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1、各位領導：下午好 ! 我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有：中水八局承建的 z1 公路、 z2 公路、z5 公路 ; 中水路橋承建的 y1 公路、 y3 隧道、 y4 隧道、 y5 公路。通過監(jiān)理部現場巡檢， 駐場監(jiān)理工程師進行現場總結， 分析存在的問題和不足， 明確后期工程的目標，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現對中水八局、中水路橋質量管理現狀中現場存在的主要問題作出以下呈述：1.項目部組織機構存在的問題：項目部組織機構人員不足， 上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現場或者完全不能履行崗位職責， 導致一名項目部人員身兼數職， 如中水路橋劉新衛(wèi)負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計

2、劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現場管理基本為零 ; 又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質量、現場施工管理等集于一身，工程質量未能滿足，監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求: 中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施：加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作， 建立健全質量保證體系， 對作業(yè)全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部根據現場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能否勝任此工作崗位。2. 原材料存在的問題

3、：原材料進場報驗、 報檢問題： 原材料進場后未進行報檢， 未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢， 原材料擺放混亂， 未按要求下墊上蓋， 導致現場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。 水泥堆放下層基本硬化 ; 現場原材料標識牌不規(guī)范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。監(jiān)理控制措施：項目部必須配置專業(yè)實驗員， 請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施， 嚴禁未檢驗合格的原材料用于現場施工， 對銹圬嚴重的鋼筋必須經過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。3. 質量現狀 :1)z1 隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖

4、面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患 ;2) y3、 y4 隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。3)z5 公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。原因 :1)z1 隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠( 部分錨桿距離掌子面1.5 米左右為臨空狀態(tài)，何談柱狀固結，超前作用基本為零) 其一：周邊眼藥量未按主爆孔 1/3 控制，藥量間距控制不嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱

5、(短)爆破，強 (勤)支護、短進尺開挖的施工原則， 任然采用深孔 (3-3.5m) 爆破， 也未按臺階法施工。 當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現大量超挖是必然。2) y3、 y4 隧道現場測量放樣過程中未進行現場技術交底，導致開挖過程中現場監(jiān)理發(fā)現造孔過程中風槍班不知道隧道坡度， 屬于根據經驗隨意施工， 隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于 2014 年 9月 2 日現場召開過會議明確了技術交底如何交， 如何控制炮眼水平角度、 豎直角度及外插角等，結果現場依舊我行我素。3)z5 路出現的問題，不合格的工程已經進行返工處理并作出相應的經濟處罰， 我監(jiān)理部在驗

6、倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任， 針對此問題我監(jiān)理部將安排現場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于 2 次的巡檢。 監(jiān)理控制措施：針對現場質量問題必須增加骨干力量，現場管理人員必須有適當的管理手段，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗 ; 對施工作業(yè)、質量檢測等相應的規(guī)章制度和技術標準， 加強技術交底與指導。 針對施工人員習慣性違章問題， 我監(jiān)理部將安排現場監(jiān)理工程師全過程控制， 對違章行為過程中矯正，讓現場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。4、項目部現場管理存在的問題:1） 、 項目部現場管理人員基本每天現場管理為 2 小時， 一般為開車進去轉一圈離開工地， 對現場施工無質量把關和

7、控制的效果， 導致現場監(jiān)理工程師現場發(fā)現問題后要出洞電話通知現場管理人員。2） 現場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如 y3 隧道系統(tǒng)錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對（ 與隧道中線成30°夾角） ，我部現場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示， 現場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控， 結果不但錨桿位未進行標示， 現場監(jiān)理過程中發(fā)現問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。3） 隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現象， 施工單位質檢工程師未自檢情況下 （ 報檢人員現場不了解） 直接報現場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設， 檢驗不合格部位未進行整改，

