生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告范本

1、fsp用范本 | document template生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form countermeasures.姓名：單位：時(shí)間：編號(hào)：fs-dy-29582生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果的篩查，評(píng)估，并對成果的不足進(jìn)行 分析，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時(shí) 請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。!j一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的

2、內(nèi) 容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。 以下總結(jié)資料可供參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能 贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對 我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去 學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提由了新的 要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面 的員工做好指導(dǎo)。二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志 雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我 擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論 是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲?/p>

3、能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此 他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這 些煩瑣的工作中也能總結(jié)由一個(gè)屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有 機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的 由現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn) 場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量 也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些 應(yīng)該急的

4、情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同 時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有 管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)， 在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制 得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映 由來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠 在營業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的 大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。通過20xx

5、年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會(huì)影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了 大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取 的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部 門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)， 每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就 拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保 持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣 做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到 領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰 的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提由了更高的要求 一逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需 武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后