一建《項(xiàng)目》考前模擬試題

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前最晚( )個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可 證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A1B2C3D42安全預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系的說法，正確的是()。 A預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是相同的 B預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)C預(yù)警體系是預(yù)控對(duì)策職能活動(dòng)的目標(biāo) D預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象3某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位 實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)

2、量目標(biāo)的決策者應(yīng)是( )。 A工程咨詢單位 B工程監(jiān)理單位 C項(xiàng)目總承包單位 D業(yè)主4下列屬于EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用范圍的是()。A由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程項(xiàng)目 B由咨詢工程師設(shè)計(jì)的土木工程項(xiàng)目 C承包方做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目 D在交鑰匙基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工5下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說明，正確的是()。 A項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 B過渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 C建造師就是一個(gè)工作崗位的名稱 D項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱6評(píng)標(biāo)過程分為四步，其中，初步評(píng)審主要是進(jìn)行()審查。A符合性B實(shí)質(zhì)性C完整性D規(guī)范

3、性7在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委 托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是( )。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B項(xiàng)目管理咨詢公司 C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位8項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，其核心是()。 A合理確定計(jì)劃值 B認(rèn)真收集實(shí)際值 C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D比較分析，采取糾偏措施9某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作 A、B，其持續(xù)時(shí)間是 A=3，B=4，其最早開始時(shí)間是 A=5，B=6，則 本工作的最早開始時(shí)間是()。 A5B6C8D1010以下關(guān)于質(zhì)量控制的理解正確的是()。 A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理 B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

4、 C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)11職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。 A產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)性 B產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性 C產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性D產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性12按照 FIDIC 合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程 款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按()方式處理。 A要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi) B通過工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書 C直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除 D直

5、接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除13業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人分別是( )。A業(yè)主和材料供應(yīng)商B業(yè)主和承包商 C監(jiān)理工程師和業(yè)主D承包商和業(yè)主14建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管 理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及()資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 A檢驗(yàn)批抽檢B強(qiáng)度試驗(yàn)C功能性試驗(yàn)D垂直度檢測15費(fèi)用控制的主要條款不包括()。A工期預(yù)付款B工程進(jìn)度款C竣工結(jié)算D風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金16以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)

6、劃的書面方案是指()。A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本考核D成本核算17大氣污染物主要以()狀態(tài)存在于空氣中。A氣體和粒子B氣體和懸浮液體C粒子和懸浮液體 D分子和蒸汽18某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包，價(jià)格為 18000 元/1000 m，計(jì)日工每工日工資 標(biāo)準(zhǔn) 30 元，管溝長 10 km，在開挖過程中，由于建設(shè)方原因，造成施工方 8 人窩工 5 天，120 方原因造成 5 人窩工 10 天，由此，施工方提出的人工費(fèi)索賠是()元。A1200B1500C1950D270019下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是()。 A對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B

7、辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案20關(guān)于施工總承包管理與施工總承包管理模式比較，下列不正確的是()。A工作開展程序不同B對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同 C合同關(guān)系不同 D對(duì)分包單位的付款不同21在建設(shè)工程不同階段，工程監(jiān)理的任務(wù)不同，下列屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作 主要任務(wù)的是()。A擬定或參與擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件C參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件D擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同22在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STF，表示()。A工作 i-j 的最遲完成時(shí)間Bi 工作和 j 工作的時(shí)間間隔Ci 工作

8、和 j 工作開始到完成的時(shí)距D工作 i-j 的自由時(shí)差23建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，相對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)的是()。A多層次結(jié)構(gòu)B多單元結(jié)構(gòu)C多層面結(jié)構(gòu)D多子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)24施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在施工項(xiàng)目成本升降的()因素上。A內(nèi)部B外部C計(jì)劃D市場25按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到()和單位工程中。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程26施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全 技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序?yàn)?/p>

9、()。A一一一一B一一一一C一一一一D一一一一27項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是()。A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B設(shè)計(jì)圖紙和資料C業(yè)主方的指令D施工任務(wù)委托合同28大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B編制各層進(jìn)度計(jì)劃C通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃29危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。A氧氣瓶B高溫物體C噪聲 D電纜絕緣層30對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A項(xiàng)目管理職能分工表B項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 C項(xiàng)目工作流程圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖31下列工程中，

