管理人員薪酬與績(jī)效考核制度

1、 管理人員薪酬與績(jī)效考核制度職代會(huì)文件資料薪酬管理制度部分總 則隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的不斷深入，實(shí)行以個(gè)人才學(xué)、知識(shí)、技能、資歷、工作業(yè)績(jī)直接與薪酬掛鉤的薪酬管理體系，是企業(yè)戰(zhàn)略和文化的重要組成部分，也是留住人才、發(fā)揮人才潛力、確保人才增值的重要方式。本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，著眼于“人力資本戰(zhàn)略”，結(jié)合原制度兩年來的實(shí)施情況與企業(yè)實(shí)際，對(duì)原制度做了進(jìn)一步的調(diào)整和修改。第一章 適用范圍第一條 本制度適用于公司合同制行政管理人員和分廠管理人員（如因工作特點(diǎn)不同，可參照本制度實(shí)行其它薪酬制度）。 第二條 本部分人員為享受年終雙薪或年薪獎(jiǎng)金的群體。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條 本薪酬

2、體系實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，包括以下兩種類型1與企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的結(jié)構(gòu)月薪制。2與企業(yè)月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均相掛鉤的結(jié)構(gòu)年薪制;第四條 薪酬組成： 職務(wù)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)勵(lì)+津貼+福利1、 職務(wù)工資職務(wù)工資由基本工資和加班工資兩部分組成、不與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤。（1） 基本工資基本工資是企業(yè)根據(jù)職務(wù)工資等級(jí)發(fā)放的崗位工資，作為員工的基本生活保障收入，依據(jù)當(dāng)月出勤計(jì)算發(fā)放。（2）加班工資加班工資是法定工作時(shí)間以外的額外勞動(dòng)報(bào)酬，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放，按實(shí)列支。2、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)崗位職務(wù)等級(jí)和能力評(píng)定等級(jí)，結(jié)合月度績(jī)效考核和出勤計(jì)算獲得。月度績(jī)效考核具體參照管理人員績(jī)效考核辦法執(zhí)行。3、

3、 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)金（年底雙薪）執(zhí)行結(jié)構(gòu)月薪制的員工，按本人當(dāng)年12月份的基本工資+加班工資績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金不與績(jī)效業(yè)績(jī)掛鉤。年薪獎(jiǎng)金（年薪余額）年薪獎(jiǎng)金就是按年薪總額的一定比例（20-40%），留在年終發(fā)放的年終考核部分。年薪獎(jiǎng)金與績(jī)效業(yè)績(jī)掛鉤。4、津貼津貼是企業(yè)根據(jù)崗位特殊性和工作要求，給予員工的各種形式的補(bǔ)貼，其隨企業(yè)發(fā)展興衰而增減。通訊津貼指一定級(jí)別或特殊崗位的人員,因工作需求而由公司承擔(dān)的通訊費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)參照通訊津貼管理辦法。工齡津貼工齡津貼是為鼓勵(lì)員工安心于本企業(yè)的工作，對(duì)本公司工齡一年以上的人員按工作年限長(zhǎng)短給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。崗位津貼崗位津貼是指本制度適用范圍管理人員

4、，在工作時(shí)間外參加公司組織的各類會(huì)議和履行管理職責(zé)的責(zé)任補(bǔ)貼。公司在本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，已將崗位津貼設(shè)計(jì)在績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)構(gòu)成要素中，不另計(jì)發(fā)。5、福利福利是企業(yè)為員工提供的除薪酬以外的物質(zhì)保障和獎(jiǎng)勵(lì)，分為基本福利和獎(jiǎng)勵(lì)福利兩種，隨企業(yè)的逐步發(fā)展而逐步調(diào)整。 基本福利是指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，公司依法替員工繳納的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌及保險(xiǎn)等，也包括各類法定假日及特殊休假及實(shí)物福利等，根據(jù)崗位不同享受的類別有所不同。獎(jiǎng)勵(lì)福利是公司給予有特殊貢獻(xiàn)的員工的一種貨幣形式的特殊福利，包括學(xué)歷教育、旅游觀光、探親假等。獎(jiǎng)勵(lì)福利屬于發(fā)展型福利，目的在于保障優(yōu)秀員工在未來可以為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。本制度適用范圍管理人員均可享受企

