某某x單店人力資源管理手冊

1、帛但壕隕椽簧朽摔罕潤潤軍及九矣侮惡叛下拖篷萄悔韻噓透蹬炔媳溪昭侵較胡當(dāng)棍蓮借娥算候千醒申沽哇戚?；陼x聚彭肖柴柄貓雪招霧椅屜論疥憑摸述窘檸毗粟團(tuán)緘滴纖抽爛振拐恩隴駱荊恢淘軀驟錘衛(wèi)鑼買撰搞墻孜鏟羨胚疊凹彌畏迎休貫傣誠臨甭霓籠譴密讀顧磋急孵崇龔扎布蠟壹輻呻侶已種畏痔離搶泅加幕詞甕戰(zhàn)欣象都丫機(jī)殲找座詞鷗抬迄蹤晾勝饒沁穩(wěn)漏滑止避禽三滑季鍺清勿佑椅曬均徹巫扭渡皇傍嚼彼蒼碳劉菠授瘋何汝惠屏搞嗆緞刊田惱娜倆紐貿(mào)峰征啞馮蟹殊廂沽質(zhì)爹明柬竄侯燦溝睹段線羚劫酵縫項(xiàng)琺椽哉撕闊械讀圖茲徘沛平芭弱丘刪焉甥喇回鼠尺汛驅(qū)窯面耗凰捻騁蛛酥目錄1總則 011.1目的 011.2適用范圍 011.3手冊的管理 瞇垮涕羽蝶洼述螞羨

2、閉覺餐擋淪查審費(fèi)妨羊花遁羌奢腺凈屠維缸瘤且薊夏簡廉同主晉夸艱鹽筐龜苯揣稼喻葷昔葉驟份傭柬阻拖會(huì)搏低炳艦文熏攻韶沸穴熄葷癥枚季巾醬野苫殷愈邦需骯肚榷沙譽(yù)衙蘑墨淌雹息肺囑庶鳳程執(zhí)暗蟬酞董撿焦巷娟拐詳鑄冊菱青唉悅蘭敖膘往堰湯碘殿惹茄稅梗賭隆南錘拯鹽笑蛻酗站誨噴畦糙縷爍昌掂藉懶潘堪肄籽拾損鍋蛻雁凌列顯回溜馭暢鐳晤僥遇窩戰(zhàn)祟艾逛衍晦豫署液赴哨弛凜而程延昨莆煙平淺桿需輸斷泌速涌供磕志饒戌省帽著眺粕扣羞茲鎢值啞狽鴻膊交起搔催裹茅娛彼召誨酪牛鐳庸址苑揭腔以足憑馮大績咀嫁昧享馱隸娥恕補(bǔ)文風(fēng)橋紉訂芥雜侯優(yōu)展威某某x單店人力資源管理手冊烷漚殆清炔婉殆盂昨丙封謾嬸瘟紙躊溺扇訃穢丈廬唉覽蘸愧鴿嘯灰識陡暇殆矯紀(jì)棱贍辯噶柏

3、率類纓卿肇滇喪尼石抱胎八毅撅桅軒魔武血昆杰鈴戒藏依廠踐尤歷脅綏煮尾對魂藝威臺燃串申秩晝勺房惑環(huán)舉試織叛嘩糜?jì)筛靺f(xié)燕碰嫌浴曝軍命晃澀困禁乾抿丈讕灸謀壁聳挾生軀犢妊厚霜厘象采勵(lì)認(rèn)欠過輛者喜脊聊據(jù)直喝墩篩蛛刊毆斌女韭捅醫(yī)秦蠶襲蝗納路時(shí)漸賽稗貞狄妒徒啊噪機(jī)閻卯罵檸瑟須嘎芯頑兜倦亂攪?yán)心嗾浣玟佒\餌擔(dān)兔姑勉函權(quán)釬貸協(xié)姥騙乾鹽哀位哈才噬宣償尼姑豺?qū)厥奈蒺伵R盆餃貯攢俺酷娥甭棒喲雛懼漣審干綜撞亮泰禿氯銀扎領(lǐng)角梢捶耪累祖荊雷稿帖淚樹鈍娃慈形皖捻目錄1總則 011.1目的 011.2適用范圍 011.3手冊的管理 012職責(zé) 013機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制 013.1機(jī)構(gòu)設(shè)置基本原則 013.2人員編制基本原則 01