10、()工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇承包單位。A國家投資項(xiàng)目B限額以下C搶險(xiǎn)救災(zāi)D保密32備案部門應(yīng)在收到備案文件資料后()日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查。A7B15C28D3033職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指在一次事故中死亡()的事 故。A1 人及以上B3 人及以上C3 人至 5 人D10 人及以上34下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是()。A虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作D在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作35某施工企業(yè)于 2011 年 3 月 1 日取得安全生產(chǎn)許可證，該許可證至()屆滿。A2013 年 3 月 1 日

11、B2014 年 3 月 1 日C2015 年 3 月 1 日D2016 年 3 月 1 日36國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A項(xiàng)目功能描述B項(xiàng)目構(gòu)造描述CWBS 描述DOBS 描述37某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量 5000 m2，計(jì)劃單價(jià) 20 元m2。到月底檢查 時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量 4600 m2，實(shí)際單價(jià) 25 元m2，則該工程的費(fèi)用績效指 數(shù)(CPI)為( )。A0.8B0.92C1.09D1.2538按照我國目前的建筑安裝工程費(fèi)用組成，施工機(jī)械司機(jī)的工資應(yīng)計(jì)人()。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C施工機(jī)械使用費(fèi)D間接費(fèi)39在建設(shè)工程總承包中，分包企業(yè)按照

12、分包合同的約定對(duì)()負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目管理公司B業(yè)主方C.總承包企業(yè)D監(jiān)理方40建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排()。 A施工程序和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝41風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是()。 A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) C風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制 D風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移42GB/T 19000-2000 族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則之一是()。A監(jiān)督、檢查B全員參與C事先控制DPDCA 循環(huán)43應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程決算作為實(shí)際值，則可作為 計(jì)

13、劃值的是()。A工程合同價(jià)B工程變更款C工程索賠款D工程進(jìn)度款44施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。A項(xiàng)目建設(shè)周期B總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限45下列有關(guān)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作的描述，屬于其應(yīng)履行的職責(zé) 的是()。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 C對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 D負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人46向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是()。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C項(xiàng)目法人D項(xiàng)目總承包方47施工成

14、本分析和施工成本預(yù)測是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析和 施工成本預(yù)測的表述中不正確的是()。 A施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是在施工成本核算基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的 C施工成本預(yù)測是在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制 D施工成本分析應(yīng)貫穿予施工成本管理的全過程48建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，以下 關(guān)于三種編制方法的說法，正確的是()。A按施工成本組成編制是最常用的方法 B按子項(xiàng)目組成編制更適用于工程實(shí)際 C按工程進(jìn)度編制有利于控制成本D在實(shí)踐中，往往將三種方法結(jié)合起來使用，以達(dá)到揚(yáng)長避短的效

15、果49作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，以下對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的描述不正確是()。 A合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) B進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 C施工成本控制貫穿于從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營的全過程 D成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理50貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是()的共同責(zé)任。A建設(shè)工程參與各方B建設(shè)單位C設(shè)計(jì)單位D施工單位51施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()天之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門

16、登記。A10B15C20D3052下列是費(fèi)用偏差計(jì)算式的是()。 A費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用 B費(fèi)用偏差=已完工作實(shí)際費(fèi)用一已完工作預(yù)算費(fèi)用C費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 D費(fèi)用偏差=計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作預(yù)算費(fèi)用53按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，在分解為分部工程和分項(xiàng)工程之前，首先要把項(xiàng)目總 施工成本分解到()。A單項(xiàng)工程和單位工程中B單體工程和單項(xiàng)工程中C分部工程和分項(xiàng)工程中D單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程中54為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制。下列措施中不屬于技術(shù) 措施的是()。A改善目標(biāo)控制的工作流程B改進(jìn)施工方法C改變施工機(jī)具D

17、調(diào)整設(shè)計(jì)55乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）()萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A. 1000B3000C5000D600056施工組織總體設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的()。 A技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要B工藝和技術(shù)實(shí)施方案 C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則57招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后發(fā)現(xiàn)有問題要進(jìn)一步澄清或修改，應(yīng)依據(jù)一定的原則其時(shí) 限應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少( )日前發(fā)出。A7 B10 C15 D2158每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是()。A班組長B工長 C乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D甲公司項(xiàng)目部技

18、術(shù)人員59在正式驗(yàn)收中，竣工驗(yàn)收會(huì)議由( )組織。A建設(shè)單位B施工單位C設(shè)計(jì)單位D監(jiān)理單位60建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)()委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A董事會(huì)B總工程師C法定代表人D股東代表大會(huì)61施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的()，以控制方A違約問題B糾紛問題C控制問題D索賠問題62某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款 為300 萬元，相關(guān)調(diào)整孽素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為()萬元。項(xiàng)目要素固定費(fèi)用鋼材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格