5、業(yè)為職工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)人部分由員工自行繳納。如個(gè)別員工因自身原因不在公司參保的，可由員工自由選擇。第三章 職務(wù)工資（基本工資）等級(jí)評(píng)定第五條 職務(wù)工資等級(jí)評(píng)定依據(jù)：1、 職務(wù)工資等級(jí)調(diào)整是根據(jù)公司組織需求進(jìn)行，并依照其本人業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)對(duì)其崗位進(jìn)行評(píng)定，包括晉升與降職。2、職務(wù)工資等級(jí)評(píng)定原則：以年度為單位，主要是根據(jù)評(píng)定所要求的“素質(zhì)、能力、態(tài)度”，對(duì)評(píng)定對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果來“以崗定等”；3、 本評(píng)定中涉及到的專業(yè)等級(jí)資格以國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)或認(rèn)可的證書為準(zhǔn)，應(yīng)與公司任命的職務(wù)工資等級(jí)稱謂區(qū)分開來。3、各系列崗位職

6、務(wù)具有互換性，在本系列如無某職務(wù)，可在其他系列中進(jìn)行比照，找到相當(dāng)?shù)耐?jí)職務(wù)。4、下附職務(wù)與職務(wù)工資等級(jí)對(duì)照表： 職務(wù)與職務(wù)工資等級(jí)對(duì)照表職務(wù)工資等級(jí)職 務(wù)管理系列技術(shù)系列生產(chǎn)系列事務(wù)系列市場(chǎng)系列職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)職 務(wù)中高級(jí)C11總經(jīng)理C10副總經(jīng)理總 助總工/總師C09C08部門總監(jiān)部門經(jīng)理高工/高師廠長(zhǎng)營(yíng)銷總監(jiān)品牌策劃師中級(jí)C07部門副經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師副廠長(zhǎng)總監(jiān)助理區(qū)域經(jīng)理C06 經(jīng)理助理工藝師廠長(zhǎng)助理業(yè)務(wù)經(jīng)理C05業(yè)務(wù)主管助師設(shè)計(jì)主管設(shè)備主管信息主管形象設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)助理C04業(yè)務(wù)助理技術(shù)員會(huì)計(jì)員造型設(shè)計(jì)員業(yè)務(wù)員初級(jí)C03專員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員倉管員綜合組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)、出納駕駛員跟單員C02文

7、 員繪圖員出納員C01實(shí)習(xí)人員第四章 加班工資的計(jì)算第六條 本制度中加班工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和公司實(shí)行的合法的工作制，依據(jù)基本工資水平和加班時(shí)間計(jì)算獲得。第七條 同一職務(wù)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)的加班工資相同，并相對(duì)固定。職務(wù)工資等級(jí)調(diào)整時(shí)，加班工資也隨之調(diào)整。第五章 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定第八條 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定依據(jù)1、績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定原則：以年度為單位，主要是根據(jù)該崗位擔(dān)當(dāng)者對(duì)崗位勝任的能力/經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)及責(zé)任所處的層面，并結(jié)合績(jī)效考核業(yè)績(jī)來“以能定級(jí)”，包括晉級(jí)與降級(jí)。2、下附職務(wù)工資等級(jí)與績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)對(duì)照表 職務(wù)工資等級(jí)與績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)對(duì)照表 單位：元/月職務(wù)工資等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)基本工資加班

8、工資級(jí)別G 01G 02G 03G 04G05G 06G 07G 08G 09G 10G112000800C 1128003000320034003600380040004200440046004800C 10200022002400260028003000320034003600380040001600600C 0919002100230025002700290031003300350037003900C 08100012001400160018002000220024002600300034001000400C 078001000120014001600180020002300260029

9、003200C 0665080095011001250140015501700185020002200C 05200350500650800100012001400150016001750C 04150250350450550700800900100011501300850350C 03100150200300400500600800100011001200C 02501001502503004005006007008001000C 01050100150200250300350400500600第九條 職務(wù)工資等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)確定后，公司辦應(yīng)填寫好結(jié)構(gòu)工資制薪資審批（調(diào)整）通知單，一式兩份

10、，公司存檔一份，員工本人留存一份。第十條 新入職管理人員試用時(shí)，職務(wù)工資等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)原則上按雙方擬定薪資額80的范圍確定（特聘專業(yè)人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放擬定薪酬）。試用期結(jié)束后，由公司辦對(duì)該員工在試用期的崗位技能表現(xiàn)和相關(guān)綜合能力進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)結(jié)果來確定是否錄用及錄用后的職務(wù)工資等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)。第十一條 新入職管理人員試用期為2個(gè)月（合同期為2-3年），新聘中高層管理人員試用期雙方另行約定，試用期內(nèi)表現(xiàn)特別突出的，可提前錄用評(píng)定，由用人部門向公司辦提出。 第六章 月度綜合薪酬第十二條 月薪酬= 職務(wù)工資績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡津貼+通訊津貼第十三條 通訊津貼具體參照通訊津貼管理辦法隨基

