培訓(xùn)控制程序

1、1. 目的為保證公司各項培訓(xùn)實現(xiàn)預(yù)期目的， 使員工掌握必要的知識和技能， 以適應(yīng)崗位需要， 滿足公 司人才需求，特編制本制度。2. 范圍本制度適用于 * 股份有限公司。3. 職責3.1綜合管理部職責3.1.1負責人員培訓(xùn)需求調(diào)查，制定下一年度培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)外部培訓(xùn)的策劃與實施，策劃內(nèi) 部培訓(xùn)師定向培養(yǎng)及評定，根據(jù)國家相關(guān)部門要求安排特殊崗位進行技能培訓(xùn)與評定；3.2 其他部門職責3.2.1 負責組織實施本部門培訓(xùn)課程，并完成評估，上交培訓(xùn)資料至綜合管理部；4. 定義： 無5. 作業(yè)內(nèi)容5.1培訓(xùn)需求分析與計劃制定5.1.1綜合管理部應(yīng)在每年 11月，將附件一人員培訓(xùn)需求計劃表發(fā)至各部門，由各

2、部門編制 本部門下一年度培訓(xùn)需求計劃并匯總至綜合管理部；5.1.2綜合管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，并結(jié)合公司下一年度的方針目標要求，編制公司年度 培訓(xùn)計劃，定稿后交分管副總審批，作為實施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門； 5.1.3綜合管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、年審復(fù)審，填寫附件二特 種作業(yè)人員登記表 。5.2培訓(xùn)形式與方法5.2.1 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、 上崗培訓(xùn)、職能崗位培訓(xùn)；5.2.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)參加新人入職培訓(xùn)，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階 段性組織新進員工參加入職培訓(xùn)，使

3、新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、 產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級安全教育等方面內(nèi)容，并組織對入職培訓(xùn)進行考試，考試不合格者 給予一次補考機會，補考不及格將重新培訓(xùn)并考試，依然不合格者辭退處理；5.2.3上崗培訓(xùn)： 凡新招聘的各級員工及轉(zhuǎn)崗員工都應(yīng)當接受上崗培訓(xùn)， 上崗培訓(xùn)由員工所任職 部門組織安排。各部門負責組織相關(guān)工作職責、業(yè)務(wù)和技能等方面的培訓(xùn)，所有培訓(xùn)及考核資 料必須提交綜合管理部保存； 5.2.4內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘機構(gòu) 進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)實施的效果進行評價存檔；5.2.5外部培訓(xùn)：根據(jù)公司管理需要，綜合管理部組織相關(guān)人

4、員參加外部相關(guān)機構(gòu)組織的司年度 培訓(xùn)計劃，定稿后交分管副總審批，作為實施的依據(jù)，并以公司文件的形式下發(fā)到各部門； 5.1.3綜合管理部根據(jù)崗位需求安排特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、年審復(fù)審，填寫附件二特 種作業(yè)人員登記表 。5.2培訓(xùn)形式與方法5.2.1 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、 上崗培訓(xùn)、職能崗位培訓(xùn)；5.2.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)參加新人入職培訓(xùn)，綜合管理部根據(jù)入職人員數(shù)量，可階 段性組織新進員工參加入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、 產(chǎn)品概要、管理規(guī)范、三級安全教育等方面內(nèi)容，并組織對入職培訓(xùn)進

5、行考試，考試不合格者 給予一次補考機會，補考不及格將重新培訓(xùn)并考試，依然不合格者辭退處理； 5.2.3上崗培訓(xùn)：凡新招聘的各級員工及轉(zhuǎn)崗員工都應(yīng)當接受上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由員工所任職部門組織安排。各部門負責組織相關(guān)工作職責、業(yè)務(wù)和技能等方面的培訓(xùn)，所有培訓(xùn)及考核資 料必須提交綜合管理部保存；5.2.4內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排，由綜合管理部組織與策劃公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘機構(gòu) 進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)實施的效果進行評價存檔； 5.2.5外部培訓(xùn)：根據(jù)公司管理需要，綜合管理部組織相關(guān)人員參加外部相關(guān)機構(gòu)組織的5.4.3根據(jù)公司定向培訓(xùn)計劃安排相關(guān)人員參加內(nèi)外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支出，須外出培訓(xùn)將依照

6、 出差管理相關(guān)規(guī)定進行費用報銷與控制；5.4.3內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)崗位級別及職稱級別分為初級培訓(xùn)師、中級培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師，并根據(jù)不同級別給予不同標準的培訓(xùn)補貼費用，具體見下表：初級中級高級人員范圍員工、主管職位工程師職位或經(jīng)理 級別人員具備本崗位專業(yè)證書 （如：人力資源證書、 工程師證書）、公司老 總級別或具備培訓(xùn)師 證書人員培訓(xùn)費用100元/小時150元/小時200元/小時其中滿半小時不足 1小時按 1小時計算， 部門內(nèi)部職責范圍內(nèi)的培訓(xùn)均不支付內(nèi)訓(xùn)師費用， 外訓(xùn) 費用按簽訂培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行，培訓(xùn)補貼按季度給予發(fā)放，所有支付補貼課程以在綜合管理部備案 為準；5.5內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)5.5.1綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需要進行定向培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，可根據(jù)公司發(fā)展需要參加外部培訓(xùn)并獲得相關(guān)資質(zhì)；5.5.2內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有 1年以上本職工作經(jīng)驗， 并具有較高的理論與實踐水平， 獲得相關(guān)資質(zhì)證 書者優(yōu)先； 5.5.3內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具有較強的課件制作、案例收集整理及語言表達能力，擁有高度 的敬業(yè)精神，善于溝通與協(xié)作，能夠獨立制作課件，使用 PPT輔助教學(xué)，能夠切實提高員工知 識水平；5.6培訓(xùn)紀律5.6.1培訓(xùn)通知需提前 2天發(fā)布，需請假人員需提前辦理請假手續(xù)交至培訓(xùn)組織部門 （同請假單）；5.6.2對于參訓(xùn)人員無故不來參加培訓(xùn)者按照曠工處理；5.6.3參訓(xùn)人員需維護