19、（元）3600330100043現(xiàn)行價(jià)格（元）3200350120040A.321. 63B303. 54C298. 74D280. 6563PDCA 循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()。 A明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 B展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng) C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正64在施工成本管理的措施中，貫穿整個(gè)合同周期，包括從談判開始到合同終結(jié)的全過程的 是()。A技術(shù)措施B組織措施C合同措施D經(jīng)濟(jì)措施65某業(yè)主投資建造一寫字樓，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。 A寫字樓可以啟用B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C寫字樓出租開始盈利D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收66新工

20、程合同(NEC)是由英國()協(xié)會(huì)編制的工程合同體系。A土木工程師B承包人C發(fā)包人D建造師67按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，需同時(shí)考慮()對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。A進(jìn)度控制與成本支出控制B成本控制與成本支出計(jì)劃C進(jìn)度控制與成本支出計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃與成本支出控制68為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行()檢測。A見證B旁站C見證取樣D檢查69下列關(guān)于重新檢驗(yàn)的說明，正確的是()。A當(dāng)工程師沒有參與驗(yàn)收，如果提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人有權(quán)拒絕 B重新檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，但工期給予順延C重新檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延 D重新

21、檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，但工期不予順延70()不是施工安全控制的特點(diǎn)。A控制的目的性B控制面廣 C控制的動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)性D控制系統(tǒng)的交叉性 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）71建設(shè)工程管理項(xiàng)目的信息資源不包括()。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D建筑類工程信息 E行政類工程信息72項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括()。A合同基本數(shù)據(jù)查詢 B合同執(zhí)行情況的查詢 C合同通用條件的編寫D合同結(jié)構(gòu)的選擇 E合同文本的查詢73建筑安裝工程價(jià)

22、款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法主要有()。A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B按主材計(jì)算價(jià)差 C修正總價(jià)法D竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 E調(diào)值公式法74采用實(shí)物法來編制施工圖預(yù)算時(shí)，其直接費(fèi)與()有關(guān)。A市場定價(jià)B定額單價(jià)C實(shí)物工程量D取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) E工料機(jī)定額含量75質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位一般必須具備的條件包括()。A具有法人資格B具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家C具有國際知名的品牌D屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)E已經(jīng)按國際公認(rèn)的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系76工程項(xiàng)目的質(zhì)量包括()質(zhì)量。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D工程建設(shè) E單位工程77在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)編碼，編碼時(shí)應(yīng) 考慮的因素包括對(duì)

23、不同()的標(biāo)識(shí)。A計(jì)劃層B計(jì)劃對(duì)象C工作類別D計(jì)劃方式 E計(jì)劃目78下列屬于事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容的有()。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況 C事故造成的總的經(jīng)濟(jì)損失D事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理決定 E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)79工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括()環(huán)境。A自然B衛(wèi)生C勞動(dòng)作業(yè)D施工現(xiàn)場周邊 E管理80下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表述，不正確的是()。 A進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程 B進(jìn)度控制任務(wù)主要是針對(duì)施工方而言的，與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等沒有直接聯(lián)系 C業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方具有相同的進(jìn)度控制目標(biāo) D進(jìn)度控制不僅包括進(jìn)度計(jì)劃的編制，也包括進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤

24、檢查與調(diào)整，且進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)不斷調(diào)整的過程E進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證81在進(jìn)度控制中應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于()。A有利于提高進(jìn)度信息處理的效率 B有利于提高進(jìn)度信息的透明度 C有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 D有利于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E可使工程進(jìn)度大大提前82在下列情形中，()投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)A逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的B未按照招標(biāo)文件要求提交保證金的C聯(lián)合體投標(biāo)且附有聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D未按招標(biāo)文件要求密封的E按時(shí)送達(dá)非指定地點(diǎn)的。83下列選項(xiàng)中，屬于承包方經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。 A設(shè)計(jì)人員的能力 B合同的風(fēng)險(xiǎn) C事故防范措施和計(jì)劃D業(yè)主方管理人員的能力 E工程施工方案

25、84按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可將控制分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列有關(guān)主動(dòng)控制和被 動(dòng)控制的說法中，正確的是()。 A主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離B主動(dòng)控制是一種事前控制 C主動(dòng)控制是一種反饋控制 D主動(dòng)控制通常是一種前饋控制E主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響85承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理主要有()特征。A承建項(xiàng)目的管理者代表承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)B施工項(xiàng)目是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象 C工程承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，不隨階段發(fā)

