)，最終引入了復(fù)合混凝劑129A事故藥劑，其COD去除率可達(dá)到55.4%，從而有效的降低了來(lái)水COD。全年原水COD共沖擊37次，通過(guò)129A的投加，使調(diào)節(jié)罐出口COD控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從而確保了總排污水100%達(dá)標(biāo)排放。組織對(duì)新型助凝劑ZL型、復(fù)合混凝劑129及BioRemove5805硝化菌三種藥劑進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室小試。試驗(yàn)結(jié)果，否認(rèn)了助凝劑ZL型和復(fù)合混凝劑129對(duì)氣浮處理裝置產(chǎn)生的功效，而B(niǎo)ioRemove5805硝化菌在實(shí)驗(yàn)室條件下，其降解生化氨氮的效率可

9、達(dá)到90%以上，可作為下一步降解氨氮的一種應(yīng)對(duì)措施。高效完成了本年度的大修技改工作。對(duì)150t/h污水裝置進(jìn)行技術(shù)改造，用以接收榆能化污水；自主檢修BAF5#池，通過(guò)在線清洗等方法，使其生物活性得到恢復(fù)，降解率得以提高；好氧生化池更換750支微孔曝氣器，厭氧池更換2臺(tái)曝氣機(jī)；消防換熱站新鮮水流程改造；生活水預(yù)處理多介質(zhì)過(guò)濾器、錳砂過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器的濾料、反滲透、板式換熱器、穩(wěn)壓泵等進(jìn)行了全面大修。 四、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)提高班組管理水平 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)；將車間各項(xiàng)管理重心下移。以班組建設(shè)和一收兩放為契機(jī)，將運(yùn)行班組整合為四個(gè)大的運(yùn)行班組，選出其中一名班長(zhǎng)兼任全班各項(xiàng)管理

10、工作的班組長(zhǎng)，并健全班組“兩長(zhǎng)五員”組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)車間裝置特性及現(xiàn)有人員情況，對(duì)班組操作人員進(jìn)了優(yōu)化，打破了原有固定崗位、固定人員的管理模式，實(shí)現(xiàn)班組包干制，崗位員工干什么、怎么干、干的好壞，全由班組長(zhǎng)來(lái)確定，大大提升了班組管理水平，提高了班組管理效率。班組內(nèi)部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等形式多樣的班組活動(dòng)，有效的提高了班組員工的綜合素質(zhì)，使車間生產(chǎn)運(yùn)行、巡回檢查、交接班、過(guò)程控制和精細(xì)化管理工作有了新的突破。運(yùn)行三班被評(píng)為集團(tuán)公司六星紅旗班組中基礎(chǔ)建設(shè)星班組，運(yùn)行二班、四班分別被評(píng)為榆林煉油廠第三季度、第四季度四星班組，運(yùn)行一班由于否決項(xiàng)原因，導(dǎo)致沒(méi)有申報(bào)資格，但是整體建

11、設(shè)效果良好。車間被評(píng)為榆林煉油廠先進(jìn)車間。 五、推進(jìn)黨建精神文明工作，發(fā)揮黨的政治堡壘作用2015年石油行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，車間黨支部積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，召開(kāi)車間“明形勢(shì) 應(yīng)危機(jī) 度難關(guān) 促發(fā)展”專題會(huì)議，讓職工清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，以堅(jiān)定的主人翁精神干好本職工作的同時(shí)，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。通過(guò)組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神、黨章以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)、黨紀(jì)、國(guó)法、理想、信念和宗旨教育、廉政法規(guī)和職工道德教育，不斷提高干部職工大局、責(zé)任、紀(jì)律意識(shí)。 召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題會(huì)議，組織黨員干部學(xué)習(xí)四次，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)之嚴(yán)以修身”

12、、“三嚴(yán)三實(shí)之嚴(yán)以用權(quán)”專題研討會(huì)議兩次，領(lǐng)導(dǎo)干部深入自我剖析， 積極開(kāi)展“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”專項(xiàng)整頓工作。查擺找出整改問(wèn)題12條，組織觀看忠誠(chéng)責(zé)任視頻3次，車間職工上報(bào)忠誠(chéng)責(zé)任心得體會(huì)90余份，組織專項(xiàng)考試兩次，黨員干部黨課學(xué)習(xí)12次、中心組學(xué)習(xí)12次、廉政學(xué)習(xí)12次、制度學(xué)習(xí)48次，每季度召開(kāi)一次黨員會(huì)議，全體黨員干部思想素質(zhì)和干事能力有了較大的提高。狠抓車間員工精神文明建設(shè)，使職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是黨支部年度特色活動(dòng)穩(wěn)步有序推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展黨員承包機(jī)泵專項(xiàng)活動(dòng)，每位黨員承包一臺(tái)機(jī)泵，定期清理，保持干凈，作為標(biāo)桿來(lái)帶動(dòng)全體員工自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。二是每周五由黨支部牽頭開(kāi)展集體大掃除活動(dòng)，