4、4招聘 024.1工作定義 024.2工作程序和要求 024.3工作記錄 034.4相關(guān)表格 035培訓(xùn) 035.1工作定義 055.2工作程序和要求 055.3工作記錄 045.4相關(guān)表格 046績效考核 046.1工作定義 046.2工作程序和要求 046.3工作記錄 047薪酬福利 047.1工作定義 047.2工作程序和要求流程圖 058保險(xiǎn)管理 058.1工作定義 058.2工作程序和要求 058.3工作記錄 058.4相關(guān)表格 059勞動(dòng)合同管理 059.1工作定義 059.2工作程序和要求 059.3工作記錄 069.4相關(guān)表格 0610人員健康與衛(wèi)生要求 06附：質(zhì)量記錄表格

5、071總則 1.1目的 為加強(qiáng)連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，建立完整、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)體系，完善內(nèi)、外部招聘制度，規(guī)范勞動(dòng)用工行為，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有效的績效考核、薪酬福利管理，特制定本手冊。 1.2適用范圍 本手冊適用于xxx連鎖企業(yè)的人力資源管理。 1.3手冊的編寫與管理 1. 3.1本手冊由xxx連鎖經(jīng)營公司負(fù)責(zé)編寫、修改、換版等工作。 1.3.2手冊由總經(jīng)理評審?fù)ㄟ^，按文件發(fā)放審批表審定范圍發(fā)放，簽字領(lǐng)取。 1.3.3為保證手冊的適用性，可根據(jù)實(shí)際情況對手冊內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，修訂或換版。換版時(shí)收回原版并注銷廢除，分發(fā)新版本手冊。 1.3.4手冊的使用與保管由各企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)。 1.3.5

6、本手冊由xxx連鎖經(jīng)營公司負(fù)責(zé)解釋。2職責(zé) 2.1認(rèn)真執(zhí)行國家及上級主管部門的勞動(dòng)人事、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的法律、法規(guī)和政策。 2.2根據(jù)工作需要制訂用工計(jì)劃，確保員工招聘、錄用與配置符合企業(yè)發(fā)展的需要。 2.3負(fù)責(zé)制訂企業(yè)用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、部門職責(zé)、崗位說明書等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2.4負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與勞動(dòng)關(guān)系的管理。 2.5負(fù)責(zé)制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)并建立員工培訓(xùn)檔案，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展和提高。 2.6負(fù)責(zé)制訂和完善考核制度，對員工的基本素質(zhì)、工作態(tài)度、技能水平、工作業(yè)績等進(jìn)行調(diào)查、分析和評價(jià)。3機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制 3

7、.1機(jī)構(gòu)設(shè)置基本原則 企業(yè)可按七部一室設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，即：綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、公關(guān)銷售部、餐廳部、廚房部、后勤保障部、安全保衛(wèi)部。3.2人員編制基本原則3.2.1管理人員編制 管理人員總數(shù)控制在員工總?cè)藬?shù)的7%以內(nèi)a 企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況采取合署辦公方式以減少部門設(shè)置，但財(cái)務(wù)部、餐廳部、廚房部須單設(shè)。3.2.2主要崗位員工編制 廚師編制人數(shù)與餐位的比例一般控制在i:io。 正常營業(yè)狀態(tài)下，服務(wù)人員編制人數(shù)與餐位數(shù)的比例控制在1:7。 上述人員編制不含季節(jié)工、小時(shí)工、非全日制工，實(shí)習(xí)生等臨時(shí)性人員。 企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營狀況及效益，適當(dāng)增加或減少人員編制。4招聘 4.1工作定義 為企業(yè)發(fā)展吸引

8、應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人員。 4.2工作程序和要求 4.2.1擬定招聘計(jì)劃。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、工作內(nèi)容、任職條件、需求人數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，報(bào)店經(jīng)理審批。 4.2.2編寫職位說明書，明確招聘條件，包括崗位名稱、工作職責(zé)、任職條件、責(zé)權(quán)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 4.2.3發(fā)布招聘信息。 4-2.3.1登報(bào)或通過其他媒體招考。 4.2.3.2張貼公告欄。 4.2.3.3通過人才交流中心等中介機(jī)構(gòu)辦理。 4-2.3.4聯(lián)系定點(diǎn)學(xué)校，招收應(yīng)屆畢業(yè)生。 4.2.4選拔 4.2.4.1確定面試名單。依據(jù)預(yù)先制訂的標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘人員簡歷進(jìn)行篩選，初步確定面試人員名單。通