26、生變化 D工程承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的變化而變化 E工程承包項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作86在 PDCA 循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括()。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題 B檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 C檢查實(shí)際條件是否發(fā)生了變化D檢查沒有執(zhí)行計(jì)劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)87線性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。A指令源有兩個(gè)B適用于大的系統(tǒng)C有多個(gè)以上的指令源D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過長88建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()。A大氣污染的防治B水污染的防治C噪聲污染的防治D固體廢棄物的處理E加速施工措施89合同最后文本確定時(shí)，施工單位中

27、標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的 內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來為合同的附件。A合同補(bǔ)遺B會(huì)議紀(jì)要C協(xié)議書D投標(biāo)補(bǔ)充文件E工程變更文件90固定總價(jià)合同適用的條件一般為()。A工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍及工程量計(jì)算依據(jù)確切，無較大的設(shè)計(jì)變更， 報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成工程量無較大差異B規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方可以合理預(yù)見實(shí)施過程中遇到的各種風(fēng) 險(xiǎn)C合同工期較短（一般為一年內(nèi)工程） D初步設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍確切的工程 E工程的合同工期合理91企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)包括對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育。根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考 核管理規(guī)定，下列屬于特種作業(yè)的有()。

28、A登高架設(shè)作業(yè) B石油天然氣安全作業(yè) C建筑外墻抹灰作業(yè)D衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) E制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)92工程管理的信息資源包括()。A法規(guī)類信息B貿(mào)易類信息C組織類工程信息D經(jīng)濟(jì)類工程信息E技術(shù)類工程信息93在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的程序通常包括()內(nèi)容。A提交標(biāo)書B接受標(biāo)書C開標(biāo)D評(píng)標(biāo)E授予合同94施工承包合同的計(jì)價(jià)方式有多種，下列說法正確的有()。A由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B采用固定總價(jià)合同時(shí)，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化，所以承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) C采用成本加酬金合同

29、，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn) D總價(jià)合同對(duì)業(yè)主的投資控制不利 E成本加酬金合同在建設(shè)工程中經(jīng)常采用95DRB 的特點(diǎn)包括()，A不能夠及時(shí)解決糾紛 BDRB 費(fèi)用較高 C公正、中立，容易為發(fā)包人和承包人接受DDRB 提出的建議是強(qiáng)制性的 E不具有終局性和約束力96供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A供貨方的成本目標(biāo) B供貨方的進(jìn)度目標(biāo) C供貨方的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目方的投資目標(biāo) E項(xiàng)目方的質(zhì)量目標(biāo)97正式投標(biāo)時(shí)，標(biāo)書提交的基本要求是()。A簽章B密封C投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書D重量E外包裝98下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體的有( )。 A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C施

30、工單位 D材料設(shè)備供貨單位 E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)99根據(jù)全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)>，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括()。A允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程 B以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo) C不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重- D不按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包100索賠是一項(xiàng)正常且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)。下列屬于建設(shè)工程索賠成立條件的有)。A與合同對(duì)照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失 B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D

31、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大 E索賠費(fèi)用容易計(jì)算參考答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1C【解析】安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)于期滿前 3 個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。所以 c 項(xiàng)正確。2B【解析】預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是不同的；預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前 提和基礎(chǔ)；預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)；預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的 活動(dòng)對(duì)象。所以 B 項(xiàng)正確。3C【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項(xiàng)目的總投資控制 和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；

32、與建設(shè) 項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4D【解析】EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于在交鑰匙基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工， 承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)備完整、可以投產(chǎn) 運(yùn)行的項(xiàng)目。5A【解析】本題考查的知識(shí)點(diǎn)是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)。6A【解析】初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件 的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo) 文件是否有顯著的差異 和保留等。7B【解析】在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托， 提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是項(xiàng)

33、目管理咨詢公司。8D【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和 實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。9D【解析】ESi=max ES：+Di），其中 i 為 j 的緊前工作。10D【解析】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量 控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并 不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào) 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程。11D【解析】一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，這五個(gè)階段都要十分重視項(xiàng)目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不