11、本工資按月發(fā)放。第十四條 工齡津貼每年初調(diào)整，上年度不足年的不調(diào)整。工齡津貼不參與考核，隨基本工資按月發(fā)放（多次進(jìn)廠不計(jì)連續(xù)工齡）。工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼（單位：元/月）連續(xù)工齡1年2年3年4年5年（及以上）付給標(biāo)準(zhǔn)20406080100第十五條 薪酬發(fā)放時(shí)間為次月28日，遇周日或國(guó)家法定節(jié)假日提前發(fā)放。遇春節(jié)放假可提前發(fā)放部分薪酬。第十六條 公司辦依據(jù)審批后的月度績(jī)效考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表,根據(jù)月薪酬的各項(xiàng)內(nèi)容與規(guī)定編制發(fā)放表，交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第十七條 員工所得薪酬應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，公司有義務(wù)代扣繳。第七章 薪酬的調(diào)整第十八條 月薪制月薪制人員薪酬調(diào)整一般分為以下三種：1. 職務(wù)工資等級(jí)（

12、基本工資）調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，屬因能力適應(yīng)性的原因及員工本人工作興趣原因經(jīng)公司同意的崗位調(diào)整；其職務(wù)工資等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)作相應(yīng)的變動(dòng)。屬年度職務(wù)晉級(jí)的崗位變動(dòng)，其職務(wù)工資等級(jí)和績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)作相應(yīng)的變動(dòng)。屬工作需要進(jìn)行的崗位調(diào)整（包括晉升、降職或崗位輪換），調(diào)整后2個(gè)月內(nèi)按原崗位薪級(jí)計(jì)算，2個(gè)月后根據(jù)評(píng)定再確定新的等級(jí)。2績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)調(diào)整：根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)評(píng)定依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，由用人部門負(fù)責(zé)人按評(píng)定要素作出評(píng)估報(bào)告和調(diào)整申請(qǐng)，交公司辦審核后報(bào)總經(jīng)理室審批。原則上按年度調(diào)整。第十九條 年薪制年薪制的薪酬調(diào)整，公司主要依據(jù)其本人工作能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，雙方協(xié)商約定，雙向選擇。第二十條 特殊調(diào)整

13、公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員可予以破格調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八章 獎(jiǎng)金的發(fā)放第二十一條 年終獎(jiǎng)金（年底雙薪）的計(jì)算發(fā)放當(dāng)年7月1日前入職，同時(shí)必須12月31日在崗的員工，才可享受年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金按照實(shí)際工作足月數(shù)（含試用期）計(jì)算，在春節(jié)放假前發(fā)放。 第二十二條 年薪獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算發(fā)放 1、年薪獎(jiǎng)金（年薪余額）的發(fā)放條件： 當(dāng)年7月1日前入職的，同時(shí)必須12月31日在崗的員工，才可享受年薪獎(jiǎng)金，若12月底前已離職的，不享受年薪獎(jiǎng)金；當(dāng)年7月1日后入職的，當(dāng)年暫不發(fā)放年薪獎(jiǎng)金，待工作到次年6月30日后再給予發(fā)放，若6月底前已離職的，不享受年薪獎(jiǎng)金；年薪制人員試用期未被錄用的，不計(jì)發(fā)年薪年終

14、部分。2、年薪獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 年薪獎(jiǎng)金與年平均績(jī)效考核系數(shù)和年度工作目標(biāo)完成情況各占50%考核發(fā)放。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)年薪獎(jiǎng)金=（年薪余額50%×年平均績(jī)效考核系數(shù)）+（年薪余額50%×年度目標(biāo)指標(biāo)考核系數(shù)）。3、年薪獎(jiǎng)金按照年度內(nèi)工作足月數(shù)（含試用期）計(jì)算，在春節(jié)放假前發(fā)放。4、年薪制人員因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或收受商業(yè)賄賂使企業(yè)蒙受損失被公司開除處理的，不計(jì)發(fā)年薪獎(jiǎng)金。第九章 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)第二十三條 在經(jīng)營(yíng)管理上為公司做出重大貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)所在部門提名報(bào)公司辦，由公司辦依據(jù)當(dāng)事人所做出的特別貢獻(xiàn)擬定書面報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批。第二十四條 經(jīng)總經(jīng)理審批的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的金額由總經(jīng)理確