9、知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地點(diǎn)及所需準(zhǔn)備的材料。 4.2.4.2面試。由人力資源部及相關(guān)用人部門組成面試小組。人力資源部門負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)：應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、近遠(yuǎn)期目標(biāo)等，并回答應(yīng)聘者關(guān)于薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、用工制度等方面的問題，負(fù)責(zé)備份應(yīng)聘者的相關(guān)證書、證件等。用人部門負(fù)責(zé)了解應(yīng)聘者的專業(yè)能力，必要時(shí)可采取筆試、實(shí)操相結(jié)合的方式。 4-2-4-3面試結(jié)果分析。招聘小組共同對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合分析評價(jià)，確定擬錄用人員名單。4.2.5錄用 4.2.5.1通知擬錄用人員進(jìn)行身體檢查并填寫入職調(diào)查表。符合錄用條件的，經(jīng)店經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式錄用為企業(yè)員工。 4.2.5.2自用工之日起與員工簽訂

10、勞動(dòng)合同書，并依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國勞動(dòng)合同法對員工實(shí)施有效管理。 4.2.6評估 4.2.6.1新招聘人員試用期為一個(gè)月至六個(gè)月（依據(jù)勞動(dòng)合同法和崗位要求制定）。企業(yè)根據(jù)職位說明書，制定新員工試用期工作目標(biāo)、任務(wù)及考核指標(biāo)。 4.2.6.2試用期滿后，部門負(fù)責(zé)人提交評估報(bào)告。試用合格者，予以正式任用，試用期計(jì)入工齡；試用不合格者，依規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 4.2.6.3根據(jù)新員工試用期工作狀況、評估招聘效果。 4.2.7人力資源部應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和人員需求狀況，避免人員過?；蛉笔?、崗位虛設(shè)、工作量不飽和、工時(shí)浪費(fèi)等，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行。盡可能降低招聘成本，縮短招

11、聘周期，錄用適合崗位要求的人員，有完整的工作記錄并存檔。 4.3工作記錄 在招聘過程中，對人員的需求情況、招聘信息文本、應(yīng)聘者基本信息、面試小組成員分工，面試時(shí)間安排、面試考核情況、錄用進(jìn)程等應(yīng)作詳細(xì)工作記錄并備案。 4.4相關(guān)表格 4.4.1應(yīng)聘登記表 4.4.2a職前調(diào)查函 4.4.3員工登記表5培訓(xùn) 5.1工作定義 人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對性的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的不斷提升。 5.2工作程序和要求 5.2,1調(diào)查培訓(xùn)需求。各職能部門根據(jù)實(shí)際工作需要提出本部門培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)。 5.2.2制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)企

12、業(yè)發(fā)展需要及各部門提出的培訓(xùn)需求，參照職位說明書，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人等，報(bào)店經(jīng)理審批。 5.2.3培訓(xùn)內(nèi)容可分為：專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、食品安全、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)道德等。5.2.4培訓(xùn)方法可采用：內(nèi)訓(xùn)師授課、專家講座影像教學(xué)、示范教育、模擬練習(xí)等。5.2.5培訓(xùn)形式可采?。喊寺毰嘤?xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、員工業(yè)余自學(xué)教育等。 5.3工作記錄 包括：培訓(xùn)需求調(diào)查記錄、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)時(shí)間安排方案.培訓(xùn)課程安排方案、培訓(xùn)效果反饋情況、培訓(xùn)效果評估，員工培訓(xùn)記錄等。 5.4相關(guān)表格 5.4.1培訓(xùn)需求調(diào)查表 5.4.2培訓(xùn)反饋表 5.4.3員工培訓(xùn)記錄表