13、幫助倒班職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，營(yíng)造清潔、和諧工作環(huán)境。三是豐富了職工業(yè)余文化生活，組織職工參與了萬(wàn)畝林植樹(shù)澆灌活動(dòng)；分兩次開(kāi)展戶外綠色公益活動(dòng)；組織青年開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃宣講比賽等活動(dòng)。各位代表、同志們，總結(jié)2015年，我們倍感自豪，在生產(chǎn)管理、裝置運(yùn)行、安全環(huán)保、班組建設(shè)、黨建文明等方面均取得了較好的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部室和兄弟車間密切配合的結(jié)果，更是車間全體員工埋頭苦干、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此我謹(jǐn)代表供排水車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！2016年工作部署2016年我們要以集團(tuán)公司、煉化公司及我廠三級(jí)職代會(huì)精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”總

14、基調(diào)、降本增效總要求、改革創(chuàng)新總思路，努力實(shí)現(xiàn)“管理有創(chuàng)新、技能有提高、人人有進(jìn)步”的管理目標(biāo)，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗。全年的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)供水持續(xù)穩(wěn)定；污水達(dá)標(biāo)排放，消防給水穩(wěn)壓、生活給水等平穩(wěn)供給；隱患整改率、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整改率達(dá)到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率100%，安全消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設(shè)備、車輛損壞、火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件為零；完成過(guò)程控制與精益化、安全標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升、班組建設(shè)、職工培訓(xùn)和人力資源優(yōu)化、黨建及精神文明建設(shè)等專項(xiàng)指標(biāo)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，要做好以下工作。一、狠抓過(guò)程控制和精益化管理，提升車間整體管

15、理水平2016年我們要在原基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范管理，繼續(xù)開(kāi)展過(guò)程控制與精益化管理。要從日常管理、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、增收節(jié)支、班組建設(shè)和黨建等多方面大力開(kāi)展過(guò)程控制和精益化管理，要制定有效可行的工作方案，分解各項(xiàng)控制指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。將過(guò)程控制與精益化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)效管理機(jī)制，用以全面提升車間標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，引導(dǎo)車間管理再上新臺(tái)階；做到車間管理有創(chuàng)新。二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升管理水平。一是精心組織生產(chǎn)運(yùn)行。要以“平穩(wěn)運(yùn)行、精益管理”為原則，重點(diǎn)以生產(chǎn)給水供給平穩(wěn)、污水處理達(dá)標(biāo)為主線，積極開(kāi)展各項(xiàng)技改技措工作，切實(shí)解決困擾生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題，提高生產(chǎn)供水、消防穩(wěn)壓、生活換熱等

16、的供給質(zhì)量和污水處理效率，真正做到服務(wù)保障生產(chǎn)，減少外供產(chǎn)品的波動(dòng)和杜絕環(huán)境事件的發(fā)生，確保裝置平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。二是抓好裝置檢修及長(zhǎng)周期運(yùn)行工作。今年計(jì)劃對(duì)300t/h污水處理和消防加壓系統(tǒng)進(jìn)行全面大修工作，我們要圍繞煉油裝置檢修為主線，合理安排服務(wù)配套裝置的檢修作業(yè)，特別是供排水車間各套裝置的特殊性，不能夠完全停工進(jìn)行檢修，我們提前安排、細(xì)化、完善檢修方案，提前落實(shí)檢修隊(duì)伍和檢修材料，確定車間自行檢修和外包工隊(duì)檢修的工程量；抓好邊檢修邊運(yùn)行的現(xiàn)場(chǎng)施工措施和作業(yè)安全措施的全過(guò)程管理，最大限度地保證檢修質(zhì)量；做到檢修生產(chǎn)兩不誤。深入推進(jìn)TnPM管理，加強(qiáng)特種、特護(hù)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作，杜

17、絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行；對(duì)帶病運(yùn)行的裝置，要加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，尋求解決辦法；大力開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行提供有力保障。三是做好新建中水回用裝置試車工作。積極與設(shè)計(jì)院、施工單位協(xié)調(diào)，提前熟悉資料，提前抽出人員進(jìn)行培訓(xùn)；按要求編制操作規(guī)程、開(kāi)工方案；并按照初次開(kāi)工方案，裝置吹掃、試壓、聯(lián)運(yùn)方案，扎實(shí)做好新建中水回用裝置的試開(kāi)車工作。要汲取煉油裝置和其他車間以往在試車中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)，做到協(xié)調(diào)順暢、銜接有序、配合周密；熟悉掌握試車方案、安全預(yù)案、操作規(guī)程、工藝流程；試車前要對(duì)裝置進(jìn)行全面檢查，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致梳理，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)開(kāi)得好、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期的目標(biāo)。要牢固