15、定。第二十五條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理親自發(fā)放。第十章 實(shí) 施第二十三條 本制度由公司辦擬訂并負(fù)責(zé)具體解釋和執(zhí)行。第二十五條 本制度自2008年1月1日起實(shí)施。第二十五條 本制度經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過后公布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。管理人員薪酬與績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度部分第一章 總則 科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，是激勵(lì)管理者持續(xù)改進(jìn)并達(dá)到更高工作績(jī)效的重要手段。為了不斷提升企業(yè)、部門和員工三個(gè)層面的績(jī)效，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，特制定本考核辦法。第二章 績(jī)效管理體系第一條 績(jī)效管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)，核心思想是績(jī)效改進(jìn)，主要功能是激勵(lì)功

16、能、溝通功能和評(píng)價(jià)功能。第二條 績(jī)效管理體系由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效診斷、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋幾部分組成。第三條 科學(xué)合理的績(jī)效管理體系建立實(shí)施的步驟是：戰(zhàn)略目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。 （一）戰(zhàn)略目標(biāo)制定：清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)施績(jī)效管理最基本的前提，公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，是開展績(jī)效管理的第一步。 （二）目標(biāo)分解。1、戰(zhàn)略目標(biāo)明確后，要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一系列具體的工作措施和指標(biāo)，要求可以明確體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，可衡量、可分解，即制定部門目標(biāo)計(jì)劃與措施，包括目標(biāo)措施、實(shí)施內(nèi)容與步驟。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃措施需要通過一系列指標(biāo)與部門和員工的管理

17、行為對(duì)接，即設(shè)立各部門績(jī)效考核指標(biāo)，以明確管理導(dǎo)向，約束管理行為，同時(shí)作為對(duì)衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要依據(jù)。具體見部門績(jī)效考核指標(biāo)。 （三）制定績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃就是為了達(dá)成績(jī)效目標(biāo)而制定的工作流程與措施，通過部門工作計(jì)劃來實(shí)施，落實(shí)到部門每個(gè)崗位，并對(duì)其責(zé)任與任務(wù)、目標(biāo)作出明確的規(guī)定。具體通過考核人與被考核人的溝通以確保目標(biāo)達(dá)成來體現(xiàn)。 （四）績(jī)效考核。在具體績(jī)效計(jì)劃的指導(dǎo)下，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行方法、執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，不斷提升部門和員工績(jī)效，以保證目標(biāo)的實(shí)施。參照績(jī)效指標(biāo)以及工作重點(diǎn)與崗位職責(zé)，制定部門人員（經(jīng)理）績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行績(jī)效考核。 （五）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。績(jī)效考核的結(jié)果出來以

18、后，可以作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等的依據(jù)，使員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向，使公司及時(shí)獲得員工工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。第三章 績(jī)效考核辦法績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心，本制度對(duì)公司管理人員績(jī)效考核的具體辦法進(jìn)行規(guī)定。第四條 適用范圍本制度適用于公司行政管理人員和分廠管理人員。第五條 職責(zé)范圍 （一）各部門主管職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定本部門員工月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；2、負(fù)責(zé)本部門考核工作過程中的監(jiān)督及工作輔導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助改進(jìn)績(jī)效。（二）公司辦職責(zé)1、規(guī)范績(jī)效考核管理，對(duì)各部門績(jī)效考核執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。2、對(duì)各部門考核進(jìn)行

19、評(píng)分并匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，分析、利用評(píng)價(jià)結(jié)果制訂激勵(lì)政策。3、接受、處理關(guān)于績(jī)效考核申訴的具體工作；4、建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三）總經(jīng)理室職責(zé)對(duì)各廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理考核評(píng)分；對(duì)各部門考核評(píng)分結(jié)果審批；員工考核申訴的最終處理。第六條 績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核管理內(nèi)容包括：考核項(xiàng)目、量化指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？筛鶕?jù)工作任務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（一）考核項(xiàng)目：由各部門經(jīng)理、各廠長(zhǎng)和總經(jīng)理根據(jù)部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合所屬各崗位管理人員的職責(zé)及階段性的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行設(shè)定，每月考核主要針對(duì)任務(wù)績(jī)效，考核項(xiàng)目一般設(shè)5-7個(gè)。 （二）量化指標(biāo)量化指標(biāo)是根據(jù)