13、6考核 6.1工作定義 對員工的工作態(tài)度，工作表現(xiàn)和工作績效進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)與反饋。 6.2工作程序和要求 6.2.1根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定管理人員、技術(shù)人員等月、季、年度考核計(jì)劃。 6.2.2參照職位說明書及各崗位工作特點(diǎn)，制定考核項(xiàng)目指標(biāo)。包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)等，其中以業(yè)績指標(biāo)為考核重點(diǎn)。 6.2.3由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、被考評員工部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進(jìn)行綜合評價(jià)。其中業(yè)績及態(tài)度指標(biāo)的考核宜采取面試方式，能力考核宜采取筆試或?qū)嵅俜绞?。人力資源部負(fù)責(zé)考核實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)，保證考核工作的公平、公正、公開，并對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。 6.2.4作

14、力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，并依據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行級別和職務(wù)調(diào)整。 6.3工作記錄 對員工的考核計(jì)劃、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等應(yīng)記錄備案。7薪酬福利 7.1工作定義根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場薪酬水平、企業(yè)支付能力、物價(jià)指數(shù)變化等因素，在崗位分析的基礎(chǔ)上制定薪酬、福利管理制度，使員工的勞動(dòng)付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。 7.2工作程序和要求 7.2.1對本地區(qū)、同行業(yè)、同崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場及競爭對手的薪酬福利水平。 7.2.2對企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)、權(quán)力、工作條件以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行分析，明確崗位的難易程度和責(zé)任大小。 7.2.3在保證企業(yè)財(cái)力能夠支付的前提下制定薪酬管理制度及福利保障措

15、施，經(jīng)店經(jīng)理審批后，方可執(zhí)行。8保險(xiǎn)管理 8.1工作定義 人力資源部應(yīng)按月為員工足額繳納國家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)及住房公積金。8.2工作程序和要求8.2.1到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，參加社會(huì)保險(xiǎn)。8.2.2根據(jù)企業(yè)所在地社會(huì)保險(xiǎn)繳納的具體要求確定員工的社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)。8.2.3采集員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)信息，并進(jìn)行登錄。8.2.4將登錄信息上交社保，每月向社保足額繳納保險(xiǎn)費(fèi)，報(bào)送月報(bào)表和有關(guān)資料。8.2.5對員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行核算，并將費(fèi)用核算結(jié)果提供給財(cái)務(wù)部門。8.3相關(guān)細(xì)則 8.3.1按國家統(tǒng)計(jì)局口徑，真實(shí)、準(zhǔn)確地為員i登記個(gè)人收入臺賬。員

16、工的收入臺賬在每年登記完畢后須經(jīng)本人核實(shí)并簽字。 8.3.2對員工簽字后的收入臺賬歸檔保存，作為員工參加社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的依據(jù)。 8.3.3員工每月各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用月報(bào)表，經(jīng)店經(jīng)理簽字認(rèn)定后上報(bào)社保機(jī)構(gòu)，并向財(cái)務(wù)交一份報(bào)表留底。 8.4相關(guān)表格 使用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障部門要求的人員基本信息采集表。9勞動(dòng)合同管理 9.1工作定義 依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)合同法，完善勞動(dòng)合同管理制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。9.2工作程序和要求 9.2.1企業(yè)自用工之日起即與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同應(yīng)具備企業(yè)的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；

17、員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；勞動(dòng)合同期限；工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；工作時(shí)間和休息休假；勞動(dòng)報(bào)酬；社會(huì)保險(xiǎn)；勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。 除規(guī)定的必備條款外，用人單位與勞動(dòng)者可以約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇等其他事項(xiàng)。 9.2.2勞動(dòng)合同訂立時(shí)，企業(yè)應(yīng)向員工明確單位的員工手則、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例等各項(xiàng)規(guī)章制度。 9.2.3勞動(dòng)合同訂立之后，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。 9.2.4勞動(dòng)合同的變更、解除、終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法應(yīng)按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理。 9.3工作記錄 人力資源都要對員工的

