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文檔簡介

1、檢修總結(jié)模板（定量化思維和數(shù)據(jù)化管理方面總結(jié)）一、檢修目標總體工期目標、設備檢修目標、工藝達到目標，實際完成目標情 況，以上用量化指標數(shù)據(jù)說明。項目工期對比表（重點項目必須說明）產(chǎn)線工百日 計劃 項目工期開工日期結(jié)束時間實際工期景延期 原因 （簡 單說 明）具體原 因在驗 收情況 說明檢修項目統(tǒng)計表產(chǎn)線計 劃 總 項 目完成外委項目完成自營項目占 兀成 內(nèi) 委 項 目未兀 成 項 目占 兀成率設備檢修項目安全項目環(huán)保項目設備檢修項目安 全 項 目環(huán)保項目項目目標完成情況產(chǎn)線項目檢修目標檢修后實際 情況是否達存在的問到標準題問題原 因（簡單 說明）3#高爐總體項目具體原因氣密箱更換在驗收情二、檢

2、修費用例表用數(shù)據(jù)說明費用投入情況分備件、材料、外委（分為設備檢修、安全設施檢修、環(huán)保設施檢修）、內(nèi)委、自營，人員情況分外委、內(nèi)委、自營、檢修費用人員統(tǒng)計表（金額不含稅）產(chǎn)線備件費（萬元）材料費（萬元）外委費用（萬元）單體修復費用（萬元）內(nèi)委費用（萬元）外委 項目 投入 人員自 營 項 目 投 入 人 員內(nèi) 委 項 目 投 入 人 員設備檢修費用安全項目費用環(huán)保項目費用三、檢修前期準備工作情況四、檢修過程中組織組織情況說明，弁附照片，分為安全、環(huán)保方面，檢修組織等幾方面。主線項目重點描述過程。五、驗收情況組織情況說明，弁附照片未完成的項目，詳細說明原因，弁附照片目標沒達到的項目，詳細說明原因，并附照片 用量化指標數(shù)據(jù)說明原因六、檢修優(yōu)點組織情況說明，并附照片七

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