34、斷地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實(shí)施管理，否則，就會(huì)造成投資的巨大浪費(fèi)，甚至造成工程項(xiàng)目的夭折。12C【解析】按照 FIDIC 合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包 商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主應(yīng)直接向指定分包商支付，并以沖賬方式 以承包商應(yīng)得款中扣除。13D【解析】業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的人和承擔(dān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用的人 分別是承包商和業(yè)主。14B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技 術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi) 容。15D【解析】費(fèi)用控制

35、的主要條款內(nèi)容包括施工合同條款、工期預(yù)付款、工程進(jìn)度款、變更價(jià) 款的確定、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修金。16B【解析】成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn) 品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面 方案。17A【解析】大氣污染物通常以氣體狀態(tài)（分子狀態(tài)和蒸汽狀態(tài)）和粒子狀態(tài)（降塵和漂塵） 存在于空氣中。18A【解析】施工方提出的索賠針對(duì)由于非施工方原因造成的窩工而增加的人工費(fèi)用。19B【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影

36、響評(píng)價(jià)或安 全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng) 價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。20B【解析】A、C、D 選項(xiàng)是二者的不同點(diǎn) oB 選項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位 一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的 服務(wù)。21D【解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)（國家并沒有做出統(tǒng)一的規(guī)定）：(1)編 寫設(shè)計(jì)要求文件；(2)組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位； (3)擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同；(4)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選； (5)參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；(6)參與主要材料和設(shè)備

37、的選型（視業(yè)主需要）；(7)審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；(8)審核或參與審核主要材料和設(shè)備清單；(9)參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需要；(10)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；(11)參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。22C【解析】在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STF 表示兩項(xiàng)工作開始到完成的時(shí)距。23A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是 由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。其中，多層次結(jié)構(gòu)是相對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目 工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。24A【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把影響項(xiàng)目施工成本升降的管理重點(diǎn)放在內(nèi)部因素上。做好施工成 本的考核工

38、作，把施工項(xiàng)目成本分解到各責(zé)任者身上，實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制。25A【解析】在編制施工成本計(jì)劃中，大中型的項(xiàng)目通常由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng) 工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，按子項(xiàng) 目編制施工成本計(jì)劃是，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一 步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。26C【解析】施工安全的控制程序包括：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；編制建設(shè)工 程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證； 持續(xù)改進(jìn)。27A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目 進(jìn)度控

39、制的依據(jù)。28C【解析】通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性是大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目 標(biāo)論證的核心工作。29D【解析】電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。30D【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、 第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。31A【解析】必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公 共安全的項(xiàng)目；(2)國家投資、融資的項(xiàng)目；(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金 的項(xiàng)目；(4)迭到限額以上的項(xiàng)目。32B【解析】備案

40、部門在收到備案文件資料后的 15 日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的 工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中 發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。33B【解析】職業(yè)傷害事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，重大傷亡事故是指一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。34D【解析】虛工作是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí) 間，也不耗用資源的虛擬工作。35B【解析】根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。安全生產(chǎn) 許可證有效期滿需要延期的，企

41、業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前 3 個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān) 辦理延期手續(xù)。該施工企業(yè)許可證的有效期至 2014 年 3 月 1 日屆滿。36A【解析】在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采 用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí) 業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。37A【解析】費(fèi)用績效指數(shù)(CPD=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) =4600×20/4600×25-0.8。38C【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)是指作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。施工 機(jī)械司機(jī)工資屬于施工機(jī)械

42、使用費(fèi)。39C【解析】工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工 程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企 業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。40A【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排施工程序和工藝順序。41D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。42B【解析】質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法； 管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。43A【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。相對(duì)于工程決算而言，投資的計(jì)劃值是工程合 同

43、價(jià)。B、C、D 三項(xiàng)與工程決算的范圍和內(nèi)容可能不同，因此，不具有可比性。44B【解析】A 項(xiàng)，在建設(shè)周期方面，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才進(jìn)行 招標(biāo)，開工較遲，而施工總承包管理模式可以邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)因此建設(shè)周期較短；B 項(xiàng)， 在組織與協(xié)調(diào)方面，兩種模式的業(yè)主都只對(duì)施工總承包單位進(jìn)行管理，由總包單位負(fù)責(zé)分 包單位的管理；C 項(xiàng)，在對(duì)分包單位的付款方式上，施工總承包模式一般由施工總承包單 位負(fù)責(zé)，而施工總承包管理模式中，可以由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，也可以由業(yè)主負(fù)責(zé)；D 項(xiàng)，在對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可方面，施工總承包模式中由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可，而施工總承包管理模式中由業(yè)主與