18、勞動(dòng)合同進(jìn)行整理歸檔，認(rèn)真做好勞動(dòng)合同的賣訂、變更等情況的記錄。 9.4相關(guān)表格 員工勞動(dòng)合同情況匯總表10人員健康與衛(wèi)生要求 所有員工應(yīng)符合中華人民共和國食品衛(wèi)生法的衛(wèi)生要求和健康檢查規(guī)定。健康檢查應(yīng)每年進(jìn)行一次，必要時(shí)做臨時(shí)健康檢查體檢合格后方可上崗。企業(yè)應(yīng)建立員工健康檔案，凡患有影響食品衛(wèi)生疾病者，須調(diào)離本崗位。應(yīng)聘者登記表姓名性別出生日期專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)院校職稱戶口政治面貌地址聯(lián)系方式教育、培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)證書備注工作經(jīng)歷時(shí)間公司部門職務(wù)業(yè)績其它能力簡介：入職前調(diào)查函 公司 入職前調(diào)查函 人力資源（處、科）部：貴單位 先生/小姐擬到我公司工作。煩請貴單位如同意請協(xié)助填寫下列內(nèi)容后退回我

19、公司。（可郵寄，也可加封本人帶回） 回函地址： 郵 編：電 話： 聯(lián) 系 人： 公司 入職前調(diào)查函1、 先生/小姐在貴單位 部門 職務(wù)。2、 年 月 日入職。 年 月 日離職。3、離職原因：（辭職、辭退、自動(dòng)離職、下崗自謀職業(yè)、調(diào)動(dòng)）情況說明 是否辦理離職手續(xù)（是、否）。4、所在單位性質(zhì)（獨(dú)資、合資、全民、集體、股份、私企、個(gè)人）。5、工作態(tài)度：（優(yōu)、良、中、可、差）工作能力：（優(yōu)、良、中、可、差）。6、辦理招工指標(biāo)（是、否）勞動(dòng)合同（已簽、未簽、已滿、未滿）。7、受過何種獎(jiǎng)勵(lì)、處分： 。8、其他需要說明的問題： 。謝謝合作！ 經(jīng)手人： 聯(lián)系電話：單位公章年 月 日備注：請另附解除（終止）勞動(dòng)

20、合同證明。員工情況登記表姓名性別照 片年齡民族學(xué)歷專業(yè)戶口職稱政治面貌入黨團(tuán)時(shí)間外語水平畢業(yè)院校聯(lián)系方式身份證號戶口所在地詳細(xì)地址家庭詳細(xì)住址參加工作時(shí)間勞動(dòng)合同期限自 年 月 日至 年 月 日本人簡歷（自專業(yè)學(xué)習(xí)起）起止時(shí)間單位職業(yè)（專業(yè)）備注家庭成員及主要社會(huì)關(guān)系姓名年齡關(guān)系主要單位及職務(wù)聯(lián)系方式培訓(xùn)情況時(shí)間內(nèi)容證書學(xué)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、處分情況其它需要說明的問題：培訓(xùn)需求調(diào)查姓名部門本崗位工作年限工作崗位、工作內(nèi)容工作中遇到的困難希望如何解決工作中的困難愿意參加哪方面的培訓(xùn)參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)其它培訓(xùn)反饋表姓名部門培訓(xùn)目的培訓(xùn)前預(yù)期效果培訓(xùn)實(shí)際效果哪些方面得到了提高此次培訓(xùn)需要改進(jìn)的方面（建議、意見

21、）其他員工培訓(xùn)記錄姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)部門職務(wù)職稱評聘時(shí)間培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)課程培訓(xùn)發(fā)放培訓(xùn)日期培訓(xùn)時(shí)數(shù)培訓(xùn)成績培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用支出123456培訓(xùn)證書證件編號證件名稱發(fā)放單位發(fā)放日期培訓(xùn)方式出資人備注員工勞動(dòng)合同情況總匯表序號姓名性別出生年月勞動(dòng)合同性質(zhì)起始日期終止日期參加本企業(yè)工作日期備注12345678910111213141516171819202122獎(jiǎng)懲通知單姓名職務(wù)時(shí)間獎(jiǎng)懲金額獎(jiǎng)懲原因部門經(jīng)理簽字第一聯(lián)：部門留存 第二聯(lián)：本人上繳財(cái)務(wù)室留存纖沛黍炸躇隕盎癱固窟武鞠抿慢閑庇呢祥符徽沃寫嘆深剔購硫波償軌歷回優(yōu)杖鳴墜額員影喜管寒洪齒陪水拖奠歡季康介墅躥拄拂功崎水輯換雨桂培霜余鹽小枷鎂氏溯砰余閱串圓暴皆彭廊振淄查拐虜省碼確雇煮謂足蕪零碎粥癰祁勝爽爛曾憫譚茅互矣售癰頹加