薪資調整方案

1、構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納薪資調整方案一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬激勵作用， 進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規(guī)定。二、原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

2、4、經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。三、類別1 、整體調薪公司所有員工每滿一年享受一次正常調薪機會。公司每年定于 3 月份為正常調薪月，面對公司全體員工（不包括試用期內的員工以及轉正不滿二個月的員工），公司根據員工的工作表現、 技術能力的提升、績效考核成績來決定員工調薪幅度。2、個別調薪公司每年定于 9 月為特別調薪月， 主要針對工作成績表現特別突出的，為企業(yè)做出特別貢獻的，或連續(xù) 4 個月績效考核達到80 分以上的，經總經理批準后，予以加薪。原則上，部門調

3、薪人員的比較不可超過部門總人數的50% 。1構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納3 、特殊調薪基于特殊情況，可能發(fā)生臨時調薪的可能。（1 ） 員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者，對企業(yè)有重大貢獻。（2 ） 員工因工作職級的變化，或工作崗位的升遷或降級變化。（3 ） 針對嚴重違反公司各項規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者，績效考評連續(xù)3 次被評為差者，予以降級降薪。三、審批流程（一）整體調薪1、參考內外部勞動力市場狀況、市場經濟狀況，并據公司運營效益，由公司制度年度薪資漲幅比例；2、各部門經理按照員工績效、工作態(tài)度、員工發(fā)展等因素與員工溝通，做出增加或減少調整，總體漲幅不超過漲幅比例；

4、3、人力資源部、財務部對各部門提交的工資變動進行核對；4、經總經理審批同意后，方可執(zhí)行工資調整。（二）個別和特殊調薪1、根據人力資源部提供的薪資調整指數，由部門經理填寫 工資核定表，注明調整的理由、額度、調整時間等；2、工資調整表經主管副總審批后，交人力資源部；3、人力資源部根據員工績效情況、考勤、入職時間、員工在公司內部職業(yè)生涯規(guī)劃等因素綜合考評，給出審核意見；4、最終經總經理審批同意后，方可執(zhí)行工資調整。四、薪資調整說明1、根據考核依據和員工綜合表現，每次調薪幅度為工資的2%-20% 。2、因工作表現平庸，績效考評成績連續(xù)為差者，調薪幅度可以為零或降薪。3、所有員工調薪申報必須按層級執(zhí)行，

5、 調薪幅度由主管負責人擬定初步方案，上報領導后召開會議，經一致表決后，由總經理批準執(zhí)行。2構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納4、在整個調薪過程中， 所有參與調薪人員必須保證調薪保密性，整個加薪結果都要作為公司的高度機密不能泄露， 凡有泄露者，一律按嚴重違反公司規(guī)章制度進行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現徇私舞弊者，一律取消調薪機會，并給予相應處罰。五、崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級分別為：總經理、高管級、經理級、副理級、主管級、員工級。其中主管級又分為部門主管、初級主管兩類；員工級分為：核心/ 資深員工、普通員工、初級崗位、試用期員工四類。每次漲幅比例按對應的薪級的漲幅

6、范圍調整。（詳見：崗位職級調薪表）六、其他1、制度自發(fā)布之日起實施。2、如有與以往文件沖突的，以此制度為主。3、本制度由人事行政部最終解釋。3構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納崗位職級調薪表序號職級對應崗位薪級漲幅范圍（次）1總經理總經理A-2高管級各分管副總、總監(jiān)、總經理助理B2-10%3經理級部門經理C2-20%4副經理級部門副經理D2-20%5主管級部門主管E12-15%6初級主管E22-10%7核心 / 深員員工F12-20%8員工級普通員工F22-10%9初級員工F32-5%10試用期員工F40注：本表只針對薪資上調，對于降薪的，不在此范圍內。4構思新穎，品質一流，適合各個領域，謝謝采納員工工資核定表姓名職務所在分公司入職日期年月日所在部門學歷核定原