20、各部門、各廠的工作目標(biāo)結(jié)合工作實(shí)際，由考核人同被考核人對(duì)考核項(xiàng)目要求做到的效果和程度進(jìn)行設(shè)定，由考核雙方溝通達(dá)成，指標(biāo)要做到先進(jìn)合理。隨著工作績(jī)效的提高和改進(jìn)，指標(biāo)值也逐步提高。指標(biāo)值若不能量化的，則必須明確細(xì)化。 （三）目標(biāo)值目標(biāo)值是對(duì)指標(biāo)完成值的規(guī)定，由考核人和被考核人根據(jù)工作實(shí)際溝通達(dá)成，目標(biāo)值根據(jù)考核項(xiàng)目的性質(zhì)和難易程度確定和逐步提高。目標(biāo)值一般用百分比體現(xiàn)。（四）權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核項(xiàng)目在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，具體由考核人根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)內(nèi)容，按重要性和緊急性確定考核項(xiàng)目不同的考核分配比重，但總計(jì)為100。（五）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)考核項(xiàng)目完成效果的量化的衡量辦法，以百分制為主

21、，采取按級(jí)別分檔的方法進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)達(dá)到考核指標(biāo)范圍確定加薪檔次或不加薪?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由考核人與被考核人討論確定。以上五項(xiàng)內(nèi)容都體現(xiàn)在績(jī)效考核評(píng)分表中。（六）項(xiàng)目定義/含義 項(xiàng)目定義/含義是對(duì)考核項(xiàng)目的概念、內(nèi)容、范圍或本質(zhì)特征所做確切說明。（七）衡量標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)算公式）衡量標(biāo)準(zhǔn)是考核項(xiàng)目完成程度的檢測(cè)途徑或方法，采用具體的數(shù)據(jù)或記錄來體現(xiàn)，具有客觀性。（八）考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)途徑由各考核人和公司辦根據(jù)考核項(xiàng)目的要求，并結(jié)合各考核部門的工作實(shí)際討論確定。統(tǒng)計(jì)途徑要能反映真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀和相對(duì)全面的數(shù)據(jù)。（九）考核人和被考核人 考核人是績(jī)效考核的管理者，被考核人是考核項(xiàng)目的執(zhí)行者，考核人負(fù)責(zé)對(duì)被考核人執(zhí)行

22、考核項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，以及對(duì)執(zhí)行結(jié)果做出評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施。以上四項(xiàng)內(nèi)容體現(xiàn)在各部門績(jī)效考核指標(biāo)中。第八條 月度考核流程（一）考核準(zhǔn)備工作：每月25日前，各考核人根據(jù)下個(gè)月部門工作的重點(diǎn)和階段性的目標(biāo)，完成下月部門專項(xiàng)目標(biāo)建議書后交總經(jīng)理室。（二）績(jī)效溝通：每月28日前，考核人與被考核人就下月的考核內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效溝通，雙方對(duì)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致后，在績(jī)效考核評(píng)分表上簽字確認(rèn)。評(píng)分表一份交被考核人作為月度工作指導(dǎo)，另一份留考核人處作為月度考核依據(jù)。（三）考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評(píng)分：每月6日前，由各考核人將公司辦發(fā)放的考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表完成后返回公司辦，公司辦根據(jù)考核數(shù)據(jù)對(duì)績(jī)效考核評(píng)分表作出考核評(píng)分結(jié)果，并

23、回交給各考核人。（四）績(jī)效面談：每月10日前，各考核人根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果必須與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，回顧上月工作內(nèi)容與計(jì)劃，對(duì)被考核人做出績(jī)效評(píng)定與工作指導(dǎo)，以便更好提升業(yè)績(jī)；計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，考核人須提出重新確定考核內(nèi)容。在月度考核過程中，各考核人必須及時(shí)掌握被考核人的工作任務(wù)進(jìn)度，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議，為被考核人作出指導(dǎo)和幫助。（五）考核評(píng)分結(jié)果匯總：每月15日前，公司辦負(fù)責(zé)將公司范圍內(nèi)所有考核評(píng)分結(jié)果匯總后，交總經(jīng)理室審批，并據(jù)此月度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果匯總表進(jìn)行員工績(jī)效獎(jiǎng)金的核算。（六）被考核人在考核項(xiàng)目范圍以外，因沒有履行管理職能（瀆職）致使責(zé)任范圍產(chǎn)生質(zhì)量事故、安全事故及其它責(zé)任事故，給公司造成損失的；或嚴(yán)