44、分包單位直接簽訂合同，其分包單位的選擇要得到施工總承包管理單位的認(rèn)可。45C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家和 工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)政制度， 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。46C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國 際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的

45、建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇，因此，向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是業(yè)主方，即 項(xiàng)目法人 a47A【解析】施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法， 對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工之前對(duì)成本進(jìn)行的 估算。48D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制。 以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié) 合起來使用,從而取得揚(yáng)長避短的效果。49C【解析】c 項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的 全過程'

46、;它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。50A【解析】施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置 施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這是建 設(shè)工程參與各方的共同責(zé)任。51D【解析】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體 提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起 30 日之內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者 其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。52A【解析】費(fèi)用偏差(CV)；已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWF)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；當(dāng)費(fèi)用偏 差 CV 為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)

47、算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差 cv 為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行 節(jié)支實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。53A【解析】在編制施工成本計(jì)劃中，大中型的項(xiàng)目通常由若干個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，而每個(gè)單項(xiàng)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，按子項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中， 再進(jìn)一 步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。54A【解析】改善目標(biāo)控制的工作流程屬于組織措施。55B【解析】根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定辦法規(guī)定，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 只能承擔(dān)工程投資額（不合征地費(fèi)、大市政

48、配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000 萬元以下的工程招 標(biāo)代理業(yè)務(wù)。56A【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、 一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署， 是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。57C【解析】招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提 交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出。58A【解析】每天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是班組長。59A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該 工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。60C【

49、解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。61D【解析】成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合 同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對(duì)每一個(gè)合同作總 體和具體分析。62C【解析】P-300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330 十 0.1×12001000+0.2×40/43）298. 74(萬元)。63D【解析】PDCA 循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是，對(duì)于質(zhì)量檢查

50、所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量 不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。64C【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢?將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，采用合同措施控制 施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。65A【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還 包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量

51、、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括 滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。66A【解析】英國土木工程師協(xié)會(huì)(ICE)是英國代表土木工程師的專業(yè)機(jī)構(gòu)及資質(zhì)評(píng)定組織。1993年 ICE 研究制定了新工程合同(NEC)。67C【解析】在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定 施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。68C【解析】為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我國規(guī)定對(duì)工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件及 涉及安全的試塊、試件等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、 環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。69C【解析

52、】重新檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。70A【解析】建設(shè)工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多、流動(dòng)作業(yè)多、作業(yè)位置多變的特點(diǎn)使安全 控制的工作涉及范圍大，控制面廣；每項(xiàng)工程所處的條件不同，決定了安全管理人員需要 根據(jù)不斷變化的新情況做出自己的判斷和處理，表現(xiàn)出安全控制的動(dòng)態(tài)性；建設(shè)工程項(xiàng)目 受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的影響很大，安全控制時(shí)需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié) 合起來考慮，體現(xiàn)了安全控制系統(tǒng)的交叉性；安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，一旦失控就會(huì)造成損 失和傷害，所以安全控制具有嚴(yán)謹(jǐn)性。二、多項(xiàng)選擇題71DE【解析】工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信 息

53、，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。所以 D、E 項(xiàng)正確。72. ABE【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括：合同基本數(shù)據(jù)查詢；合同執(zhí)行情況 的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。所以 A、B、E 項(xiàng)正確。73. ABDE【解析】建筑安裝工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié) 算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法包括按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法、按主材 計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法和調(diào)值公式法。74. ACE【解析】實(shí)物法標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量分別套取預(yù)算 定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，再

54、分別乘以當(dāng)時(shí)各種人工材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格，求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)并匯總求和。75. AE 【解析】質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位，一般具有法人資梏，并已按 GB/T 19000-IS09000 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)或其他國際公認(rèn)的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營全過 程貫徹執(zhí)行。76.ABCE【解析】工程建設(shè)質(zhì)量不包括在工程項(xiàng)目中。77. ABC【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼， 編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同計(jì)劃層、計(jì)劃對(duì)象和工作類別的標(biāo)識(shí)。78. ABE【解析】選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失”；選項(xiàng) D，正 確的表述應(yīng)為“事故責(zé)任的認(rèn)定及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議”。79ACE【解析】由施工環(huán)境的含義可知，衛(wèi)生環(huán)境和施工現(xiàn)場周邊不屬于施工環(huán)境。80BC【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目參與方都有進(jìn)度控制任務(wù)，但是控制目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同 81ABC【解析】信息技術(shù)（包