18、樹(shù)立大局意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，克服困難，切實(shí)做到不講條件、不提要求、不請(qǐng)外援。三、狠抓配套服務(wù)工作，增強(qiáng)大局意識(shí)。一是保障服務(wù)生產(chǎn)。供排水車間所有裝置都是為煉油裝置保障服務(wù)的，所以我們要做好生產(chǎn)服務(wù)工作，要重點(diǎn)抓好深井供水、生產(chǎn)消防穩(wěn)壓加壓、生活供水供熱、及生活消防供水的平穩(wěn)運(yùn)行，滿足煉油生產(chǎn)裝置供應(yīng)需求和生活服務(wù)需求。二是保障應(yīng)急處理。加強(qiáng)事故應(yīng)急處理宣傳教育和實(shí)戰(zhàn)演練工作，提升職工事故應(yīng)急處理能力，確保事故發(fā)生后職工能夠從容妥善處理，確保柴油自吸泵、柴油消防泵時(shí)刻處于備用狀態(tài)，在發(fā)生閃停電或者其他非正常因素時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)非電源動(dòng)力，確保消防水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定和污水及時(shí)回收，為其他煉油裝置創(chuàng)造有利開(kāi)

19、工條件。四、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全工作無(wú)小事，我們要進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立車間、班組、員工三級(jí)安全管理體系，做到分工明確，責(zé)任到位。進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和班組安全活動(dòng)的工作，改變單一的安全培訓(xùn)模式，創(chuàng)新安全培訓(xùn)思路，注重培訓(xùn)實(shí)效性，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化與體系管理工作，并付諸與實(shí)際生產(chǎn)中，真正做到安全標(biāo)準(zhǔn)化落地生根；加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作和習(xí)慣性違章的處理，杜絕安全事故發(fā)生。始終保持居安思危、穩(wěn)中思險(xiǎn)的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕麻痹、松懈思想和僥幸心理。各班組、各專業(yè)要按照“必須親力親為，親自動(dòng)

20、手抓”的要求，層層落實(shí)責(zé)任，把安全作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把小事當(dāng)大事來(lái)抓，無(wú)事當(dāng)有事來(lái)抓，使安全意識(shí)成為職工的固化思維，讓安全行為成為職工的日常習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮好“人”的主動(dòng)作用。持續(xù)改進(jìn)人、機(jī)、物、環(huán)的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理；堅(jiān)持開(kāi)展班組“四個(gè)一”（每日一題、每周一案例、每月一考核、每季度一評(píng)比）、安全“三無(wú)”（員工無(wú)“三違”、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故）活動(dòng)，切實(shí)解決“基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱”的問(wèn)題。扎實(shí)抓好應(yīng)急處置工作，促進(jìn)崗位無(wú)準(zhǔn)備事故演練實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化，開(kāi)展環(huán)境事件和防汛應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力；抓好“三廢”及噪聲治理工作，倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展理念，推進(jìn)管理節(jié)能、技

21、術(shù)節(jié)能，切實(shí)做到節(jié)能減排、降本增效、增收節(jié)支。五、加快科技攻關(guān)步伐，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新作為平穩(wěn)運(yùn)行，增收節(jié)支的有力手段，加強(qiáng)對(duì)裝置進(jìn)行技術(shù)改造與革新，積極引進(jìn)一些新技術(shù)的應(yīng)用；大力實(shí)施小改小革，對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行優(yōu)化。杜絕浪費(fèi)“一度電、一點(diǎn)水、一點(diǎn)油、一張紙”，從多收油著手緩解污水后路運(yùn)行壓力，減輕污水處理負(fù)荷，降低各種化工原材料的使用；嘗試自行培養(yǎng)馴化氨氮菌種；加強(qiáng)技術(shù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，完善人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)一線職工的創(chuàng)新活力。要把科技工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持走低消耗、低污染、高效率之路；切實(shí)做到人人技能有提高。六、深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織作用。班組建設(shè)工作需要車間全體職工高度重視、持續(xù)推進(jìn)。要積極探索、深入研究、腳踏實(shí)地、精心打造。持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)公司“六星紅旗班組”、煉化公司“示范點(diǎn)”班組和我廠“五型”班組的創(chuàng)建工作。著重從細(xì)節(jié)著手，將班組建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)車間和班組文化建設(shè)，提升班組愿景和個(gè)人愿景的打造水平，培育班組特色文化。整合優(yōu)化班組臺(tái)賬，規(guī)范班組資料，減少重復(fù)內(nèi)容，減輕班組負(fù)擔(dān)。完善車間評(píng)優(yōu)樹(shù)模管理方案，推進(jìn)班組評(píng)優(yōu)樹(shù)模管理機(jī)制，用模范帶頭作用激勵(lì)員工正向發(fā)展。要注重發(fā)