人力資源年度規(guī)劃范文.doc

1、人力資源年度規(guī)劃范文一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃 1、確定hr

2、使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃 3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位

3、薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計

4、 3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理 四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：

5、關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？二、掌握年度績效考

6、核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容 六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源

7、供給預(yù)測程序 3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考

8、核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、

9、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃 1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四

10、）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧； 1、年終

11、獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬 七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型

12、構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作 （二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核； 1、什么是年度績效考核？2、年

13、度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的

14、角色分工 5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧 1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用

15、（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管

16、理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練 2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練 4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)

17、鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi

18、考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略 3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧 1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資

19、源規(guī)劃在公司的運用操作模擬 七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行

20、政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分一、正確認(rèn)識年度績效考核；1、什么是年度績效考核？2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別 ？3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因二、掌握年度績效考核操作的方法和工具；1、年度量化kpi考核方略2、年度非量化/工作計劃考核方略3、年度素質(zhì)考核方略三、掌握獎金分配的方法和技巧；1、年終獎金分配總額設(shè)計2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理四、提升績效面談的技巧；1、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練2、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練3、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練4、年度面談特殊問題處理五、正確理解人力資源規(guī)

21、劃1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo) 2、何為hr年度規(guī)劃3、hr年度規(guī)劃的依據(jù)4、hr規(guī)劃中的角色分工5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求預(yù)測程序2、人力資源供給預(yù)測程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬七、正確理解關(guān)鍵崗位管理（一）：關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹2、基于bei的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動作（二）：關(guān)鍵崗位人才選拔1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧（三）：關(guān)鍵崗位績效考核1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵1、員工激勵認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵手段運用（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行 政部門工作總結(jié)和工作計劃重要組成部分。一