8、針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。綜合以上 3 個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現場監(jiān)理工程師， 綜合現場狀態(tài)用一句話說就是： 主觀不 控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：項目部必須派骨干技術員現場 24 小時協(xié)同現場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現返工現象。5、現場工作落實存在的問題 :針對業(yè)主、 監(jiān)理、 設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實， 許多問題不了了之，如 y3 隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題， 而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如

9、此推脫問題永遠無法解決和落實。又如 z1 隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題， 我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改， 現場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：針對項目部工作落實存在的問題， 我部將進一步的加強與項目部的溝通， 要求項目部進一步的明確組織機構及職責， 對于屢次推脫責任、 文件上報不及時的現象將以質量管理辦法進行相應的處理; 除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理， 此人必須把責任落實到人， 將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy 公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：、公司基本概況公司黨委現有

10、委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人; 具有高級職稱人員人。2014 年公司生產經營完成情況2014 年，實現營業(yè)收入億元，實現工業(yè)總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、

11、3 號轉爐改造、 5 萬噸大板銅精煉已建成投產;t 礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發(fā)展后勁。截止 2014 年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源， 參與開發(fā)海外資源。 到“十一五”末， 使公司自有礦產資源年產達到 3 萬噸以上，可控制資源儲量達到 350 萬噸以上。二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。 基本原則是：

12、 先進實用的粗煉工藝， 國內一流的精煉工藝， 40 萬噸配套能力， 火法濕法分步到位。 初步方案是按20 萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能， 改造到 30 萬噸以上， 加上諾蘭達爐保有的 12 萬噸和新增的 16 萬噸紫雜銅，最終可以形成50 萬噸以上的粗銅生產能力。三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產業(yè)結構; 加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經濟，開發(fā)銅深加工產品，改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲

13、、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品， 使這一塊的年產值達到億元以上。 年前， 公司已經組建了稀貴金屬廠， 專門從事這方面的產品開發(fā)。 發(fā)展銅產品的深加工， 主要是在建設銅板帶項目的基礎上， 通過與大型家電集團和汽車集團合作， 開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。四是資本營運戰(zhàn)略。 目的主要是： 通過多種方式的資本營運， 拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離* 等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率 ; 在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式

14、的聯合和整合， 把企業(yè)做大做強。 同時， 爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。五是人才強企戰(zhàn)略。 基本要求是： 盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、 專業(yè)技術人才、 操作技能人才三支隊伍建設， 不斷優(yōu)化各類人才的年齡、 專業(yè)和知識結構， 爭取到“十一五”末， 使公司三類高級人才分別達到 100 名以上。到 xx 一年來，我把全部精力投入到本職工作之中，不斷的學習知識，積累經驗，自我充實，自我提高，投身 xx 的事業(yè)是我不懈的追求。自從走上工作崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到

15、的回報就越多，我始終把公司的經營理念作為指導自己工作的最高準則。 缺乏專業(yè)知識， 我就默默勤奮學習，沒有相關經驗，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰， 對得起公司付給我的每一分薪水。 我覺得： 我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘， 能當好這一顆小小的螺絲釘， 是我對工作的唯一想法， 我相信每個人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項偉大的事業(yè)。我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。 在參加工作的一年中， 我從來不計較工作時間的長短， 從來不吝惜節(jié)假日的加班， 上班的時候認真工作， 下班以后也把心放在工作上， 無論是工作時間還是工作量，

16、我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。 不懈努力終有回報， 我的工作得到了領導的肯定，也得到了同事們的認可。要當合格的 xx 人不容易，要當一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓結束后， 我被分到行政人事部工作， 我們部門只有經理和我兩個人， 而工作任務卻是比較繁重的。 起初的時候， 我缺乏經驗， 只能在經理的指導下做一些簡單的工 作，后來在經理和其他領導同事的不斷地指導幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍， 學到了一些工作方法， 逐步適應了分配給我的工作， 主要包括：計算機和網絡維護管理、文秘、檔案管理、資產管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經理室安排的遂行任務。在自己計算機和網絡管理的專業(yè)方面， 我注重不斷更新知