技術(shù)中心月度物資采購計(jì)劃

1、程序文件技術(shù)中心月度物資采購計(jì)劃文件號(hào)版次9編制技木中心審核批準(zhǔn)共3頁日期日期日期生效日期1目的及適用范圍1.1 為了規(guī)范西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心月度物資采購制定的程序，提高技術(shù)中心運(yùn) 作的規(guī)范性、高效性，確保運(yùn)營質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)中心各項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，特制定 本流程。1.2 本流程適用于西北實(shí)業(yè)技術(shù)中心。1.3 本流程由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。1.4 本流程從200年 月 日起執(zhí)行2職責(zé)1.1 檢測室主任負(fù)責(zé)擬定采購需求；需求提交者負(fù)責(zé)對所采購的物資進(jìn)行驗(yàn) 收；檢測室主任負(fù)責(zé)采購物資的領(lǐng)用。1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定采購需求；需求提交者負(fù)責(zé)對所采購的物資進(jìn)行驗(yàn) 收；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)

2、責(zé)采購物資的領(lǐng)用。1.3 技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)匯總并擬定采購計(jì)劃，并對經(jīng)資金協(xié)調(diào)后的計(jì)劃下達(dá)采購?fù)ㄖ獣?.4 會(huì)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)請款。1.5 技術(shù)管理部生產(chǎn)工藝管理工程師負(fù)責(zé)簽訂設(shè)備合同，并實(shí)施采購。1.6 技術(shù)中心秘書負(fù)責(zé)采購試劑。1.7 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)將采購物資運(yùn)送回技術(shù)中心。3 技術(shù)中心月度物資流程采購3.1 檢測室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定采購需求，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成3.2 技術(shù)中心主任匯總并擬定采購計(jì)劃，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.3 通過月度資金平衡簽訂采購計(jì)劃，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.4 技術(shù)中心主任擬定采購?fù)ㄖ獣?，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.5 技術(shù)中心就采購所需款項(xiàng)向會(huì)計(jì)部經(jīng)理請款，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.6 生產(chǎn)工藝管理工程師簽定設(shè)備合同，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.7 技術(shù)中心秘書采購試劑，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.8 生產(chǎn)工藝管理工程師實(shí)施采購，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.9 行政部經(jīng)理將采購物資運(yùn)送回技術(shù)中心，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.10 需求提交者對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。3.11 檢測室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)用采購物資，此環(huán)節(jié)在天內(nèi)完成。4 附錄1. 采購需求2. 采購計(jì)